工程部職責(zé)___ 工程部工作職責(zé)

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1、工程部職責(zé)_ 工程部工作職責(zé) 作為工程部的管理人員，是需要具體了解自己的崗位職責(zé)是什么的。下面是我為您整理的工程部工作職責(zé)，供您參考。 工程部職責(zé) 1. 幫助分析工程報(bào)價(jià)，檢查現(xiàn)場施工和工程進(jìn)度。 2. 幫助制定員工培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、酒店意識(shí)和基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。 3.幫助工程部經(jīng)理做好消防平安工作。 4. 幫助主持部門例會(huì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。 5. 執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其他工作指令 6. 把握輪班的能耗和維護(hù)成本，確保酒店最大限度的節(jié)能降耗和節(jié)約開支。 7. 執(zhí)行節(jié)能運(yùn)行方案，掌握運(yùn)行維護(hù)成本預(yù)算。 8. 對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下屬的工作賜予指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。 9. 幫助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔

2、案和維護(hù)檔案。 10. 幫助工程部經(jīng)理制定本部門月度、年度預(yù)防性維護(hù)方案，有效保證酒店設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 11. 理解工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，幫助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。 12. 幫助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，獲得良好的外部環(huán)境。 工程部工作職責(zé) 一、工程部職責(zé) 工程部是實(shí)施建筑設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。工程部管理嚴(yán)格，科學(xué)技術(shù)含量高。營造平安、禮貌、舒適、便利的工作環(huán)境和生活環(huán)境是業(yè)主(用戶)的基本保證和頑強(qiáng)后盾。它也是反映建筑服務(wù)水平、良好形象和_聲譽(yù)的重要標(biāo)記。主要職責(zé)是: 1. 負(fù)責(zé)為用戶的室內(nèi)設(shè)施和設(shè)備供應(yīng)有償?shù)木S護(hù)服務(wù)。 2. 負(fù)責(zé)公共設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)。 3.負(fù)責(zé)建筑外包工

3、程的監(jiān)理工作。 4. 負(fù)責(zé)大廈供電(配電)系統(tǒng)電信系統(tǒng)電梯系統(tǒng)給排水系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理、維護(hù)和故障排解。 5. 負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批和監(jiān)督。 二、工程部門的工作職責(zé) (一)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)組織建筑工程設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行管理。 2. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的工作。 3.負(fù)責(zé)制定本部門員工的培訓(xùn)方案，并定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，定期對(duì)本部門崗位進(jìn)行考核。 5. 項(xiàng)目外包項(xiàng)目的談判、評(píng)估和監(jiān)督，組織外包項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。 6. 負(fù)責(zé)制定工程部的管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。 7. 審核用戶的室內(nèi)裝修。 (二)系統(tǒng)工程師職責(zé) 1.

4、提出系統(tǒng)的備料方案，并幫助特別工具和零件的選購。 2. 填寫系統(tǒng)的操作要求和工作說明。 3.負(fù)責(zé)與相關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 4. 收集整理系統(tǒng)各類圖紙和數(shù)據(jù)。 5. 制定本系統(tǒng)員工的平安訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。 6. 制定并監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)的定期維護(hù)制度和技術(shù)改造項(xiàng)目方案。 7. 負(fù)責(zé)系統(tǒng)外包項(xiàng)目的談判、批準(zhǔn)、監(jiān)督和驗(yàn)收(包括外包的維護(hù)項(xiàng)目和儀器、工具的檢驗(yàn))。 8. 負(fù)責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。 9. 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理系統(tǒng)的人員和設(shè)備。 工程部主管工作職責(zé) 1、規(guī)范和監(jiān)督公司項(xiàng)目CI標(biāo)識(shí)的用法; 2、組織公司建立項(xiàng)目通用_源分析和管理方案標(biāo)準(zhǔn); 3、組織開展各類質(zhì)量管理、平安培訓(xùn); 4、組織開展

5、平安生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)行有效措施，確保不發(fā)生較大的平安事故; 5、參加較大平安事故的調(diào)查，取證工作，并督促區(qū)域公司撰寫事故處理報(bào)告; 6、組織對(duì)公司項(xiàng)目平安文明施工進(jìn)行檢查，并監(jiān)督區(qū)域公司進(jìn)行整改; 7、組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，工程質(zhì)量評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升; 8、定期或不定期地巡察公司項(xiàng)目現(xiàn)場施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求; 9、參加項(xiàng)目部較大質(zhì)量事故的調(diào)查，取證工作，督促項(xiàng)目部撰寫事故處理報(bào)告的文字材料，并監(jiān)督項(xiàng)目部整改; 10、參加審核重大項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案; 11、監(jiān)督公司項(xiàng)目施工方案執(zhí)行狀況及項(xiàng)目進(jìn)展; 12、跟蹤各項(xiàng)目的工程進(jìn)度，督促項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度滯后的工程準(zhǔn)時(shí)的

6、跟進(jìn)和協(xié)調(diào); 13、幫助魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)建工作; 14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作，按方案創(chuàng)建質(zhì)量管理獎(jiǎng); 15、參加制定公司創(chuàng)優(yōu)奪杯方案; 16、負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安、文明施工各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作; 17、負(fù)責(zé)平安管理方面的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人的申報(bào)工作; 18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 工程部主管工作職責(zé) 1、全面主持工程部的日常工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策; 2、制定并提交本部門年度工作方案、人員方案，并監(jiān)督方案的完成狀況; 3、組織制定各項(xiàng)工程部管理制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中消失的問題準(zhǔn)時(shí)制止、訂正，嚴(yán)峻的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); 4、主動(dòng)參

7、加項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)與平安施工，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的相關(guān)問題。 5、參加制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度方案和預(yù)算方案，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行狀況定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); 6、協(xié)調(diào)同甲方公司及其他部門之間的工作關(guān)系; 7、督促檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量和平安等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問題; 8、主持或參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。 工程部主管工作職責(zé) 1、主要負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程的施工進(jìn)行組織管理; 2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推動(dòng)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量; 3、負(fù)責(zé)考核、篩選施工工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理，并定期組織崗位培訓(xùn); 4、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)部等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，解決工程中發(fā)生的問題; 5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程人員因施工進(jìn)度、質(zhì)量問題帶來的客戶糾紛; 6、主動(dòng)落實(shí)工程責(zé)任制，發(fā)揮員工的最大效率，降低成本，削減返工，完成工程利潤指標(biāo); 7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工組織和驗(yàn)收。