在人力資源部工作小結(jié) 人力資源部工作總結(jié)

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1、在人力資部工作小結(jié) 人力資部工作總結(jié)篇一：人力資部1月第二周工作總結(jié)人力資部1月第二周工作總結(jié)及下周計劃一、招聘工作匯報招聘情況匯總第一周我部門共計招聘初試人員2人，實際到崗0人。二、員工培訓(xùn)組織公司銷售人員的培訓(xùn)卓越銷售的七個秘訣1次。三、制定部分人員負責(zé)人責(zé)任目標(biāo)四、考勤核算本周完成專業(yè)人員考勤核算。下周工作計劃：1、招聘工作繼續(xù)2、協(xié)助各部門的負責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料篇二：人力資部工作總結(jié)周岳峰(定稿)在煙花爆竹中，我們歡歡喜喜的送走了20_年，在已經(jīng)度過的20_年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司

2、人力資部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、20_年人力資工作總述20_年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進行人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資基本情況截至20_年12月31日 員工數(shù)310人，其中辦公室10人，財務(wù)部15人，收銀臺14人，家電下鄉(xiāng)15人，市場部2人，業(yè)務(wù)部1人，批發(fā)部2人，人

3、力資部1人，工程部4人，后勤部9人，配送部26人，售后服務(wù)部13人，格尚店4人，廚衛(wèi)部66人，白電部53人，音視部45人，通訊部30人。在所有人中，正副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理12人，部門主管4人，經(jīng)理助理3人，柜組長11人，柜組長助理1人。員工275人，柜組長助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.3%，員工占總?cè)藬?shù)的88.7%。三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20_年工作計劃當(dāng)中。除了完善原

4、有人力資管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度?；敬_立公司人力資管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資管理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析p 與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：（一）分兩類進行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績、營業(yè)額、毛利等指標(biāo)進行定崗定員；2、非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進行定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編

5、的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。1、通過精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資成本。人力資部根據(jù)公司實際情況

6、擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、

7、違反公司制度處罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書。八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在20_年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種

8、文稿，做好文字綜合和文字處理工作。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資部的各項各時段工作計劃和具體措施。九、做好人力資部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。 雖然，人力資部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來

9、了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析p 。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，就人力資部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一

10、些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。人力資部：周岳峰 二年元月十七日篇三：人力資部一周工作總結(jié)人力資部一周工作總結(jié)上周工作主要圍繞12月22日藝考說明會來進行，人資部主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)接待工作，包括先期的準備工作：訂飯店、定菜單、統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)及姓名、統(tǒng)計接待工作所需物資、會場位置走位等；22日當(dāng)天，人資部在一樓大廳負責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)引上貴賓接待室，再由會計部李月負責(zé)接待，過程順利，本次說明會邀請的領(lǐng)導(dǎo)除120中學(xué)以外全部到場。在當(dāng)晚宴請各校領(lǐng)導(dǎo)的期間，16中王主任一直在我旁邊的座位上，通過與王主任交談，感覺他對藝考這塊比較感興趣，個人推薦市場部跟進。在說明會跟進的同時，對郵箱簡歷庫也進行了一個大略的查看，已將需跟進的人員進行了電話溝通，并預(yù)約了時間面試。以上為人力資部上周主要工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱！人力資部 馬曉歡20_年12月25日第 8 頁 共 8 頁