公路工程工程部管理規(guī)章制度教案資料

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1、公路工程工程部管理規(guī)章制度教案資料公路工程工程部管理制度 總則 工程項目現(xiàn)場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后展開工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。 第一章工作制度及崗位設置 1著裝、禮儀、禮節(jié) 1.1上班是應穿項目部統(tǒng)一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。 1.2員工之間應互相配合、互相幫助，要用言行樹立五分指的形象。 1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。 2環(huán)境衛(wèi)生 本部門人員要主動堅持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、

2、地面等要堅持清潔，每日工作結(jié)束后應將個人桌面收拾干凈。 3各種辦公設備的使用 3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。 3.2 是聯(lián)系的重要工具，禁止利用辦公室 進行私聊。 4保密細則 各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)據(jù)、財務狀況、領(lǐng)導資料、通訊錄及其他有關(guān)項目保密信息和內(nèi)部狀況。 第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 1責權(quán)劃分 1.1協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主、制定代表單位的關(guān)系。 1.2依據(jù)國家及庫阿高速指揮部的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、制定文件、施工組織制定、承包合同對施工單位的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和制定的行為提出整改要求。 2技術(shù)質(zhì)量管理方針 要全員、全過

3、程、全方位以預防為主、確保質(zhì)量為目的。 3技術(shù)質(zhì)量管理體系 3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 3.2管理人員必需遵守崗位，依據(jù)各單位的管理使命做到管理到位。 4圖紙首發(fā)及和審核 4.1工程圖紙及制定文件包括制定變更一律由專人負責發(fā)放給施工單位。 1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。 2、重要構(gòu)件設置是否合理。 3、圖紙、文件是否互相矛盾。 4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 5、各部件安裝銜接是否有問題。 6、現(xiàn)在的施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難度的特別要求。 7、有無危及安全的因素。 5制定交底 制定交底由部長組織有關(guān)技術(shù)員進行。制定交底的主要目的

4、在于說明工程特征、了解制定意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。制定交底記錄由工程部部長負責整理并發(fā)放給技術(shù)員。 6技術(shù)交底 由工程部部長組織各技術(shù)員進行技術(shù)交底，并由技術(shù)員向施工隊進行技術(shù)交底。技術(shù)交底必需深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質(zhì)量標準和安全主要事項。 7施工 要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、制定文件、施工組織進行施工。 8制定變更 8.1變更制定施工必需按制定變更圖通知文件進行。 8.2施工中有以下狀況因及時向上級反映，經(jīng)項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設代提交并通過，待拿到制定變更后可以變更施工。 1、圖紙錯誤 2、合理化建議 3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原制定要求。

5、 8.3制定變更圖紙、變更通知是制定文件的組成部分，是施工的依據(jù)。 9技術(shù)檢驗 施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗包括材料質(zhì)量、安裝狀況等一律按照有關(guān)規(guī)定進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。 10完工驗收 10.1完工驗收條件： 1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準 2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質(zhì)檢部門的審核 10.2完工驗收由五分指、監(jiān)理、質(zhì)檢站、業(yè)主、制定單位聯(lián)合進行 11 工程質(zhì)量管理 11.1工程部應當認真落實相關(guān)規(guī)范、文件的要求，建立質(zhì)量管理體系，建立管理責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。 11.2工程部應按照最新的道路

6、施工質(zhì)量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，采用有效的手段，強化施工過程中的質(zhì)量控制。 11.3為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，應定期檢查工程質(zhì)量，對施工隊完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令。 12質(zhì)量事故 12.1發(fā)生質(zhì)量事故，應馬上通知相關(guān)領(lǐng)導，同時采用防止事故擴展的有效措施。 12.2質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可進行處理。 12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。 第四章工程技術(shù)檔案管理 1檔案管理目的 為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接受

7、、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的使命，確保個各有關(guān)方均能及時獲得， 順利進行工作，以利工程建設和完工移交，特制定本資料管理制度。 2檔案管理適用范圍 本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程前期、中期、后期。 3使命 3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。 3.2負責工程施工組織制定、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、催促實施，以及相關(guān)文件的歸檔管理。 3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的狀況，以及完工資料的收集、整理。 3.4管理好領(lǐng)用的工程文件，回收、整理、移交文件。 第五章部門及各類人員崗位使命 1工程部工作使命 1.1、負責本

8、項目的工程施工和技術(shù)管理工作。 1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司項目施工技術(shù)管理辦法試行，嚴格執(zhí)行制定文件以及業(yè)主規(guī)定的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。 1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織制定并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)制定工作。制定專項施工技術(shù)方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應貫穿安全技術(shù)措施。負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術(shù)措施。 1.4、學習、熟悉合同文件、制定文件及技術(shù)標準要求，參加業(yè)主組織的制定交底和現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人

9、員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細部大樣圖。組織向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行技術(shù)包括工藝方法、質(zhì)量標準、安全、環(huán)保措施和操作要點等內(nèi)容的二級交底工作。 1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃，確保安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)，確保工期目標實現(xiàn)。確定危機部位和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術(shù)論證。 1.6、展開本部門工作有關(guān)的質(zhì)量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作， 評價出質(zhì)量控制關(guān)鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結(jié)果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關(guān)的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司職業(yè)健康安全和環(huán)境績效

10、監(jiān)測管理規(guī)定。 1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制勞務分包、測量、現(xiàn)場管理、安全、文明施工等施工技術(shù)業(yè)務管理。 1.8、催促工程技術(shù)人員填寫施工日志，及時編制、上報有關(guān)工程報表；做好技術(shù)文件和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交完工技術(shù)資料，參加交完工驗收。 1.9、深入施工現(xiàn)場，核對圖紙、工程數(shù)量，辦理工程變更制定的報批和實施，檢查技術(shù)管理和安全技術(shù)措施的實施狀況，解決施工技術(shù)難題，強化對施工全過程的技術(shù)控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。 1.10、負責對本項目技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故應進行調(diào)查、報告，并提出處理看法，依據(jù)工程特點，組織有關(guān)技

11、術(shù)研究課題和“四新推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術(shù)總結(jié)工作。對新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。 1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術(shù)業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術(shù)要求等是否符合制定文件的要求。 1.12、參加項目質(zhì)量定期檢查，參加項目質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查和處理。配合、參加公司的質(zhì)量大檢查。參加傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。 1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。 1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關(guān)部門展開節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實狀況進行總結(jié)。 1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。2工程部安全責任 2.1對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負安全責任。 2.2改善勞作條件、減輕笨重體力勞作、消除噪聲、治理塵毒危害等狀況，負責制定技術(shù)措施。