2018年10月自考02628管理經(jīng)濟學(xué)試題及答案

上傳人:無*** 文檔編號:20351969 上傳時間:2021-03-10 格式:DOC 頁數(shù):10 大?。?.44MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
2018年10月自考02628管理經(jīng)濟學(xué)試題及答案_第1頁
第1頁 / 共10頁
2018年10月自考02628管理經(jīng)濟學(xué)試題及答案_第2頁
第2頁 / 共10頁
2018年10月自考02628管理經(jīng)濟學(xué)試題及答案_第3頁
第3頁 / 共10頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2018年10月自考02628管理經(jīng)濟學(xué)試題及答案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2018年10月自考02628管理經(jīng)濟學(xué)試題及答案(10頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2018年10月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試管理經(jīng)濟學(xué) 試卷課程代碼02628第一部分 選擇題一、單項選擇題:本大題共20小題,每小題l分,共20分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。1企業(yè)目標(biāo)可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo),企業(yè)的長期目標(biāo)是 A實現(xiàn)企業(yè)長期利潤的最大化 B以增大收入為唯一目標(biāo) C以承擔(dān)社會責(zé)任為根本目標(biāo) D利潤和社會責(zé)任并重2經(jīng)濟利潤等于 A銷售收入減去會計利潤 B銷售收入減去機會成本 C企業(yè)總收入減去會計利潤 D企業(yè)總收入減去會計成本3當(dāng)一種產(chǎn)品的價格上漲時,導(dǎo)致另一種產(chǎn)品的需求量增加,這兩種產(chǎn)品屬予 A低檔品 B互補品 C替代品 D獨立品4下列

2、因素中,可以導(dǎo)致需求瞄線發(fā)生位移的是 A產(chǎn)品的包裝 B.消費者的收入 C產(chǎn)品的價格 D產(chǎn)品的成本5適宜采取薄利多銷措施的產(chǎn)品是 A價格彈性小于l的產(chǎn)品 B價格彈性等于1的產(chǎn)品 C.價格彈性大于1的產(chǎn)品 D收入彈性大于1的產(chǎn)品6如果菜產(chǎn)品的需求曲線是一條垂直的直線,則該需求藍線上每一點的價格彈性均 A小于0 B等于0 C.等于1 D大于17與決策無關(guān)的成本稱為 A機會成本 B社會成本 C增量成本 D沉沒成本8在完全競爭市場中企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的必要條件是 A平均成本最低 B總收益最大 C邊際收益大予邊際成本 D邊際成本等予市場價格9不影響供給量的因素是 A產(chǎn)品價格 B產(chǎn)品成本 C生產(chǎn)者對未來價格

3、的預(yù)期 D.消費者對未來價格的預(yù)期10處于壟斷競爭市場上的企業(yè)在短期內(nèi)能獲得經(jīng)濟利潤但長期沒法保證的原因是 A規(guī)模報酬遞減 B新的企業(yè)加入 C政府增加稅收 D廣告費用增加11下列因素中作為企業(yè)定價基礎(chǔ)的是 A市場定位 B政府法律 C用戶偏好 D.競爭12差別定價是指 A一種產(chǎn)品因運輸費用的不同而定不同的價格 B不同的企業(yè)生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品因生產(chǎn)成本不同而定不同的價格 C.一個企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品,因價格彈性不同而定不同的價格 D一種產(chǎn)品因不同顧客的價格彈性不同而定不同的價格13.在一定貼現(xiàn)率水平上,3年期的總現(xiàn)值系數(shù)等于 A第l年到第3年每年現(xiàn)值系數(shù)的總和 B第l年現(xiàn)值系數(shù)的3倍 C第l年到第3

4、年每年現(xiàn)值系數(shù)的平均值 D第l年到第3年每年現(xiàn)值系數(shù)的積14投資方案的內(nèi)部回報率是指 A銀行回報給儲戶的利率 B能使未來凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值與凈現(xiàn)金投資量相等時的貼現(xiàn)率 C經(jīng)濟學(xué)家計算期初投資帶來的凈現(xiàn)值時所用的利率 D審計投資方案時所用的貼現(xiàn)率15凈現(xiàn)值的計算公式是 A凈現(xiàn)值一凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值一凈現(xiàn)金效益量 B凈現(xiàn)值一凈現(xiàn)金投資量一凈現(xiàn)金效益量 C凈現(xiàn)值一凈現(xiàn)金效益量的總現(xiàn)值一凈現(xiàn)金投資量 D凈現(xiàn)值一凈現(xiàn)金效益量一凈現(xiàn)金投資量16某企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)40,權(quán)益資本60,企業(yè)稅后債務(wù)成本7,權(quán)益成本l4,則該企業(yè)的綜合資金成本是 A112 B115 C12 D13217在投資決策中,風(fēng)險

5、是指 A某一特定策略所帶來的結(jié)果的變動性的大小 B某一特定策略所帶來的虧損的可能性 C某一特定策略所帶來的冒險的程度 D某一特定策略所帶來的冒險的損失18如果一個投資方案的兩種可能結(jié)果和概率分別為一10和05,以及10和05。這一方案的標(biāo)準(zhǔn)差是 A0 B10 C.14.14 D2019經(jīng)過風(fēng)險調(diào)整后的貼現(xiàn)率與無風(fēng)險的貼現(xiàn)率之間的差為 A貼現(xiàn)率 B標(biāo)準(zhǔn)差 C.風(fēng)險補償率 D變差系數(shù)20不確定條件下的企業(yè)決策主要有最大最小收益法和最小最大遺憾值法兩種。它們都假定 的是 A決策者是厭惡風(fēng)險的 B.每個方案結(jié)果的概率分布是均等的 C決策者愿意接受較大風(fēng)險 D搜尋信息的成本為零第二部分非選擇題二、名詞解

6、釋題:本大題共5小題。每小題4分,共20分。21機會成本22需求的交叉價格彈性23. 邊際技術(shù)替代率24產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線25非價格競爭三、簡答題:本大題共5小題,每小題6分,共30分。26簡述影響需求量的因素。27筒述邊際收益遞減規(guī)律的內(nèi)容和前提。28簡述規(guī)模收益的類型。29簡述評價互相排斥的投資方案時,使用凈現(xiàn)值法比使用內(nèi)部回報率法更好的原因。30簡述企業(yè)進行兼并的動機。四、計算題:本大題共5小題。每小題6分,共30分。31老劉是一名小五金加工商,去年他買了一部分廢鋼,每斤6元,現(xiàn)廢鋼的價格已上漲到每斤20元。如果用這部分廢鋼雇工制作五金件出售,每個五金件需用廢鋼5斤和5個工時(每工時的工資為l

7、0元),每個五金件售價l40元。問題:(1)老劉通過制售五金件的經(jīng)濟利潤是多少? (2)是否應(yīng)當(dāng)制作五金件出售? (3)分別比較直接出售廢鋼和制售五金件兩種情況下的會計利潤。32若某種商品的需求方程為Q=6000-30P,該商品的價格為40元。 問題:(1)計算P=40元時的點價格彈性。 (2)如果目標(biāo)是增加銷售收入,企業(yè)應(yīng)提價還是降價?為什么?33南方公司生產(chǎn)洗手液,現(xiàn)價為每瓶40元,目前的銷售量為8 000瓶。假設(shè)洗手液的弧價格彈性為一l,南方公司若想把銷售量提高10000瓶,試問洗手液的價格要降至多少?34某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的變動成本是每件l00元,預(yù)期產(chǎn)量是5 000件,總固定成本是3

8、0萬元,企業(yè)目標(biāo)成本利潤率是20,試問該產(chǎn)品價格應(yīng)定為多少?35某企業(yè)擬購買新設(shè)備,其買價為2 000萬元,運費為8萬元,安裝費為5萬元,若新設(shè)備購買成功后,還需追加流動資金200萬元,操作人員的培訓(xùn)費為l0萬元,培訓(xùn)費可按照40減征企業(yè)所得稅,試求顛設(shè)備的凈現(xiàn)金投資量。二、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)21機會成本是指資源用于次好用途時所可能獲得的價值。22需求的交叉價格彈性如果另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變動百分之一,這種產(chǎn)品的需求量將變動的百分點就是這種商品的交叉價格彈性。23. 邊際技術(shù)替代率如果x和y是兩種可以相互替代的投入要素,那么,x的邊際技術(shù)替代率是指當(dāng)x取某值時,增

9、加1個單位的投入要素x.可以替代多少單位的投入要素y。24產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線是指在這條曲線上的任何點,都代表企業(yè)在資源給定的條件下能夠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品最大可能產(chǎn)量的可能組合。25非價格競爭寡頭壟斷企業(yè)相互之間的競爭主要不是通過價格進行,而是通過非價格因素進行,這就稱為非價格競爭。三、簡答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)26簡述影響需求量的因素。(1)產(chǎn)品的價格。(2)消費者的收入。(3)相關(guān)產(chǎn)品的價格。(4)消費者的愛好。(5)廣告費用。(6)消費者對未來價格變化的預(yù)期。(注:每點1分)27筒述邊際收益遞減規(guī)律的內(nèi)容和前提。如果技術(shù)不變,生產(chǎn)中其他投入要素的投入量不變,(1分)增加某一個投入

10、要素的投人量起初會使邊際產(chǎn)量增加,但增加到一定點后,再增加投人量就會使邊際產(chǎn)量遞減。(3分)該規(guī)律成立的前提是:(1)技術(shù)水平不變。(2)只變動一種生產(chǎn)要素,其他生產(chǎn)要素固定不變。(2分)28簡述規(guī)模收益的類型。(1)規(guī)模收益遞增:產(chǎn)量增加的倍數(shù)投入要素增加的倍數(shù)。(2分)(2)規(guī)模收益不變:產(chǎn)量增加的倍數(shù)=投入要素增加的倍數(shù)。(2分)(3)規(guī)模收益遞減:產(chǎn)量增加的倍數(shù)投入要素增加的倍數(shù)。(2分)29簡述評價互相排斥的投資方案時,使用凈現(xiàn)值法比使用內(nèi)部回報率法更好的原因。(1)內(nèi)部回報率法是假設(shè)每年的凈現(xiàn)金效益是按內(nèi)部回報率來貼現(xiàn)的,而凈現(xiàn)值法則假設(shè)按資金成本來貼現(xiàn),而按內(nèi)部回報率來貼現(xiàn)則是不

11、現(xiàn)實的。(2分)(2)凈現(xiàn)值法比內(nèi)部回報率法計算簡便。(2分)(3)凈現(xiàn)值法更便于考慮風(fēng)險。(2分)30簡述企業(yè)進行兼并的動機。(1)用兼并的方法擴大生產(chǎn)規(guī)模,比用擴建的方法有更多的優(yōu)點。(2分)(2)改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。(1分)(3)減少風(fēng)險。(1分)(4)改變企業(yè)管理的落后狀況。(1分)(5)兼并可以使企業(yè)之間的生產(chǎn)要素得到互補。(1分)四、計算題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)31老劉是一名小五金加工商,去年他買了一部分廢鋼,每斤6元,現(xiàn)廢鋼的價格已上漲到每斤20元。如果用這部分廢鋼雇工制作五金件出售,每個五金件需用廢鋼5斤和5個工時(每工時的工資為l0元),每個五金件售價l40

12、元。問題:(1)老劉通過制售五金件的經(jīng)濟利潤是多少? (2)是否應(yīng)當(dāng)制作五金件出售? (3)分別比較直接出售廢鋼和制售五金件兩種情況下的會計利潤。(1)制售五金件的經(jīng)濟成本=520+510=150(元) (1分)制售五金件的經(jīng)濟利潤=140-150=-10(元) (1分)(2)不應(yīng)當(dāng)制售五金件,因其經(jīng)濟利潤為負值。 (1分)(3)直接出售廢鋼的會計利潤=5(20-6)=70(元)。 (1分)制售五金件的會計利潤=140-(56+510)=60(元) (1分)因此,制售五金件的會計利潤要比直接出售廢鋼少10元。 (1分)32若某種商品的需求方程為Q=6000-30P,該商品的價格為40元。 問題

13、:(1)計算P=40元時的點價格彈性。 (2)如果目標(biāo)是增加銷售收入,企業(yè)應(yīng)提價還是降價?為什么?(1)當(dāng)P=40元時,Q=6000-3040=4800 (2分)點價格彈性=(dQdP)(P/Q)=-30(40/4800)=-0.25 (2分)(2)由于0.251,為非彈性需求,因此企業(yè)為增加銷售收入,應(yīng)提價。 (2分)33南方公司生產(chǎn)洗手液,現(xiàn)價為每瓶40元,目前的銷售量為8 000瓶。假設(shè)洗手液的弧價格彈性為一l,南方公司若想把銷售量提高10000瓶,試問洗手液的價格要降至多少?假定南方公司把銷售量提高到10000瓶的水平,需把價格降到P2元,那么:(Q/P)P2+P1)/(Q2+Q1)=

14、-1 (2分)即2000/(P2-40)(P2+40)/(10000+8000)=-1 (2分)可以求得P1=32元。 (1分)因此,洗手液價格應(yīng)降為32元/瓶。 (1分)34某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的變動成本是每件l00元,預(yù)期產(chǎn)量是5 000件,總固定成本是30萬元,企業(yè)目標(biāo)成本利潤率是20,試問該產(chǎn)品價格應(yīng)定為多少?變動成本=100(元/件) (1分)固定成本=300000/5000=60(元/件) (2分)全部成本=100+60=160(元/件) (1分)價格=160+16020%=192(元/件) (2分)35某企業(yè)擬購買新設(shè)備,其買價為2 000萬元,運費為8萬元,安裝費為5萬元,若新設(shè)備購買成功后,還需追加流動資金200萬元,操作人員的培訓(xùn)費為l0萬元,培訓(xùn)費可按照40減征企業(yè)所得稅,試求顛設(shè)備的凈現(xiàn)金投資量。1040%=4(萬元) (1分)凈現(xiàn)金投資量=2000+8+5+200+10-4=2219(萬元) (4分)因此新機器的凈現(xiàn)金投資量是2219萬元。 (1分)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!