《人力資源規(guī)劃方案》PPT課件

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1、XXXX集團(tuán) 人力資源規(guī)劃方案 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案第 一 部 分 項(xiàng) 目 引 言第 二 部 分 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路第 三 部 分 崗 位 和 編 制 分 析第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 在 項(xiàng) 目 的 第 一 階 段 ， 天 達(dá) 管 理 顧 問 群 深 入 研 究 了 XXXX集 團(tuán) 既 定 的 發(fā)展 戰(zhàn) 略 ， 進(jìn) 行 了 組 織 診 斷 ， 勾 勒 出 了 公 司 組 織 體 系 和 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置 的 初 步框 架 。 在 此 基 礎(chǔ) 上 ， 進(jìn) 行 了 項(xiàng) 目 第 二 階 段 的 訪 談 和 深 入 分 析 ，

2、 研 究 對(duì)公 司 總 部 以 及 下 屬 分 公 司 的 組 織 結(jié) 構(gòu) 和 部 門 職 責(zé) 以 及 人 員 編 制 如 何 加以 科 學(xué) 、 清 晰 的 界 定 。v 經(jīng) 調(diào) 研 我 們 初 步 了 解 到 ， 公 司 在 成 長(zhǎng) 和 發(fā) 展 的 過 程 中 存 在 著 眾 多 人 力資 源 困 境 ：人 才 流 失不 能 有 效 吸 引 人 才員 工 工 作 動(dòng) 力 不 足 、 心 氣 亟 待 提 高 員 工 職 業(yè) 素 養(yǎng) 亟 待 提 高薪 酬 考 核 缺 位培 訓(xùn) 效 果 不 明 顯 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v人 力 資 源 困 境 對(duì) 公 司 在 成 長(zhǎng) 和 發(fā) 展 ， 進(jìn) 一

3、 步 構(gòu) 造 公 司 的 核心 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 造 成 了 以 下 障 礙制 約 爭(zhēng) 奪 市 場(chǎng) 的 能 力制 約 創(chuàng) 新 的 能 力制 約 經(jīng) 營(yíng) 品 質(zhì) 的 提 高v此 報(bào) 告 為 項(xiàng) 目 第 二 階 段 成 果 ， 主 題 是 在 對(duì) XXXX集 團(tuán) 人 力資 源 狀 況 進(jìn) 行 診 斷 的 基 礎(chǔ) 上 ， 提 出 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 這一 報(bào) 告 也 將 為 以 后 的 考 核 和 薪 酬 設(shè) 計(jì) 提 供 策 略 思 想 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案第 一 部 分 項(xiàng) 目 引 言第 二 部 分 第 三 部 分 崗 位 和 編 制 分 析第 四 部 分 公 司 職 位

4、 序 列 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案公 司 戰(zhàn) 略核 心 人 力 資 源 能 力 需 求 分 析 人 力 資 源 引 進(jìn) 策 略 人 力 資 源 激 活 策 略人 力 資 源 盤 點(diǎn) XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v根 據(jù) 上 述 的 理 論 框 架 ， 有 效 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 依 賴 于 以 下 幾個(gè) 因 素 ：戰(zhàn) 略 發(fā) 展 方 向 ： 公 司 已 經(jīng) 明 確 了 未 來 的 發(fā) 展 方 向 ， 既 以 房 地 產(chǎn) 行業(yè) 為 主 業(yè) ， 構(gòu) 造 公 司 在 主 價(jià) 值 鏈 條 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 因 此 在 公 司 的人 力 資 源 的 戰(zhàn) 略 上 要 貫 徹 這 種

5、戰(zhàn) 略 的 思 路 。核 心 人 力 資 源 能 力 ： 公 司 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 現(xiàn) 最 終 的 支 點(diǎn) 是 實(shí) 施 公 司 戰(zhàn) 略的 具 體 的 職 位 ， 戰(zhàn) 略 的 貫 徹 實(shí) 施 的 效 果 以 及 公 司 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 構(gòu)建 程 度 都 與 相 應(yīng) 核 心 的 人 力 資 源 密 切 相 關(guān) ， 因 此 ， 公 司 人 力 資 源規(guī) 劃 的 首 要 任 務(wù) 就 是 對(duì) 公 司 核 心 人 力 資 源 能 力 的 評(píng) 估 。人 力 資 源 盤 點(diǎn) ： 綜 合 評(píng) 價(jià) 分 析 公 司 現(xiàn) 有 的 人 力 資 源 存 量 ， 準(zhǔn) 確 掌 握 公 司 在 核 心 人 力 資 源 能

6、 力 方 面 的 豐 盈 程 度 ， 確 定 內(nèi) 部 公 司 人 力資 源 的 供 給 和 需 求 狀 況 ， 這 是 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 核 心 工 作 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案人 力 資 源 引 進(jìn) 策 略 ： 在 明 確 公 司 內(nèi) 部 人 力 資 源 缺 口 的 基 礎(chǔ) 上 ， 根據(jù) 公 司 的 人 力 資 源 需 求 ， 有 針 對(duì) 性 的 引 進(jìn) 外 部 人 力 資 源 ， 為 公 司的 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 提 供 新 鮮 血 液 。 在 訪 談 中 ， 我 們 已 經(jīng) 深 刻 認(rèn) 識(shí) 到 公司 高 速 發(fā) 展 與 現(xiàn) 有 人 員 的 素 質(zhì) 和 職 業(yè) 化 素 養(yǎng)

7、 明 顯 脫 節(jié) ， 因 此 ， 人力 資 源 規(guī) 劃 這 部 分 內(nèi) 容 將 是 使 公 司 走 出 現(xiàn) 有 困 境 的 突 破 口 。人 力 資 源 激 活 策 略 ： 人 力 資 源 激 活 不 僅 是 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 重 要 內(nèi)容 ， 而 且 在 整 個(gè) 人 力 資 源 管 理 過 程 的 各 個(gè) 環(huán) 節(jié) 中 起 著 舉 足 輕 重 的作 用 。 只 有 人 事 激 活 ， 組 織 的 目 標(biāo) 才 能 得 到 有 效 的 貫 徹 ， 組 織 的各 項(xiàng) 制 度 才 能 順 利 的 實(shí) 施 ， 才 能 夠 樹 立 良 好 的 企 業(yè) 文 化 ， 這 是 解決 XXXX集 團(tuán) 核

8、 心 人 力 資 源 缺 乏 的 最 根 本 的 、 有 效 的 途 徑 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v公 司 的 戰(zhàn) 略 構(gòu) 想 是 將 目 前 的 多 元 化 經(jīng) 營(yíng) ， 調(diào) 整 為 專 業(yè) 化 、規(guī) 模 化 經(jīng) 營(yíng) ， 將 公 司 內(nèi) 部 資 源 進(jìn) 行 有 效 的 集 中 整 合 ， 投 入到 公 司 主 業(yè) 即 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) ， 構(gòu) 造 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 確 保 公 司 在臨 河 地 區(qū) 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 中 的 優(yōu) 勢(shì) 地 位 。v在 組 織 診 斷 調(diào) 查 中 ， “ 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ” 和 “ 理 解 認(rèn) 同 ” 兩 個(gè) 要素 得 分 別 為 3.07

9、17分 和 3.1114分 ， 這 說 明 公 司 上 下 對(duì) 公 司戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 有 著 明 確 清 晰 的 認(rèn) 識(shí) ， 且 有 一 定 的 認(rèn) 同 度 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案天 達(dá) 管 理 顧 問 群 認(rèn) 為 實(shí) 現(xiàn) 上 述 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 對(duì) 以 下 事 項(xiàng) 應(yīng) 有 清 晰 的 分 析 和 足 夠 的 準(zhǔn) 備 ：v 目 前 臨 河 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 前 5名 的 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 模 和 實(shí) 力 ， 以 及 在 未 來 5年 中 可 能 的 發(fā)展 速 度 ； XXXX集 團(tuán) 在 未 來 5年 的 競(jìng) 爭(zhēng) 中 預(yù) 計(jì) 應(yīng) 當(dāng) 保 持 多 大 的 發(fā) 展 速 度 ， 才 能

10、確保 達(dá) 到 目 標(biāo) 。v XXXX集 團(tuán) 是 否 已 經(jīng) 擁 有 或 者 有 能 力 獲 得 達(dá) 到 前 5名 企 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 所 需 的 內(nèi) 部 資源 和 外 部 資 源 。v 為 超 越 對(duì) 手 ， XXXX集 團(tuán) 能 依 賴 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 是 什 么 ； 或 者 在 5年 內(nèi) 如 何 逐 步 形成 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 v 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) （ 總 部 、 開 發(fā) 公 司 、 建 筑 公 司 、 華 泰 熱 力 、 物 業(yè) ） 是 否 有 實(shí) 現(xiàn) 上 述 目標(biāo) 的 堅(jiān) 定 決 心 ， 對(duì) 可 能 出 現(xiàn) 的 巨 大 風(fēng) 險(xiǎn) 與 障 礙 是 否 有 足 夠 準(zhǔn) 備 。

11、XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 由 于 以 上 的 探 討 在 XXXX集 團(tuán) 的 戰(zhàn) 略 報(bào) 告 中 有 所 反映 ， 不 包 括 在 本 項(xiàng) 目 規(guī) 定 的 內(nèi) 容 之 中 ， 因 此 ， 本 報(bào) 告 的前 提 是 以 上 問 題 已 得 到 解 決 ， 所 制 定 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 均以 文 件 規(guī) 定 的 上 述 目 標(biāo) 為 出 發(fā) 點(diǎn) 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 天 達(dá) 管 理 顧 問 群 根 據(jù) 對(duì) XXXX集 團(tuán) 內(nèi) 部 情 況 和 外 部 環(huán)境 調(diào) 研 和 深 入 分 析 的 基 礎(chǔ) 上 ， 認(rèn) 為 要 達(dá) 成 公 司 的 戰(zhàn) 略目 標(biāo) ， XXXX集 團(tuán) 需 要

12、 以 下 的 人 力 資 源 核 心 能 力 ：v 項(xiàng) 目 開 拓 能 力v 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 作 能 力 （ 財(cái) 務(wù) 規(guī) 劃 、 財(cái) 務(wù) 控 制 ）v 策 劃 能 力 （ 產(chǎn) 品 、 營(yíng) 銷 策 劃 ） XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案拿 到 必 要 的 土 地 資 源 ， 是 臨 河 房 產(chǎn) 企 業(yè) 獲 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 必 要 條 件 ，XXXX集 團(tuán) 從 歷 史 淵 源 上 講 有 著 良 好 的 政 府 關(guān) 系 ， 因 此 在 獲 取 土 地供 給 信 息 上 有 一 定 的 優(yōu) 勢(shì) ， 但 隨 著 市 場(chǎng) 化 的 推 進(jìn) ， 了 解 到 土 地 供 給信 息 ， 決 不 等 于 能 夠

13、 得 到 土 地 儲(chǔ) 備 ， 在 競(jìng) 標(biāo) 中 獲 得 土 地 的 關(guān) 鍵 是 有適 合 市 場(chǎng) 需 求 、 公 司 又 有 能 力 操 作 的 項(xiàng) 目 ， 因 此 要 達(dá) 成 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ，XXXX集 團(tuán) 需 要 的 第 一 類 核 心 人 力 資 源 是 具 有 項(xiàng) 目 開 拓 能 力 的 人 才 ；項(xiàng) 目 開 拓 人 才 需 要 隨 時(shí) 把 握 經(jīng) 濟(jì) 景 氣 、 行 業(yè) 政 策 、 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì) 和 對(duì) 項(xiàng)目 的 敏 銳 的 捕 捉 作 能 力 和 判 斷 能 力 ；這 類 人 才 的 數(shù) 量 需 求 很 少 ， 只 需 幾 人 ， 甚 至 只 需 在 經(jīng) 營(yíng) 層 或 決 策 層

14、有 12名 領(lǐng) 軍 人 物 和 一 個(gè) 小 的 工 作 班 子 ， 但 在 人 才 市 場(chǎng) 上 此 類 人 才十 分 短 缺 ， 因 而 價(jià) 值 很 高 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 房 地 產(chǎn) 業(yè) 是 一 個(gè) 投 入 大 、 風(fēng) 險(xiǎn) 高 的 行 業(yè) ， 資 金 是 實(shí) 力 的 體 現(xiàn) 。XXXX集 團(tuán) 有 巨 額 的 沉 淀 資 金 ， 但 由 于 缺 乏 高 效 合 理 的 資 金 運(yùn)作 ， 沒 有 良 好 的 資 金 使 用 規(guī) 劃 ， 導(dǎo) 致 這 種 資 金 實(shí) 力 不 能 構(gòu) 成 優(yōu)勢(shì) ， 為 達(dá) 成 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) ， 必 須 有 精 明 的 財(cái) 務(wù) 規(guī) 劃 人 才 ， 以

15、便 有 效開 展 資 本 運(yùn) 作 ， 這 一 人 才 所 需 數(shù) 量 較 少 ， 可 以 設(shè) 在 總 部 ， 也 可設(shè) 在 開 發(fā) 公 司 ， 若 設(shè) 在 開 發(fā) 公 司 ， 則 還 需 在 經(jīng) 營(yíng) 層 具 備 這 類 人才 ；v 房 地 產(chǎn) 公 司 要 做 大 ， 在 財(cái) 務(wù) 上 必 須 有 良 好 、 快 速 的 回 報(bào) ， 因 此必 須 具 備 能 制 定 嚴(yán) 格 的 公 司 預(yù) 算 和 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 并 能 對(duì) 預(yù) 算 和 計(jì) 劃 實(shí) 施 有 效 控 制 的 人 才 ， 對(duì) 這 類 人 才 的 數(shù) 量 需 求 不 大 ， 但 在 決 策層 和 經(jīng) 營(yíng) 層 均 需 具 備 ； XXXX

16、集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v策 劃 能 力 包 括 產(chǎn) 品 策 劃 能 力 和 營(yíng) 銷 策 劃 能 力 ， XXXX集 團(tuán) 在 臨 河 地 區(qū) 市 場(chǎng) 之 所 以 占 據(jù) 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) ， 多 數(shù) 都 勝在 具 有 超 前 的 產(chǎn) 品 創(chuàng) 意 ， 但 在 營(yíng) 銷 能 力 上 有 待 于 進(jìn) 一步 提 高 。vXXXX集 團(tuán) 由 于 進(jìn) 入 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 只 有 短 短 三 年 時(shí) 間 ，缺 乏 具 有 豐 富 經(jīng) 驗(yàn) 積 累 的 員 工 ， 雖 然 組 織 診 斷 問 卷 調(diào)查 中 “ 創(chuàng) 新 意 識(shí) ” 這 一 維 度 得 分 為 3.1097， 在 各 項(xiàng) 要素 排 序 中 位 列 前

17、茅 ， 但 公 司 雖 有 創(chuàng) 新 意 識(shí) ， 卻 缺 乏 一個(gè) 良 好 的 創(chuàng) 新 基 礎(chǔ) ， 沒 有 創(chuàng) 新 所 必 要 的 人 力 資 本 依 托 。vXXXX集 團(tuán) 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 只 可 能 來 自 具 有 超 前 意 識(shí) 的獨(dú) 特 的 品 牌 ， 現(xiàn) 在 集 團(tuán) 在 品 牌 和 CI策 劃 上 基 本 空 白 ，必 須 通 過 創(chuàng) 造 性 策 劃 建 立 房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 品 牌 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 人 員 素 質(zhì) 結(jié) 構(gòu) 分 析v 人 力 資 源 庫(kù)v 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn)

18、在 只 有 開 發(fā) 公 司 市 場(chǎng) 部 的 在 從 事 項(xiàng) 目開 拓 工 作 ； 2人 中 ， 經(jīng) 理 非 本 專 業(yè) MBA學(xué)歷 ， 沒 有 項(xiàng) 目 開 拓 經(jīng) 歷 ； 其 余 1人 非 本專 業(yè) 大 專 學(xué) 歷 ， 亦 無 項(xiàng) 目 開 拓 經(jīng) 驗(yàn) ； 與競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 比 ， 從 年 齡 結(jié) 構(gòu) 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、學(xué) 歷 、 經(jīng) 驗(yàn) 和 業(yè) 績(jī) 等 方 面 均 不 足 ?，F(xiàn) 在 實(shí) 際 上 是 由 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo) 在 做 項(xiàng) 目 開 拓 。而 領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 往 往 沒 有 足 夠 的 精 力 ， 確 保項(xiàng) 目 開 拓 的 各 個(gè) 細(xì) 節(jié) 得 到 良 好 最 高 層 人 員 應(yīng) 該 有

19、 多個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗(yàn) 和創(chuàng) 新 意 識(shí) ；骨 干 員 工 應(yīng) 該 已 從 事多 個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 并 且 具有 市 場(chǎng) 敏 感 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有相 應(yīng) 的 專 業(yè) 知 識(shí) 和 多年 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗(yàn) 和 學(xué) 習(xí) 意 識(shí) 。 應(yīng) 該 引 進(jìn) 這 方面 的 領(lǐng) 軍 人 物和 必 要 的 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) ，在 現(xiàn) 有 員 工 中培 養(yǎng) 出 一 些 能從 事 項(xiàng) 目 開 拓工 作 的 人 員 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 開 發(fā) 公 司 市 場(chǎng) 部 的 在 從 事 項(xiàng) 目開 拓 工

20、作 ； 2人 中 ， 經(jīng) 理 非 本 專 業(yè) MBA學(xué)歷 ， 沒 有 項(xiàng) 目 開 拓 經(jīng) 歷 ； 其 余 1人 非 本專 業(yè) 大 專 學(xué) 歷 ， 亦 無 項(xiàng) 目 開 拓 經(jīng) 驗(yàn) ； 與競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 比 ， 從 年 齡 結(jié) 構(gòu) 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、學(xué) 歷 、 經(jīng) 驗(yàn) 和 業(yè) 績(jī) 等 方 面 均 不 足 ?，F(xiàn) 在 實(shí) 際 上 是 由 集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo) 在 做 項(xiàng) 目 開 拓 。而 領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 往 往 沒 有 足 夠 的 精 力 ， 確 保 項(xiàng) 目 開 拓 的 各 個(gè) 細(xì) 節(jié) 得 到 良 好 最 高 層 人 員 應(yīng) 該 有 多個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗(yàn) 和創(chuàng) 新 意 識(shí) ；骨 干 員 工

21、應(yīng) 該 已 從 事多 個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 并 且 具有 市 場(chǎng) 敏 感 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有相 應(yīng) 的 專 業(yè) 知 識(shí) 和 多年 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 經(jīng) 驗(yàn) 和學(xué) 習(xí) 意 識(shí) 。 應(yīng) 該 引 進(jìn) 這 方面 的 領(lǐng) 軍 人 物和 必 要 的 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) ，在 現(xiàn) 有 員 工 中培 養(yǎng) 出 一 些 能從 事 項(xiàng) 目 開 拓工 作 的 人 員 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 只 有 5個(gè) 人 從 事 項(xiàng) 目策 劃 工 作 ， 占 員 工 總 數(shù) 的4.1%； 其 中 3人 非 本 專 業(yè)大 專 學(xué) 歷 ， 1名 本

22、專 業(yè) 大專 學(xué) 歷 ， 從 事 了 310年房 地 產(chǎn) 工 作 ； 但 1名 是 政工 師 轉(zhuǎn) 業(yè) 策 劃 ， 引 進(jìn) 了 1名 在 職 MBA人 員 ， 但 尚 無可 稱 道 的 策 劃 業(yè) 績(jī) ；與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 比 ， 從 年 齡 結(jié) 構(gòu) 、 從 業(yè) 經(jīng) 歷 、 學(xué) 歷 、 經(jīng)驗(yàn) 等 方 面 均 不 足 ； 現(xiàn) 在 的策 劃 沒 有 形 成 品 牌 概 念 。 領(lǐng) 軍 人 物 應(yīng) 該 有 可 稱 道 的業(yè) 績(jī) 、 經(jīng) 驗(yàn) 、 創(chuàng) 新 意 識(shí) 、成 功 管 理 項(xiàng) 目 策 劃 的 經(jīng) 歷 ，骨 干 員 工 應(yīng) 該 具 有 市 場(chǎng) 敏感 、 創(chuàng) 新 能 力 、 已 從 事 多個(gè) 項(xiàng) 目

23、策 劃 并 且 發(fā) 揮 過 重要 作 用 ， 其 他 工 作 人 員 必須 有 相 應(yīng) 的 專 業(yè) 知 識(shí) 和 學(xué)習(xí) 意 識(shí) 。 應(yīng) 該 引 進(jìn) 一 些 高 層 和 骨 干項(xiàng) 目 策 劃 人 員 ， 尤 其 應(yīng) 該立 即 引 進(jìn) 一 些 項(xiàng) 目 策 劃 領(lǐng)軍 人 物 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 和 培 養(yǎng) 使 現(xiàn)在 XXXX集 團(tuán) 公 司 涌 現(xiàn) 一 批項(xiàng) 目 策 劃 人 才 ；引 進(jìn) 競(jìng) 爭(zhēng) 機(jī) 制 ， 優(yōu) 勝 劣 汰 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 6個(gè) 人 從 事 財(cái) 務(wù)工 作 ， 占 員 工 總 數(shù) 的4.9%， 4名 大 專 學(xué) 歷 ，

24、 1名 中 專 學(xué) 歷 ， 1名 大 本學(xué) 歷 ， 其 中 4人 為 會(huì) 計(jì)專 業(yè) ， 均 有 多 年 會(huì) 計(jì) 工作 經(jīng) 驗(yàn) ， 但 既 沒 有 公 司預(yù) 算 經(jīng) 驗(yàn) ， 更 沒 有 資 本 運(yùn) 作 經(jīng) 驗(yàn) ； 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手比 ， 從 年 齡 結(jié) 構(gòu) 、 從 業(yè)經(jīng) 歷 、 學(xué) 歷 等 方 面 均 經(jīng)驗(yàn) 不 足 ； 最 高 層 人 員 應(yīng) 該 有 新 型理 財(cái) 的 觀 念 、 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃意 識(shí) ， 骨 干 員 工 應(yīng) 該 具有 新 型 理 財(cái) 知 識(shí) 和 經(jīng) 驗(yàn) ；其 他 工 作 人 員 必 須 有 相應(yīng) 的 專 業(yè) 知 識(shí) 、 多 年 大企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 從 業(yè) 的 經(jīng) 驗(yàn) 、學(xué) 習(xí)

25、意 識(shí) 。 應(yīng) 該 引 進(jìn) 少 量 高 層 和 骨干 財(cái) 務(wù) 人 員 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 使 現(xiàn) 有 會(huì)計(jì) 人 員 掌 握 財(cái) 務(wù) 知 識(shí) ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法目 前 沒 有 專 門 部 門 和 人員 做 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 ， 實(shí) 際 上是 老 總 做 ；項(xiàng) 目 計(jì) 劃 由 1位 公 司 副總 裁 在 做 ， 尚 無 一 個(gè) 完整 的 項(xiàng) 目 管 理 經(jīng) 歷 ；項(xiàng) 目 計(jì) 劃 已 上 墻 ， 但 沒有 人 員 嚴(yán) 格 監(jiān) 控 ；與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 相 比 ， 明 顯缺 乏 經(jīng) 驗(yàn) ； 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 (包 括 上市 公 司 和 集

26、團(tuán) 拍 板 人 員 )對(duì) 計(jì) 劃 沒 有 足 夠 的 關(guān) 注 ； 最 高 層 人 員 應(yīng) 該 有 極 強(qiáng)的 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 /項(xiàng) 目 意 識(shí)和 控 制 經(jīng) 驗(yàn) ， 骨 干 員 工應(yīng) 該 具 有 有 業(yè) 績(jī) 可 證 明的 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 、 項(xiàng) 目 計(jì) 劃經(jīng) 驗(yàn) ；其 他 工 作 人 員 必 須 有 相應(yīng) 的 專 業(yè) 知 識(shí) 、 多 年 大企 業(yè) 計(jì) 劃 從 業(yè) 的 經(jīng) 驗(yàn) 、學(xué) 習(xí) 意 識(shí) 。 應(yīng) 該 引 進(jìn) 少 量 領(lǐng) 軍 人 物和 骨 干 ；通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 使 現(xiàn) 有 高層 人 員 產(chǎn) 生 計(jì) 劃 意 識(shí) ，并 配 備 一 定 的 計(jì) 劃 工 作人 員 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃

27、方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 12個(gè) 人 從 事 工 程 技術(shù) 管 理 工 作 ， 占 員 工 總 數(shù)的 23。 8%， 其 中 工 程 師 多 ，多 數(shù) 在 工 民 建 專 業(yè) 工 作 多年 ， 7人 從 事 前 期 設(shè) 計(jì) 工 作 ，10人 從 事 工 程 預(yù) 算 ， 人 數(shù)不 為 少 ， 經(jīng) 驗(yàn) 也 不 少 ；但 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 比 ， 缺 少 信息 化 管 理 經(jīng) 驗(yàn) ， 部 分 人 專業(yè) 精 神 有 待 提 高 ； 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 （ 包 括 上 市公 司 和 集 團(tuán) 拍 板 人 員 ） 沒有 足 夠 的 工 程 技 術(shù) 管 理 經(jīng)驗(yàn) 和 相 應(yīng)

28、業(yè) 績(jī) ， 最 近 引 進(jìn) 1名 高 級(jí) 設(shè) 計(jì) 人 員 ； 高 級(jí) 人 員 應(yīng) 具 備 工 程 技 術(shù)管 理 的 經(jīng) 驗(yàn) 和 信 息 化 質(zhì) 量 、成 本 控 制 知 識(shí) ， 精 通 工 程設(shè) 計(jì) 等 相 關(guān) 專 業(yè) 知 識(shí) 、 有多 年 設(shè) 計(jì) 院 從 事 設(shè) 計(jì) 工 作經(jīng) 歷 ；其 他 工 作 人 員 必 須 有 相 應(yīng)的 公 關(guān) 能 力 和 工 程 、 設(shè) 計(jì)方 面 的 專 業(yè) 知 識(shí) 、 學(xué) 習(xí) 意識(shí) ； 應(yīng) 該 引 進(jìn) 少 量 高 層 和 骨 干工 程 技 術(shù) 管 理 人 員 ；主 要 通 過 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 提 高 現(xiàn)有 工 程 技 術(shù) 管 理 人 員 的 素質(zhì) ；引 進(jìn) 競(jìng) 爭(zhēng)

29、 機(jī) 制 ， 優(yōu) 勝 劣 汰 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 7個(gè) 人 ， 包 括 綠洲 公 司 管 理 人 員 ， 共 有32人 從 事 征 地 拆 遷 、 公共 關(guān) 系 業(yè) 務(wù) 工 作 ， 占 員工 總 數(shù) 的 26%；與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 比 ， 人 數(shù) 多 ，經(jīng) 驗(yàn) 也 不 缺 ， 有 的 有 相當(dāng) 強(qiáng) 的 公 關(guān) 能 力 ， 但 工作 創(chuàng) 意 不 夠 ； 部 分 人 敬業(yè) 精 神 有 待 提 高 ； 最 高 層 人 員 、 骨 干 人 員應(yīng) 該 有 良 好 的 溝 通 能 力 、廣 泛 的 上 層 關(guān) 系 、 多 年的 公 關(guān) 經(jīng) 驗(yàn)

30、、 很 強(qiáng) 的 政策 水 平 ， 其 他 從 業(yè) 人 員必 須 有 良 好 的 溝 通 能 力 、足 夠 的 公 關(guān) 經(jīng) 驗(yàn) 、 很 好的 領(lǐng) 悟 能 力 。 精 干 人 員 ， 優(yōu) 勝 劣 汰 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 要 求 解 決 辦 法現(xiàn) 在 有 專 業(yè) 銷 售 人 員 13名 ， 占 員 工 總 數(shù) 的 11%，11名 有 大 本 學(xué) 歷 ；與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 比 ， 人 均 銷售 量 低 、 學(xué) 歷 偏 高 、 心氣 不 高 ； 高 級(jí) 人 員 應(yīng) 該 有 具 備 市場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 條 件 下 從 事 銷 售的 豐 富 經(jīng) 驗(yàn) 和 客 戶 意 識(shí) ；骨 干 員 工

31、 應(yīng) 該 具 備 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng) 條 件 下 銷 售 從 業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 和 相 應(yīng) 業(yè) 績(jī) ；一 般 銷 售 人 員 必 須 有 相應(yīng) 的 專 業(yè) 知 識(shí) 、 足 夠 的工 作 熱 情 、 良 好 的 語 言表 達(dá) 能 力 和 學(xué) 習(xí) 意 識(shí) 。 引 進(jìn) 競(jìng) 爭(zhēng) 機(jī) 制 ；優(yōu) 勝 劣 汰 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 人 力 資 源 庫(kù) 是 公 司 人 力 資 源 的 信 息 系 統(tǒng) ， 它 系 統(tǒng) 的 記 錄 了 公 司 現(xiàn) 有 的人 力 資 源 狀 況 ， 現(xiàn) 有 人 員 的 個(gè) 人 任 職 情 況 以 及 知 識(shí) 、 技 能 、 能 力 等 相關(guān) 素 質(zhì) 狀 況 。v 建 立 人 力 資

32、 源 庫(kù) 的 意 義 在 于 ：建 立 人 力 資 源 的 信 息 平 臺(tái) ， 有 利 于 公 司 進(jìn) 行 科 學(xué) 合 理 的 人 力 資 源 配 置 。通 過 從 人 員 招 聘 入 司 到 人 員 在 公 司 內(nèi) 具 體 工 作 表 現(xiàn) ， 對(duì) 招 聘 效 度 和 信 度進(jìn) 行 分 析 ， 以 利 于 進(jìn) 一 步 提 高 招 聘 質(zhì) 量 。系 統(tǒng) 分 析 人 員 素 質(zhì) 與 職 位 要 求 的 差 距 ， 有 針 對(duì) 性 進(jìn) 行 公 司 的 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 和外 部 培 訓(xùn) ， 同 時(shí) 根 據(jù) 定 期 素 質(zhì) 調(diào) 查 ， 對(duì) 培 訓(xùn) 效 果 進(jìn) 行 評(píng) 估 。搭 建 員 工 成 長(zhǎng) 的 階

33、 梯 ， 通 過 人 員 素 質(zhì) 的 定 期 調(diào) 查 與 反 饋 ， 使 員 工 意 識(shí) 到自 己 的 成 長(zhǎng) 與 進(jìn) 步 ， 增 加 對(duì) 公 司 及 個(gè) 人 的 發(fā) 展 信 息 。 同 時(shí) ， 對(duì) 于 素 質(zhì) 較 低 員 工 ， 也 可 以 此 為 據(jù) 建 立 科 學(xué) 的 人 員 退 出 機(jī) 制 。通 過 發(fā) 掘 員 工 素 質(zhì) 的 專 長(zhǎng) ， 公 司 進(jìn) 行 有 針 對(duì) 性 培 養(yǎng) ， 建 立 公 司 管 理 者 和技 術(shù) 專 家 的 蓄 水 池 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 崗位輪換人 力資 源 庫(kù)人 員 招 聘素 質(zhì) 測(cè) 評(píng)培 訓(xùn) 結(jié) 果 反 饋員 工 社 會(huì) 認(rèn) 證 提 供素 質(zhì)

34、 信 息人員晉升領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃反 饋針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 每 年 年 初 ， 人 力 資 源 部 根 據(jù) 公 司 原 有 的 人 員 構(gòu) 成 以 及 公 司 當(dāng) 年 的 發(fā) 展目 標(biāo) ， 確 定 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 所 需 人 員 ， 以 及 相 應(yīng) 的 技 能 和 知 識(shí) ， 初 步 擬 定 公司 的 各 部 門 的 人 員 需 求 。v 與 公 司 各 部 門 經(jīng) 理 及 分 公 司 經(jīng) 理 進(jìn) 行 確 認(rèn) ， 敲 定 當(dāng) 年 公 司 的 人 力 資 源需 求 ， 提 交 公 司 總 經(jīng) 理 審 批 。v 結(jié) 合 人 力 資 源 庫(kù) 的 相 關(guān) 數(shù) 據(jù) ，

35、 確 定 公 司 內(nèi) 部 的 人 力 資 源 供 給 ， 最 終 確定 當(dāng) 年 公 司 人 力 資 源 凈 需 求 。v 根 據(jù) 公 司 的 人 力 資 源 凈 需 求 ， 人 力 資 源 部 制 定 公 司 的 招 聘 與 內(nèi) 部 開 發(fā) 計(jì) 劃 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v人 才 引 進(jìn) 和 激 活 需 要 從 轉(zhuǎn) 換 機(jī) 制 入 手 ， 機(jī) 制 的 變 革 需 要 一個(gè) 規(guī) 劃 ；v這 一 規(guī) 劃 需 要 一 個(gè) 與 公 司 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 相 適 應(yīng) 的 人 才 引 進(jìn) 和 激活 目 標(biāo) 以 及 和 為 實(shí) 現(xiàn) 這 一 目 標(biāo) 必 須 有 計(jì) 劃 進(jìn) 行 的 機(jī) 制 改 革和 從

36、 招 聘 、 培 訓(xùn) 、 激 勵(lì) 的 多 方 面 策 略 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 經(jīng) 過 人 力 資 源 評(píng) 估 ， 結(jié) 合 公 司 戰(zhàn) 略 對(duì) 人 力 資 源 核心 能 力 的 要 求 ， 專 家 組 提 出 本 次 XXXX集 團(tuán) 人 力資 源 規(guī) 劃 四 個(gè) 核 心 目 標(biāo) ， 依 次 如 下 ： v 為 滿 足 公 司 對(duì) 核 心 人 力 資 源 核 心 能 力 的 需 求 ， 有計(jì) 劃 的 引 進(jìn) 高 級(jí) 項(xiàng) 目 開 拓 人 才 、 財(cái) 務(wù) 人 才 、 策 劃人 才 ， 為 他 們 設(shè) 計(jì) 特 定 晉 升 渠 道 ， 在 三 年 內(nèi) 相 應(yīng)的 產(chǎn) 生 3名 總 監(jiān) 級(jí) 人

37、 才 ， 在 五 年 內(nèi) 產(chǎn) 生 1名 能 支 撐XXXX集 團(tuán) 品 牌 的 資 深 專 家 級(jí) 行 業(yè) 內(nèi) 知 名 人 物 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 在 策 劃 、 工 程 技 術(shù) 管 理 （ 含 施 工 、 設(shè) 計(jì) 、 工 程 預(yù) 算 ） 、財(cái) 務(wù) 管 理 等 方 面 有 計(jì) 劃 地 、 適 當(dāng) 地 引 進(jìn) 一 些 專 科 生 、 本科 生 與 現(xiàn) 有 人 員 形 成 競(jìng) 爭(zhēng) ， 逐 步 建 立 和 完 善 以 業(yè) 績(jī) 為 依據(jù) 的 淘 汰 機(jī) 制 ， 以 便 優(yōu) 勝 劣 汰 ；v 通 過 培 訓(xùn) 普 遍 提 高 現(xiàn) 有 人 員 素 質(zhì) ， 對(duì) 少 量 有 潛 能 的 員 工通

38、過 職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計(jì) 提 供 特 別 培 訓(xùn) ， 以 及 工 作 輪 換 使 其 形成 為 骨 干 ；v 為 達(dá) 到 以 上 目 標(biāo) ， 逐 步 進(jìn) 行 相 應(yīng) 的 企 業(yè) 運(yùn) 行 機(jī) 制 改 革 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案1. 明 確 公 司 定 位 ， 重 新 描 述 部 門 職 責(zé)2. 完 善 職 位 管 理3. 招 聘 策 略4. 完 善 績(jī) 效 管 理 ， 建 立 以 業(yè) 績(jī) 為 依 據(jù) 的 淘 汰 機(jī) 制5. 薪 酬 體 系 改 造6. 培 訓(xùn) 體 系 建 立 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v隨 著 XXXX集 團(tuán) 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 模 的 擴(kuò) 大 ， 經(jīng) 營(yíng) 的 項(xiàng) 目 也

39、將 增 多 ，經(jīng) 營(yíng) 模 式 必 將 是 把 各 項(xiàng) 目 視 為 作 業(yè) 單 元 的 項(xiàng) 目 管 理 模 式 ，因 此 本 項(xiàng) 目 部 門 職 責(zé) 描 述 強(qiáng) 調(diào) 縱 向 指 揮 職 能 同 時(shí) ， 增 強(qiáng)橫 向 協(xié) 調(diào) 職 能 ， 為 今 后 的 發(fā) 展 作 組 織 準(zhǔn) 備 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 房 地 產(chǎn) 公 司 的 職 位 管 理 與 制 造 業(yè) 不 同 ， 少 數(shù) 職 位 作 用 十 分 關(guān) 鍵 ，對(duì) 其 能 力 要 求 極 高 ， 權(quán) 限 很 大 ， 一 般 職 位 的 職 責(zé) 主 要 是 按 標(biāo) 準(zhǔn) 執(zhí)行 ， 每 個(gè) 職 位 的 職 責(zé) 不 能 象 制 造 業(yè) 那 樣

40、 易 定 及 十 分 機(jī) 械 ， 只 需 明確 其 在 業(yè) 務(wù) 流 程 中 的 角 色 ， 促 使 職 位 間 相 互 協(xié) 作 形 成 團(tuán) 隊(duì) 運(yùn) 作 ，為 此 ， 本 項(xiàng) 目 將 按 重 新 描 述 過 的 部 門 職 責(zé) 和 房 地 產(chǎn) 職 位 管 理 要 求 ，梳 理 職 位 設(shè) 置 ， 為 新 的 職 位 管 理 打 好 基 礎(chǔ) ， 在 13年 內(nèi) 結(jié) 合 組 織架 構(gòu) 調(diào) 整 ， 使 每 個(gè) 角 色 到 位 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 按 新 的 職 位 設(shè) 置 編 制 規(guī) 范 的 職 位 說 明 書 ， 明 確 每 個(gè) 職 位 在 業(yè) 務(wù) 流 程中 所 扮 演 的 角 色

41、和 相 應(yīng) 的 職 責(zé) ， 明 確 任 職 資 格 （ 包 括 資 歷 、 經(jīng) 驗(yàn) 、能 力 、 個(gè) 性 、 知 識(shí) 、 技 能 ） ， 確 立 相 應(yīng) 的 業(yè) 績(jī) 要 求 ， 為 今 后 的 之 作為 招 聘 、 培 訓(xùn) 、 績(jī) 效 管 理 和 本 項(xiàng) 目 將 進(jìn) 行 的 職 位 評(píng) 價(jià) 提 供 依 據(jù) ；v 通 過 本 項(xiàng) 目 劃 分 職 位 序 列 ， 為 各 類 人 員 描 述 出 各 自 的 晉 升 渠 道 和 發(fā)展 空 間 ， 為 今 后 的 分 類 人 事 管 理 和 員 工 晉 升 提 供 基 礎(chǔ) ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 房 地 產(chǎn) 公 司 對(duì) 人

42、才 爭(zhēng) 奪 十 分 激 烈 ， XXXX集 團(tuán) 需 按 以 下 策 略 參 與 競(jìng)爭(zhēng) ：v 嚴(yán) 格 按 照 職 位 說 明 書 對(duì) 人 員 的 資 格 界 定 進(jìn) 行 招 聘 。v 用 談 判 工 資 積 極 招 聘 公 司 所 需 核 心 人 力 資 源 中 的 高 級(jí) 人 員 ， 可 以 從 其 他 地區(qū) 先 進(jìn) 公 司 引 進(jìn) 相 關(guān) 人 才 ， 用 明 確 的 目 標(biāo) 要 求 激 勵(lì) 此 類 人 員 ， 并 及 時(shí) 以 業(yè)績(jī) 為 標(biāo) 準(zhǔn) 進(jìn) 行 篩 選 ， 最 終 獲 得 超 群 的 人 才 。v 房 地 產(chǎn) 公 司 主 要 需 要 高 素 質(zhì) 復(fù) 合 型 人 才 ， 鑒 于 公 司

43、處 于 高 速 成 長(zhǎng) 發(fā) 展 階 段 ， 管 理 人 員 以 具 備 相 關(guān) （ 策 劃 、 財(cái) 務(wù) 、 工 程 技 術(shù) 等 ） 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 人 員 以 及 對(duì)口 專 業(yè) 的 專 科 生 和 本 科 生 為 主 ， 以 引 進(jìn) 新 觀 念 ， 并 與 原 有 人 員 形 成 競(jìng) 爭(zhēng) 。v 對(duì) 一 般 工 作 人 員 ， 以 本 地 區(qū) 勞 動(dòng) 力 為 主 ， 采 取 市 場(chǎng) 工 資 制 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 嚴(yán) 格 按 職 位 說 明 書 的 要 求 ， 由 直 接 上 級(jí) 為 每 個(gè) 職 位 編 制 考 核 量 表 ，實(shí) 施 直 接 上 級(jí) 考 核 體 制 ；v 房

44、地 產(chǎn) 公 司 與 其 他 行 業(yè) 相 比 ， 對(duì) 員 工 的 業(yè) 績(jī) 要 求 更 為 敏 感 ， 要 求 更嚴(yán) ， 因 此 必 須 逐 步 對(duì) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 的 分 級(jí) 實(shí) 行 強(qiáng) 制 分 配 比 例 的 辦 法 ， 為按 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 結(jié) 果 晉 升 、 晉 級(jí) 和 淘 汰 員 工 提 供 制 度 保 證 ；v 建 立 制 度 化 的 考 核 反 饋 制 度 ， 以 利 考 核 公 正 ， 并 為 績(jī) 效 改 進(jìn) 、 員 工自 我 管 理 、 培 訓(xùn) 和 職 業(yè) 生 涯 管 理 提 供 依 據(jù) ；v 根 據(jù) 簡(jiǎn) 化 原 則 設(shè) 計(jì) 考 核 程 序 ， 以 免 考 核 繁 瑣 影 響 效

45、 率 和 員 工 情 緒 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 打 破 以 行 政 級(jí) 別 為 依 據(jù) 的 薪 酬 體 系 ， 用 建 立 在 職 位 評(píng) 價(jià) 和 能力 評(píng) 估 基 礎(chǔ) 上 的 職 位 /能 力 工 資 體 系 ， 為 此 本 項(xiàng) 目 將 進(jìn) 行 職位 評(píng) 價(jià) ， 為 用 三 年 時(shí) 間 將 原 工 資 完 全 過 渡 到 新 體 系 打 好 基 礎(chǔ) ；v 用 工 資 等 級(jí) 線 的 辦 法 把 職 位 /能 力 工 資 體 系 與 市 場(chǎng) 工 資 體 系接 軌 ， 替 代 不 規(guī) 范 的 特 崗 特 薪 制 度 ， 為 招 聘 高 級(jí) 人 才 做 準(zhǔn) 備 ；v 按 不 同 職

46、位 系 列 設(shè) 計(jì) 不 同 的 業(yè) 績(jī) 薪 酬 支 付 辦 法 ， 以 對(duì) 工 作 性質(zhì) 不 同 員 工 進(jìn) 行 有 效 激 勵(lì) ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 知 識(shí) 更 新 速 度 極 快 ， 新 概 念 、 新 創(chuàng) 意 層 出 不 窮 ，XXXX集 團(tuán) 地 對(duì) 培 訓(xùn) 進(jìn) 行 大 量 投 入 ， 應(yīng) 在 年 預(yù) 算 中 列 入 不 低 于 營(yíng)業(yè) 收 入 X%的 年 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 ；v XXXX集 團(tuán) 現(xiàn) 有 人 員 的 知 識(shí) 結(jié) 構(gòu) 和 能 力 還 不 能 適 應(yīng) 公 司 戰(zhàn) 略 的 要求 ， 必 須 制 定 全 員 培 訓(xùn) 規(guī) 劃 ， 把 公 司 建 設(shè) 成

47、 學(xué) 習(xí) 型 組 織 ；v 貫 徹 “ 因 材 施 教 ” 原 則 ， 在 考 核 反 饋 基 礎(chǔ) 上 ， 為 每 個(gè) 員 工 制 定 有針 對(duì) 性 的 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 ；v 部 門 主 管 必 須 把 下 屬 人 員 的 培 訓(xùn) 作 為 自 身 的 職 責(zé) ， 公 司 將 員 工 培 訓(xùn) 效 果 列 為 部 門 業(yè) 績(jī) 的 關(guān) 鍵 指 標(biāo) ， 部 門 經(jīng) 理 定 期 遞 交 部 門 培 訓(xùn) 計(jì)劃 及 計(jì) 劃 執(zhí) 行 情 況 報(bào) 告 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v XXXX集 團(tuán) 應(yīng) 加 大 系 統(tǒng) 知 識(shí) 的 培 訓(xùn) ， 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 分 為 三 種 類 型 ： 專 業(yè) 知 識(shí) ； 組

48、 織 知 識(shí) ； 人 際 能 力 ；v 建 立 員 工 培 訓(xùn) 評(píng) 估 制 度 ， 包 括 在 經(jīng) 營(yíng) 管 理 高 層 設(shè) 立 培 訓(xùn) 評(píng) 估 委 員 會(huì) ，定 期 對(duì) 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 、 培 訓(xùn) 結(jié) 果 、 培 訓(xùn) 效 益 進(jìn) 行 評(píng) 估 ；v 建 立 團(tuán) 隊(duì) 內(nèi) 經(jīng) 驗(yàn) 交 流 制 度 ， 促 成 知 識(shí) 共 享 機(jī) 制 ； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案第 一 部 分 項(xiàng) 目 引 言第 二 部 分 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 總 體 思 路第 三 部 分 第 四 部 分 公 司 職 位 序 列 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案總 裁董 事 會(huì) 董 事 會(huì) 秘 書副 總 裁內(nèi) 部 管 理委 員

49、會(huì)企劃 部 行政管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng) 理招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績(jī)效主管 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：制 定 整 個(gè) 集 團(tuán) 的 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 進(jìn) 行 公 司 內(nèi) 、 外 部 勞 動(dòng) 力 市 場(chǎng) 調(diào)研 、 系 統(tǒng) 評(píng) 價(jià) 公 司 的 人 力 資 源 需 求 ， 進(jìn) 行 人 員 的 招 聘 和 選 擇 ， 以有 效 的 保 證 公 司 的 人 才 需 求 。建 立 集 團(tuán) 的 考 核 體 系 ， 進(jìn) 行 公 司 各 部 門 和 人 員 的 日 常 考 核 ， 以 實(shí)現(xiàn) 公 正 、 合 理 、 客 觀 的 評(píng) 價(jià) 公

50、司 各 部 門 和 人 員 的 工 作 績(jī) 效 。構(gòu) 建 公 司 的 薪 酬 框 架 ， 結(jié) 合 部 門 和 員 工 的 工 作 績(jī) 效 ， 科 學(xué) 合 理 的進(jìn) 行 薪 酬 的 厘 定 和 發(fā) 放 。制 定 公 司 培 訓(xùn) 的 基 本 政 策 ， 組 織 員 工 進(jìn) 行 專 業(yè) 培 訓(xùn) 和 技 術(shù) 技 能 培訓(xùn) ， 實(shí) 現(xiàn) 公 司 人 力 資 源 的 有 效 增 值 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v人 員 編 制經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 公 司 的 各 項(xiàng) 人 事 工 作 ， 進(jìn) 行 部 門 內(nèi) 部 管 理和 部 門 外 的 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 。招 聘 配 置 主 管 ： 1人

51、， 進(jìn) 行 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 ， 制 定 并 執(zhí) 行 公 司的 招 聘 制 度 ； 建 立 和 維 護(hù) 公 司 人 才 信 息 庫(kù) ； 全 面 配 置 公 司 的 人 力資 源 ； 進(jìn) 行 內(nèi) 部 人 員 使 用 的 調(diào) 配 、 崗 位 輪 換 、 晉 升 管 理 等 工 作培 訓(xùn) 文 化 主 管 ： 2人 ， 負(fù) 責(zé) 進(jìn) 行 整 個(gè) 集 團(tuán) 的 培 訓(xùn) 需 求 評(píng) 估 ； 建 立并 組 織 實(shí) 施 集 團(tuán) 的 培 訓(xùn) 制 度 ； 制 定 并 組 織 實(shí) 施 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 方 案 。 其 中 人 主 要 負(fù) 責(zé) 進(jìn) 行 集 團(tuán) 內(nèi) 部 的 培 訓(xùn) ， 人 負(fù) 責(zé) 外 派

52、 系 統(tǒng) 培 訓(xùn) 。薪 酬 考 核 主 管 ： 1人 ， 建 立 集 團(tuán) 考 核 體 系 ； 組 織 實(shí) 施 對(duì) 總 部 及 各分 公 司 的 考 核 工 作 ； 建 立 集 團(tuán) 的 薪 酬 體 系 ； 進(jìn) 行 薪 酬 的 審 定 與 發(fā) 放 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng) 理業(yè)務(wù)管理主管 目標(biāo)管理主管 投資管理主管 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：進(jìn) 行 市 場(chǎng) 調(diào) 研 ， 定 期 到 各 二 級(jí) 公 司 進(jìn) 行 考 察 調(diào) 研 ， 制 定 整 個(gè) 集 團(tuán)以 及 各 分 公 司 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 調(diào) 研 報(bào) 告 。進(jìn) 行 房 地 產(chǎn) 業(yè) 的 市 場(chǎng) 調(diào) 研 ， 系 統(tǒng)

53、的 收 集 、 歸 納 、 整 理 分 析 調(diào) 研 信息 ， 制 定 公 司 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 總 體 規(guī) 劃 和 投 資 計(jì) 劃 。組 織 召 開 集 團(tuán) 高 層 的 戰(zhàn) 略 會(huì) 議 ， 依 據(jù) 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 的 戰(zhàn) 略 思 想 和 調(diào) 研結(jié) 果 ， 制 定 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 確 定 近 期 及 遠(yuǎn) 期 的 發(fā) 展 目 標(biāo) 。依 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 ， 擬 定 公 司 各 部 門 及 二 級(jí) 公 司 的 發(fā) 展 目 標(biāo) ， 并 對(duì) 目標(biāo) 實(shí) 施 情 況 進(jìn) 行 檢 查 監(jiān) 督 。協(xié) 調(diào) 公 司 各 部 門 的 關(guān) 系 ， 集 中 公 司 內(nèi) 部 資 源 投 向 公 司 主 導(dǎo)

54、產(chǎn) 業(yè) ，培 育 公 司 的 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。定 期 收 集 、 整 理 、 分 析 、 歸 納 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 中 遇 到 的 問 題 ， 及 時(shí) 反 饋 到 公 司 高 層 ， 以 便 快 速 高 效 的 進(jìn) 行 戰(zhàn) 略 調(diào) 整 。全 面 負(fù) 責(zé) 公 司 的 品 牌 運(yùn) 作 以 及 和 CI體 系 運(yùn) 作 有 關(guān) 的 工 作 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v人 員 編 制 ：經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 發(fā) 展 部 的 各 項(xiàng) 工 作 ， 進(jìn) 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 。戰(zhàn) 略 研 究 主 管 ： 1人 ， 進(jìn) 行 市 場(chǎng) 調(diào) 研

55、 和 分 公 司 考 察 ， 收 集 、 歸 納整 理 、 綜 合 分 析 國(guó) 家 、 行 業(yè) 和 本 企 業(yè) 的 相 關(guān) 信 息 ； 協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 和 資 本 運(yùn) 營(yíng) 計(jì) 劃 以 及 各 部 門 和 二 級(jí) 公 司 分 解 目 標(biāo) ；草 擬 公 司 房 地 產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 的 總 體 規(guī) 劃 和 投 資 計(jì) 劃 。產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 主 管 ： 1人 ， 進(jìn) 行 公 司 內(nèi) 部 的 調(diào) 研 ； 解 釋 、 跟 蹤 并 督 促公 司 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 施 ； 對(duì) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 中 的 問 題 ， 及 時(shí) 反 饋 提 出 調(diào) 整 建 議 ；具 體 制 定 房 地 產(chǎn)

56、開 發(fā) 過 程 中 的 營(yíng) 銷 計(jì) 劃 。 品 牌 策 劃 主 管 ： 1人 ， 負(fù) 責(zé) 公 司 CI體 系 的 建 立 ； 品 牌 管 理 與 推 廣 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng) 理財(cái)會(huì)主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：制 定 并 督 促 實(shí) 施 公 司 的 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 及 各 項(xiàng) 管 理 制 度 ， 監(jiān) 督 、 審 查 公司 的 財(cái) 務(wù) 合 同 的 簽 訂 和 執(zhí) 行 情 況 。擬 制 公 司 資 金 運(yùn) 作 計(jì) 劃 、 審 批 各 部 門 資 金 使 用 情 況 ， 保 證 公 司 的現(xiàn) 金 流 量 。 進(jìn) 行 公 司 的 成 本

57、核 算 和 綜 合 分 析 ， 實(shí) 現(xiàn) 公 司 對(duì) 運(yùn) 營(yíng) 成 本 的 有 效 控制 。 組 織 實(shí) 施 集 團(tuán) 對(duì) 各 部 門 及 二 級(jí) 公 司 財(cái) 務(wù) 目 標(biāo) 的 審 核 。制 定 并 督 促 實(shí) 施 公 司 的 審 計(jì) 制 度 ， 進(jìn) 行 對(duì) 公 司 各 獨(dú) 立 核 算 單 位 的常 規(guī) 審 計(jì) ， 對(duì) 其 日 常 經(jīng) 營(yíng) 與 管 理 過 程 進(jìn) 行 監(jiān) 控 。 開 展 公 司 及 下 屬 經(jīng) 濟(jì) 單 位 的 債 權(quán) 債 務(wù) 審 計(jì) 、 違 規(guī) 違 紀(jì) 審 計(jì) 、 剩 余物 資 和 賬 外 物 資 審 計(jì) ， 以 及 根 據(jù) 人 事 部 的 特 殊 要 求 開 展 個(gè) 別 事 項(xiàng) 審

58、計(jì) ， 為 公 司 的 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 行 提 供 有 效 的 預(yù) 警 。 根 據(jù) 不 同 的 審 計(jì) 類 別 ， 提 交 重 要 的 審 計(jì) 報(bào) 告 ， 提 出 建 設(shè) 性 的 改 進(jìn)建 議 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 財(cái) 務(wù) 部 的 各 項(xiàng) 工 作 ， 進(jìn) 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 。 財(cái) 會(huì) 主 管 ： 1人 ， 擬 定 集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 體 系 和 基 本 財(cái) 務(wù) 制 度 ； 全 盤 負(fù) 責(zé)總 公 司 和 二 級(jí) 公 司 的 財(cái) 務(wù) 核 算 工 作 ； 監(jiān) 督 、 審 查 公 司 的 財(cái) 務(wù)

59、合 同的 簽 訂 和 執(zhí) 行 情 況 ； 配 合 企 劃 部 做 好 二 級(jí) 公 司 的 經(jīng) 濟(jì) 目 標(biāo) 考 核 ；提 交 公 司 的 財(cái) 務(wù) 分 析 報(bào) 告 。會(huì) 計(jì) 核 算 員 ： 1人 ， 進(jìn) 行 會(huì) 計(jì) 成 本 核 算 ； 審 核 憑 證 ， 經(jīng) 費(fèi) 統(tǒng) 計(jì) ；工 資 核 算 。總 帳 管 理 員 ： 1人 ， 對(duì) 二 級(jí) 公 司 的 賬 務(wù) 及 報(bào) 表 匯 總 管 理 ； 清 產(chǎn)核 資 。 出 納 ： 現(xiàn) 金 收 支 管 理 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案資 金 管 理 主 管 ： 1人 ， 統(tǒng) 籌 運(yùn) 作 集 團(tuán) 的 對(duì) 外 融 資 ； 組 織 、 評(píng) 審 、編 制 、 監(jiān) 督

60、集 團(tuán) 及 二 級(jí) 公 司 部 門 年 度 和 月 度 預(yù) 算 ； 統(tǒng) 籌 安 排 資 產(chǎn)資 產(chǎn) ； 管 理 、 審 批 公 司 的 籌 、 融 資 等 各 項(xiàng) 對(duì) 外 業(yè) 務(wù) 。資 金 管 理 員 ： 1人 ， 草 擬 公 司 的 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 ； 協(xié) 助 主 管 與 外 部 銀行 溝 通 聯(lián) 系 ， 進(jìn) 行 籌 資 融 資 ； 協(xié) 助 企 管 部 進(jìn) 行 集 團(tuán) 投 資 項(xiàng) 目的 財(cái) 務(wù) 分 析 。檔 案 管 理 員 ： 1人 ， 收 集 、 整 理 、 存 檔 公 司 的 相 關(guān) 帳 務(wù) 和 財(cái) 務(wù)報(bào) 表 ；審 計(jì) 主 管 ： 1人 ， 制 定 公 司 審 計(jì) 計(jì) 劃 ； 定 期 對(duì)

61、公 司 各 獨(dú) 立 核 算 單位 進(jìn) 行 常 規(guī) 審 計(jì) 和 專 項(xiàng) 審 計(jì) ； 根 據(jù) 不 同 的 審 計(jì) 類 別 ， 向 董 事 會(huì) 提交 重 要 的 審 計(jì) 報(bào) 告 ， 提 出 建 設(shè) 性 的 改 進(jìn) 建 議 。審 計(jì) 專 員 ： 1人 ， 協(xié) 助 審 計(jì) 主 管 進(jìn) 行 常 規(guī) 和 專 項(xiàng) 審 計(jì) ， 草 擬 公 司 的 審 計(jì) 報(bào) 告 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng) 理公共關(guān)系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：制 定 并 督 促 實(shí) 施 公 司 的 各 項(xiàng) 行 政 管 理 制 度 ， 有 效 的 貫 徹 公 司 領(lǐng) 導(dǎo)的 意

62、圖 。協(xié) 助 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 調(diào) 總 部 各 部 門 、 各 二 級(jí) 公 司 之 間 的 關(guān) 系 ， 理 順 公 司行 政 體 系 運(yùn) 行 通 道 。 組 織 、 布 置 公 司 級(jí) 各 種 大 型 會(huì) 議 。 進(jìn) 行 公 司 對(duì) 外 溝 通 ， 接 待 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 、 公 司 重 要 來 賓 的 檢 查 、 訪 問 ，布 置 相 關(guān) 工 作 。處 理 、 保 存 公 司 行 政 公 文 ， 管 理 、 使 用 集 團(tuán) 圖 書 、 檔 案 、 印 鑒 。 管 理 維 護(hù) 集 團(tuán) 內(nèi) 部 辦 公 室 信 息 系 統(tǒng) ， 對(duì) 具 體 員 工 進(jìn) 行 信 息 系 統(tǒng) 的培 訓(xùn) 。 XXXX集團(tuán)人

63、力資源規(guī)劃方案v人 員 編 制 ： 經(jīng) 理 ： 1人 ， 全 面 主 持 行 政 部 的 各 項(xiàng) 工 作 ， 進(jìn) 行 部 門 內(nèi) 部 管 理 和部 門 外 的 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 。 公 共 關(guān) 系 兼 秘 書 主 管 ： 1人 ， 草 擬 集 團(tuán) 行 政 管 理 的 各 項(xiàng) 相 關(guān) 制 度 ；進(jìn) 行 公 司 對(duì) 外 溝 通 ， 來 訪 接 待 ； 統(tǒng) 籌 安 排 領(lǐng) 導(dǎo) 秘 書 的 配 備 和 提 供服 務(wù) 情 況 ； 協(xié) 助 董 事 會(huì) 秘 書 統(tǒng) 進(jìn) 行 公 司 董 事 會(huì) 的 籌 備 、 召 開 、 會(huì)議 記 錄 、 備 案 、 決 議 傳 達(dá) 等 工 作 。秘 書 ： 2人 ， 安 排

64、公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 日 常 事 宜 、 為 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 日 常 工 作 提供 服 務(wù) 。文 書 檔 案 主 管 ： 1人 ， 處 理 、 保 存 公 司 行 政 公 文 ； 管 理 、 使 用 集團(tuán) 圖 書 、 檔 案 、 印 鑒 。信 息 管 理 主 管 ： 1人 ， 牽 頭 建 立 集 團(tuán) 內(nèi) 部 的 管 理 信 息 系 統(tǒng) ； 進(jìn) 行 集 團(tuán) 內(nèi) 部 網(wǎng) 絡(luò) 的 建 設(shè) 和 維 護(hù) ； 員 工 網(wǎng) 絡(luò) 使 用 的 培 訓(xùn) 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng) 理業(yè) 務(wù) 部 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 安 部總 工 程 師 經(jīng) 理 助 理項(xiàng) 目部1 項(xiàng)目部2 項(xiàng)目部3 項(xiàng)目部4 XXXX集團(tuán)人力

65、資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：依 據(jù) 項(xiàng) 目 部 提 交 的 計(jì) 劃 ， 進(jìn) 行 大 中 型 設(shè) 備 、 材 料 的 采 購(gòu) 。組 織 公 司 各 部 門 進(jìn) 行 項(xiàng) 目 部 的 合 同 評(píng) 審 。 結(jié) 合 公 司 情 況 和 未 來 發(fā) 展 目 標(biāo) ， 制 定 、 修 改 、 推 行 并 定 期檢 查 、 督 促 實(shí) 施 ISO9000等 管 理 制 度 。 依 據(jù) 公 司 薪 酬 考 核 制 度 ， 進(jìn) 行 公 司 內(nèi) 部 的 日 常 考 核 以 及 薪酬 確 定 。 負(fù) 責(zé) 辦 公 用 品 采 購(gòu) 、 辦 公 設(shè) 施 調(diào) 配 、 文 件 發(fā) 放 等 日 常 行 政事 務(wù) 。綜 合 管

66、理 公 司 機(jī) 械 設(shè) 備 、 材 料 的 庫(kù) 存 保 管 工 作 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：組 織 實(shí) 施 公 司 項(xiàng) 目 工 程 的 招 投 標(biāo) 工 作 。根 據(jù) 開 發(fā) 公 司 的 圖 紙 設(shè) 計(jì) 以 及 以 往 工 程 情 況 ， 制 定 項(xiàng) 目 工程 的 預(yù) 算 ， 安 排 并 督 促 實(shí) 施 施 工 計(jì) 劃 和 工 程 進(jìn) 度 。 監(jiān) 督 、 檢 查 施 工 過 程 中 的 項(xiàng) 目 技 術(shù) 問 題 ， 并 給 予 相 應(yīng) 的 技術(shù) 指 導(dǎo) 。 提 供 技 術(shù) 數(shù) 據(jù) ， 參 與 簽 訂 相 關(guān) 項(xiàng) 目 合 同 。 檢 查 、 評(píng) 定 工 程 最 終 施 工 工 情 況 ， 進(jìn) 行 工 程 決 算 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v部 門 職 責(zé) ：項(xiàng) 目 前 期 ， 依 據(jù) 工 程 技 術(shù) 方 案 ， 進(jìn) 行 現(xiàn) 場(chǎng) 統(tǒng) 籌 安 排 。進(jìn) 行 基 礎(chǔ) 工 程 的 結(jié) 果 認(rèn) 證 ， 確 保 工 程 質(zhì) 量 。施 工 過 程 中 ， 對(duì) 進(jìn) 場(chǎng) 原 材 料 進(jìn) 行 鑒 證 、 取 樣 、 簽 字 ， 保 證原 材 料 的 質(zhì) 量 。進(jìn) 行 旁 站 監(jiān)