有關(guān)策劃方面知識(shí)

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1、有關(guān)策劃方面知識(shí) 關(guān)于策劃方面的知識(shí)第一篇：如何開店現(xiàn)在開店時(shí)，很多人都回策劃，如何開好店，如何贏利， 策劃是很重要的。以下是一些：1、具體：這個(gè)層級(jí)的謀略通常是組群式的，一個(gè)大策 劃里還有很多的小策劃，各子策劃間結(jié)構(gòu)緊湊，上下左右形 成一體，展現(xiàn)特殊形態(tài)。比如有名的王志剛的“桂碧園”屬 于典型的例子。2、通幽：通則是開闊，有空曠之意味，幽是一種轉(zhuǎn)折 回繞之奧妙。與用智不同在于，通幽必須造境，因此謀略構(gòu) 成要有相當(dāng)?shù)目v深。能達(dá)到這個(gè)層次者，就已經(jīng)屬于大策劃 家了。3、入神：指滲入策劃對(duì)象，將策劃對(duì)象化入大局中。比如，國(guó)共三年的對(duì)戰(zhàn)，從總體講，就是一個(gè)入神。4、坐造：到了這個(gè)境界，已經(jīng)從具體轉(zhuǎn)入

2、不求形似， 甚至進(jìn)入有質(zhì)無形的境界。比如古人常常說的不戰(zhàn)而屈人之 兵，就是這個(gè)道理。5、小巧：?jiǎn)吸c(diǎn)突出，一點(diǎn)即中。關(guān)鍵在于找準(zhǔn)重心點(diǎn) 與關(guān)鍵點(diǎn)。這個(gè)在機(jī)智型的人比較擅長(zhǎng)。比如，何陽(yáng)的點(diǎn)子 賣錢就是屬于這種，但是，屬于雕蟲小技。6、用智：這種于推理和條件以及思維時(shí)的心思細(xì)密， 要訣在于“深思熟慮”。一般的人經(jīng)過努力和鍛煉，都能達(dá) 到這個(gè)層次的。點(diǎn)子與策劃的關(guān)系有的人將出點(diǎn)子簡(jiǎn)單地理解為策劃。這是不對(duì)的。因?yàn)辄c(diǎn)子通常是個(gè)人行為，而策劃則是群體行為。點(diǎn)子在策劃中非常重要。一般來說，點(diǎn)子是策劃的源頭。但只有點(diǎn)子不行，還必須要根據(jù)點(diǎn)子的思路進(jìn)行整體策劃。我們發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)子較多的人一般信息很多。他們喜歡看報(bào)、

3、聽 廣播、看電視、與別人交談等。他們本身知識(shí)比較豐富，正 是由于知識(shí)和信息的相互組合、相互聯(lián)系，才能產(chǎn)生較好的 點(diǎn)子，并引出好的策劃。一個(gè)管理者的點(diǎn)子多不多、好不好，實(shí)際上就是管理者 的策劃能力強(qiáng)不強(qiáng)的明顯體現(xiàn)。好點(diǎn)子應(yīng)該實(shí)用，而且能依 據(jù)此進(jìn)行整體策劃。好點(diǎn)子的產(chǎn)生并不容易，它需要有多方 面的知識(shí)能力的分析能力， 并且還需要了解各地政治、 經(jīng)濟(jì)、 金融、人口、文化，地理等各種情況。一般來說，點(diǎn)子在最 初出現(xiàn)時(shí)輪廓較粗，經(jīng)過思考后才逐漸清晰起來。但在這一 過程中，問題也接二連三的出現(xiàn)。所以，此時(shí)既要考慮怎樣 解決問題，又需經(jīng)過與同事、朋友進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳套h、策劃， 以將清晰的點(diǎn)子逐漸形成一個(gè)完整的

4、可行方案。點(diǎn)子要切中要害思考點(diǎn)子的時(shí)候，除了分析具體的要素外，關(guān)鍵是能否切中要害。近年來倒賣火車票的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一些大城市，尤其 是北京對(duì)此類違法活動(dòng)給予了嚴(yán)厲的打擊。但是由于倒火車 票的利潤(rùn)較大，例票的不法分子屢打不絕。怎樣才能有效地 制止倒票行為呢？在這里關(guān)鍵的是有人買他的票。所以在思 考點(diǎn)上，一定要在“讓買票的人不買他的票，或者不敢買他 的票”上下工夫。首先考慮飛機(jī)票的票價(jià)普遍比火車票要高得多，那么倒 飛機(jī)票的利潤(rùn)會(huì)比火車票的利潤(rùn)高多，但是為什么沒有人去 倒飛機(jī)票呢？按照這個(gè)思路延伸下去，之所以沒有倒飛機(jī)票， 至少有兩個(gè)原因在制約著。其中關(guān)鍵的是：倒票的人不干這 事兒；乘飛機(jī)的人不買他

5、倒的票，或者說即使是買了也沒有 用，乘不了飛機(jī)。原因就是在飛機(jī)票上要打上乘機(jī)者的姓名。而且在飛機(jī)場(chǎng)和上飛機(jī)前都還要審驗(yàn)飛機(jī)票和身份證是否 一致。否則不能上飛機(jī)。而購(gòu)火車票乘火車則沒有這些手續(xù) 既然是這樣，控制倒火車票的方法基本上就出現(xiàn)了。各個(gè)售票點(diǎn)在出售火車票時(shí)，要登記乘車人的身份證號(hào) 碼或名字。將乘車者身份證號(hào)碼的最后幾個(gè)數(shù)字打在火車票上。進(jìn)站時(shí)只驗(yàn)票，不驗(yàn)身份證。火車上驗(yàn)票時(shí)要求乘車人出示身份證，對(duì)照其號(hào)碼與票上的號(hào)碼是否一致 如果火車票與身份證的號(hào)碼不一致，說明此票有問題， 重罰持票者。因此，如果為制止倒火車票這類問題出點(diǎn)子，應(yīng)該研究 具體情況，再根據(jù)所掌握的信息進(jìn)行分析，這樣才可以找出

6、 解決問題的具體方法。策劃要有遠(yuǎn)見任何策劃和實(shí)施都是由人來完成的。它包括預(yù)測(cè)、分析、決策、推行和操作。這需要兩類人：一類人有遠(yuǎn)見，能夠預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事件，準(zhǔn)確地分析事件可能帶來哪些機(jī)遇，并對(duì)此制定出完整的決策；另一類人能夠依據(jù)已做出的決策，按照計(jì)劃步驟實(shí)施。我國(guó)在一些重要項(xiàng)目的整體策劃上與發(fā)達(dá)國(guó)家比還有 較大的差距。主要存在兩大問題：一是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；二是不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而僅僅為了應(yīng) 付眼前需要。第二篇：有關(guān)議論文方面的知識(shí)有關(guān)議論文方面的知識(shí)一、議論文包含論點(diǎn)、論據(jù)、論證三個(gè)要素。論點(diǎn) 什么是論點(diǎn)：論點(diǎn)就是文章所要議論、闡述的觀點(diǎn)，是作者要表達(dá)的看法和主張。閱讀議論

7、文，首要的就是尋找、 提取和理解文章的論點(diǎn)。論點(diǎn)的位置：文章的論點(diǎn)可以安排在開頭，也可以安排 在文章的中間或結(jié)尾。即可以安排在文章的任何位置。但較 多情況是在文章的開頭，段落論點(diǎn)也是如論據(jù)什么是論據(jù)：論據(jù)就是證明論點(diǎn)的材料、依據(jù)。論據(jù)的類型：事實(shí)的材料，理論的材料。作為論據(jù)的事實(shí)材料，可以是a.具體的事例，b.概括的事實(shí)，c.統(tǒng)計(jì)數(shù)字，d.親身經(jīng)歷、感受。作為論據(jù)的理論材料，可以是a.前人的經(jīng)典著作、至理名言，b.民間的諺語(yǔ)和俗語(yǔ)，c .科學(xué)上的公理、規(guī)律使用論據(jù)的要求：確鑿性。典型性。論據(jù)與論點(diǎn) 的統(tǒng)一。論證：運(yùn)用論據(jù)來證明論點(diǎn)的過程和方法與論點(diǎn)的關(guān)系：證明與被證明常見的論證方法有以下幾種：

8、舉例論證：列舉確鑿、充分，有代表性的事例證明論 占；八、道理論證：用馬列主義經(jīng)典著作中的精辟見解，古今中外名人的名言警句以及人們公認(rèn)的定理公式等來證明論 占；八、二、議論文結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)是提出問題、分析問題和解決問題?？煞謨纱箢惪v式：逐層深入的論述結(jié)構(gòu)例1.“層層深入”式，先提出論點(diǎn)后，先從消極方面論 證，然后進(jìn)一步從積極方面論述 .例2.“起錄轉(zhuǎn)合”式：開頭破題，弓I出論述問題；接著 承接開頭，闡述所論述的問題；“轉(zhuǎn)”是雙各個(gè)角度證明論 點(diǎn)；最后歸結(jié)，就是“合”。橫式：并列展開的論述結(jié)構(gòu)有“總論分論總論”式，先提出論點(diǎn)，而后從幾個(gè)方面闡述，最后總結(jié)歸納；有“總論一一分論”式，先提出論點(diǎn)，然后從

9、幾個(gè)方面 論證。有“分論一一總論”式，對(duì)所要論述的總是分幾個(gè)方面 剖析，然后綜合歸納出結(jié)論。第三篇：管理方面的知識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé) 明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè) 管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成 本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成 本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成 本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。:現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀思考現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科 學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由 于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管 理的內(nèi)

10、容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn) 略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本 最小化。本文就現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀立足點(diǎn)以及怎樣進(jìn) 行成本管理談點(diǎn)粗淺的看法。一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1、企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià) 值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較 嚴(yán)重。2、產(chǎn)品損失成本增加企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好， 運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成 的質(zhì)量損失嚴(yán)重。3、企業(yè)成本信息核算失真成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重

11、，企 業(yè)虛盈實(shí)虧。4、成本管理短期行為嚴(yán)重由于近年來，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善， 企業(yè)只包利潤(rùn)， 不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監(jiān)管不嚴(yán)。5、成本管理意識(shí)薄弱沒有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無須加強(qiáng)成本管理的 重要性，沒有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè) 之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。6、企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部 投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提 供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量 可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成

12、 本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這 種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提 高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏 與存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因救災(zāi)與企業(yè)成 本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū) 似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。7、傳統(tǒng)成本管理落后，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求， 成本管理范疇過窄。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，這 種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓 力，只考察產(chǎn)品的制造成

13、本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán) 重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本決不能 僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā) 生，與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本，資本成本、服務(wù)成 本，環(huán)境成本等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企 業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在 管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分 析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重 于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本 管理的預(yù)防性作用。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理是管理人員

14、運(yùn)用專門方法提供本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn) 略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變 化的目的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)立足以下幾方面。1、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，應(yīng)雇傭技術(shù)熟練程度高的員工降 低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇 傭年富力強(qiáng)、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較 長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)代成本的動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅 包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括

15、 企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)拓寬、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng) 因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上既有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不 能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn) 品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品設(shè) 計(jì)，向后延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程 管理的要求，社會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息成本、技術(shù)成本，生產(chǎn) 成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置 成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)嚴(yán)格、細(xì)致的科 學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià) 值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代 企業(yè)

16、成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 而制定的，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，即代成本 管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè) 內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的， 并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略3、立足于外部環(huán)境在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向 外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決 策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。在企 業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分 心，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè) 做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)，應(yīng)把企業(yè)成本 管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以

17、全面考察，只有對(duì)企業(yè)所處環(huán) 境的正確分析和判斷，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確 適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán) 境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考1、構(gòu)建成本意識(shí)成本意識(shí)是現(xiàn)代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn)， 現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠 的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛， 充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降 低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑，組織措施的配合才能形成 現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)，主要表現(xiàn)為，一是把降低成本 的工作從管理部門擴(kuò)展但供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形

18、成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)各部門的“組織化成本意識(shí)”，二是將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加 以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類， 規(guī)模開始就注入成本思考， 確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的戰(zhàn)略成本意識(shí)。2、全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，架設(shè)囊括“起點(diǎn) 中轉(zhuǎn)站 終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)核算體系，構(gòu)筑企業(yè)堅(jiān)實(shí)的核算管理平臺(tái)。3、全面推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算法企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下 的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當(dāng)期完工產(chǎn)品，掩蓋了成 本方面存在的所有問題，模糊了成本的真實(shí)性。現(xiàn)代企業(yè)成 本核算應(yīng)按當(dāng)期實(shí)際成本消耗數(shù)，采用“標(biāo)準(zhǔn)成本

19、+差異分析”數(shù)方法進(jìn)行控制，其在核算上的表現(xiàn)形式等。等式“期 初數(shù)+本期投入數(shù)-期末完工數(shù)）不等于期末數(shù)”，出現(xiàn)這種 不平衡的因素是由于兩種差異的存在，一種是非正常消耗， 包括人工誤差和浪費(fèi)，一種是材料節(jié)約差異，對(duì)于前一種差 異，應(yīng)該及時(shí)查明原因予以處理，而對(duì)于后一種差異，作為 個(gè)人成本的節(jié)約效益對(duì)待。4、重點(diǎn)突出存貨管理和費(fèi)用管理必須將存貨項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)管理，建立存貨的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的存貨入庫(kù)、發(fā) 出、使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的 產(chǎn)品領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成 本，由過去的單純管理存貨改為管理人本，這樣既可以責(zé)任 到

20、位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料 的消費(fèi)和損失，極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率，使一 部分別有用心的人望而卻步，能充分體現(xiàn)“誰(shuí)消費(fèi)誰(shuí)買單” 的原則。對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬， 劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而 考核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門和個(gè)人的考核。對(duì)部門 的考核，按照公式” y=a+b”的原理進(jìn)行控制，式中a代表固 定費(fèi)用,b代表變動(dòng)費(fèi)用,x代表當(dāng)期生產(chǎn)值，準(zhǔn)確核定預(yù)算費(fèi) 用，明確考核部門的責(zé)、權(quán)、禾U ,實(shí)行部門歸口管理，按照預(yù) 算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理；對(duì)個(gè)人的考核，也納入個(gè)人記錄追逐 卡實(shí)行責(zé)任制進(jìn)行管理，與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。

21、5、建立適合企業(yè)自身的管理核算體系擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重 新找正核算對(duì)象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體 系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”， 將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，朝著“以人本，使人人成為？經(jīng)營(yíng)者？”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有 指標(biāo)”的管理理念參考資料：眾所周知，中小企業(yè)在 erp實(shí)施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是erp系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了 縮短erp系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立 足于公

22、司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施 erp系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。一、簡(jiǎn)化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是 erp系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的 工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)的整理于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù) 形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在erp系統(tǒng)中，那erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又 需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從 erp系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)。20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了 erp系統(tǒng)80%勺運(yùn)行效果。簡(jiǎn) 化erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以減少 項(xiàng)目實(shí)施的工作量，縮短實(shí)施周期。二、周詳完

23、善的實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃很多企業(yè)實(shí)施的erp項(xiàng)目，在實(shí)施之初沒有根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個(gè)完善周詳?shù)膶?shí)施計(jì) 劃和實(shí)施范圍，什么模塊都想上，結(jié)果真正使用的都是很小 的一部分。因?yàn)橐?guī)劃錯(cuò)誤造成的金錢和時(shí)間的浪費(fèi)是非常普 遍的，對(duì)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的影響也是難以估量的。所以，有一 個(gè)周詳完善的實(shí)施規(guī)劃，是保證高效完成這個(gè)項(xiàng)目的大前 提。三、盡量實(shí)施和使用 erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能erp系統(tǒng)實(shí)施的根本原則是在保證erp系統(tǒng)實(shí)施效果的前提下，將erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)得越簡(jiǎn)單實(shí)用越好。實(shí)施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能，一方面可以減少定制開發(fā)的工作量，一方面可 以避免erp系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的程序出錯(cuò)，同時(shí)，標(biāo)

24、準(zhǔn)功能往往 是最簡(jiǎn)單的。正因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)功能的上述優(yōu)點(diǎn)，實(shí)施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以降低實(shí)施難度，縮短實(shí)施周期，降低實(shí)施成本。通過我們對(duì)各個(gè)公司的 erp實(shí)施調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分企 業(yè)在erp實(shí)施過程中不使用標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)功能，不是產(chǎn)品 問題，而是企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門站在本部門的角度，希望erp系統(tǒng)能盡可能和當(dāng)前的手工操作一致，而不愿意改變當(dāng)前的 業(yè)務(wù)操作模式。其實(shí)，erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能往往是系統(tǒng)最有 價(jià)值的部分，實(shí)施erp系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)功能可以滿足企業(yè)80%以上的管理信息化要求。四、 從優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值流的角度簡(jiǎn)化erp系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)成erp系統(tǒng)的主要元素有：組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè) 務(wù)流程、控制參

25、數(shù)和交易數(shù)據(jù)等，而組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)又是影 響erp系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的最關(guān)鍵因素，組織結(jié)構(gòu)的變化可能 要求erp系統(tǒng)的重設(shè)計(jì)和重實(shí)施。公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)然是從利潤(rùn)最大化、快速滿足客 戶需求等企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，如何來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的物流、 資金流和信息流。五、重點(diǎn)關(guān)注影響erp系統(tǒng)集成的控制參數(shù)，而不是分 散的計(jì)劃和控制數(shù)據(jù)erp系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是其信息集成的特點(diǎn)，某些系統(tǒng)控 制參數(shù)的設(shè)計(jì)影響著業(yè)務(wù)流程和信息的集成，項(xiàng)目實(shí)施過程 中必須給予重點(diǎn)關(guān)注；另一方面，為了擴(kuò)大erp系統(tǒng)的使用面和使用功能，軟件公司在開發(fā)和設(shè)計(jì)erp軟件時(shí)，在集成功能的基礎(chǔ)上往往還會(huì)開發(fā)出一些對(duì)個(gè)別部門或許有用的 小功能，這些小功

26、能對(duì)某些行業(yè)可能有用，而具體到某個(gè)企 業(yè)卻不一定實(shí)用，過分注意這些小功能的實(shí)施和使用，會(huì)分 散項(xiàng)目組的實(shí)施精力，延長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。六、只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)erp系統(tǒng)并不是一種即插即用的解決方案，無論是實(shí)施、升級(jí)、集成，還是棄用，都不是一件很容易的事情。在企業(yè) 信息化過程中，不是說信息越集成越好，一般來講，越集成 的信息系統(tǒng)越難實(shí)施和使用。另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā) 展，系統(tǒng)中記錄的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)每天都在增加，對(duì)硬件的要求也 越來越高，只記錄關(guān)鍵的交易數(shù)據(jù)可以減少數(shù)據(jù)的記錄量和 存儲(chǔ)量，降低企業(yè)信息化過程當(dāng)中的硬件投資。企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理 會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷售

27、管理和庫(kù)存管理等模塊， 而質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)等模塊的實(shí)施則必須重點(diǎn)區(qū)別對(duì)待， 有時(shí)候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集 成上可能差點(diǎn)，但 erp系統(tǒng)簡(jiǎn)單了， erp系統(tǒng)的實(shí)施難度和 實(shí)施成本也降低了。七、在erp實(shí)施過程當(dāng)中采取同步工程的項(xiàng)目管理方法erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目大體可以分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù) 藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段， 各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn)，又有交叉。erp實(shí)施過程當(dāng)中的同步工程式項(xiàng)目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理在原理 和技巧上是類似的。采取同步工程式的項(xiàng)目管理方法，可以 在同一時(shí)期內(nèi)同時(shí)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的項(xiàng)目具體工作，從 而縮短erp系統(tǒng)的實(shí)

28、施周期。八、關(guān)鍵依靠企業(yè)內(nèi)部 erp實(shí)施人員，以我為主進(jìn)行系 統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)實(shí)施人員因?yàn)槭煜て髽I(yè)現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn) 同企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)又要在企業(yè)長(zhǎng)期工作，在實(shí) 施erp系統(tǒng)過程當(dāng)中往往會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考慮erp系統(tǒng)的實(shí)施，如果對(duì)他們予以系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)采取快速化erp系統(tǒng) 實(shí)施原則，關(guān)鍵依靠他們，不僅可以降低erp系統(tǒng)實(shí)施成本， 還可以確保項(xiàng)目質(zhì)量。不管是選擇怎樣的產(chǎn)品或?qū)嵤┕?yīng)商，企業(yè)還是應(yīng)該以企業(yè)為主進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，通過進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，在企業(yè)中建立 和培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)懂管理又懂技術(shù)的企業(yè)內(nèi)部管理咨詢和 erp實(shí)施隊(duì)伍，項(xiàng)目結(jié)束后能獨(dú)立有效地進(jìn)行最終用戶使用 指導(dǎo)和系統(tǒng)維護(hù)工作。這樣的erp項(xiàng)目實(shí)施才算得上是成功的。