項目總結報告范文3篇 實習報告總結

《項目總結報告范文3篇 實習報告總結》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《項目總結報告范文3篇 實習報告總結（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 項目總結報告范文 3 篇 實習報告總結 1.項目情況簡述 概述項目建設地點、項目業(yè)主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。 2.項目決策要點 項目建設的理由、依據(jù)和目的。 3.項目主要建設內(nèi)容 項目建設的主要內(nèi)容，初步設計批復，批準規(guī)模和實際建成規(guī)模。 4.項目實施進度 項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。 5.項目總投資 項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成 投資情況，投資變化情況和原因。 6.項目資金來源及到位情況 資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

2、7.項目運行及效益現(xiàn)狀 項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務經(jīng)濟效益情況等。 1.項目前期決策 項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。 2.項目實施準備 項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。 3.項目建設實施 項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制 情況，工程質量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。 4.項目運營情況 項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現(xiàn)情況，項目技術改造情況，項目運營成 本和財務狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。 1.項

3、目技術水平 項目技術水平，新技術應用等。 2.項目財務及經(jīng)濟效益 項目資產(chǎn)及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經(jīng)濟效益變 化的主要原因。 3.項目經(jīng)營管理 項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng) 營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓。 1.項目環(huán)境效益 項目環(huán)保達標情況，項目環(huán)保設施及制度的建設和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。 2.項目的社會效益 項目主要利益群體，項目的建設實施對當?shù)?宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的 影響，對當?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當

4、地民航專項基金財政收入的影響。 3.項目的節(jié)能減排 1.項目目標 項目的工程目標，技術目標，效益目標 (財務經(jīng)濟 )，影響目標 (社會環(huán)境和宏觀目標 )。 2.項目可持續(xù)性 根據(jù)項目現(xiàn)狀，結合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析， 預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。 3.項目存在的主要問題 從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進 行綜合分析，總結項目的主要經(jīng)驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。 200X 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位， 經(jīng)常不

5、斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論 證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。 1、如:XX 住宅樓工程，成人面積 24022 ㎡，總高度 57.25m，地下一層，地上十八層， 鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對 現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m 一 根共 250 根，支出費用 93 萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁 又

6、起了止水作用。 縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用 了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝 上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我 們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率 30%， 還節(jié)省費用 1.5 萬元。 2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板 鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹

7、灰材料及人工，并減輕建筑本身 的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上， 原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高， 為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至 終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市 場，為美化市容多創(chuàng)精品。2021 以來，我所堅持的措施有: 1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持 做好各項質量文字交底和質

8、量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指 導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力， 讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了 本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。 2 、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關， 并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每 一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標 準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4、層層管理

9、，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量 管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人 員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理 嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項 目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如: 為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn) 場所進各種材料，我協(xié)同器

10、材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合 格的堅決退場。 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設 單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企 業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度 的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持: 1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較 清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有

11、數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、 勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在 合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫 插針。

12、 4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的 工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以 上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 200X 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了 效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點:一是抓項目成 本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要 求成本員把當月中的列支情

13、況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算 達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下 月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。 把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施， 在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次 到位，減少二倒。 文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人 人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多

14、年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目 施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企 業(yè) 發(fā)展盡最大努力。 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 2021 年已即將過去。 新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補 未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。 我與 2021 年 3 月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及 造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉 潔自律。工作中認真負責，能理論

15、聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配 合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。 首先，在技術管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排 水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方 案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下 構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排 出。 因此向主管領導提出應在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖

16、、給排水管線設計在漢口街 一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提 出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫 助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項 目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供 熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設 計人員，完成各項任務。 其

17、次，在施工現(xiàn)場管理方面：4 月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場 用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完 成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前， 在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決 了各施工單位基礎開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于 排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn) 問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提 出了明確

18、要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施 工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查， 核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管 道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進 行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原 則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn) 問題及錯誤后及時予以糾正。 以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了 一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中， 更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決 問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。 感謝您的閱讀，祝您生活愉快。