《工程管理辦法》

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1、 公路建設(shè)集團第一工程有限公司 工 程 管 理 辦 法 年三月一日 目 錄 一、工程質(zhì)量管理辦法 二、安全生產(chǎn)管理辦法 三、違規(guī)處罰管理辦法 四、計量管理辦法 五、質(zhì)量、安全、工期獎懲辦法  工程質(zhì)量管理辦法 一、為了加強對商周高速（商丘段）土建工程SZTJ5合同段工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，明確建設(shè)工程質(zhì)量責任，保護工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，維護建設(shè)市場秩序，第一工程有限公司經(jīng)研究，制定本辦法。 二、質(zhì)量管理總目標 1、全標段獲河南省綜合優(yōu)質(zhì)工程一等獎，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。 2、實現(xiàn)工程質(zhì)量在全線“保三爭一”的目標。

2、 三、質(zhì)量管理總方針 工藝革命，消滅通病，統(tǒng)一標準，處處精品。開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。 四、質(zhì)量管理總指標 單位工程一次驗收合格率100％，工程優(yōu)良率95％以上。杜絕工程質(zhì)量事故。 五、質(zhì)量管理要求 1、組織機構(gòu)：項目部成立以總工程師為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的全面工作。認真貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針和政策，負責對各項目部施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查、評比、獎罰。 各業(yè)務(wù)部門負責人、專職質(zhì)檢工程師、各施工隊長具體實施，負責工地施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控、驗評、記錄、總結(jié)、報告等質(zhì)量管理工作。 （1）施工技術(shù)科：組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制

3、施工計劃，組織隱檢、預(yù)驗和驗收；配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。 （2）安全質(zhì)檢科：進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。 （3）中心試驗室：做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作。 （4）設(shè)備物資科：供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量保證書，搞好材料的限額發(fā)放管理；實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。 （5）合同計劃科：依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進行，有權(quán)不驗不合格工程。 （6）各施工隊：以質(zhì)量標準、施工規(guī)范、工藝標準為依據(jù)，進行施工生產(chǎn)。 2、質(zhì)量體系：認真貫徹I

4、SO9000系列質(zhì)量管理標準，建立完善穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證體系并切實有效運行。質(zhì)量體系中各崗位人員必須明確職責、權(quán)限，凡發(fā)生質(zhì)量事故，按其職責大小給予處罰。 3、質(zhì)量責任：建立推行工程質(zhì)量終身責任制。項目經(jīng)理、總工與各施工隊長簽訂工程質(zhì)量責任合同，各施工隊要按工點落實責任制，責任到人，責權(quán)分明，嚴格考核。 4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：嚴格落實業(yè)主制定下發(fā)的全線工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，高標準、高起點、按計劃進行創(chuàng)優(yōu)活動。開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，確?！氨Ｈ隣幰弧蹦繕说膶崿F(xiàn)。 每個創(chuàng)優(yōu)工點建立單獨的創(chuàng)優(yōu)檔案，匯集相應(yīng)級別創(chuàng)優(yōu)所需文字、聲像資料，將創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)范化。 5、創(chuàng)優(yōu)要素：嚴格保證質(zhì)量要素的數(shù)量和

5、質(zhì)量，滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。工程檢驗、試驗、測量儀器設(shè)備齊全，檢測數(shù)據(jù)的頻度、精度滿足創(chuàng)優(yōu)要求。工程技術(shù)干部人數(shù)、素質(zhì)、履歷滿足創(chuàng)優(yōu)要求。 工程開工前，各施工隊必須將實到的檢測儀器，技術(shù)負責人、質(zhì)量保證計劃等上報項目部。 6、統(tǒng)一標準：嚴格執(zhí)行項目部制定下發(fā)的內(nèi)控工藝標準和內(nèi)控質(zhì)量驗收標準。進行工藝的革命和標準化作業(yè)，消滅質(zhì)量通病。 7、樣板工程：嚴格實行樣板制，堅持樣板引路，以點帶面。路基設(shè)試驗段，擋護設(shè)樣板工點，橋梁設(shè)樣板墩臺，涵洞設(shè)樣板涵，達到創(chuàng)優(yōu)標準后，經(jīng)項目部驗收合格，才能全面展開施工。 8、技術(shù)程序：嚴格堅持工前崗位培訓(xùn)（尤其是試驗人員）和技術(shù)交底制度。根據(jù)施工圖，施組方案、內(nèi)

6、控工藝標準、內(nèi)控質(zhì)量標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施進行交底。施工隊長、主要工程技術(shù)人員必須參加教育、培訓(xùn)和交底會。 9、質(zhì)檢程序：嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度。重要工序如隱蔽工程和砼澆搗、支承墊石澆注、路堤填筑檢測，技術(shù)干部必須全過程旁站監(jiān)控。每道工序合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 10、檢查考評：嚴格質(zhì)量檢查考評獎罰制度。質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容是： （1）質(zhì)量計劃、質(zhì)保體系、質(zhì)控程序、質(zhì)控制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施是否建立健全、規(guī)范可行。 （2）質(zhì)量管理機構(gòu)是否建立健全，責任是否明確。 （3）質(zhì)量管理責任是否落實到人。 （4）工程質(zhì)量終身責任制是否建立并落實到實處。 （5）質(zhì)量管理是否完成各項內(nèi)

7、、外業(yè)指標。 （6）質(zhì)量檢驗評定結(jié)果是否達標。 （7）項目部質(zhì)量管理辦法是否得到落實和執(zhí)行。 （8）工程實體質(zhì)量是否達到工藝標準和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 根據(jù)以上內(nèi)容，項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織定期（每月30日）、不定期檢查和評比，對照管理辦法和獎罰辦法進行考核，兌現(xiàn)獎罰。 11、質(zhì)量臺帳：各施工隊應(yīng)建立單位工程質(zhì)量臺帳，按分項（獲工序）記錄原材料質(zhì)量檢測、工藝、隱蔽工程檢查、出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理、成品檢測驗收質(zhì)量評定等情況，登陸施工責任人和監(jiān)理人。 12、質(zhì)控資料：質(zhì)量控制資料是工程施工階段的重要資料，其內(nèi)容包括一部分竣工文件和質(zhì)量管理文件，是監(jiān)理、業(yè)主檢查工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的主要受檢內(nèi)業(yè)資

8、料，也是ISO9000貫標、檢查的主要內(nèi)容。各現(xiàn)場工程師負責人、各施工隊應(yīng)做好其歸檔整理工作，資料要求清晰、準確、完整并符合有關(guān)規(guī)定格式，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： （1） 開（復(fù)）工報告及審批單 （2） 質(zhì)量計劃、質(zhì)保體系 （3） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （4） 工程施工質(zhì)量責任分解表 （5） 月、季、年單位工程質(zhì)量檢查評定表 （6） 定期計量檢驗標定簽證 （7） 工程材料、試件試驗記錄 （8） 構(gòu)配件及設(shè)備材料的出廠合格證，各種檢測和測試記錄 （9） 隱蔽工程檢查資料 （10） 測量放樣報驗資料 （11） 工程質(zhì)量問題的監(jiān)理通知單指令及處理記錄 （12） 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料 （1

9、3） 施工圖優(yōu)化及變更設(shè)計資料 （14） 單位工程竣工報告 （15） 有關(guān)工程質(zhì)量的各種文件、會議紀要等 （16） 其他有關(guān)工程質(zhì)量的資料 13、現(xiàn)場管理：高標準做好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量管理工作，高度重視業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位或上級領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作時的質(zhì)量管理組織工作，黨政主管、技術(shù)主管及各級質(zhì)保體系必須在現(xiàn)場精心準備、精心施工。關(guān)鍵時刻，質(zhì)量工作不能出半點問題和洋相，否則予以重罰。 安全管理辦法 一、安全管理目標 安全管理的目標是參建各施工隊必須獲項目部安全標準工地。 二、安全管理要求 1、組織機構(gòu)：嚴格執(zhí)行項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，成立

10、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配有稱職的安全管理干部負責安全管理的現(xiàn)場工作和基礎(chǔ)工作。 2、責任制：嚴格推行安全生產(chǎn)包保責任制。項目部與各施工隊簽訂安全包保合同，各施工隊長對安全生產(chǎn)負總責。每一個工點，每一個工作項目都必須明確負責人，責權(quán)分明，獎罰到人。 3、標準工地建設(shè)：大力推行安全標準工地建設(shè)，各施工隊必須建立安全標準工地建設(shè)制度，強化施工現(xiàn)場標準化管理和作業(yè)控制，確保安全工作目標的完成。 4、易發(fā)點控制法：積極推行事故易發(fā)點控制法，預(yù)先防范，措施得當，科學(xué)管理。 5、文明施工：施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆碼整齊有序，高標準高起點組織施工。用電線路架設(shè)、配電箱、漏電保護等符合規(guī)范要求，應(yīng)由專業(yè)人員

11、作業(yè)并體現(xiàn)專業(yè)水平。高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)和各種警示標志。 6、爆炸物管理：爆炸物品管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，建立責任制。從事爆破作業(yè)人員必須持證上崗，炸藥庫必須由內(nèi)部職工專人管理，嚴格領(lǐng)發(fā)料登記制度。露天爆破設(shè)專人防護，嚴格按規(guī)定程序操作。 7、設(shè)備安全：各類死機嚴禁違章操作、酒后開車，非專職司機不得開車或操作。 8、防洪防火：重視防洪防火工作，火災(zāi)或洪災(zāi)易發(fā)的現(xiàn)場配備防火器材或防洪材料，堅持晝夜值班制度。 9、外包管理：高度重視外包勞務(wù)隊伍的安全教育和安全管理。外包勞務(wù)隊伍，必須三證齊全資質(zhì)合格。外包勞務(wù)隊伍發(fā)生的安全事故視同項目部內(nèi)部隊伍事故處罰。 10、檢查制度：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查

12、監(jiān)督制度，檢查內(nèi)容主要是：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。若發(fā)現(xiàn)問題，實時處罰。 11、報告制度：嚴格安全生產(chǎn)情況報告制度，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。 （1） 發(fā)生事故應(yīng)24小時內(nèi)快速上報。 （2） 每月25日前向項目部以文字形式匯報安全工作小結(jié)，每年度（12月25日前）上報安全工作總結(jié)。 違規(guī)處罰管理辦法 為規(guī)范施工管理，確保商周高速公路優(yōu)良工程目標的實現(xiàn)，特制定本違規(guī)處罰條例。 一、總則 1、違規(guī)處罰，旨在加強對項目的全方位管理，以確?？傮w目標的實現(xiàn)，在對施工隊罰款的同時，將對相應(yīng)責任項目部現(xiàn)場干部負責人作適當?shù)奶幜P（5％－20％），對同一性質(zhì)的問題，

13、在罰單規(guī)定的時間內(nèi)未能整改好，第二次將加倍處罰。 2、本條例未涉及到的違規(guī)行為，將依照合同、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件要求，視情節(jié)處以200－5000元的罰款。 3、罰款將直接從當月計量中扣除。 4、本條例執(zhí)行權(quán)歸項目部各科室負責人，對同一違規(guī)項目，各級人員不得重復(fù)罰款。 5、本條例解釋權(quán)歸項目部計劃科。 二、綜合管理 1、施工隊主要人員（施工隊長、主要技術(shù)人員）應(yīng)堅守工地，組織生產(chǎn)，每月在工地時間不少于25天，未經(jīng)項目部項目經(jīng)理、總工批準擅自離開工地，每人每天罰款500元。由項目部組織的每月工程例會（每月25日），如施工隊主要人員不到，每人每次罰款1000元。 2、該投入的勞動力，未按

14、項目部要求及時到位的，按20元/人天罰款。 3、大型設(shè)備未按項目部要求及時到位的，按1000元/臺（套）天罰款，其他中小型設(shè)備每臺（套）每天100－500元罰款。 4、不按要求或規(guī)定時間上報資料，每次罰款300元。 5、報送資料弄虛作假，每次罰款500元。 6、不聽項目部現(xiàn)場負責人指令，每次罰款500元。 7、構(gòu)造物現(xiàn)場無標示牌，拌和場無設(shè)計配合比或施工配合比標示牌每處罰款500元。 8、危險地段無安全警示標志，每處每次罰款500元。 9、施工便道未按要求進行維修養(yǎng)護的，每處每次罰款500元。 10、施工現(xiàn)場排水不暢、出現(xiàn)積水現(xiàn)象，每處每次罰款100元。 11、施工現(xiàn)場無技術(shù)

15、人員（施工員）每次罰款500元。 三、質(zhì)量控制 1、材料質(zhì)量： （1） 使用不合格材料填筑路基，每處罰款1000元。 （2） 使用不合格地材（砂、碎石）每次罰款1000元。 （3） 使用不合格水泥、鋼材、焊條，每次罰款1000元。 （4） 砂石料有污染未及時清除，每次罰款1000元。 （5） 現(xiàn)場材料堆放不規(guī)范，每次罰款200元。 （6） 砂石料有混合現(xiàn)象，每次罰款500元。 （7） 中（粗）砂機械過篩，如發(fā)現(xiàn)沒過篩，每次罰款500元。 （8） 擅調(diào)施工配合比，每次罰款5000元。 2、路基土方： （1） 原地面清表不合格，每次每處罰款500元。 （2） 路基填筑層厚

16、超標，填筑寬度不夠，每次罰款500元。 （3） 路基平整度差、橫坡不符合要求，每處罰款500元。 （4） 施工隊自檢壓實度合格，監(jiān)理抽查不合格，每點罰款500元。 （5） 彎沉值超過設(shè)計標準，每點罰款1000元。 3、路面基層 （1） 石灰土基層、石灰消解不充分，有起蘑菇每處罰款500元，場拌用石灰必須過篩，如發(fā)現(xiàn)未過篩，每次罰款500元。 （2） 石灰土基層有夾層，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。 （3） 石灰土基層表面松散，有推移起皮現(xiàn)象，每處罰款300元。 （4） 二灰綜合穩(wěn)定土，石灰水泥拌和不均勻每處罰款400元。 （5） 石灰土基層、二灰層養(yǎng)生不及時，每次罰款500元。

17、（6） 水泥穩(wěn)定級配合碎石、水泥劑量如抽檢達不到設(shè)計要求每次罰款5000元。 （7） 水泥穩(wěn)定級配碎石未按批準配合比施工罰款2000元。 （8） 水泥穩(wěn)定級配碎石含水量控制不均造成局部松散、彈簧，每處罰款500元。 （9） 水泥穩(wěn)定級配碎石養(yǎng)生不及時，罰款500元。 4、漿砌工程 （1） 出現(xiàn)人工拌和砂漿或未按重量法施工，每處每次罰款1000元。 （2） 砂漿不飽滿，未按坐漿法施工，每次罰款1000元。 （3） 漿砌工程表面不平整，沉降縫不合格，每次罰款400元。 （4） 砌筑物表面石塊太小，勾縫不合格，每次罰款300元。 （5） 未及時養(yǎng)生，每次罰款500元。 5、砼及鋼

18、筋砼工程 （1） 模板不合要求，每處每次罰款500元。 （2） 鋼筋骨架制作不規(guī)范，每處每次罰款500元。 （3） 鋼筋焊接不合格，每次罰款1000元。 （4） 砼表面平整度差，每處罰款300元。 （5） 砼表面有氣泡、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，視情節(jié)罰款500－2000元。 （6） 砼未及時養(yǎng)生，每處罰款1000元。 四、進度控制 1、未完成月進度計劃（產(chǎn)值），每欠產(chǎn)1％，罰款2000元，連續(xù)2個月未完成計劃，加倍處罰。 2、完成總產(chǎn)值計劃，有關(guān)鍵形象工程未完成計劃的，每個分項工程罰款2000元。 3、每月25日前（暫定）上報本月工程完成情況，未及時報者罰款500元。 計量管

19、理辦法 一、工程計量是合同管理的一項重要工作。要按合同規(guī)定的工程范圍和工程量清單，對于監(jiān)理工程師驗收簽認的工程量，及時進行工程價款的結(jié)算工作。 二、對于工程變更和監(jiān)理工程師批令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師驗收簽證及時做好工程價款的結(jié)算工作。如需調(diào)整單價或另行報價的工程，要做好單價調(diào)整和計算工作。 三、對于監(jiān)理工程師批令用計日工支付的工作，應(yīng)準確地記錄所使用地機械（型號、功率等）臺數(shù)、人員（分工種、等級）數(shù)量、材料數(shù)量等，并輸簽證，按月進行結(jié)算工作。 四、每月要將工程計量結(jié)算單分項匯總，與工程量清單相應(yīng)項目的工程量比較，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。若單項工程或整個

20、工程超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達到或超出合同規(guī)定的比例，要及時進行價格調(diào)整或重新報價工作。 五、工程竣工后，要進行工程決算，以便與財務(wù)決算比較，核算本工程項目的成本效果。 六、具體實施 1、各施工隊應(yīng)專門委派一名合同計量管理人員，專門與項目部計劃科聯(lián)系，做好合同計量所有有關(guān)工作，包括計量臺帳、月工程量計量、月進度計劃、月完成產(chǎn)值情況等。 2、完成實物工程量應(yīng)經(jīng)項目部現(xiàn)場有關(guān)工程師和施工隊長雙方簽字認可，嚴格控制在合同工程范圍內(nèi)，超出部分應(yīng)由技術(shù)、物資設(shè)備、調(diào)度等科、室確認后總工簽字認可。 按合同提供的材料數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的測量和計算方法，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。 3、合同單價為綜合

21、單價，雙方不得任意調(diào)整。任何分項工程或其細目未在工程量清單中出現(xiàn)的，則應(yīng)被認為是其他相關(guān)工程的附屬工作，不再另行計量。 4、月計量以實際完成的實物工程量為準。各施工隊應(yīng)出具雙方簽字認可的計量原始記錄。 5、除甲方另有批準外，凡超過圖紙所示的面積或體積，都不予計量與支付。 6、甲方提供的鋼筋、鋼絞線、砼等以雙方簽字認可的數(shù)量為準，由甲方在乙方每月計量款中扣除。 7、每月計量的工程量均認為乙方當月完成的所有實際工程量，若當月未上報計量，甲方均認為未計量項目已包含在計量項目中。 8、本管理辦法解釋權(quán)歸項目部計劃科。  公路工程質(zhì)量、安全、工期獎罰辦法 第一章

22、 總則 第1條 為提高商周高速工程施工管理水平，實現(xiàn)“保三爭一、全面創(chuàng)優(yōu)的目標，促進施工管理向法制化、規(guī)范化、標準化、科學(xué)化方向發(fā)展，特制定本辦法。 第2條 本辦法的編制依據(jù)為處及集團公司有關(guān)文件和管理規(guī)定，路鑫公司有關(guān)管理辦法。 第二章 工程管理總目標 第3條 商周高速工程施工管理總目標是：團結(jié)務(wù)實，精益求精，安全快速，優(yōu)質(zhì)高效，全線評比排名力爭第一，確保前三。 第4條 質(zhì)量、安全、工期目標是：工程質(zhì)量獲路鑫公司綜合評比第一名，爭創(chuàng)國優(yōu)；建成安全標準工地；嚴格計劃管理實現(xiàn)階段目標，確保總工期。 第三章 考核內(nèi)容與考核辦法 第5

23、條 指揮部提取工程投資額的0.5%，提取下屬施工隊計劃產(chǎn)值的1%作為獎勵基金，用于工程管理的各項考核獎懲。由指揮部各業(yè)務(wù)部門依據(jù)本辦法進行考核，季度末考核完成后，或工程完工后，下發(fā)文件，兌現(xiàn)獎懲。 第6條 工程考核的內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期目標及其他專項目標的完成情況，各專項管理辦法的執(zhí)行情況。 第四章 工期考核獎懲 第7條 工程投資的0.4%用于工期考核獎勵基金。集團公司指揮部按季度施工計劃在季度末考核完成情況。對完成季度計劃的單位，按本季度完成投資的0.4%予以返還獎勵。未完成計劃，不予返還獎勵。 第8條 雖然完成季度計劃，但重點工程形象進度未完成者，不

24、予返還當季獎勵。 第9條 對連續(xù)兩個季度不能完成施工計劃或指揮部認為有可能影響工期的單位，除不予返還獎勵外，指揮部將對施工任務(wù)進行重新調(diào)整。 第五章 安全考核獎懲 第10條 工程投資的0.2%用于安全獎勵基金。以一個季度為安全考核工期，未出現(xiàn)安全事故的單位，按投資比例分階段由獎勵基金中予以返還獎勵。出現(xiàn)事故者，不予返還。 第11條 獲指揮部安全標準工地，獎勵0.3萬元；獲路鑫公司安全標準工地，獎勵1萬元；獲河南省安全標準工地獎勵2萬元。 第12條 發(fā)生一次負傷5人及以上事故的，每負傷1人罰款1萬元；發(fā)生一次重傷3人及以上事故的每重傷1人罰款2萬元；發(fā)生一

25、次死亡事故的，每死亡1人，罰款4萬。 第13條 經(jīng)常性抽查、檢查中發(fā)現(xiàn)問題未及時整改，指揮部安全管理要求得不到落實，視情節(jié)輕重罰款200-1000元。 第14條 發(fā)生事故隱瞞不報，群眾舉報，導(dǎo)致影響惡劣的罰款2萬元。 第15條 甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位或路鑫公司等上級領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作時或在全線組織的大檢查、評比、觀摩中，因安全問題或安全管理漏洞造成惡劣影響一次，罰款1-2萬元。 第六章 質(zhì)量考核獎懲 第16條 工程投資額的0.4%用于質(zhì)量獎勵基金。 第17條 主體工程竣工，該單位工程無質(zhì)量事故，按《驗標》評比優(yōu)良率95%以上，根據(jù)項目部申報資料，經(jīng)

26、指揮部評審，按工程造價的0.5%予以返還獎勵基金。有質(zhì)量事故或優(yōu)良率等于或低于95%或申報資料不合格，不予返還。 第18條 獲河南省綜合優(yōu)質(zhì)工程一等獎，按工程造價的0.5%予以獎勵，影響獲獎的單位不予返還。 第19條 達到“保三爭一”目標，按工程造價的0.2%予以獎勵。影響“保三爭一”和甲方單項工程推薦的單位不予返還。 第20條 工程造價的0.3%用于獲甲方優(yōu)質(zhì)樣板工程；獲路鑫公司優(yōu)質(zhì)樣板工程、精品工程；獲指揮部單項優(yōu)質(zhì)工程、紅旗工點、質(zhì)量管理優(yōu)勝單位；獲優(yōu)秀QC成果；獲集團公司“十比”競賽前十名等的單項獎勵基金。多創(chuàng)優(yōu)多獎勵。單項獎勵金額視工程規(guī)模及評優(yōu)等級另行規(guī)定。 第21條

27、 指揮部要求的質(zhì)量管理措施，每項凡未執(zhí)行或不按時執(zhí)行，或未嚴格執(zhí)行，或違規(guī)操作，視情節(jié)給予警告、返工、停工整頓、直至清除出場。 第七章 管理服務(wù)人員 第22條 指揮部設(shè)立安全質(zhì)量獎。凡發(fā)生處舟安[2004]22號文考核規(guī)定的等級事故，當月停發(fā)安全質(zhì)量獎。 第23條 指揮部管理人員獎勵基金按路鑫公司獎勵數(shù)額的20%發(fā)放，各類人員發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 各類專業(yè)管理人員的效益工資與分管專業(yè)及施工隊獎罰實行掛鉤，實施浮動。 第24條 工程完工后，當業(yè)主獎勵金額累計超過本標段投資總額的1％時，其超過部分按40％發(fā)放。 第25條 在施工中的重要環(huán)節(jié)和具

28、有重要影響的工作中，視情況進行獎罰。 1、在商周高速全線成第一棵鉆孔灌注樁，鉆孔隊獲2000元獎金，項目部管理人員獎勵600元，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 2、在商周高速全線制出第一片空心板梁，橋梁一隊獲8000元獎金；制出第一片箱梁，橋梁二隊獲5000元獎金；若第一片箱梁是全線第一片梁，橋梁二隊獲1.3萬元。 項目部管理人員獎勵1000元，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 3、在商周高速全線架設(shè)第一片梁，橋梁一隊或二隊獲1萬元獎金，架梁隊獲3000元獎金，項目部管理人員獎勵1500元，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 4、在商周高速全線建成第一座涵洞或通道，其涵洞或通道隊獲3000

29、元獎金，若獲得樣板涵，獎勵8000元；建成第一座分離式立交橋，其隊獲5000元獎金，建成第二座分離式立交橋，其隊獲3000元獎金；建成第一段成型路基（不低于200米），其隊獲1萬元獎金，被評為樣板工程，獲2萬元獎金。 項目部管理人員獎勵按施工隊獲得獎勵金額的10％發(fā)放，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 第26條 各業(yè)務(wù)科室因工作突出，受到業(yè)主通報表揚及獲得獎金的，視情況發(fā)放獎金1000－8000元。 第27條 各類專業(yè)服務(wù)司機如發(fā)生機械車輛損壞，停發(fā)當月安全獎，并按損失的一定比例處罰，每月組織各施工隊及指揮部管理人員對各類司機進行安全服務(wù)評比，實施獎勵。 第28條 索賠情況突出人員，視情況發(fā)放獎金。 第八章 附 則 第29條 其他未及事宜按《第一工程公司工程質(zhì)量管理辦法》、《第一工程公司安全生產(chǎn)管理辦法》進行獎罰。 第30條 本辦法由集團公司項目部計劃科負責解釋。 第31條 本辦法自二OO四年三月一日起執(zhí)行。 — END —