紡織服裝有限公司臨理規(guī)劃

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1、紹興縣中意紡織服裝有限公司監(jiān)理規(guī)劃主持編寫：浙江盛華建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 二00六年九月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、 監(jiān)理工作程序九、 監(jiān)理工作方法及措施十、 監(jiān)理工作制度十一、安全監(jiān)理紹興縣中意紡織服裝有限公司監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：7#車間、11#車間、12#車間、宿舍1#建設(shè)單位：紹興縣中意紡織服裝有限公司工程投資：約2000萬(wàn)元工程地點(diǎn)：紹興縣柯橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)計(jì)單位：浙江眾城建筑設(shè)計(jì)院施工單位：浙江魯易建筑安裝工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍 施工圖范圍內(nèi)土建

2、、水、電安裝階段建設(shè)監(jiān)理。該項(xiàng)目共有3棟車間1棟宿舍、分別為7#、11#、12#車間、宿舍1#，采用框架結(jié)構(gòu)，分三、二、五層，7#車間、宿舍1#基礎(chǔ)采用水泥攪拌樁，總建筑面積為35210平方米。三、監(jiān)理工作內(nèi)容承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和控制，監(jiān)督管理工程施工承包合同的履行，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的工作關(guān)系，參與工程的竣工驗(yàn)收，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：努力促使實(shí)現(xiàn)施工承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)：6個(gè)月投資控制目標(biāo)：不突破合同造價(jià)，并力爭(zhēng)通過(guò)監(jiān)理降低工程造價(jià)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)法規(guī)；2、國(guó)家及浙江省制定頒

3、布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；3、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃；4、施工圖設(shè)計(jì)文件；5、本工程建設(shè)施工承包合同；6、本工程建設(shè)監(jiān)理合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)：楊鐵飛監(jiān)理工程師： 馮建明 馮志龍監(jiān)理員：魏利東七、項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)A、總監(jiān)理工程師 1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6、審

4、定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參加工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。B、專業(yè)監(jiān)理工程師：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、

5、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核

6、工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，防火檢查；C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員： 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽曙原始憑證； 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查、監(jiān)督； 8、及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，安全事故和異常情況等。D、監(jiān)理人員守則（1）監(jiān)理

7、人員必須做到業(yè)主至上，忠于職守，掌握規(guī)范，質(zhì)量第一，熟悉圖紙，精通技術(shù)，公正廉潔，科學(xué)合理。（2）監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)，堅(jiān)持監(jiān)理的科學(xué)公正性，準(zhǔn)確性，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。（3）必須自覺(jué)遵守監(jiān)理崗位的道德規(guī)范，自覺(jué)遵守本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不得泄露業(yè)主及監(jiān)理工作的秘密，同時(shí)應(yīng)當(dāng)尊重承包商，主動(dòng)協(xié)商熱情報(bào)務(wù)，不得收受承包商的任何禮金和宴請(qǐng)。（4）必須按監(jiān)理合同明確的責(zé)任和權(quán)利范圍內(nèi)行使職權(quán)，盡心盡職地搞好工程監(jiān)理。（5）監(jiān)理工作必須以法規(guī)、規(guī)范、圖紙為準(zhǔn)繩，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格把關(guān)，不得馬虎甚至放任違規(guī)施工，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān)處理。（6）做到按章監(jiān)理，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要施工部

8、位工作，在業(yè)主配合下，做到全過(guò)程旁站監(jiān)理。（7）及時(shí)審核承包商提交的各種申報(bào)單，及時(shí)記錄和整理工程資料，力求以數(shù)據(jù)說(shuō)話，文字往來(lái)，互審互簽，保證監(jiān)理資料的完整、真實(shí)。（8）積極服從監(jiān)理工作安排，主動(dòng)接受上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)。八、監(jiān)理工作程序1、業(yè)主、管理、施工三方工作聯(lián)系流程承包商提出聯(lián)系內(nèi)容同 意 否 重大問(wèn)題報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理工程師審核 磋商 磋商 同意 同意承包商實(shí)施可2、開(kāi)工申請(qǐng)核簽流程圖承 包 商申 簽章總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)請(qǐng) 批復(fù)總監(jiān)理工程師辦公室轉(zhuǎn) 簽章 提發(fā) 意見(jiàn) 示現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出初審意見(jiàn)3、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審一般流程承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙,了解

9、工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底承包商將圖紙中問(wèn)題及差錯(cuò)等匯總,在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出,共同協(xié)商統(tǒng)一意見(jiàn)圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商會(huì)簽可作為施工的依據(jù)4、工序交接檢驗(yàn)流程圖返修工序施工完畢承包商自檢、專職檢初驗(yàn)合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)合 格？試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格 合格進(jìn)行下道工序向質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)申報(bào)九、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法及基本方法工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)上述三大目標(biāo)的

10、控制，其主要手段和基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。1、目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，要圍繞本工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作，制定一個(gè)符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的目標(biāo)規(guī)劃。并隨著工程的進(jìn)度、分階段地根據(jù)工程進(jìn)展反饋的信息對(duì)前一階段的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完善。并將每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，編制成計(jì)劃以便具體實(shí)施控制，并采取針對(duì)性的有效措施實(shí)施主動(dòng)控制，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、動(dòng)態(tài)控制:為了實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制,在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,通過(guò)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，

11、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，不斷循環(huán)，直到項(xiàng)目建成交付使用，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制要針對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，由于動(dòng)態(tài)控制是按事先安排的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，因此制定計(jì)劃時(shí)要經(jīng)過(guò)可行性分析保證計(jì)劃在技術(shù)上可行、資源上可行、財(cái)務(wù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。力求達(dá)到優(yōu)化的程度。3、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的,在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過(guò)程中,監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào),在監(jiān)理過(guò)程中,當(dāng)設(shè)計(jì)概算超過(guò)投資估算時(shí)，監(jiān)理工程師要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)與投資限額達(dá)成妥協(xié)，既要滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能和使用要求

12、，又要力求使費(fèi)用不超限定的投資額度；當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，改變投入或修改計(jì)劃或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想解決問(wèn)題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位人員、材料、機(jī)械、施工工藝影響工程質(zhì)量時(shí)，則必須與施工單位協(xié)調(diào)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保工程質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部要做好，項(xiàng)目監(jiān)理組織與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)政府部門之間的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)，所有監(jiān)理人員則在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，定期和不定期召開(kāi)各種工地例會(huì)，及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目成為一體化運(yùn)行的整體

13、。4、合同管理根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。在合同管理中重點(diǎn)做好以下幾方面工作A合同分析，對(duì)合同各類條款進(jìn)行認(rèn)真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題，對(duì)合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施，盡量減少施工單位索賠的可能性。B合同履行的監(jiān)督、檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，提高合同的履約率。C索賠。協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠的措施，以便最大限度地減少無(wú)理索賠的數(shù)量和索賠影響量。處理好索賠事件。（二）監(jiān)理措施:1、組織措施

14、:組織措施是目標(biāo)控制的必要措施,由于控制是由人來(lái)執(zhí)行的,因此對(duì)工程的監(jiān)理工作將健立健全的監(jiān)理組織,落實(shí)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的部門和人員，并確定他們目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能，授予相應(yīng)的職權(quán)，確立職責(zé)，制定各項(xiàng)目標(biāo)控制的工作流程，監(jiān)督按計(jì)劃要求投入勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料情況，巡視檢查工程運(yùn)行情況，對(duì)工程信息進(jìn)行收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏差。制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)，以便評(píng)估工作，改進(jìn)工作，并力求使之一體化運(yùn)行，落實(shí)有關(guān)制度，充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員，挖掘潛在工作能力，加強(qiáng)相互溝通，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性創(chuàng)造性，不斷對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本工程不定期

15、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)和類似工地進(jìn)行實(shí)地考察、學(xué)習(xí)。保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，使目標(biāo)控制有效發(fā)生作用。2、技術(shù)措施:技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，在技術(shù)措施控制方面，本工程主要是對(duì)技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較、對(duì)主要施工技術(shù)方案做必要的論證，特別對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查，盡可能選擇投資省、工期短、質(zhì)量好的施工工藝及施工方法。并采用經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定的新材料、新工藝、新方法。投資控制方面通過(guò)審核擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，合理確定技術(shù)方案，特別是對(duì)設(shè)計(jì)方案階段協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以確定最佳

16、設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能的前提下把投資控制在最低值，盡量按目標(biāo)工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。質(zhì)量控制的技術(shù)措施是嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，待施工圖出來(lái)后針對(duì)施工圖設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)。認(rèn)真組織好設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，并要求施工單位編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工工藝文件，并提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。施工過(guò)程中工藝過(guò)程質(zhì)量控制根據(jù)該工程特點(diǎn)制定具體技術(shù)措施，并對(duì)每階段、每一專業(yè)工程提出重點(diǎn)控制部位的控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施是協(xié)助施工單位制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面

17、，采取科學(xué)、合理的施工工序，盡量縮短工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施:經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施，針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的經(jīng)濟(jì)措施是及時(shí)、正確收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，并對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，對(duì)工程概況、預(yù)算進(jìn)行審核，編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程付款進(jìn)行嚴(yán)格審查。投資控制的經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，一經(jīng)采用可按合同規(guī)定予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理工程師要收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行

18、資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面可行性分析，對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核、嚴(yán)格準(zhǔn)確審核工程進(jìn)度款。質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，給予質(zhì)量補(bǔ)償金，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),但必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。4、合同措施：合同控制是目標(biāo)控制的必要措施，對(duì)本工程合同措施重點(diǎn)是協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠的工作等。投資控制的合同措施是按協(xié)助業(yè)主擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中

19、的問(wèn)題，按合同條款支付工程款，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。進(jìn)度控制的合同措施是按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。十、監(jiān)理工作制度工程施工監(jiān)理中須遵照以下制度：施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工審批制度原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收登記制度技術(shù)復(fù)核制度隱蔽工程、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度工程中間驗(yàn)收制度技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證制度設(shè)計(jì)變更處理制度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理每月例會(huì)制度 監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理月報(bào)制度技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資料及檔案管理制度十一、安全監(jiān)理 安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況，所實(shí)施的監(jiān)督管理。（一）

20、安全監(jiān)理的依據(jù)：1、 國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、 工程建設(shè)文件3、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程承包合同以及有關(guān)的施工安全協(xié)議文件。（二） 建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的范圍：1、對(duì)施工總承包單位與分包單位履行安全管理責(zé)任方面的行為以及在工程在工程安全設(shè)施投入方面進(jìn)行監(jiān)督管理；2、監(jiān)理單位自身的安全監(jiān)理行為；3、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，配合工程質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)落實(shí)安全管理措施的監(jiān)督和檢查。（三） 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容1、項(xiàng)目施工安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作；2、施工準(zhǔn)備階段的施工安全監(jiān)理工作；3、施工過(guò)程的施工安全監(jiān)理工作。 各部分工作的內(nèi)容見(jiàn)

21、表施工階段安全監(jiān)理1、簽訂委托監(jiān)理合同2、項(xiàng)目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置安全監(jiān)理人員熟悉項(xiàng)目特征資料、施工單位資料等有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)理的法律、法規(guī)分析識(shí)別、評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源編制項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則配備安全監(jiān)理的檢測(cè)工具和有關(guān)資料3、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位簽訂安全協(xié)議督促建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案審查分包單位安全資質(zhì)和特種人員資格4、施工過(guò)程安全監(jiān)理督促做好安全（技術(shù)）交底工作危險(xiǎn)源施工的現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督施工安全隱患的及時(shí)處理施工安全設(shè)施、施工機(jī)械驗(yàn)收的核查組織參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查或安全會(huì)議配合安全事故調(diào)查、分析安全事故原因安全資料管理（四） 安全監(jiān)理的工作程序：1、簽定監(jiān)理委托合同2、任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，簽定總監(jiān)安全監(jiān)理責(zé)任書；3、項(xiàng)目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備；4、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理5、施工階段的安全監(jiān)理6、施工項(xiàng)目安全監(jiān)理的總結(jié)7、施工安全監(jiān)理資料歸檔18