選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)

上傳人:x** 文檔編號:25723450 上傳時間:2021-07-31 格式:DOCX 頁數(shù):7 大?。?5.39KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)_第1頁
第1頁 / 共7頁
選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)_第2頁
第2頁 / 共7頁
選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

12 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié)(7頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、選購2021第三季度總結(jié)-季度總結(jié) 選購工作一直都是比較重要的,需要有肯定的職業(yè)操守,隨著第三季度的過去,是時候做一個總結(jié)了。以下是由我為大家整理的“選購2021第三季度工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 選購2021第三季度工作總結(jié)(一) 我進入選購部已經(jīng)一年多了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的藝術(shù)與風(fēng)范,在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,也為我有機會成為選購部的成員而欣慰。 第三季度依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是: 1、從包裝物料的準(zhǔn)時詢價、制單、選購及跟蹤到貨事宜。

2、 2、主動配合質(zhì)檢部以及市場部的包裝物料版面的更新?lián)Q代。 3、主動配合有關(guān)部門關(guān)于新品研發(fā)的各種所需包裝物料。 4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他幫助公司或部門工作的臨時任務(wù)。 本人主動的落實采供工作要點和20XX年初制定的工作方案。在領(lǐng)導(dǎo)和公司其他同仁的配合下,選購任務(wù)執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。 在過去一年的工作中,我認識到自己在包裝學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足,為了讓自己成為一個更稱職的包裝選購員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。 在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題,在解決的過程中,使我學(xué)到了許多的東西,精準(zhǔn)細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商的溝通,仔細耐煩也

3、是很重要的,將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。三季度以來,公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,本人主動學(xué)習(xí)5S管理制度,準(zhǔn)時做好本人的各項工作,為公司做好本人力所能及的工作。平常留意觀看,不斷從領(lǐng)導(dǎo)與客戶的談判溝通中學(xué)習(xí)各類溝通技巧,努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件學(xué)問,努力把握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。 在日常工作中,我將做到以下幾點: 1、嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2、準(zhǔn)時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,成為領(lǐng)導(dǎo)的助手,勤跑腿,多溝通,多匯報。 3、加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,保證工作的快速性與精準(zhǔn)性。 我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅

4、力,提高自己解決實際問題的力量,并在工作過程中慢慢克服急躁心情,主動、熱忱、細致的對待每項工作。我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配,仔細落實崗位責(zé)任制,確保工作井然有序,我肯定留意辦事到位而不越位,供應(yīng)看法而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為溝通的橋梁。 選購2021第三季度工作總結(jié)(二) 2021年三季度,選購部與財務(wù)部分別后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了三季度的各項選購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅持以貨比三家,照看生意不照看價格為原則,以一線部門的需求為重點,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)

5、營與管理,仔細履行選購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結(jié): 一、主要工作與作法 1、貨比三家,確保選購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對消失價格波動較大的原材料進行了準(zhǔn)時的調(diào)整,同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上,部門堅持橫向調(diào)查,照看生意不照看價格的原則,確保了所購物品物美價廉;同時堅持實

6、施貨比三家,格外是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了三季度xx萬元選購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、選購準(zhǔn)時,確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常工作中以搞好選購工作,保障經(jīng)營需要為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在第三季度工作中,部門在與財務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下,前往外地考核、選購高檔原材料2次,共完成選購任務(wù)400余次,選購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購50余次。 3、想方設(shè)法,降低酒店運營成本 一是配合餐飲、客房部,完成了

7、部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并仿照餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進一步降低了部門成本,提高了供貨質(zhì)量; 二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作; 三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營力量,部門同客房一起查找供貨品種近100余種。 4、主動努力,拓寬原料供給新渠道 為開發(fā)和引進異地特色原材料,為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障,部門依據(jù)酒店總體工作支配,先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察,并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障,并得到了廣闊消費者的全都好評。 二、存在的不足 第三季度,選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達的各項

8、選購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距,有待于本人進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 一是在如何開發(fā)和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料; 二是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素養(yǎng)有待于進一步提高; 三是在日常選購工作中,缺乏較強的方案性,沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案,從而有時導(dǎo)致選購較為零亂,丟三落四; 四是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高; 三、下一步努力方向 第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,加強學(xué)習(xí),牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關(guān),努力做好物品選購

9、保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 選購2021第三季度工作總結(jié)(三) 2021年第三季度的工作即將告一段落。回顧這一季度來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下,嚴格要求自己,仔細落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進步?,F(xiàn)將一季度以來的工作狀況作以下總結(jié): 自任公司選購部經(jīng)理以來,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作: 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。 2、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競

10、爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價格下降8%,每月為公司節(jié)約x萬元。 3、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理掌握庫存,使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 4、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。公司進行質(zhì)量管理體系認證,具體負責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。 我細心推舉 選購工作總結(jié) | 選購年度工作總結(jié) | 選購年終工作總結(jié) | 選購個人工作總結(jié)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!