某上市公司《公司薪酬管理制度》(共58頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司薪酬管理制度編制人：賈澎博士河南國(guó)研投資有限公司2011年元月目 錄專心-專注-專業(yè)第一部分 總則第一章 總則第一條 目的和依據(jù)(一) 目的n 使ZMZY薪酬體系與市場(chǎng)接軌，激發(fā)員工活力；n 把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享ZMZY發(fā)展所帶來的收益；n 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；n 最終推進(jìn)ZMZY總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。(二) 依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于ZMZY全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配

2、的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。第四條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第五條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使ZMZY的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與ZMZY業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工

3、有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，ZMZY對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成ZMZY的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、技能績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。第二章 薪酬總額第七條 ZMZY通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系

4、中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金總額。第九條 薪酬預(yù)算經(jīng)ZMZY企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月ZMZY實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬元素第十一條 ZMZY薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。（一） 最低工資標(biāo)準(zhǔn)：是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。（二） 崗位工資：從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工

5、作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。（三） 技能工資：主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。（四） 績(jī)效工資：是依據(jù)ZMZY整體績(jī)效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績(jī)確定。主要包括：月績(jī)效工資、年績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（五） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。（六） 計(jì)件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。（七） 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲：是專門針對(duì)生產(chǎn)分廠生

6、產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng)/懲單元，包括對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。（八） 其他：是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。第十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照河南市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月320元。隨著河南市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第十三條 崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能/業(yè)務(wù)部門管理人員（包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠）及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為：公式3-1 ：崗位工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)40%在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布（見、），新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位

7、級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合ZMZY人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（見、），ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為：公式3-2 ：技能工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見、）。結(jié)合ZMZY人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能工資

8、的整體調(diào)整。 第十五條 月績(jī)效工資的確定月績(jī)效工資由月工資基數(shù)、崗位/技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。（一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式3-3 ：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)（二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，月績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：公式3-4 ：月績(jī)效工資=月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。第十六條 年績(jī)效工資的確定年績(jī)效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。(一) 實(shí)行崗位績(jī)效工資制時(shí)，

9、其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：公式3-5 ：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)12崗位系數(shù)30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)(二) 實(shí)行技能績(jī)效工資制時(shí)，其年績(jī)效工資計(jì)算公式為：公式3-6 ：年績(jī)效工資=月工資基數(shù)12技能系數(shù)30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效工資的整體調(diào)整。年績(jī)效工資根據(jù)ZMZY實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。第十七條 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。第十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資計(jì)算公式為：

10、公式3-7 ：計(jì)件工資=單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量ZMZY可以通過對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。第十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。第二十條 其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：（一） 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。（二） 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)Z

11、MZY的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。（三） 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為ZMZY經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。第二十一條 其他國(guó)家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。第四章 薪酬分配第二十二條 ZMZY的薪酬分配采取兩種方式：一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門或單位：（一） 一級(jí)分配：公司職能/業(yè)務(wù)部門

12、。（二） 二級(jí)分配：分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。第二十三條 一級(jí)分配公司通過對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。第二十四條 二級(jí)分配公司通過對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。第二十五條 二級(jí)分配工資總額的確定（一） 生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量（產(chǎn)品數(shù)量）及產(chǎn)品單價(jià)（指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用）確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤；自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。（二） 動(dòng)力分廠工資總額的確定根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公

13、司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。（三） 檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。第五章 薪酬調(diào)整第二十七條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十八條 整體調(diào)整由ZMZY根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第二十九條 個(gè)別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將ZMZY

14、崗位劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。（一） 管理職系/部分工人：該職系包含了ZMZY公司級(jí)管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。（詳見、）（二） 技術(shù)職系：該職系包含了ZMZY所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為24級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。（詳見）（三） 工人職系：該職系包含ZMZY除一類輔助工人外的所有工人。工人職系

15、從低到高分為24級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。（詳見）第三十條 崗位變動(dòng)調(diào)整崗位/技能等級(jí)調(diào)整依照河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級(jí)核算。第六章 其他規(guī)定第三十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實(shí)習(xí)工資表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參

16、與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資高中（技校）以下500中專600大專700本科800碩研1200博研2000第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。第三十四條 薪酬發(fā)放流程見。第三十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第二部分 薪酬體系第七章 崗位績(jī)效工資制第三十七條 適用范圍 主要適用于ZMZY公司級(jí)管理人員、公司職能/業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。（具體定義詳見）其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二

17、、三、四分廠及動(dòng)力分廠。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式6-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第八章 技能績(jī)效工資制第四十二條 適用范圍主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。（具體定義詳見）其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)公式7-1 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+

18、年績(jī)效工資+其他設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為：公式7-2 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+其他其他部門人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條 月績(jī)效工資月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配，即公司通過對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額；項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目

19、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。（一） 一次分配根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式7-3 ：實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。（二） 二次分配通過公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。方案一：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：公式7-4 ：個(gè)人項(xiàng)目

20、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下：公式7-5 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金（技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)）方案二：前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確地核定工日。個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：公式7-6 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金=項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式為：公式7-7 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金（技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日）對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。第四十八條

21、 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過實(shí)際可能發(fā)放金額的70%。（一） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式7-8 ：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額（二） 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下：公式7-9 ：個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額第四十九條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需經(jīng)相關(guān)部門

22、審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績(jī)效工資、年績(jī)效工資不兼得，但項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第三部分 分廠薪酬過渡方案第五十條 適用范圍針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。本薪酬過渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章 分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）。（具體定義詳見）第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式9-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資月績(jī)效工資百分比其他第五十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每

23、月發(fā)放。第五十四條 績(jī)效工資過渡方案中，對(duì)分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式9-2 ：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)但是分廠人員績(jī)效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資與分廠工作量有關(guān)，其計(jì)算公式為：公式9-3 ：實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資=績(jī)效工資百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時(shí)，分廠人員的績(jī)效工資才會(huì)全額發(fā)放。個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案第五十五條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人

24、、熱處理工人、表面處理工人等。（具體定義詳見）第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu)公式10-1 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條 計(jì)件工資計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下：公式10-2 ：實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。第五十九條 單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十

25、條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、裝卸工等。（具體定義詳見）第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu)（一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式11-1 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他（二） 實(shí)行技能績(jī)效工資制的工人公式11-2 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條

26、績(jī)效工資過渡方案中，對(duì)生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式11-3 ：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。（具體定義詳見）第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu)（一） 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的工人公式12-1 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他（二） 實(shí)

27、行技能績(jī)效工資制的工人公式12-2 ：薪酬構(gòu)成=最低工資標(biāo)準(zhǔn)（技能工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條 績(jī)效工資過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績(jī)效，不執(zhí)行年績(jī)效，績(jī)效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式12-3 ：績(jī)效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)第七十三條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工

28、人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。第十三章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案第七十四條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測(cè)工、值班工、司機(jī)等。（具體定義詳見）第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式13-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他第七十六條 崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條 月績(jī)效工資過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績(jī)效和年績(jī)效。月績(jī)效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條 年績(jī)效工資年績(jī)效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四部分 其他薪酬體系

29、第十四章 年薪制第七十九條 適用范圍由ZMZY控股的子公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度。第十五章 協(xié)議工資制第八十條 適用范圍主要適用于ZMZY臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與ZMZY之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照ZMZY相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十六章

30、非正式員工工資制第八十二條 適用范圍適用于與ZMZY訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第五部分 附件附件一： 薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義崗位績(jī)效工資制崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他公司級(jí)管理人員總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師公司職能/業(yè)務(wù)部門管理人員辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)

31、營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)行保障部（除下料工）、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工作部所有人員科研所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、

32、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)/車間主任、工段/車間辦事員非技能型輔助工人司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等技能績(jī)效工資制技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金+其他科研所技術(shù)人員設(shè)計(jì)師技能工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能型輔助工人動(dòng)力分廠：技術(shù)科技術(shù)員

33、、技能型輔助工人、設(shè)備維修工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)備維修工檢驗(yàn)計(jì)量部：檢驗(yàn)工等生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。附件二： 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義崗位工資月績(jī)效工資百分比其他分廠職能/業(yè)務(wù)管理部門人員生產(chǎn)分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫(kù)房管理、工段長(zhǎng)/車間主任、工段/車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動(dòng)力分廠：廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、辦公室主任

34、、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長(zhǎng)/車間主任、工段/車間辦事員最低工資標(biāo)準(zhǔn)+計(jì)件工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)/懲+其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位/技能工資績(jī)效工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)其他一、二、三、四分廠輔助工人檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)等非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地

35、震監(jiān)測(cè)工、閉路電視維護(hù)工等1附件三： ZMZY各職系崗位/技能系數(shù)分布圖公司級(jí)管理人員一般管理人員公司中層設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員工人（走技能績(jī)效工資系列）30292827262524232221201918171615141312111098765432工人職系技術(shù)職系管理職系層級(jí) 六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí) 六級(jí)部分工人（走崗位績(jī)效工資系列）系數(shù)11.11.21.31.51.61.71.81.922.12.22.32.42.52.62.833.23.44.24.85.4678.49.811.212.614五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)3029282726252423222120191817161514131

36、21110987654321附件四： ZMZY公司級(jí)管理人員崗位分布表崗位職系與職類公司級(jí)管理人員系列A類（800以上）B類（700-800）C類（700以下）高級(jí)行政管理人員董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、監(jiān)事會(huì)主席總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、副總工程師黨群系統(tǒng)黨委書記黨委副書記工會(huì)主席附件五： 公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表層級(jí)崗位系數(shù)公司級(jí)管理人員A類B類C類3014五檔2912四檔2811三檔279.8二檔五檔268.4一檔四檔257三檔五檔246二檔四檔235.4一檔三檔224.8二檔214.2一檔附件六： 中層管理人員崗位分布表職系與職類崗位中層系列A類（70

37、0以上）B類（660-700）C類（620-660）D類（580-620）E類（540-580）F類（540以下）辦公室主任副主任企業(yè)管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)科研所所長(zhǎng)副所長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)運(yùn)行保障部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)黨群工作部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)附件六： 中層管理人員崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類中層系列A類（700以上）B類（660-700）C類（620-660）D類（580-620）E類（540-580）F類（540以下）工會(huì)工作部部長(zhǎng)生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)幼兒

38、園園長(zhǎng)書記小學(xué)校長(zhǎng)書記、副校長(zhǎng)中學(xué)校長(zhǎng)書記、副校長(zhǎng)校辦主任、團(tuán)委書記社保處處長(zhǎng)副處長(zhǎng)物管中心總經(jīng)理副總經(jīng)理附件七： 中層管理人員工資等級(jí)表層級(jí)崗位系數(shù)中層管理人員A類B類C類D類E類F類279.8五檔268.4四檔257三檔五檔246二檔四檔235.4一檔三檔五檔224.8二檔四檔214.2一檔三檔五檔203.4二檔四檔193.2一檔三檔五檔183二檔四檔172.8一檔三檔五檔162.6二檔四檔152.5一檔三檔142.4二檔132.3一檔附件八： 一般員工崗位分布表崗位職系與職類一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-

39、350）F類（200-300）G類（200以下）辦公室駐京辦事處主任、綜合秘書、法律事務(wù)保密兼機(jī)要秘書信訪接待員、檔案管理、文印企業(yè)管理部投資及信息管理綜合計(jì)劃基礎(chǔ)管理綜合統(tǒng)計(jì)人力資源部人事管理、薪酬考核、勞動(dòng)定額培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部委派會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)預(yù)算、稽核、總帳報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、結(jié)算中心總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)保險(xiǎn)管理、結(jié)算中心會(huì)計(jì)出納、結(jié)算中心出納資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部專職董事監(jiān)事投資管理、資產(chǎn)管理生產(chǎn)安全部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部民品銷售軍品銷售、外協(xié)配套采購(gòu)、非金屬材料采購(gòu)、金屬材料采購(gòu)、工具設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類一般管理人員系列A類（500以

40、上）B類（450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）科研所室主任綜合管理技術(shù)質(zhì)量部體系管理兵總駐公司代表室管理標(biāo)準(zhǔn)化管理、情報(bào)專利運(yùn)行保障部設(shè)備管理、能源動(dòng)力管理庫(kù)房主管庫(kù)房管理員、下料車間管理員檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)、理化分析科科長(zhǎng)、計(jì)量鑒定科科長(zhǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事消防干事審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)竣工預(yù)決算審計(jì)黨群工作部組織干事、宣傳干事、紀(jì)檢干事團(tuán)委干事、人武干事、閉路電視采編、老干部管理員播音員附件八： 一般員工崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-50

41、0）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）工會(huì)工作部工會(huì)干事生產(chǎn)分廠技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)工段長(zhǎng)/車間主任、辦公室主任調(diào)度、設(shè)備能源動(dòng)力管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文秘人事及黨務(wù)庫(kù)房管理、工段/車間辦事員動(dòng)力分廠技術(shù)科科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)/車間主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)、辦公室主任調(diào)度、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、文秘人事及黨務(wù)工段/車間辦事員工人司機(jī)閉路電視維護(hù)工、下料工、曬圖復(fù)印、消防員、經(jīng)警、分廠天車司機(jī)、分廠司機(jī)、司爐工、地震監(jiān)測(cè)工、值班工、打磨工、保管工、裝卸工、搬運(yùn)工附件

42、九： 一般員工崗位分布表（續(xù)）崗位職系與職類一般管理人員系列A類（500以上）B類（450-500）C類（400-450）D類（350-400）E類（300-350）F類（200-300）G類（200以下）幼兒園教研室主任、財(cái)務(wù)室主任、一級(jí)教師保健室主任、后勤室主任、二級(jí)教師教學(xué)干事、保教干事、會(huì)計(jì)、三級(jí)教師出納、保健室醫(yī)生、保育員工、四級(jí)教師炊事員、保管、采購(gòu)、維修工、打字員、門衛(wèi)、清潔工小學(xué)教導(dǎo)處主任、一級(jí)教師總務(wù)處主任、教導(dǎo)處副主任、二級(jí)教師教務(wù)員、校辦干事、大隊(duì)部輔導(dǎo)員、會(huì)計(jì)、三級(jí)教師出納、四級(jí)教師水木電維修工、電腦維修中學(xué)教務(wù)主任、一級(jí)教師政教主任、總務(wù)主任、二級(jí)教師教務(wù)干事、政教干

43、事、會(huì)計(jì)、三級(jí)教師實(shí)驗(yàn)室管理員、醫(yī)務(wù)員、出納、四級(jí)教師打印工、圖書閱覽室管理員、保管工、維修工社保處辦公室主任、醫(yī)金辦主任、退休辦主任、調(diào)節(jié)辦主任、社區(qū)主任會(huì)計(jì)出納、勞資文書、退休干事、計(jì)生專干、調(diào)解干事、社區(qū)干事司機(jī)、閱覽活動(dòng)室人員物管中心總經(jīng)理助理辦公室主任、房管科科長(zhǎng)、綜合管理科科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)、環(huán)衛(wèi)科科長(zhǎng)、物管所所長(zhǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)科科長(zhǎng)、天然氣管理科科長(zhǎng)、保衛(wèi)科科長(zhǎng)房管科副科長(zhǎng)兼房改主任、物管所副所長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)科副科長(zhǎng)、預(yù)算員綜合秘書、房管員、技安機(jī)電員、機(jī)電員、房屋裝修管理員、材料采購(gòu)員、經(jīng)營(yíng)科員、房改員、出納、材料員、技術(shù)員、工程管理員、天然氣管理科科員、保衛(wèi)科科員、人事勞資

44、及黨工干事司機(jī)、文印檔案、庫(kù)房管理員、垃圾清運(yùn)管理員、單身管理、水泵運(yùn)行工、抄表計(jì)費(fèi)工、工程維修水電工、工程維修焊工、門衛(wèi)、天然氣管理科檢修、垃圾車司機(jī)、房產(chǎn)資料員、能源回收統(tǒng)計(jì)、綠化管理、環(huán)衛(wèi)管理附件十： 一般管理人員（部分工人）工資等級(jí)表層級(jí)崗位系數(shù)一般管理人員（部分工人）系列A類B類C類D類E類F類G類203.4五檔193.2四檔183三檔172.8二檔五檔162.6一檔四檔152.5三檔142.4二檔五檔132.3一檔四檔122.2三檔112.1二檔五檔102一檔四檔91.9三檔五檔81.8二檔四檔71.7一檔三檔五檔61.6二檔四檔51.5一檔三檔五檔41.3二檔四檔31.2一檔三檔

45、21.1二檔11一檔附件十一： 技術(shù)職系層級(jí)技能系數(shù)技術(shù)系列六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)2811四檔279.8三檔268.4二檔257一檔246四檔235.4三檔224.8二檔214.2一檔203.4四檔193.2三檔183二檔172.8一檔162.6四檔152.5三檔142.4二檔132.3一檔122.2四檔112.1三檔102二檔91.9一檔81.8四檔71.7三檔61.6二檔51.5一檔附件十二： 工人職系層級(jí)技能系數(shù)工人系列六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)246四檔235.4三檔224.8二檔214.2一檔203.4四檔193.2三檔183二檔172.8一檔162.6四檔152.5三檔142.4二檔132.3一檔122.2四檔112.1三檔102二檔91.9一檔81.8四檔71.7三檔61.6二檔51.5一檔41.3四檔31.2三檔21.1二檔11一檔附件十三： 薪酬發(fā)放流程工資扣款通知單確定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣發(fā)金額人力資源部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部計(jì)算工資發(fā)放總額復(fù)核發(fā)放總額是否無誤查明原因，進(jìn)行處理人事變動(dòng)記錄工資發(fā)放匯總表發(fā)放工資獎(jiǎng)懲記錄考勤匯總表其他人事記錄職工工資變更通知單工資扣款通知單職工工資變更通知單工資發(fā)放匯總表是計(jì)算職工 工資工資發(fā)放匯總表否歸檔職工調(diào)職通知單部門工資發(fā)放表職工個(gè)人工資條部門工資發(fā)放表