二級建造師繼續(xù)教育建設工程項目管理

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1、河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理第一章第一章 建設工程項目管理概述建設工程項目管理概述一、項目一、項目二、工程項目管理二、工程項目管理三、工程項目生命周期三、工程項目生命周期四、工程項目建設程序四、工程項目建設程序五、工程項目管理主要制度五、工程項目管理主要制度河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理 一、項目的概念一、項目的概念1.項目的定義項目的定義l項目是指在項目是指在一定約

2、束條件一定約束條件下（限定資源、下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標特定目標的的一次性一次性任務。任務。2.項目的特征項目的特征:l一次性、獨特性、目標的明確性、活動的整體性、一次性、獨特性、目標的明確性、活動的整體性、生命的周期性、組織的臨時型和開放性、項目實生命的周期性、組織的臨時型和開放性、項目實施的漸進性。施的漸進性。3.項目參數(shù)：項目參數(shù)：l范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理二、工程項目管理二、工程項目管理1.工程項目管理：l以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方

3、法，通過一個以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的臨時性的專門的柔性組織柔性組織，運用系統(tǒng)的觀念、，運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法對工程項目進行高效率的理論和方法對工程項目進行高效率的計劃、組計劃、組織、指導和控制織、指導和控制，以實現(xiàn)工程項目全過程的動，以實現(xiàn)工程項目全過程的動態(tài)管理和工程項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使態(tài)管理和工程項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使工程項目工程項目目標目標得以實現(xiàn)。得以實現(xiàn)。l核心任務核心任務:控制控制項目投資、質(zhì)量、工期等目標項目投資、質(zhì)量、工期等目標河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理控制流程圖控制流程圖工程實施計劃

4、工程實施計劃收集收集實際實際狀況狀況工程工程狀況狀況報告報告實際狀況與計實際狀況與計劃目標比較劃目標比較偏離偏離正常正常糾正糾正措施措施修改修改計劃計劃投入投入輸出輸出定期進行有定期進行有限循環(huán)限循環(huán)控制流程控制流程河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理2.項目管理類型項目管理類型參與單位任務、利益訴求不同業(yè)主方的業(yè)主方的PMPMOPMOPM設計方的設計方的PMPMDPMDPM承包方的承包方的PMPMCPMCPM供貨方的供貨方的PMPMSPMSPM項目管理類型項目管理類型河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理3.施工項目管理施

5、工項目管理（1）施工項目管理：l是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)等全過程管理。等全過程管理。（2）施工項目管理內(nèi)容：l編制編制“項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱”和和“項目管理實施項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃”、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、材料管理、機械設備管理、技術管理、本控制、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評

6、價、回訪保修。組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價、回訪保修。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理三、工程項目生命周期三、工程項目生命周期第四階段第四階段(項目終止)停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)人員安置人員安置項目報廢項目報廢工程拆除工程拆除環(huán)境恢復環(huán)境恢復第三階段第三階段(項目運行) 正常生產(chǎn)和使用正常生產(chǎn)和使用工程保修工程保修設備維護設備維護工程招標工程招標工程施工工程施工設備安裝設備安裝調(diào)試調(diào)試生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員培訓培訓投料試車投料試車工程驗收、交工程驗收、交付付項目申報立項項目申報立項項目選址項目選址工程規(guī)劃工程規(guī)劃工程設計工程設計建設準備建設準備項目報建項目報建第二階段

7、第二階段(項目實施)第一階段第一階段(項目策劃決策) 項目選擇項目選擇項目策劃項目策劃可行性研究可行性研究項 目 階項 目 階段段項目任務項目任務批準可行性批準可行性 取得工程取得工程 工程驗收工程驗收 批準工程批準工程 恢復自然恢復自然研究報告研究報告 施工許可施工許可 交付使用交付使用 報廢申請報廢申請 環(huán)境環(huán)境河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理四、工程項目建設程序四、工程項目建設程序批準可研報告批準可研報告可行性研究可行性研究工程設計工程設計建設準備建設準備施工招標施工招標工程施工工程施工竣工驗收試車竣工驗收試車工程移交運行工程移交運行項目建議書項目

8、建議書項目后評估項目后評估委托監(jiān)理委托監(jiān)理動用前準備動用前準備項目準備階段項目準備階段項目決策階段項目決策階段項目實施階段項目實施階段項目使用階項目使用階段段投資意向投資意向河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理五、建設工程項目管理主要制度五、建設工程項目管理主要制度1.建設項目法人責任制度l由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度實行全過程負責的制度2.建設工程招標投標制度3.建設工程監(jiān)理制度4.建設工程合同管理制度河北

9、省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理魯布革水電站引水隧道工程的啟示魯布革水電站引水隧道工程的啟示1982年招標，1984年開工，投資節(jié)約40%33人日方項目管理班子 424人中方勞務l工期提前 122 天l大成公司盈利40%成功成功 科學技術項目管理科學技術項目管理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理魯布革水電站引水隧道工程的啟示魯布革水電站引水隧道工程的啟示n工程項目任務能否順利完成工程項目任務能否順利完成n工程項目目標能否得到控制工程項目目標能否得到控制 組組 織織 管管 理理 經(jīng)經(jīng) 濟濟 技技 術術目標決定組織，目標決定

10、組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素項目管理和目標控制的基本原理項目管理和目標控制的基本原理值得思考值得思考河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理第二章第二章 工程項目組織工程項目組織一、工程項目組織方式(Project Organization Approach)， 項目建設的基本組織模式二、工程項目管理的組織形式河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理一、工程項目組織方式一、工程項目組織方式1.傳統(tǒng)(Traditional)項目管理模式2.設計建造模式（D/B模式）3.EPC模式4.項目管理承包

11、模式lPMC、PM、EPC5.公共設施及服務私營化模式lBOT、PFI/PPP、Partnering河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理1.傳統(tǒng)傳統(tǒng)(Traditional)項目管理模式項目管理模式業(yè)業(yè) 主主貸款方貸款方業(yè)主代表業(yè)主代表承包商承包商工程師工程師分包商分包商供應商供應商分包商分包商分包商分包商合同關系合同關系管理協(xié)調(diào)關系管理協(xié)調(diào)關系河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理2.設計設計建造模式（建造模式（D/B模式）模式）（1）通用設計建造模式 合同關系合同關系管理協(xié)調(diào)關系管理協(xié)調(diào)關系業(yè)業(yè) 主主工程師工程師設計設計

12、建造承包商建造承包商設計分包商設計分包商咨詢工程師咨詢工程師施工分包商施工分包商施工分包商施工分包商供供 應應 商商河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理2.設計設計建造模式（建造模式（D/B模式）（續(xù)模式）（續(xù)1） 形式一形式一 形式二形式二合同關系合同關系管理協(xié)調(diào)關系管理協(xié)調(diào)關系指令關系指令關系業(yè)業(yè) 主主承包商承包商分包商分包商分包商分包商供應商供應商設計設計管管理公司理公司業(yè)業(yè) 主主設計設計管管理公司理公司分包商分包商分包商分包商供應商供應商業(yè)主業(yè)主/咨詢咨詢/工程師工程師業(yè)主業(yè)主/咨詢咨詢/工程師工程師河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項

13、目管理建設工程項目管理2.設計設計建造模式（建造模式（D/B模式）（續(xù)模式）（續(xù)2）圖2-5 更替型項目管理模式的項目組織結構合同關系合同關系同體關系同體關系業(yè)業(yè) 主主設計機構設計機構承包商承包商分包商分包商分包商分包商供應商供應商設計機構設計機構設計合同設計合同更替設計更替設計合同合同設計完成設計完成30-80完成剩余部分設計完成剩余部分設計河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理3.EPC模式模式合同關系合同關系管理協(xié)調(diào)關系管理協(xié)調(diào)關系業(yè)業(yè) 主主業(yè)主代表業(yè)主代表EPC交鑰匙項目承包商交鑰匙項目承包商設計分包商設計分包商咨詢機構咨詢機構(可研、采購策略可研、采

14、購策略)施工分包商施工分包商施工分包商施工分包商供供 應應 商商河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(1)項目管理承包PMC(Project Management Contracting) 合同關系合同關系管理協(xié)調(diào)關系管理協(xié)調(diào)關系業(yè)業(yè) 主主建筑師建筑師項目管理承包商項目管理承包商分包商分包商分包商分包商供應商供應商工料測量師工料測量師結構工程師結構工程師設備工程師設備工程師施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商分包商分包商分包商分包商供應商供應商分包商分包商分包商分包商供應商供應商河北省二級建造師培訓

15、河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(續(xù)續(xù)1）（2）項目管理(Project Management，簡稱PM) 合同關系合同關系協(xié)調(diào)關系協(xié)調(diào)關系指令關系指令關系業(yè)業(yè) 主主建筑師建筑師項目管理公司項目管理公司分包商分包商分包商分包商供應商供應商工料測量師工料測量師結構工程師結構工程師設備工程師設備工程師施工承包商施工承包商河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(續(xù)續(xù)2）（3）建筑工程管理模式(CM模式) Construction Management Approach初步初步

16、總總體設計體設計施工施工圖設圖設計計1施工施工招標招標1工程工程施工施工1驗收驗收交付交付1施工施工圖設圖設計計2施工施工招標招標2工程工程施工施工2驗收驗收交付交付2施工施工圖設圖設計計3施工施工招標招標3工程工程施工施工3驗收驗收交付交付3快速路徑實施模式快速路徑實施模式初步初步總總體設計體設計施工圖設計施工圖設計施工招標施工招標工程施工工程施工驗收交付驗收交付項目連續(xù)實施模式項目連續(xù)實施模式河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(續(xù)續(xù)3）代理型代理型CM管理模式管理模式業(yè)業(yè) 主主承包商承包商分包商分包商分包商分包商CM

17、單位單位供應商供應商風險型風險型CM管理模式管理模式業(yè)業(yè) 主主分包商分包商分包商分包商建筑師建筑師-工程師工程師CM單位單位供應商供應商合同關系合同關系協(xié)調(diào)關系協(xié)調(diào)關系業(yè)主業(yè)主/咨詢咨詢工程師工程師業(yè)主業(yè)主/咨詢工咨詢工程師程師建筑師建筑師-工程師工程師河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理5.公共設施及服務私營化模式公共設施及服務私營化模式 BOT方式典型結構框架 政政 府府項目經(jīng)辦人項目經(jīng)辦人項目公司項目公司經(jīng)營開發(fā)公司經(jīng)營開發(fā)公司項目用戶項目用戶總總承承包包商商財務法律顧問財務法律顧問綜合開發(fā)公司綜合開發(fā)公司保險公司保險公司供應商供應商 投資人投資人金金

18、融融機機構構證券證券基金基金銀行銀行信貸信貸設計分包設計分包 施工分包施工分包 債權人債權人項目股東項目股東河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理5.公共設施及服務私營化模式（續(xù)公共設施及服務私營化模式（續(xù)1）PFIPPP典型操作程序 分析項目必要性，明確目標分析項目必要性，明確目標評估備選方案評估備選方案制定項目綱要和公共部門比較基準制定項目綱要和公共部門比較基準組建項目團隊組建項目團隊確定評標策略確定評標策略發(fā)出投標邀請發(fā)出投標邀請投標人資格預審投標人資格預審篩篩選選投投標標人人名名單單復評項目綱要和公共部門比較基準復評項目綱要和公共部門比較基準邀請談判邀

19、請談判簽收投標書，開標簽收投標書，開標選出三位投標人，最終評價選出三位投標人，最終評價合同授予合同授予合同管理合同管理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理伙伴關系模式伙伴關系模式 （Partnering 模式）模式）Partnering模式于20世紀80年代中期首先在美國出現(xiàn)，1984年，殼牌（Shell）石油公司與SIP工程公司簽訂了被美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）認可的第一個真正的Partnering協(xié)議。1988年，美國陸軍工程公司（ACE）開始采用Partnering模式并應用得非常成功；1992年，美國陸軍工程公司規(guī)定在其所有新的建設工程上都采用Part

20、nering模式，從而大大促進了Partnering模式的發(fā)展。到20世紀90年代中后期，Partnering模式的應用已逐漸擴大到英。國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)，越來越受到建筑工程界的重視。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理Partnering模式模式Partnering模式意味著業(yè)主與建設工程參與各方互相信任、資源共享的基礎上，達成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時溝通以避兔爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方

21、目標和利益的實現(xiàn)。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理Partnering模式特征與適用Partnering模式的特征l（1）出于自愿）出于自愿l（2）高層管理的參與）高層管理的參與l（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同協(xié)議不是法律意義上的合同l（4）信息的開放性）信息的開放性Partnering模式常與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用，特別適用于：l業(yè)主長期有投資活動的建設工程業(yè)主長期有投資活動的建設工程l不宜采取公開招標和邀請招標的建設工程不宜采取公開招標和邀請招標的建設工程l復雜的不確定性因素較多的建設工程復雜的不確定性因素較

22、多的建設工程l國際金融組織貸款的建設工程國際金融組織貸款的建設工程河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理二、工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式1.直線式工程項目管理組織結構2.職能式工程項目管理組織結構3.直線職能式工程項目管理組織結構4.事務部式工程項目管理組織結構5.矩陣式工程項目管理組織結構河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理1.直線式直線式項目經(jīng)理項目經(jīng)理子項子項1管理組管理組子項子項2管理組管理組安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進度管理進度管理安全管理安全管理成本管理成

23、本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進度管理進度管理作業(yè)班作業(yè)班組組作業(yè)班作業(yè)班組組按子項目分解按子項目分解河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理直線式優(yōu)缺點直線式優(yōu)缺點優(yōu)勢：l組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責明組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責明確，決策迅速，隸屬關系明確；確，決策迅速，隸屬關系明確；劣勢：l沒有職能部門參謀作用的沒有職能部門參謀作用的“個人管理個人管理”，要求，要求項目經(jīng)理博曉各種業(yè)務，具有多種知識技能，項目經(jīng)理博曉各種業(yè)務，具有多種知識技能，否則不能勝任工作。否則不能勝任工作。 河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程

24、項目管理建設工程項目管理2.職能式職能式項目經(jīng)理項目經(jīng)理成本控制職能部成本控制職能部門門安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進度管理進度管理質(zhì)量控制職能部質(zhì)量控制職能部門門安全控制職能部安全控制職能部門門進度控制職能部進度控制職能部門門合同管理職能部合同管理職能部門門作業(yè)班作業(yè)班組組河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理職能式優(yōu)缺點職能式優(yōu)缺點優(yōu)點：l資源共享資源共享專家可在不同項目上使用專家可在不同項目上使用l專業(yè)管理，知識共享；專業(yè)管理，知識共享；l事業(yè)連續(xù)性。事業(yè)連續(xù)性。保障提供了保障保障提供了保障缺點：l忽視項目客戶的利益，

25、工作方式有缺陷忽視項目客戶的利益，工作方式有缺陷；（面；（面向部門）向部門）l責任不明確；責任不明確；兼職兼職l各職能部門之間缺乏交流；各職能部門之間缺乏交流；l下級人員受下級人員受多頭多頭領導。領導。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理3.直線職能式直線職能式項目經(jīng)理項目經(jīng)理投資控投資控制部門制部門進度控進度控制部門制部門質(zhì)量控質(zhì)量控制部門制部門合同控合同控制部門制部門子項目子項目3子項目子項目2子項目子項目1投資控制投資控制人員人員進度控進度控制人員制人員質(zhì)量控質(zhì)量控制人員制人員合同控合同控制人員制人員作業(yè)隊作業(yè)隊3作業(yè)隊作業(yè)隊2作業(yè)隊作業(yè)隊1河北省二級

26、建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理直線職能式優(yōu)缺點直線職能式優(yōu)缺點優(yōu)點：l實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚；實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚；l分工細密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高分工細密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高缺點：l各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾盾l建立在建立在“職權分裂職權分裂”基礎上，職能部門與指揮部基礎上，職能部門與指揮部門目標不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾門目標不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾l信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的快速變化。快速變化。 河北省二級

27、建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.事業(yè)部式事業(yè)部式公司經(jīng)理公司經(jīng)理職能部門職能部門安全安全成本成本質(zhì)量質(zhì)量合同合同進度進度作業(yè)班組作業(yè)班組其它部門其它部門綜合事務綜合事務部部地區(qū)事務地區(qū)事務部部專業(yè)事務專業(yè)事務部部項項目目A項項目目B項項目目C項項目目D項項目目E項項目目F河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理事業(yè)部式優(yōu)缺點事業(yè)部式優(yōu)缺點遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。優(yōu)點：l有利于延伸企業(yè)經(jīng)營功能，開拓區(qū)域市場或業(yè)有利于延伸企業(yè)經(jīng)營功能，開拓區(qū)域市場或業(yè)務領域；務領域；l有利于迅速適應環(huán)境變

28、化加強項目管理有利于迅速適應環(huán)境變化加強項目管理缺點l企業(yè)對項目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導機會少，企業(yè)對項目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導機會少，有時會造成企業(yè)結構松散，必須加強制度約束，有時會造成企業(yè)結構松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理5.矩陣式矩陣式項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全控制安全控制A作業(yè)班組作業(yè)班組子項目子項目A質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制進度控制進度控制合同控制合同控制子項目子項目B子項目子項目C子項目子項目DB作業(yè)班組作業(yè)班組C作業(yè)班組作業(yè)班組D作業(yè)班組作業(yè)班組職能系統(tǒng)職能系統(tǒng)項目系項目

29、系統(tǒng)統(tǒng)河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理矩陣式優(yōu)缺點矩陣式優(yōu)缺點大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 優(yōu)點l機動、靈活，人可隨項目的開發(fā)與結束組織或解散；機動、靈活，人可隨項目的開發(fā)與結束組織或解散； l根據(jù)項目組織，故任務清楚，目的明確，各方面有專長根據(jù)項目組織，故任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來的人都是有備而來l加強了不同部門之間的配合和信息交流加強了不同部門之間的配合和信息交流l合理調(diào)配資源合理調(diào)配資源 缺點：l人員上雙重管理，參加項目的人員隸屬關系仍在原單位人員上雙重管理，參加項目的人員隸屬關系仍在原單位（部門），項目負

30、責人對他們管理困難（部門），項目負責人對他們管理困難l項目組成人員容易產(chǎn)生臨時觀念項目組成人員容易產(chǎn)生臨時觀念l縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會扯皮、矛盾縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會扯皮、矛盾 河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理第五章第五章 工程項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量管理一、質(zhì)量的含義和影響因素二、工程項目質(zhì)量控制原理三、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容五、施工質(zhì)量事故處理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理一、工程項目質(zhì)量含義與影響因素一、工程項目質(zhì)量含義與影響因素1.工程項目質(zhì)量含義l工程項目質(zhì)

31、量就是工程項目的工程項目質(zhì)量就是工程項目的固有特固有特性性滿足工程項目相關方要求的程度。滿足工程項目相關方要求的程度。l反應建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約反應建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。隱含能力的特性總和。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理1.工程項目質(zhì)量含義工程項目質(zhì)量含義工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量適用性適用性 可靠性可靠性安全性安全性經(jīng)濟性經(jīng)濟性與環(huán)境的與環(huán)境的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)建筑物理功建筑物理

32、功能能 (采光、采光、通風、隔聲、通風、隔聲、隔熱隔熱)生產(chǎn)和生活生產(chǎn)和生活使用功能使用功能空間布置的空間布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性質(zhì)量效益質(zhì)量效益質(zhì)量成本質(zhì)量成本可維修性可維修性有效性有效性穩(wěn)定性穩(wěn)定性保證強度要求保證強度要求保證穩(wěn)定要求保證穩(wěn)定要求保證防火要求保證防火要求保證抗震要求保證抗震要求壽命壽命河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理2.影響工程項目質(zhì)量的主要因素影響工程項目質(zhì)量的主要因素影響質(zhì)量影響質(zhì)量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、構配件構配件機械機械設備設備環(huán)境環(huán)境領導者的素質(zhì)領導者的素質(zhì)人的理論、技術水

33、平人的理論、技術水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行為人的心理行為人的錯誤行為人的錯誤行為人的違紀違章人的違紀違章材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量的檢材料質(zhì)量的檢(試試)驗驗材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用、操作要求機械設備的使用、操作要求技術方案技術方案工藝流程工藝流程組織措施組織措施檢測手段檢測手段施工組織設計施工組織設計工程技術環(huán)境工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境勞動環(huán)境河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理二、工程項目質(zhì)量控制原理二、工程項目質(zhì)量

34、控制原理1.PDCA循環(huán)原理l計劃計劃Pl實施實施Dl檢查檢查Cl處置處置ADPCA河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理2.三階段控制原理三階段控制原理事前控制l質(zhì)量目標的計劃預控質(zhì)量目標的計劃預控l按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制控制事中控制l自控自控l監(jiān)控監(jiān)控事后控制l對質(zhì)量活動結果的評價認定對質(zhì)量活動結果的評價認定l對質(zhì)量偏差的糾正對質(zhì)量偏差的糾正河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理3.三全控制三全控制全面質(zhì)量控制l各參與主體各參與主體工程（產(chǎn)品）質(zhì)量工程（產(chǎn)品）質(zhì)

35、量l各參與主體各參與主體工作質(zhì)量工作質(zhì)量全過程質(zhì)量控制l過程方法過程方法全員參與質(zhì)量控制l目標管理目標管理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理三、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容三、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1.施工技術資料、文件準備l項目所在地自然條件及技術經(jīng)濟條件調(diào)查資料；項目所在地自然條件及技術經(jīng)濟條件調(diào)查資料；l施工組織設計；施工組織設計；l有關法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準；有關法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標準；l工程測量控制資料工程測量控制資料2. 設計交底和圖紙審核3.施工分包服務4.質(zhì)量教育與培訓河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建

36、設工程項目管理四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1.技術交底2.測量控制3.材料控制4.機械設備控制5.計量控制6.工序控制7.特殊和關鍵過程控制8.工程變更控制河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理五、施工質(zhì)量事故處理五、施工質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故分類l一般一般l嚴重嚴重l重大重大l特別重大特別重大2.工程質(zhì)量事故處理l修補處理修補處理l返工處理返工處理l不作處理不作處理河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理第六章第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念二、職業(yè)

37、健康安全管理體系三、施工安全控制程序河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念一、職業(yè)健康安全管理基本概念1.安全l免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。2.職業(yè)健康安全l影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素因素3.事故l造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況外情況4.事件l導致或可能導致事故的情況導致或可能導致事故的情況河北省二級建造師

38、培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)1）5.風險l某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。6.危險源l可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。7.相關方l關注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的關注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的個人或團體。個人或團體。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理二、職業(yè)健康安全管理體系二、職業(yè)健康安全管

39、理體系職業(yè)健康安全管理體系運行模式職業(yè)健康安全管理體系運行模式持續(xù)改進持續(xù)改進4.2職業(yè)健康職業(yè)健康安全方針安全方針4.6管理評審管理評審4.5 檢查和檢查和糾正措施糾正措施4.4 實施和實施和 運行運行4.3策劃策劃河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理職業(yè)健康安全管理體系運行職業(yè)健康安全管理體系運行危險源辨識風險評危險源辨識風險評價和風險控制策劃價和風險控制策劃文件控制文件控制機構和職責培訓機構和職責培訓意識與能力協(xié)商意識與能力協(xié)商與交流與交流運行控制運行控制應急預案與響應急預案與響應應記錄與記錄記錄與記錄管理管理事故、事件、不事故、事件、不符合糾正與預防

40、符合糾正與預防措施措施績效測量與監(jiān)績效測量與監(jiān)測測管理評審管理評審審審 核核管理方案管理方案目目 標標方針方針法規(guī)與其法規(guī)與其他要求他要求河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理三、施工安全控制程序三、施工安全控制程序確定項目安全目標確定項目安全目標編制項目安全技術措施計劃編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃實施項目安全技術措施計劃實施安全生安全生產(chǎn)責任產(chǎn)責任制度制度安 全 生安 全 生產(chǎn) 保 證產(chǎn) 保 證體系體系安全安全管理管理要點要點安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)培訓培訓安全安全技術技術措施措施安全安全技術技術要求要求安全安全檢查檢查傷亡傷亡事故事故處理處理項目安

41、全技術措施計劃驗證項目安全技術措施計劃驗證持續(xù)改進持續(xù)改進直至完成工程項目直至完成工程項目河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理四、施工安全控制基本要求四、施工安全控制基本要求 （1）必須取得安全施工許可證后方可開工； （2）總包和分包單位都應持有施工企業(yè)安全資格審查認可證； （3）各類人員必須具備相應的職業(yè)資格才能上崗； （4）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查； （5）對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； （6）必須把好安全生產(chǎn)“六關”，即措施關、交底關、教育

42、關、防護關、檢查關、改進關。 （7）施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規(guī)定。 （8）施工機械（特別是現(xiàn)場安設的起重設備等）必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理第八章第八章 工程項目成本管理工程項目成本管理一、工程項目成本管理內(nèi)容二、工程項目成本控制方法l1.掙值法掙值法l2.關鍵比值法關鍵比值法l3.基于網(wǎng)絡計劃的進度成本控制基于網(wǎng)絡計劃的進度成本控制河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理一、工程項目成本管理的主要內(nèi)容一、工程項目成本管理的主要內(nèi)容1.成本預測2.成本計劃3.成本控制4.

43、成本核算5.成本分析6.成本考核河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理1.成本預測成本預測工程項目成本預測就是根據(jù)成本信息和工程項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是在工程項目開始實施以前對成本進行估算。成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測時，通常是對工程項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本 河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項

44、目管理2.成本計劃成本計劃工程項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一個工程項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。l成本計劃是目標成本的一種形式。成本計劃是目標成本的一種形式。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理3.成本控制成本控制成本控制是指在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在

45、成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結先進經(jīng)驗。成本控制應貫穿于工程項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.成本核算成本核算工程項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對工程項目費用進行歸集，計算出完成工程項目費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撏瓿晒こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。工程項目成?/p>

46、核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理5.成本分析成本分析工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和總結工作。影響施工項目成本變動的因素：l一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素l二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素成本分析的基本方法l比較法比較法l因素分析法因素分析法l差額計算法差額計算法l比率法。比率法。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理6.成本考核成本考核施

47、工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性。成本考核成本管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，保障成本目標責任制實施的有效手段。 河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理二、二、工程項目成本控制方法工程項目成本控制方法1.掙值法參數(shù)：l計劃工作量的預算費用（計劃工作量的預算費用（BCWSBCWS）= =計劃工作

48、量計劃工作量預算單價預算單價l已完成工作量的實際費用（已完成工作量的實際費用（ACWPACWP）= =已完工作量已完工作量實際單價實際單價l已完工作量的預算費用（已完工作量的預算費用（BCWPBCWP）= =已完工作量已完工作量預算單價預算單價費用偏差費用偏差CV=BCWP-ACWP，正值表示正效果，正值表示正效果進度偏差進度偏差SV=BCWP-BCWS費用執(zhí)行指標費用執(zhí)行指標CPI=BCWP/ACWP進度執(zhí)行指標進度執(zhí)行指標SPI=BCWP/BCWS河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理項目完成費用估計（項目完成費用估計（EAC）（1）如果認為項目當前已完成

49、工作的費用偏差幅）如果認為項目當前已完成工作的費用偏差幅度就是項目全部費用的偏差幅度度就是項目全部費用的偏差幅度l EAC=實際費用實際費用+（總預算費用（總預算費用-BCWP）（ACWP/BCWP）l或或EAC=總預算費用總預算費用（ACWP/BCWP）（2）當過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設有根）當過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況:lEAC=ACWP+對剩余工作的新估計值對剩余工作的新估計值（3）當現(xiàn)有的偏差被認為是不正常的（由于偶然）當現(xiàn)有的偏差被認為是不正常的（由于偶然因素引起），或者認為類似偏差不會再發(fā)生

50、時因素引起），或者認為類似偏差不會再發(fā)生時:lEAC=ACWP+剩余工作的原預算剩余工作的原預算河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理第九章工程項目風險管理第九章工程項目風險管理 一、風險基本概念二、風險識別三、風險分析與評價四、風險對策五、風險監(jiān)控河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理一、風險基本概念一、風險基本概念1.風險l風險是指實際結果與預期目標的差異程度。風險是指實際結果與預期目標的差異程度。不確定性、損失后果不確定性、損失后果2.風險因素l能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件

51、或因素，風險事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接素，風險事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接原因原因3.風險事件l造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直接原因接原因河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理二、風險識別二、風險識別1.風險識別方法l核查表法核查表法l分解分析法分解分析法l圖解法圖解法因果分析圖因果分析圖流程圖流程圖2.工程項目目標風險識別l進度風險進度風險l質(zhì)量風險質(zhì)量風險l投資風險投資風險河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理三、風險分析與評價三、風險分析與評價方法l列舉法列舉法

52、l專家經(jīng)驗法專家經(jīng)驗法l決策樹決策樹l蒙特卡羅法蒙特卡羅法河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理四、風險對策四、風險對策1.風險規(guī)避2.風險轉移3.風險緩解4.風險自留5.風險利用河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理1.風險規(guī)避風險規(guī)避規(guī)避方式l規(guī)避風險事件發(fā)生的概率；規(guī)避風險事件發(fā)生的概率；l規(guī)避風險事件發(fā)生后可能有的損失。規(guī)避風險事件發(fā)生后可能有的損失。具體方法：l終止法：放棄終止法：放棄l工程法：工程技術措施工程法：工程技術措施l程序法：標準化、制度化、規(guī)范化的實施方式程序法：標準化、制度化、規(guī)范化的實施方式l教育法：

53、風險意識、面臨風險、處置方法或技教育法：風險意識、面臨風險、處置方法或技術術河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理2.風險轉移風險轉移保險轉移l建筑工程一切險、安裝工程一切險、人身保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、人身保險、保證保險、職業(yè)責任險等保證保險、職業(yè)責任險等非保險轉移l工程聯(lián)合投標（或承包）工程聯(lián)合投標（或承包）l工程擔?；蚵募s保證工程擔保或履約保證l工程分包工程分包l適當?shù)墓こ毯贤挠媰r方式適當?shù)墓こ毯贤挠媰r方式l合同條件合同條件河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理3.風險緩解風險緩解損失控制損失控制風險緩

54、解的途徑l降低風險發(fā)生的可能性降低風險發(fā)生的可能性l控制風險損失控制風險損失l分散風險分散風險l后備應急措施后備應急措施河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理4.風險自留風險自留非計劃性風險自留l缺乏風險意識缺乏風險意識l風險識別失誤風險識別失誤l風險評價失誤風險評價失誤l風險決策失誤風險決策失誤l風險決策實施延誤風險決策實施延誤計劃性風險自留l一般選擇風險量小或是較小的風險事件一般選擇風險量小或是較小的風險事件l風險自留水平、損失支付方式風險自留水平、損失支付方式河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理5.風險利用風險利用投機

55、風險利用要點：l分析風險用的可能性和價值分析風險用的可能性和價值l分析風險利用的代價、評估承載風險的能分析風險利用的代價、評估承載風險的能力力河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理五、風險監(jiān)控五、風險監(jiān)控1.風險監(jiān)控：對于工程項目風險的監(jiān)視和控制2. 風險監(jiān)控的具體內(nèi)容：l（1）風險應對措施是否按計劃正在實施。）風險應對措施是否按計劃正在實施。l（2）風險應對措施是否如預期的那樣有效，收到顯著）風險應對措施是否如預期的那樣有效，收到顯著的效果，或者是否需要制定新的應對方案。的效果，或者是否需要制定新的應對方案。l（3）對工程項目建設環(huán)境的預期分析以及對項目整體

56、）對工程項目建設環(huán)境的預期分析以及對項目整體目標實現(xiàn)可能性的預期分析是否仍然成立。目標實現(xiàn)可能性的預期分析是否仍然成立。l（4）風險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變）風險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風險的發(fā)展變化作出分析判斷?；?，并對風險的發(fā)展變化作出分析判斷。l（5）識別到的風險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些）識別到的風險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在后面發(fā)生。有可能在后面發(fā)生。l（6）是否出現(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件，其發(fā)）是否出現(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件，其發(fā)展變化趨勢又是如何等。展變化趨勢又是如何等。河北省二級建造師培訓河北省二級建造師培訓建設工程項目管理建設工程項目管理聯(lián)系方式：李前進聯(lián)系方式：李前進 13313036729Lqj_