《項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容及要求》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容及要求（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容及要求一、工程概況包括工程特點、施工條件分析和主要工程量等。二、工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解目標(biāo)應(yīng)充分分析合同文件，結(jié)合本工程特點及本項目部綜合管理水平確定切實可行的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)項目劃分制定分解目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括本工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級；為完成工程質(zhì)量而確定的其他工作目標(biāo)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)應(yīng)包括質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)、各部門管理職責(zé)、各級管理人員職責(zé)。機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分應(yīng)符合本項目管理實際。四、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1、項目部管理人員及施工設(shè)備（包括監(jiān)測設(shè)備）的配置計劃（按項目實際確定）。2、物資及勞務(wù)分包方的選擇與管理（包括地方性材料的采購與管理）。3、確定本項目施工管理
2、所需的策劃文件，并對策劃文件的編制、上報審批等作出規(guī)定。五、施工過程的質(zhì)量控制1、一般工序的質(zhì)量控制。結(jié)合本項目實際對保證工程質(zhì)量的組織措施、技術(shù)措施等作出規(guī)定。2、關(guān)鍵、特殊工序的質(zhì)量控制。（1）、全面正確地分析工程特征、關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境條件等資料，明確本工程關(guān)鍵和特殊工序，確定質(zhì)量控制點，并制定跟蹤控制措施與要求。（2）關(guān)鍵和特殊工序的管理應(yīng)對人員能力、施工機械、施工材料、施工方法、施工環(huán)境等方面作出規(guī)定。（3）存在特殊工序的項目還應(yīng)對特殊工序參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄的要求作出規(guī)定。3、協(xié)商與溝通對內(nèi)部溝通和外部溝通作出規(guī)定4、建設(shè)單位財產(chǎn)管理根據(jù)項目實際作出規(guī)定5、施工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備的管理為保證施
3、工設(shè)備、監(jiān)測設(shè)備的完好率，對設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)作出具體規(guī)定（應(yīng)包括租賃設(shè)備）。6、文件和資料的管理（1）、認(rèn)真分析施工合同和投標(biāo)文件，確認(rèn)整個施工過程所需要的技術(shù)文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)和管理文件（包括該項目特定的管理文件），應(yīng)確認(rèn)所有文件均為現(xiàn)行有效文件。（2）結(jié)合本項目管理實際，對文件和資料的收、發(fā)、保管、歸檔等作出規(guī)定7、記錄管理（1）、識別為證實本工程項目符合要求所需的所有記錄。（2）、對項目施工過程和管理工作中發(fā)生的各類記錄，從記錄的收集、歸檔、傳遞、保管等方面作出規(guī)定，盡可能責(zé)任到崗位（人）8、不合格品的控制在滿足體系文件要求的情況下，根據(jù)本工程管理實際對不合格品的控制，包括質(zhì)量事故的處
4、理等作出具體規(guī)定。9、糾正預(yù)防措施控制根據(jù)本項目管理實際對糾正措施的制定作出詳細(xì)的規(guī)定，全面分析投標(biāo)文件和圖紙，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，針對可能發(fā)生的質(zhì)量通病制定出預(yù)防措施。10、數(shù)據(jù)收集與分析根據(jù)本工程特點明確數(shù)據(jù)收集與分析的項目，并對收集與分析的程序作出具體規(guī)定。六、施工質(zhì)量檢測對本工程施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作作出安排，并明確實施方法。1、根據(jù)合同文件及施工技術(shù)規(guī)范，制定出各種原材料、半成品、成品、預(yù)制構(gòu)件、安裝材料、安裝設(shè)備及裝置性材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測試驗方法，編制進貨檢驗計劃和過程檢驗計劃。2、原材料的管理（包括采購、驗收、檢驗、保管、標(biāo)識、防護、領(lǐng)料等規(guī)定）。3、過程產(chǎn)品的管理（
5、包括取樣、送樣、建立試驗臺帳、防護等規(guī)定）。4、預(yù)制構(gòu)件、安裝材料、安裝設(shè)備及裝置性材料的管理。應(yīng)根據(jù)本項目實際，若有以上材料時，從采購、驗收、檢驗、保管、標(biāo)識、防護、搬運、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)作出規(guī)定。七、工程驗收對本工程的內(nèi)部驗收和竣工驗收程序作出安排，責(zé)任到崗位（人）。八、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容（1）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；（2）工程質(zhì)量目標(biāo)及其分解目標(biāo)；（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案；（5）確認(rèn)整個施工過程所需要的技術(shù)文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)和管理文件（包括該項目特定的管理文件）；（6）施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；（7）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；（8）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（9）為證實工程項目符合要求所需的記錄。九、安全費用的投入（學(xué)習(xí)的目的是增長知識，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報）5 / 5文檔可自由編輯
項目質(zhì)量計劃編制內(nèi)容及要求
