項目總結(jié)報告范文3篇 實習(xí)報告總結(jié)

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1、 項目總結(jié)報告范文 3 篇 實習(xí)報告總結(jié) 1.項目情況簡述 概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點，以及項目開工和竣工時間。 2.項目決策要點 項目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。 3.項目主要建設(shè)內(nèi)容 項目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實際建成規(guī)模。 4.項目實施進(jìn)度 項目周期各個階段的起止時間，時間進(jìn)度表，建設(shè)工期。 5.項目總投資 項目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計批復(fù)概算及項目調(diào)整概算，竣工決算和實際完成 投資情況，投資變化情況和原因。 6.項目資金來源及到位情況 資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

2、7.項目運行及效益現(xiàn)狀 項目運行現(xiàn)狀，能力實現(xiàn)狀況，項目財務(wù)經(jīng)濟效益情況等。 1.項目前期決策 項目立項的依據(jù)，項目決策過程和目標(biāo)，項目評估和可行性研究報告批復(fù)的主要意見。 2.項目實施準(zhǔn)備 項目勘察、設(shè)計、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購、征地拆遷和資金籌措等情況。 3.項目建設(shè)實施 項目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項目設(shè)計變更情況，項目投資控制 情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗收情況。 4.項目運營情況 項目實施管理和運營管理，項目設(shè)計能力實現(xiàn)情況，項目技術(shù)改造情況，項目運營成 本和財務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場情況。 1.項

3、目技術(shù)水平 項目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。 2.項目財務(wù)及經(jīng)濟效益 項目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項目財務(wù)效益情況，項目財務(wù)效益指標(biāo)分析和項目經(jīng)濟效益變 化的主要原因。 3.項目經(jīng)營管理 項目管理機構(gòu)設(shè)置情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項目管理體制及規(guī)章制度情況，項目經(jīng) 營管理策略情況，項目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 1.項目環(huán)境效益 項目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護。 2.項目的社會效益 項目主要利益群體，項目的建設(shè)實施對當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)經(jīng)濟)發(fā)展的 影響，對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對當(dāng)

4、地民航專項基金財政收入的影響。 3.項目的節(jié)能減排 1.項目目標(biāo) 項目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo) (財務(wù)經(jīng)濟 )，影響目標(biāo) (社會環(huán)境和宏觀目標(biāo) )。 2.項目可持續(xù)性 根據(jù)項目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進(jìn)行分析， 預(yù)測項目的市場前景，評價整個項目的可持續(xù)發(fā)展能力。 3.項目存在的主要問題 從項目實施過程、效果和效益、環(huán)境影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn) 行綜合分析，總結(jié)項目的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)，對項目提出相關(guān)的對策和建議。 200X 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位， 經(jīng)常不

5、斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論 證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如:XX 住宅樓工程，成人面積 24022 ㎡，總高度 57.25m，地下一層，地上十八層， 鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對 現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m 一 根共 250 根，支出費用 93 萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護樁 又

6、起了止水作用。 縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用 了 CABR 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝 上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我 們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率 30%， 還節(jié)省費用 1.5 萬元。 2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板 鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹

7、灰材料及人工，并減輕建筑本身 的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上， 原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高， 為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至 終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市 場，為美化市容多創(chuàng)精品。2021 以來，我所堅持的措施有: 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持 做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)

8、量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力， 讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2 、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)， 并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每 一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4、層層管理

9、，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量 管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人 員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項 目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如: 為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn) 場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器

10、材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合 格的堅決退場。 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè) 單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企 業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度 的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持: 1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較 清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有

11、數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、 勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在 合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫 插針。

12、 4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把 項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的 工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以 上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 200X 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了 效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點:一是抓項目成 本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要 求成本員把當(dāng)月中的列支情

13、況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算 達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下 月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項 目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施， 在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次 到位，減少二倒。 文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人 人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多

14、年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目 施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企 業(yè) 發(fā)展盡最大努力。 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間 2021 年已即將過去。 新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補 未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與 2021 年 3 月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及 造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉 潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論

15、聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配 合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排 水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方 案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下 構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排 出。 因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖

16、、給排水管線設(shè)計在漢口街 一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提 出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫 助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項 目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、? 熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè) 計人員，完成各項任務(wù)。 其

17、次，在施工現(xiàn)場管理方面：4 月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場 用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完 成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前， 在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決 了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于 排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn) 問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提 出了明確

18、要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施 工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查， 核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管 道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn) 行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原 則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn) 問題及錯誤后及時予以糾正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了 一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中， 更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決 問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。 感謝您的閱讀，祝您生活愉快。