《某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(附考核表 2010年)_》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(附考核表 2010年)_（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 *工程建設(shè)工程管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)那么 第一章 總 那么 的評(píng)價(jià)工程管理成果，建立本方法所稱工程管理績(jī)效考核以下稱績(jī)效考核是指對(duì)工程部及工程管理人員考核周期績(jī)效考核根據(jù)工程部與公司簽訂的?工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀?、考核期本方法適用于公司各工程部。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 公司、工程局部設(shè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、辦公室等部門組成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？己诵〗M根本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核方法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程部、工程正職、工程會(huì)計(jì)實(shí)施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交公司審定
2、；對(duì)工程績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第七條 工程績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程副職及一般員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 第三章 考核工程經(jīng)理部的考核1.考核工程財(cái)務(wù)人員的考核1.由工程經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部、人力資源局部別考核。2.所用考核表采用百分制，詳見(jiàn)?工程財(cái)務(wù)人員績(jī)效考評(píng)表?附件10。3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配：1工程經(jīng)理部主要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占30%。2人力資源部對(duì)財(cái)務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進(jìn)行考核，主要是對(duì)工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫(xiě)、 各種社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占20%。3財(cái)務(wù)部主要圍繞
3、財(cái)務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用控制、上繳費(fèi)用等方面，結(jié)合工程財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與打分，所占權(quán)重為50%。第十一條 工程經(jīng)理部員工不含財(cái)務(wù)人員的考核：考核績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，工程員工的考評(píng)工作必須在每季終了的十天考核程序：1.工程經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組發(fā)布考核時(shí)間考核召開(kāi)總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反應(yīng)考核結(jié)束考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的情況進(jìn)行匯總評(píng)分考核表交保管部門結(jié)束。2.工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程財(cái)務(wù)人員的考核：工程經(jīng)理部對(duì)財(cái)務(wù)人員的考評(píng)和工程領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評(píng)、正職考評(píng)及工程領(lǐng)導(dǎo)正職的自評(píng)必須在公司考核小組到達(dá)之前完成，并將結(jié)果交考核小組負(fù)責(zé)人帶回。3.工程員工考核：工程
4、考核組召開(kāi)考核會(huì)議發(fā)考核表考核成員會(huì)上發(fā)言評(píng)議考核成員分別評(píng)分統(tǒng)計(jì)平均分總分/考核成員數(shù)召開(kāi)職工大會(huì)宣布考核結(jié)果考核表交保管部門結(jié)束。第十四條 考核申訴1.如員工對(duì)考核存在較大異議，上下級(jí)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，可向人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評(píng)或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評(píng)的決定。2.工程部對(duì)考核存在較大異議，考核雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，可向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申訴及理由，由公司績(jī)效考第十五條 考核資料的保管1.工程經(jīng)理部、工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核資料由人力資源部集中保管。2.各工程應(yīng)指定人員對(duì)員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。3.除
5、管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 第五章 考核結(jié)果及運(yùn)用 第十六條 績(jī)效考核結(jié)果作為工程部薪酬分配的主要依據(jù)，具體見(jiàn)下表：備注:假設(shè)工程完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費(fèi)及其他費(fèi)用，尚有扣減的績(jī)效工資未發(fā)放完的，按歷次工程考核分?jǐn)?shù)的平均分所對(duì)應(yīng)的績(jī)效發(fā)放比例進(jìn)行發(fā)放。 第十七條 ?考核評(píng)分表?中帶號(hào)的條款為公司重要制度，各工程必須嚴(yán)格遵守，假設(shè)有違反，該項(xiàng)評(píng)分為0，并將上報(bào)公司討論對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。第十八條 工程部績(jī)效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對(duì)工程進(jìn)行整頓和幫助，必要時(shí)應(yīng)對(duì)工程經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)
6、定實(shí)施責(zé)任追究。 第七章 附 那么第十九條 本方法自二一年一月一日起實(shí)行。第二十條 本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋。 附件：1.*工程建設(shè)工程檢查總評(píng)表2.*工程建設(shè)綜合事務(wù)管理評(píng)分表3.*工程建設(shè)合同管理評(píng)分表4.*工程建設(shè)工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表5.*工程建設(shè)物資設(shè)備管理考核評(píng)分表6.*工程建設(shè)財(cái)務(wù)考核評(píng)分表7.*工程建設(shè)人力資源管理考核評(píng)分表8.*工程建設(shè)平安、文明施工管理考核評(píng)分表9.*工程建設(shè)工程工程領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表10.*工程建設(shè)工程工程領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效考核表11.*工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表12.*工程建設(shè)工程員工績(jī)效考核表附件1.
7、 *工程建設(shè)工程工作檢查總評(píng)表 附件2.*工程建設(shè)工程綜合事務(wù)管理考核評(píng)分表 *工程建設(shè)工程綜合事務(wù)管理考核評(píng)分表 *工程建設(shè)工程綜合事務(wù)管理考核評(píng)分表 附件3. *工程建設(shè)工程合同管理考核評(píng)分表*工程建設(shè)工程合同管理考核評(píng)分表附件4. *工程建設(shè)工程工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表*工程建設(shè)工程工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表 *工程建設(shè)工程工程、技術(shù)管理考核評(píng)分表 附件5. *工程建設(shè)工程物資設(shè)備管理考核評(píng)定表 *工程建設(shè)工程物資設(shè)備管理考核評(píng)定表 附件6. *工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理考核評(píng)分表 *工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理考核評(píng)分表 附件7. *工程建設(shè)工程工程人力資源管理考核評(píng)分表*工程建設(shè)工程工程人力資源管理考核評(píng)分表單位名稱： 日期： 年 月 日 附件8. *工程建設(shè)工程平安、文明施工管理考核評(píng)分表*工程建設(shè)工程平安、文明施工管理考核評(píng)分表 附件9. 工程工程領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效考核表 考核季度: 年第 季度被考核人：附件10. 被考核人：工程工程領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效考核表 考核季度: 年第 季度附件11. *工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表附件12. *工程建設(shè)工程部員工季度績(jī)效考核表考核季度：考核人簽名：
某公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(附考核表 2010年)_
