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1、 提高動力配管收放線施工效率 中鐵六局電務公司海洋 QC小組 成果發(fā)表人：李海亮 翟靜云 課題名稱 提高動力配管收放線施工效率 成立日期 2009.9.20 注冊日期 2009.9.22 注冊號 QC-02-02 小組名稱 海洋 QC小組 課題類型 攻關型 活動時間 2009/9/20 2010/2/20 序號 姓名 性別 年齡 學歷 職務 組內(nèi) 職務 組內(nèi)分工 QC 教育 1 梁順發(fā) 男 38 大專 項目經(jīng)理 組長 全面負責 120h 2 王清 男 45 大專 項目副經(jīng)理 副組長 現(xiàn)場安排 120h 3 李海亮 男 27 大本 項目總工 副組長 方案制定 120h 4 程建斌 男 44 大專
2、 后勤 組員 材料保障 80h 5 張國成 男 43 大專 作業(yè)隊長 組員 施工組織 80h 6 王 超 男 27 大本 安檢員 組員 現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù) 80h 7 翟靜云 女 31 大本 材料員 組員 現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù) 80h 8 殷 楠 男 25 大本 技術員 組員 現(xiàn)場實施、采集數(shù)據(jù) 80h 小組活動制度 定期會議制度 每月不少于 1次，并適量增加 會議考勤制度 小組成員不得無故缺席 工作獎勵辦法 公司年終根據(jù)成績給予一次性獎勵 小 組 概 況 中鐵六局電務公司北京電力分公司承建 的石太客專太原樞紐 Z11標段電力工程是重 點工程，本標段工程量包括新建變配電所 2 座、改建變配電所
3、2座、動力配電箱安裝 350 臺，因電力是太原樞紐運行的主要能源，因 此電力工程的施工進度及質(zhì)量直接影響到整 個標段施工任務的進程，而配電箱（柜）收 （放）線是變配電所及動力配電箱施工的重 點。 工程概況 施工任務要求 施工工期要求 施工節(jié)點要求 一、配管配線施工工作量大 二、施工工期要求期到必成，因此要求 各專業(yè)施工必須協(xié)調(diào)銜接，不能在任一 個環(huán)節(jié)浪費時間，這就要求電力施工效 率必須提高，而配電箱（柜）收（穿） 線施工是難點。 選 題 提高動力配管收放線施工效率 選題理由 三、變配電所及動力配電箱的安裝進度 及質(zhì)量直接影響到 Z11標段的進行，提 高配電箱（柜）安裝效率及質(zhì)量是控制 整個電力
4、工程施工的關鍵點。 現(xiàn)狀 調(diào)查 表 1 影響因素統(tǒng)計表 缺陷類別 發(fā)生頻數(shù) 累計頻率 % 對線纜造成損傷 6 14 地方狹小，無法多人施工 41 90 施工人員受傷（磕碰現(xiàn)象） 3 5 施工工藝不嫻熟 2 4 無施工機械，采用人力牽引 38 85 累計 90 小組成員對影響 2008年動力配管收放線施工效率 的出錯點進行了現(xiàn)場調(diào)查并統(tǒng)計。 現(xiàn)狀 調(diào)查 圖 2 影響因素統(tǒng)計 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 對線纜造成損傷 地方狹小，無法多人施工 施工人員受傷 施工工藝不嫻熟 無施工機械，采用人力牽引 0 . 0 1 0 . 0 2 0 . 0 3 0 . 0 4 0 .
5、0 5 0 . 0 6 0 . 0 7 0 . 0 8 0 . 0 9 0 . 0 1 0 0 . 0 發(fā)生頻數(shù) 累計頻率% 經(jīng)過小組成員的認真分析，發(fā)現(xiàn)地方狹小，無法多人施工 無施工機械、采用人力 牽引出現(xiàn)比例高達 80%以上，如果解決此問題將大大提高配線管收放線施工效率 。 掌握現(xiàn)狀 小組成員現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計了 2007年 2008年太原電力項目部施工 對線纜造成的平均損傷率，見表 3 圖 3 線纜損傷率調(diào)查 12% 13% 13% 14% 14% 15% 15% 16% 2007年 2008年 平均損傷率 系列1 14% 0 2 4 6 8 10 12 14 目前 目標 對線纜損傷率 0 5
6、 10 15 20 目前 目標 同等施工環(huán)境下收線5 0 0 米所用時間 14% 1% 20分鐘 10分鐘 我小組成員對現(xiàn)狀進行了認真的研討，確定目標為：對線 纜損傷率由 14降為 1；同等施工環(huán)境下收放線 500米由 20分鐘降為 10分鐘。 確 定 目 標 圖 4 目標確定圖 方法 工人實際經(jīng)驗少 原因分析 機具 配線管收 放線施工 效低，且 對線纜造 成損傷 材料 人 員 環(huán)境 人員調(diào)動 頻繁 施工人員態(tài)度不認真 施工方法不正確 無機械設備，采用 人力牽引 同樣錯誤 反復出現(xiàn) 積極性低 施工地點 狹小 無法多人施 工 施工組織機構不完 善 使用線纜不合格 對施工人員培訓少 要因確認 序號
7、 原 因 確 認 內(nèi) 容 確 認 方 法 要因分析 負 責 人 完 成 日 期 1 對施工人員培訓頻率低 對施工人員培訓頻率 查詢、統(tǒng)計 否 翟靜云 2009年 10月 20日 2 施工組織機構不 完善 施工組織機構是否有 漏洞 查詢 否 王超 2009年 10月 20日 3 獎懲制度不完善 調(diào)查獎懲制度是否有 漏洞 查詢 否 翟靜云 2009年 10月 20日 4 人員調(diào)動頻繁 人員變動情況 查詢、統(tǒng)計 是 張國成 2009年 11月 19日 5 無機械設備，采 用人力牽引 是否采用機械施工 現(xiàn)場跟蹤調(diào)查 是 王超 2009年 11月 15日 6 使用線纜質(zhì)量不 合格 線纜質(zhì)量情況 調(diào)查、統(tǒng)
8、計 否 張國成 2009年 11月 18日 要因確認一、施工人員培訓頻率低 小組成員對項目部實地調(diào)查培訓記錄及試卷 確認方法 時間 2009.8 2009.9 2009.10 2009.11 2009.12 培 訓 內(nèi) 容 1 崗前安全培 訓 （ 8課時） 2 特殊工種職 業(yè)技能培訓 （ 8課時） 1 鐵路電力施 工安全規(guī)程規(guī)范 （ 8課時） 2 鐵路電力施 工規(guī)程規(guī)范 （ 8課時） 1 變配電所 動力配電箱施工 安全措施及施工 規(guī)程規(guī)范 （ 8課時） 1 鐵路電 力施工安全 規(guī)程規(guī)范（ 8 課時） 2 鐵路電 力施工規(guī)程 規(guī)范（ 8課時） 1 鐵路電 力施工安全 規(guī)程規(guī)范（ 8 課時） 2
9、特殊工 種職業(yè)技能 培訓 （ 8課時） 經(jīng)調(diào)查，項目部均按照培訓計劃對施工人員進行培訓。 表 2 培訓記錄表 非要因 要因確認二、施工組織機構不完善 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工過程中責任分工明確，做到了事事有人 抓，事事有人管。 調(diào)查項目部在施工過程中組織機構的管理情況，是否有漏項。 確認方法 表 3 施工組織機構調(diào)查表 是 否 地點 項目 項目部 施工現(xiàn)場 是否有施工組織機構 分工明確清晰 事事有人負責，事事有 人管 非要因 要因確認三、獎懲制度不完善 通過小組成員對分公司和各項目部獎懲 制度的調(diào)查發(fā)現(xiàn) :分公司每年都會對工程進 行評優(yōu)并及時獎勵，且推薦優(yōu)秀施工人員 參加各級評優(yōu)活動。各項目部也會及時
10、獎 勵參與施工人員。 小組成員現(xiàn)場調(diào)查了項目部獎懲制度執(zhí)行情況 確認方法 非要因 要因確認四、人員調(diào)動頻繁 表 4 人員調(diào)動情況統(tǒng)計表 項目 人員 太原 北京 秦皇島 天津 石家莊 合計 安質(zhì)員 3 技術員 3 材料員 4 累計： 67%相關人員為新人 未更換 已更換 小組成員對分 公司人事科資料進行查閱，對相關人員變動情況進行了統(tǒng)計： 通過調(diào)查表可以清楚的看出 :大約半數(shù)以上的相關人員都進行了人事變動。 確認方法 接下來，小組人員對各個項目部的職工進行了考核，并對考核情況進行了統(tǒng) 計和對比 . 小組人員通過分析發(fā)現(xiàn) :新任職人員 的施工能力明顯低于有經(jīng)驗人員， 由于新聘任人員缺乏實際操作經(jīng)驗
11、， 是造成施工過程中工作效率低的根 本原因之一。 表 5 施工人員施工能力考核平均分數(shù)表 地點 人員 太原 北京 秦皇島 天津 石家莊 新聘任人 員 67 69 68 70 65 有經(jīng)驗人 員 92 88 89 91 90 要因 要因確認五、無機械設備，采用人力牽引 表 6 收放線施工對線纜造成損傷情況統(tǒng)計表 項目 人員 太原 (%) 北京 (%) 秦皇島 (%) 天津 (%) 石家莊 (%) 平均 (%) 對線纜造成 損傷率 14 16 15 12 13 14 小計：平均有 14%機率對線纜造成損傷 小組調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 在配管收放線施工中由于無機械設備采用人力牽引，或由于使用 的設備不適用，導致
12、對線纜造成損傷。 為此小組成員對各項目部收放線施工過程中造成線纜損傷的情況進行了統(tǒng)計： 通過調(diào)查表可以清楚的看出 :在收放線施工中由于無機械設備采用人力牽引， 或由于使用的設備不適用，造成線纜損壞率為 14%。 確認方法 要因 要因確認六、使用線纜質(zhì)量不合格 小組成員對項目部實地調(diào)查線纜的購買渠道 品牌， 并對線纜質(zhì)量進行抽樣測試 確認方法 地點 項目 太 原 北 京 秦 皇 島 天 津 石 家 莊 購買地點 湘潭 河北石家 莊 上海 深圳 湘潭 有無發(fā)票 有 有 有 有 有 質(zhì)量抽樣測 試情況 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 優(yōu)良 表 7 線纜購買情況調(diào)查表 經(jīng)測試， 5個項目部均購買了正規(guī)廠家生產(chǎn)
13、的合格線纜，并有購買發(fā)票作為憑證。 非要因 序號 主 要 原 因 1 人員調(diào)動頻繁 2 無機械設備，采用人力牽引 要 因 確 認 序 號 要因 對策 目標 措施 負責人 完成 地點 完成 日期 1 人員調(diào)動 頻繁 搞好施工現(xiàn)場 “傳、幫、帶” 新技術人員及 安質(zhì)人員熟練 掌握施工技巧 1、依據(jù)施工工作 流程、以 電務工 程施工作業(yè)指導書 為指導施工 2 、成立了員工（ 農(nóng)民工）學校 3、以老帶新 張國成 施工現(xiàn)場 2009年 10月 12日 2 無機械設 備，采用 人力牽引 采用機械牽引 提高施工效率， 降低線纜損壞 率。 設計出適用的穿線 管收放器。 梁順發(fā) 項目部 2009年 10月 20
14、日 制定對策 對策實施 1 針對要因一： 人員調(diào)動頻繁 采取措施在施工過程中依據(jù)工作流程及作業(yè)指導書進行施工；組織施 工人員在員工（農(nóng)民工）業(yè)余學校進行培訓來提升施工技術熟練度。 新上崗的人員通過掌握工作流程及作 業(yè)指導書，經(jīng)過“師傅”指導，基本達到 配管收放線施工要求。 經(jīng)過對策實施后，新上崗人員能夠迅速勝任本職工作。 對各項目部施工人員進行再次考核： 效果確認 1 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 太原 北京 秦皇島 天津 石家莊 實施前 實施后 實施前，項目部新聘任人員考核 分數(shù)剛剛合格，實施后各項目部 人員均可以熟練掌握施工程 序，考核成績均為優(yōu)秀 .
15、圖 5 考核成績柱狀對比圖 表 8 新 任職人員施工能力考核平均分數(shù)表 地點 分數(shù) 太原 北京 秦皇島 天津 石家莊 實施前 67 71 68 70 68 實施后 91 92 94 95 94 對策實施 2 針對要因二：無機械設備，采用人力牽引 小組成員，經(jīng)過精心構思設想，設計出了手動收線器。使 用過程中收、放線速度明顯提高，對線纜損傷明顯減少，效率 顯著提高。 收線器整體 收線器重要組成部分 收線器體積小， （長、寬、高分別為 30厘米， 20厘米， 30厘米），質(zhì)量輕（支架采用扁鐵制 作），可以解決施工空間狹小的問題。 收線器特點一 中心線軸采用圓筒式設計且圓筒上設 有不同直徑的小孔（便于
16、 2.8、 3.2、 4.0鐵線頭插入固定），收線速度較快時 導線纏繞也不會損傷線芯。 收線器特點二 連接方便：中心卷線軸與手柄連接處，卷線 軸采用外六角設計（可以與套筒扳手及活動扳手 配合使用）；外手柄處采用內(nèi)六角設計。 收線器特點三 在站場直立管施工中，底座固定套管靈活，底座 采用 50、 32、 25三種鋼管，可以分別與 60、 50、 38、 32、 25鋼管套接使用。 手動收線器與底座固定套管連接適用于站場直立 管施工；手動收線器單獨使用適用于配電箱穿線 （固定采用導線自身重量穩(wěn)固）。 收線器特點四 收線器特點五 操作簡便、靈活（適于 1-2人操作）、容易維修且 制作成本費用低。 卷
17、筒與支架連接處設計成可拆卸式軸承連接，減小 了摩擦力。 收線器特點六 收線器特點七 效果確認 2 QC小 組通過對 收線器使用前后的施工時間及線纜損 傷率進行對比發(fā)現(xiàn)，施工時間由 20分鐘縮短到 10分鐘， 效率提高了倍，對線纜損傷率由 14，降為 0.9。 序號 項目 收放線長度 （ hm） 施工時間 （ min） 對線纜損傷 率（） 1 施工未使用收線器 配電箱收線施工 5 20 14% 2 施工使用收線器 配電箱收線施工 5 10 0.9% 14 1 0 . 9 0 2 4 6 8 10 12 14 16 對線纜損壞率 （） 對線纜損壞率（） 14 1 0 . 9 實施前 目標值 實施后
18、 目 標 確 認 經(jīng)過實施對策，線纜損傷率由 14%降為 0.9，達到了 1%的目標 。 圖 6 對策實施前后的線纜損傷率折線圖 目標達成！ 20 10 10 0 5 10 15 20 25 收線1 0 0 米每次，5 次所 用時間（m i n ) 收線 100 米每次， 5 次 所用時間（ m i n ) 20 10 10 活動前 目標值 活動后 在對策實施后，收線 500米的施工時間也由原來 20分鐘縮短到 10分鐘，效率 提升了 1倍，達到了目標。 目 標 確 認 圖 7 對策實施前后施工效率折線圖 目標達成！ 經(jīng)濟效益分析 在動力配管收放線施工中 采 用 了 收線 器，大大提高了施工效
19、率，對線纜的損傷 率降為 0.9，為石太客運專線太原樞紐 改造工程縮短了工期，降低了人工費及線 纜材料費共 100萬元 。 名稱 單價 數(shù)量 單位 合價 人工費 25.82 1800 工日 46476 材料費 KVV22 10*1.5 3827 50 hm 191350 KVV22 12*1.5 4463 30 hm 133890 KVV22 15*1.5 5447 25 hm 136175 KVV22 19*1.5 6479 40 hm 259160 VV22 3*10+1*6 6645 35 hm 232575 合計： 999626 社會效益分析 1、 縮短了施工工期， 樹立了我 中鐵六
20、局在建設單位的良好形象。 2、為工程創(chuàng)優(yōu)建立了良好的條件 。 3、由于提高了施工效率，降低了不必 要的線纜損耗，節(jié)省了能源。 通過本次 QC小組活動，達到了預定的 目標，同時將本次活動施工過程中記錄的 原始數(shù)據(jù)整理存檔，作為數(shù)據(jù)支持備案。 我們及時修改完善了手動收線器的作業(yè)指 導書，并通過公司批準，納入班組施工作 業(yè)，作為今后類似工程的施工參考，為以 后的 QC小組管理工作，提供了切實可行的 辦法。 鞏固措施 .體會 通過 QC小組活動，采取新創(chuàng)新、新技術、新辦法來 進行質(zhì)量控制工作，達到了事半功倍的效果，提高了施工 中的積極性，為以后的新發(fā)明、新創(chuàng)造奠定了基礎。 .今后打算 繼續(xù)堅持應用 QC方法，深入開展 QC活動，充分調(diào) 動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，結合實踐對提出的新技術、 新方法進行深入研究，我們下一步活動將以 “ 提高電纜敷 設施工效率 ” 做為課題，開展活動。 體會及今后打算
提高動力配管收放線施工效率中鐵六局
