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1、xx年X月X日2xx年交通局黨委黨建工作總結(jié) - 黨支部工作總結(jié) 2xx年交通系統(tǒng)的黨建工作，以xx黨建理論和 “三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實市xx次會議精神，按照全市委的總體部署，緊緊圍繞交通中心工作，加強黨的思想、組織、作風建設，為交通事業(yè)的發(fā)展提供了組織和思想保證。 （一）、一年來的主要工作和取得的成效 為適應新形勢、新任務對黨建工作的要求，年初，局黨委認真分析了交通系統(tǒng)黨建工作的現(xiàn)狀，確定了“貼近實際、突出重點、鞏固基礎、穩(wěn)步提高”的工作思路。重點抓了四個方面的建設。（一）加強基層組織建設，夯實黨建工作基礎 基層黨支部是黨的工作基礎之所在。在過去一段時間內(nèi)，交通系統(tǒng)基層黨組
2、織存在著不按規(guī)定改選換屆，個別支部不齊不力，以及行政管理體制變更后支部未予調(diào)整，支部工作不規(guī)范等問題，影響了黨支部政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。針對上述情況，我們重點抓好兩方面的工作：一是抓基層支部建設。按照有利于工作的原則，重新進行調(diào)整、組建，由原來的6個支部增設至8個支部，根據(jù)其實際情況，實行/制或委員制。選任政治素質(zhì)好，責任心強的同志做支部/，從而使黨建工作從組織上得到了保證。二是抓制度建設。今年，局黨委在制度建設上加大了力度，建立健全和完善了四個系列的規(guī)章制度，即：基層黨組織自身建設制度、以民主集中制為核心的黨內(nèi)生活制度、以目標管理為主導的基層組織工作制度、組織工作考核制度。通過制
3、度形成工作規(guī)范，提高了組織工作水平。三是抓規(guī)范運作。在基層組織工作中，我們把規(guī)范化管理作為抓好基層組織建設的治本之策，堅持了四個統(tǒng)一，既統(tǒng)一布置、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比標準。同時在規(guī)范運作上加大力度，局黨委為各支部統(tǒng)一規(guī)定和設置了組織工作基礎資料的“三本”：支部會議記錄本、黨日活動記錄本、民主生活會記錄本；“三冊”：黨員花名冊、積極分子花名冊、黨員責任區(qū)職工花名冊；“二薄”：預備黨員考察記實簿、積極分子培養(yǎng)考察簿；“二檔”：黨員檔案、積極分子考察檔案，使組織管理工作從起步開始，逐步走上規(guī)范。 （二）加強領導班子和干部隊伍建設，增強整體合力 交通系統(tǒng)8個基層單位，其中3個是上級直管部門,客
4、觀上給領導班子的建設和管理帶來了難度，造成過去一段時間內(nèi)對基層領導班子管理缺乏力度，形不成整體合力的狀況。針對這種情況，我們主動與上級交通局黨組溝通，在堅持黨管干部的原則上形成了共識。在此基礎上，首先從局領導班子建設入手，重點采取了以下措施： （1）、繼續(xù)抓好教育整改，鞏固建設成果。一是認真抓好各項整改措施的落實。對群眾反映的兩個文明建設一手軟一手硬的問題、民主集中制建設問題、對基層班子疏于管理問題、重公路建設、輕運輸管理等問題，都采取了積極的改進措施。對關系全局的重大問題，我們還組織專人進行了調(diào)研，并有計劃、有步驟地組織落實。二是抓住根本，用制度鞏固整改成果。我們根據(jù)交通系統(tǒng)存在的問題，有針
5、對性地建章立制，目前已建立黨內(nèi)制度17項，行政管理制度14項，并已匯編成冊，逐步形成全面、規(guī)范、科學的制度體系。（2）、切實抓好領導班子、領導干部的思想政治建設。把抓好理論學習做為領導干部思想政治建設的重要內(nèi)容，加強干部的理論學習和教育培訓。一是在學習形式上，采取中心組理論學習和基層黨校辦班培訓，局理論中心組全年集中學習12次，基層黨校辦班兩期，36名領導干部參加了培訓。二是在學習教育內(nèi)容上，進一步增強了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果。 （3）、堅持黨管干部原則，嚴格干部任免程序。針對過去系統(tǒng)內(nèi)存在的干部管理權限不明確，任免程序不規(guī)范的問題，我們按照要求，對干部管理權限、任免程序做了明確規(guī)定，這不僅使黨管干部的原則得到了有效落實，也避免了干部任免中的不正之風。 （4）、實施責任目標實績考核，形成有效的激勵競爭機制。實績考核是已被實踐證明了的干部管理的有效方式。今年，我們以此為突破口，加強交通系統(tǒng)領導班子和干部隊伍建設。局黨委印發(fā)了xx市交通系統(tǒng)領導班子、領導干部工作實績考核實施方案，并在2xx年12月初由局黨政領導帶領考核組對系統(tǒng)內(nèi)基層單位的領導班子和領導干部進行了工作實績考核?？己瞬扇×祟I導述職、民主測評、個別談話、查看相關資料的方式進行?？己私Y(jié)果將與干部的任免、獎懲掛勾，逐步形成干部管理的激勵競爭機制。
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