沼氣池 監(jiān)理規(guī)劃

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1、目 錄第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則 一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想四、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)五、施工過(guò)程中相關(guān)協(xié)調(diào)管理第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容 一、監(jiān)理工作依據(jù)二、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施 一、 工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)（二）質(zhì)量控制方法二、施工進(jìn)度控制 （一）進(jìn)度控制目標(biāo)（二）進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度的事前控制2、進(jìn)度的事中控制3、進(jìn)度的事后控制三、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制（一）

2、投資控制目標(biāo)（二）工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)（三）投資控制的方法四、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理控制（一）安全文明施工控制目標(biāo)（二）安全控制方法第五章 監(jiān)理工作程序 第六章 監(jiān)理工作制度 第一章 監(jiān)理規(guī)劃總則一、監(jiān)理工程概況建設(shè)單位：灌云縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)村能源辦公室、灌云縣財(cái)政局工程名稱(chēng)：灌云縣2013年省級(jí)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程工程地點(diǎn)：灌云縣楊集鎮(zhèn)、下車(chē)鎮(zhèn)、東王集鄉(xiāng)、圩豐鎮(zhèn)、侍莊鄉(xiāng)、南崗鄉(xiāng)、圖河鄉(xiāng)、伊山鎮(zhèn)。工程工期：2013年7月1日至2014年3月31日，總工期為200天。工程概況： 50m3發(fā)酵池、8m3貯存柜；100m3發(fā)酵池、10m3貯存柜；200m3發(fā)酵池、30m3貯存柜；300

3、m3發(fā)酵池、60m3貯存柜；管道及灶具，工程配套構(gòu)建物及相關(guān)設(shè)備。二、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)（一） 監(jiān)理工作范圍現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作范圍：依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)范圍負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制、投資控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和進(jìn)行合同管理。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)本工程實(shí)行全程監(jiān)理，包括正式施工前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理，對(duì)灌云縣2013年省級(jí)農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效監(jiān)控。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，使實(shí)際建設(shè)工期不

4、超過(guò)計(jì)劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。以質(zhì)量安全監(jiān)控為核心，做好合同與信息管理，同時(shí)認(rèn)真做好施工階段協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按業(yè)主與承包商簽訂的合同工期進(jìn)行控制，嚴(yán)格以總進(jìn)度計(jì)劃控制月進(jìn)度計(jì)劃，以月進(jìn)度計(jì)劃控制周進(jìn)度計(jì)劃。3、投資控制目標(biāo)：以施工合同價(jià)進(jìn)行控制，嚴(yán)格工程變更。4、安全控制目標(biāo)：督促承包單位建立健全安全管理體系、制定各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，及時(shí)排除施工過(guò)程中存在的安全隱患，避免發(fā)生安全事故。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工

5、程師的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，以施工合同文件為依據(jù)，以設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)定和工程監(jiān)理廉政準(zhǔn)則，正確行使合同賦予監(jiān)理的權(quán)利，履行監(jiān)理職責(zé)，在保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的同時(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和風(fēng)尚。 2、施工監(jiān)理的指導(dǎo)思想 在項(xiàng)目施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確監(jiān)理職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依，必須以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，通過(guò)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)效，取得業(yè)主、承包人和社會(huì)的

6、公認(rèn)，以第三方的公正立場(chǎng)來(lái)處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的問(wèn)題。樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，以“抓安全、抓質(zhì)量”促進(jìn)度，確保合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（一）質(zhì)量控制任務(wù)1、明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備等多方面）2、熟悉各階段的設(shè)計(jì)文件（圖紙與說(shuō)明）、場(chǎng)地地形和地上地下條件及周邊條件。3、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款，并參加施工階段評(píng)標(biāo)工作。4、協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。5、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施。6、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材

7、料構(gòu)配件進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)和必要的平行檢查。7、巡視、旁站監(jiān)理，檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱蔽驗(yàn)收、檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。8、在處理現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜時(shí)，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見(jiàn)與支持，事后及時(shí)向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告最后處理結(jié)果。（二）進(jìn)度控制任務(wù)1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，并提出控制措施。2、協(xié)助建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。3、審查承包單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查他們的時(shí)效性與可操作性

8、，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有互相矛盾時(shí)，要求承包單位及時(shí)調(diào)整，并控制其執(zhí)行。4、審查各承包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行。5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值包括材料供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施，并于監(jiān)理周報(bào)中體現(xiàn)。（三）投資控制任務(wù)1、協(xié)助建設(shè)單位確定施工招標(biāo)文件和施工合同文件中有關(guān)投資控制的條款。2、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程上使用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行詢(xún)價(jià)，協(xié)助完成供貨詢(xún)價(jià)及招投標(biāo)工作。3、嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)

9、行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并于每周的監(jiān)理周報(bào)中體現(xiàn)。5、確認(rèn)已完成工作量，審核承包單位提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。6、計(jì)算、審核各類(lèi)索賠，監(jiān)理部對(duì)索賠事件提供真實(shí)有據(jù)的監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益。（四）合同管理任務(wù)1、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。2、可應(yīng)建設(shè)單位要求協(xié)助其擬定與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并應(yīng)建設(shè)單位要求參與各類(lèi)合同談判。3、進(jìn)行上述各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。4、當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。5、協(xié)助建設(shè)單位處理與本工

10、程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、站在公正立場(chǎng)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。如調(diào)解失敗，雙方將爭(zhēng)議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交確實(shí)有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。（五）信息管理任務(wù)1、建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息及文檔的收集、整理和保存。3、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理、安全監(jiān)督中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提交監(jiān)理周報(bào)。4、根據(jù)工程實(shí)際需要，定期不定期的舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中各類(lèi)矛盾，整理會(huì)議紀(jì)要發(fā)送有關(guān)單位。5、督促施工、

11、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。（六）組織協(xié)調(diào)任務(wù)1、組織協(xié)調(diào)或參與協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問(wèn)題。2、主持專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)工作。3、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程有關(guān)的各類(lèi)糾紛，排除對(duì)工程的干擾。（七）保修階段質(zhì)量監(jiān)控方案工程質(zhì)量保修期，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)合同要求保留經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期巡查，配合公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行定期回訪(fǎng)。對(duì)建設(shè)單位在保修期內(nèi)反饋的施工質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員專(zhuān)門(mén)人員參與調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與承包單位、建設(shè)單位商定修補(bǔ)措施，在施工維修過(guò)程參與現(xiàn)場(chǎng)施

12、工的巡視監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位組織驗(yàn)收，對(duì)已完成工程保修任務(wù)，留有詳細(xì)、準(zhǔn)確的文字記錄，并作為施工監(jiān)理文件存檔并報(bào)建設(shè)單位備案。五、施工過(guò)程中相關(guān)協(xié)調(diào)管理本工程項(xiàng)目的實(shí)施是由諸多單位或部門(mén)參與的系統(tǒng)工程。在包括建設(shè)單位、各級(jí)政府職能部門(mén)、設(shè)計(jì)及施工承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等多方參與建設(shè)的過(guò)程中，為最佳的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效能，就必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各單位之間可能出現(xiàn)的或已出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)行及時(shí)的控制與處理?？偙O(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程協(xié)調(diào)管理的責(zé)任者，具體協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師可指派專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，監(jiān)理部的所有協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)通過(guò)電腦進(jìn)行輔助管理，并留有準(zhǔn)確書(shū)面記錄

13、。對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。（一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容1、項(xiàng)目責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；2、項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；3、項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；4、協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；（二）協(xié)調(diào)管理的分類(lèi)1、組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類(lèi)。2、項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，這類(lèi)協(xié)調(diào)主要由建設(shè)單位出面，監(jiān)理部應(yīng)提供信息資料和見(jiàn)證資料，必要時(shí)可協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項(xiàng)目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、承包單位、材料供應(yīng)商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工

14、程師在建設(shè)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法1、建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。2、對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，征詢(xún)建設(shè)單位的意見(jiàn)，取得建設(shè)單位支持與同意，協(xié)調(diào)結(jié)果及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（四）與項(xiàng)目參建各方的關(guān)系1、與建設(shè)單位關(guān)系被委托與委托的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，處理工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)事宜。監(jiān)理工程師始終以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。2、與總承包單位的關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。

15、承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需要的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)使用材料等技術(shù)資料。3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系協(xié)作關(guān)系，共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位無(wú)合同關(guān)系。但監(jiān)理工程師本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)系。監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工承包商按圖施工。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容一、監(jiān)理工作依據(jù)1、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理辦法（試行）2、國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)3、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4、委托人與施工單位簽訂的施工合同、協(xié)議二、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容：1、 按照工程

16、建設(shè)合同控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系；2、 審核項(xiàng)目承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。3、 審查和控制工程建設(shè)所需施工材料、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)不能滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求的，要督促項(xiàng)目承包單位采取措施限期解決；4、 督促、檢查項(xiàng)目承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包單位采取措施進(jìn)行處理，必要時(shí)指令承包單位停工整改；5、 組織工程建設(shè)質(zhì)量綜合評(píng)定，簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)和工程付款憑證；6、 定期向監(jiān)理委托人報(bào)告工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和相關(guān)控制措施情況；7、 工程竣工驗(yàn)收后，整理合同文件和有關(guān)工程技術(shù)檔案資料，參與工程預(yù)驗(yàn)

17、收和相關(guān)驗(yàn)收文件的簽署，提交工程監(jiān)理報(bào)告；第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員一、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)理任務(wù)的完成，都離不開(kāi)有效的組織，建立精干、高效的監(jiān)理組織，實(shí)施規(guī)定的監(jiān)理工作流程，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)與監(jiān)理任務(wù)的保證。依據(jù)本工程的控制目標(biāo)及工作任務(wù)，分析、研究本工程的特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定由一名總監(jiān)理工程師，一名總監(jiān)理工程師代表，若干名監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)示意圖：技術(shù)督導(dǎo)（公司專(zhuān)家組） 項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師各縣區(qū)總監(jiān)理工程師代表各縣區(qū)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)（一）監(jiān)理準(zhǔn)則：誠(chéng)信

18、、科學(xué)、公正、守法。（二）監(jiān)理守則：忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)幫結(jié)合、主動(dòng)協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、公正廉潔、講究信譽(yù)。（三）對(duì)監(jiān)理工程師的要求：“三有”、“四勤”、“五查”。“三有”即有技術(shù)素質(zhì)、有責(zé)任心、有協(xié)調(diào)能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構(gòu)件、查施工工藝、查施工人員組織、查施工機(jī)具安排、查現(xiàn)場(chǎng)安全與文明生產(chǎn)。（四）各級(jí)監(jiān)理人員具體職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理人員有效地控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同的全部承諾。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和主

19、動(dòng)控制要求的監(jiān)理工作程序。（3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（4）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件；組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)施工管理及質(zhì)量、安全保證體系。（5）審查分包單位資質(zhì)、提出審查意見(jiàn)供業(yè)主參考。（6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議。（7）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行工作調(diào)換。（8）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、涉及質(zhì)量與安 全的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃并督促其實(shí)施。（9）審核承包單位的工程款申請(qǐng)、支付證書(shū)。（10）主持或參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查承包單位質(zhì)量事故

20、調(diào)查報(bào)告及經(jīng)設(shè)計(jì)與相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并組織跟蹤和驗(yàn)收。（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用索賠及審批工程延期。（12）經(jīng)常與業(yè)主溝通、匯報(bào)工程進(jìn)展以及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制情況，組織編寫(xiě)監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告工程及監(jiān)理工作情況。2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作職責(zé)（1）在總監(jiān)組織下負(fù)責(zé)編制和具體實(shí)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查承包單位提交的計(jì)劃、方案。（3）對(duì)承包單位報(bào)送的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量、安全的措施進(jìn)行審核并予以簽認(rèn)。（4）檢查承包單位測(cè)量人員和測(cè)量設(shè)備，復(fù)核測(cè)量成果。（5）參加監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，及時(shí)

21、根據(jù)需要組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。（6）審核檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)。（7）經(jīng)常對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全進(jìn)行巡視和檢查，安排監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，?fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收的隱蔽工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并向業(yè)主報(bào)告。（9）檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，經(jīng)總監(jiān)審定后向業(yè)主報(bào)告。（10）定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)、請(qǐng)示。（11）做好監(jiān)理日記，及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理

22、資料，為處理費(fèi)用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據(jù)。（12）參與竣工驗(yàn)收，編制監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、監(jiān)理員的主要工作職責(zé)（1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用與運(yùn)行狀況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報(bào)。（3）復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)原始憑證，為工程計(jì)量提供依據(jù)。（4）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，做好記錄，向監(jiān)理工程師匯報(bào)。（5）經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，做好相關(guān)記錄，填寫(xiě)監(jiān)理日記。（6）定期收集、整理、處理監(jiān)理工作信息，按周編寫(xiě)監(jiān)理周報(bào)。第四章 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制目標(biāo)在保證安全、

23、進(jìn)度、造價(jià)的前提下工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次通過(guò)竣工驗(yàn)收。（二）、質(zhì)量控制的方法在進(jìn)行工程質(zhì)量控制時(shí)必須堅(jiān)持一條原則、二項(xiàng)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四種手段。（1）一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度和投資相互制約，出現(xiàn)矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；（2）二項(xiàng)重點(diǎn)：重要的、關(guān)鍵工程，關(guān)鍵部位。（3）三個(gè)階段：1）工程質(zhì)量的事前控制；2）工程質(zhì)量的事中控制；3）工程質(zhì)量的事后控制。（4）四種手段：1）巡視監(jiān)理；2）測(cè)試；3）指令性文件；4）鑒證和支付1、質(zhì)量控制的事前控制方法事前控制工作首先注意對(duì)承包方所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面組織

24、好質(zhì)量控制的工作保證，確定工序活動(dòng)的質(zhì)量控制關(guān)健點(diǎn)，在總體質(zhì)量上進(jìn)行預(yù)控。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；（3）對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查及質(zhì)量控制；（4）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃的審查；（5）審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝；2、質(zhì)量事中控制的方法1）采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查、量測(cè)和試驗(yàn)的手段對(duì)工程中的質(zhì)量實(shí)施全方位的控制。2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行跟蹤、檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行審查，按材料的質(zhì)量控制內(nèi)容和方法進(jìn)行。4）對(duì)承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程

25、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。5）驗(yàn)收承包單位自檢合格的工程，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后予以簽認(rèn)。6）承包單位在單項(xiàng)工程完成后，監(jiān)理工程師將簽認(rèn)的單項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。3、質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包方限期進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)，對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工

26、程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。二、施工進(jìn)度控制(一)進(jìn)度控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)：控制在建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。監(jiān)理工程師以業(yè)主與施工單位簽訂的總工期為根本點(diǎn)，監(jiān)督施工單位制定年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工計(jì)劃的合理性及影響進(jìn)度的因素，協(xié)助業(yè)主、施工單位提出解決的具體措施，確保進(jìn)度并力爭(zhēng)提前完成。(二)進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度的事前控制方法（1）收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料：施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容

27、必須收集齊全并加以貫徹實(shí)施。（2）了解與工程建設(shè)有關(guān)的場(chǎng)地周?chē)缆愤\(yùn)輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。（3）審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)在工程開(kāi)工前報(bào)送單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿(mǎn)足要求后，由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏；總、分包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)能否滿(mǎn)足進(jìn)度需要，供應(yīng)是否連續(xù)均衡，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；對(duì)由業(yè)主提供的施工條件施工單位

28、在施工進(jìn)度計(jì)劃中所抽出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能；（4）審核階段性施工計(jì)劃；（5）審核施工前段時(shí)間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；2、進(jìn)度的事中控制方法（1）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)把握施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；（2）及時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查；（4）定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況；（5）核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。3、進(jìn)度的事后控制方法（1）制定保證總工期不突破的措施；（2）根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度

29、計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開(kāi)展；（3）及時(shí)組織驗(yàn)收工作，確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行；（4）按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠；三、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制(一)工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)將工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即施工合同價(jià)，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。通過(guò)采取確實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來(lái)確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二)工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素；（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。（3）認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作（4）嚴(yán)格控制設(shè)

30、計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的程序；（5）嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序，認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)收計(jì)量工作；（6）重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。四、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)理控制(一)安全施工控制目標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理，采取“預(yù)先控制、預(yù)防為主”的手段，杜絕重大安全事故的發(fā)生。(二)安全控制管理方法1、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施指南；2、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)理職責(zé)；(1)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：審核施工組織設(shè)計(jì)中安

31、全生產(chǎn)管理保證體系，檢查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施的制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)責(zé)成施工單位整改，或停工整改或向上級(jí)安全主管部門(mén)報(bào)告；(2)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)：對(duì)承包單位在施工過(guò)程中涉及施工安全問(wèn)題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施，設(shè)備使用安全情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，發(fā)生安全事故立即報(bào)告總監(jiān)；(3)監(jiān)理員安全監(jiān)理職責(zé)：根據(jù)總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，加強(qiáng)日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)方反饋，并督促承包方對(duì)安全隱患落實(shí)整改，做好

32、監(jiān)理日記中安全監(jiān)理活動(dòng)的記錄；3、加強(qiáng)對(duì)承包方參與建設(shè)各層次的人員進(jìn)行安全監(jiān)督；4、在審查開(kāi)工報(bào)告前，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案；第五章 監(jiān)理工作程序農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程建設(shè)施工監(jiān)理按下列程序開(kāi)展工作：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，按農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項(xiàng)目工程分類(lèi)編制監(jiān)理規(guī)劃；2、編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，單項(xiàng)工程造價(jià)在50萬(wàn)以下的工程，采用通用監(jiān)理細(xì)則；3、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行工程建設(shè)施工監(jiān)理，開(kāi)展工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制工作；4、工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件和有關(guān)工程技術(shù)要求，參與工程竣工驗(yàn)收，簽署相關(guān)驗(yàn)收文件，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程建設(shè)監(jiān)理工作

33、報(bào)告。5、按監(jiān)理規(guī)劃要求建立完整的監(jiān)理檔案，待項(xiàng)目總體驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)提供給建設(shè)單位備查。第六章 監(jiān)理工作制度一、施工組織設(shè)計(jì)審核制度由總監(jiān)理工程師組織審查，并出具書(shū)面意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師發(fā)送給施工單位補(bǔ)充、修改或認(rèn)定。二、開(kāi)工報(bào)告審批制度在所有開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成之后，施工單位書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。三、測(cè)量定位驗(yàn)線(xiàn)制度施工單位報(bào)審，監(jiān)理工程師應(yīng)在收至報(bào)驗(yàn)單18小時(shí)內(nèi)組織驗(yàn)收。報(bào)審后在得到有關(guān)部門(mén)認(rèn)可后實(shí)施。四、工程材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)后施工單位報(bào)審，監(jiān)理立即審閱出廠(chǎng)證明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)抽樣復(fù)試，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后準(zhǔn)予使用，監(jiān)理工程師

34、應(yīng)及時(shí)作出答復(fù)。五、設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度工程施工過(guò)程中任何變更都必須有正確的審批程序，并得到業(yè)主的書(shū)面確認(rèn)。六、工序質(zhì)量（隱蔽工程）檢查、驗(yàn)收制度施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上填表報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)在18 小時(shí)內(nèi)回復(fù)。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得予以計(jì)量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。七、施工方案報(bào)審制度施工單位在工程重點(diǎn)部位、特殊工程施工和工程的主要分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書(shū)面施工方案，填表報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在三日內(nèi)回復(fù)。八、混凝土澆灌申請(qǐng)制度施工單位在完成澆灌混凝土準(zhǔn)備工作之后，填表報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。九、單項(xiàng)工程、中間及竣工申報(bào)驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師

35、應(yīng)分別在這幾個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，并寫(xiě)出書(shū)面整改意見(jiàn)通知施工單位進(jìn)行整改。十、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度施工單位填表報(bào)告工程計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后五天內(nèi)必須審查完畢。十一、投資監(jiān)督及審批制度施工單位按監(jiān)理工程師確認(rèn)的合格工程數(shù)量和合同規(guī)定應(yīng)獲得的款項(xiàng)，扣除合同規(guī)定應(yīng)扣除的扣款，填表報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，業(yè)主支付。十二、安全監(jiān)督制度1. 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位的安全保證體系是重點(diǎn)審查內(nèi)容。2. 施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.必要時(shí)協(xié)助業(yè)主制定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實(shí)施。十三、監(jiān)理工作報(bào)告制度監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期

36、報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及監(jiān)理工作情況。十四、監(jiān)理工程師填寫(xiě)監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志里記錄有關(guān)工程施工動(dòng)態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。十五、監(jiān)理工程師責(zé)職檢查制度監(jiān)理工程師應(yīng)在合同約定的權(quán)、責(zé)、利的基礎(chǔ)上，按公正、獨(dú)立、自主的原則進(jìn)行工作。#工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年07月01日第七章 監(jiān)理設(shè)備配置情況序號(hào)儀器、設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用情況投入時(shí)間備注1數(shù)顯回彈儀2000ND1檢定合格中期無(wú)2檢測(cè)尺2M1合 格中期無(wú)3小鐵錘把1合 格中期無(wú)4游標(biāo)卡尺0.125MM1檢定合格中期無(wú)5長(zhǎng)鋼卷尺50M1檢定合格后期無(wú)6鋼卷尺5M6檢定合格開(kāi)工無(wú)7測(cè)距儀1檢定合格后期無(wú)8

37、數(shù)碼照相機(jī)CanonG51合 格開(kāi)工無(wú)9電腦及打印機(jī)聯(lián)想七喜帶打印機(jī)1合 格開(kāi)工無(wú)attention to improving the quality and efficiency of development and pay more attention to security and reform the peoples livelihood, more focus on maintaining social harmony and stability, and promote the development of township economy in a better and fast

38、er, create a new normal XX development and lay a more solid foundation for XX build a well-off society. Completed tasks this year, we must always pay special attention to the primary task of development. XX weak economic base, low levels of development, economic construction is the Center, we have t

39、o create conditions for faster economic development, accumulating more wealth, better peoples lives. Effort should be made to this years economic growth, revenue growth, people have maintained a high rate of income growth, GDP growth of more than 15 per cent respectively. Always grasp the fundamenta

40、l impetus for reform. We are now no soldiers behind many indicators ranked in the bottom of the county from getting bigger. Only by going all out to hard work, hard work, innovation, reform does not adapt to institutional mechanisms, practices, it is possible to change the face of XX poor, into a we

41、ll-off society together with people across the country. We want to break the old patterns of thinking, methods and organization of work, bravely and boldly into, making full use of all the advantages, comprehensive reforms, to make all its vitality for development impulse, let full play to all sources of wealth creation. Should always stability27