《工程管理辦法》

《《工程管理辦法》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《工程管理辦法》（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 公路建設(shè)集團(tuán)第一工程有限公司 工 程 管 理 辦 法 年三月一日 目 錄 一、工程質(zhì)量管理辦法 二、安全生產(chǎn)管理辦法 三、違規(guī)處罰管理辦法 四、計(jì)量管理辦法 五、質(zhì)量、安全、工期獎(jiǎng)懲辦法  工程質(zhì)量管理辦法 一、為了加強(qiáng)對(duì)商周高速（商丘段）土建工程SZTJ5合同段工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序，第一工程有限公司經(jīng)研究，制定本辦法。 二、質(zhì)量管理總目標(biāo) 1、全標(biāo)段獲河南省綜合優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。 2、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量在全線“保三爭(zhēng)一”的目標(biāo)。

2、 三、質(zhì)量管理總方針 工藝革命，消滅通病，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，處處精品。開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。 四、質(zhì)量管理總指標(biāo) 單位工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程優(yōu)良率95％以上。杜絕工程質(zhì)量事故。 五、質(zhì)量管理要求 1、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以總工程師為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的全面工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量方針和政策，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部施工過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)工地施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)評(píng)、記錄、總結(jié)、報(bào)告等質(zhì)量管理工作。 （1）施工技術(shù)科：組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制

3、施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收；配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。 （2）安全質(zhì)檢科：進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。 （3）中心試驗(yàn)室：做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 （4）設(shè)備物資科：供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量保證書，搞好材料的限額發(fā)放管理；實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。 （5）合同計(jì)劃科：依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，有權(quán)按有關(guān)制度進(jìn)行，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程。 （6）各施工隊(duì)：以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)。 2、質(zhì)量體系：認(rèn)真貫徹I

4、SO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證體系并切實(shí)有效運(yùn)行。質(zhì)量體系中各崗位人員必須明確職責(zé)、權(quán)限，凡發(fā)生質(zhì)量事故，按其職責(zé)大小給予處罰。 3、質(zhì)量責(zé)任：建立推行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、總工與各施工隊(duì)長(zhǎng)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任合同，各施工隊(duì)要按工點(diǎn)落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)權(quán)分明，嚴(yán)格考核。 4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主制定下發(fā)的全線工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)，確?！氨Ｈ隣?zhēng)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 每個(gè)創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)建立單獨(dú)的創(chuàng)優(yōu)檔案，匯集相應(yīng)級(jí)別創(chuàng)優(yōu)所需文字、聲像資料，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)規(guī)范化。 5、創(chuàng)優(yōu)要素：嚴(yán)格保證質(zhì)量要素的數(shù)量和

5、質(zhì)量，滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備齊全，檢測(cè)數(shù)據(jù)的頻度、精度滿足創(chuàng)優(yōu)要求。工程技術(shù)干部人數(shù)、素質(zhì)、履歷滿足創(chuàng)優(yōu)要求。 工程開工前，各施工隊(duì)必須將實(shí)到的檢測(cè)儀器，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證計(jì)劃等上報(bào)項(xiàng)目部。 6、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定下發(fā)的內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行工藝的革命和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消滅質(zhì)量通病。 7、樣板工程：嚴(yán)格實(shí)行樣板制，堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面。路基設(shè)試驗(yàn)段，擋護(hù)設(shè)樣板工點(diǎn)，橋梁設(shè)樣板墩臺(tái)，涵洞設(shè)樣板涵，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格，才能全面展開施工。 8、技術(shù)程序：嚴(yán)格堅(jiān)持工前崗位培訓(xùn)（尤其是試驗(yàn)人員）和技術(shù)交底制度。根據(jù)施工圖，施組方案、內(nèi)

6、控工藝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施進(jìn)行交底。施工隊(duì)長(zhǎng)、主要工程技術(shù)人員必須參加教育、培訓(xùn)和交底會(huì)。 9、質(zhì)檢程序：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。重要工序如隱蔽工程和砼澆搗、支承墊石澆注、路堤填筑檢測(cè)，技術(shù)干部必須全過(guò)程旁站監(jiān)控。每道工序合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 10、檢查考評(píng)：嚴(yán)格質(zhì)量檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容是： （1）質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)保體系、質(zhì)控程序、質(zhì)控制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施是否建立健全、規(guī)范可行。 （2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否建立健全，責(zé)任是否明確。 （3）質(zhì)量管理責(zé)任是否落實(shí)到人。 （4）工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立并落實(shí)到實(shí)處。 （5）質(zhì)量管理是否完成各項(xiàng)內(nèi)

7、、外業(yè)指標(biāo)。 （6）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果是否達(dá)標(biāo)。 （7）項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法是否得到落實(shí)和執(zhí)行。 （8）工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 根據(jù)以上內(nèi)容，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織定期（每月30日）、不定期檢查和評(píng)比，對(duì)照管理辦法和獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 11、質(zhì)量臺(tái)帳：各施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，按分項(xiàng)（獲工序）記錄原材料質(zhì)量檢測(cè)、工藝、隱蔽工程檢查、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理、成品檢測(cè)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定等情況，登陸施工責(zé)任人和監(jiān)理人。 12、質(zhì)控資料：質(zhì)量控制資料是工程施工階段的重要資料，其內(nèi)容包括一部分竣工文件和質(zhì)量管理文件，是監(jiān)理、業(yè)主檢查工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的主要受檢內(nèi)業(yè)資

8、料，也是ISO9000貫標(biāo)、檢查的主要內(nèi)容。各現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好其歸檔整理工作，資料要求清晰、準(zhǔn)確、完整并符合有關(guān)規(guī)定格式，其主要內(nèi)容應(yīng)包括： （1） 開（復(fù)）工報(bào)告及審批單 （2） 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)保體系 （3） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （4） 工程施工質(zhì)量責(zé)任分解表 （5） 月、季、年單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定表 （6） 定期計(jì)量檢驗(yàn)標(biāo)定簽證 （7） 工程材料、試件試驗(yàn)記錄 （8） 構(gòu)配件及設(shè)備材料的出廠合格證，各種檢測(cè)和測(cè)試記錄 （9） 隱蔽工程檢查資料 （10） 測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)資料 （11） 工程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)理通知單指令及處理記錄 （12） 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料 （1

9、3） 施工圖優(yōu)化及變更設(shè)計(jì)資料 （14） 單位工程竣工報(bào)告 （15） 有關(guān)工程質(zhì)量的各種文件、會(huì)議紀(jì)要等 （16） 其他有關(guān)工程質(zhì)量的資料 13、現(xiàn)場(chǎng)管理：高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量管理工作，高度重視業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地檢查工作時(shí)的質(zhì)量管理組織工作，黨政主管、技術(shù)主管及各級(jí)質(zhì)保體系必須在現(xiàn)場(chǎng)精心準(zhǔn)備、精心施工。關(guān)鍵時(shí)刻，質(zhì)量工作不能出半點(diǎn)問(wèn)題和洋相，否則予以重罰。 安全管理辦法 一、安全管理目標(biāo) 安全管理的目標(biāo)是參建各施工隊(duì)必須獲項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)工地。 二、安全管理要求 1、組織機(jī)構(gòu)：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立

10、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配有稱職的安全管理干部負(fù)責(zé)安全管理的現(xiàn)場(chǎng)工作和基礎(chǔ)工作。 2、責(zé)任制：嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全包保合同，各施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。每一個(gè)工點(diǎn)，每一個(gè)工作項(xiàng)目都必須明確負(fù)責(zé)人，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)罰到人。 3、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)：大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，各施工隊(duì)必須建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)控制，確保安全工作目標(biāo)的完成。 4、易發(fā)點(diǎn)控制法：積極推行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，預(yù)先防范，措施得當(dāng)，科學(xué)管理。 5、文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，材料堆碼整齊有序，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)組織施工。用電線路架設(shè)、配電箱、漏電保護(hù)等符合規(guī)范要求，應(yīng)由專業(yè)人員

11、作業(yè)并體現(xiàn)專業(yè)水平。高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)和各種警示標(biāo)志。 6、爆炸物管理：爆炸物品管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制。從事爆破作業(yè)人員必須持證上崗，炸藥庫(kù)必須由內(nèi)部職工專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料登記制度。露天爆破設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。 7、設(shè)備安全：各類死機(jī)嚴(yán)禁違章操作、酒后開車，非專職司機(jī)不得開車或操作。 8、防洪防火：重視防洪防火工作，火災(zāi)或洪災(zāi)易發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)配備防火器材或防洪材料，堅(jiān)持晝夜值班制度。 9、外包管理：高度重視外包勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育和安全管理。外包勞務(wù)隊(duì)伍，必須三證齊全資質(zhì)合格。外包勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的安全事故視同項(xiàng)目部?jī)?nèi)部隊(duì)伍事故處罰。 10、檢查制度：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查

12、監(jiān)督制度，檢查內(nèi)容主要是：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)處罰。 11、報(bào)告制度：嚴(yán)格安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。 （1） 發(fā)生事故應(yīng)24小時(shí)內(nèi)快速上報(bào)。 （2） 每月25日前向項(xiàng)目部以文字形式匯報(bào)安全工作小結(jié)，每年度（12月25日前）上報(bào)安全工作總結(jié)。 違規(guī)處罰管理辦法 為規(guī)范施工管理，確保商周高速公路優(yōu)良工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本違規(guī)處罰條例。 一、總則 1、違規(guī)處罰，旨在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全方位管理，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在對(duì)施工隊(duì)罰款的同時(shí)，將對(duì)相應(yīng)責(zé)任項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)干部負(fù)責(zé)人作適當(dāng)?shù)奶幜P（5％－20％），對(duì)同一性質(zhì)的問(wèn)題，

13、在罰單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能整改好，第二次將加倍處罰。 2、本條例未涉及到的違規(guī)行為，將依照合同、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件要求，視情節(jié)處以200－5000元的罰款。 3、罰款將直接從當(dāng)月計(jì)量中扣除。 4、本條例執(zhí)行權(quán)歸項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人，對(duì)同一違規(guī)項(xiàng)目，各級(jí)人員不得重復(fù)罰款。 5、本條例解釋權(quán)歸項(xiàng)目部計(jì)劃科。 二、綜合管理 1、施工隊(duì)主要人員（施工隊(duì)長(zhǎng)、主要技術(shù)人員）應(yīng)堅(jiān)守工地，組織生產(chǎn)，每月在工地時(shí)間不少于25天，未經(jīng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工批準(zhǔn)擅自離開工地，每人每天罰款500元。由項(xiàng)目部組織的每月工程例會(huì)（每月25日），如施工隊(duì)主要人員不到，每人每次罰款1000元。 2、該投入的勞動(dòng)力，未按

14、項(xiàng)目部要求及時(shí)到位的，按20元/人天罰款。 3、大型設(shè)備未按項(xiàng)目部要求及時(shí)到位的，按1000元/臺(tái)（套）天罰款，其他中小型設(shè)備每臺(tái)（套）每天100－500元罰款。 4、不按要求或規(guī)定時(shí)間上報(bào)資料，每次罰款300元。 5、報(bào)送資料弄虛作假，每次罰款500元。 6、不聽項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指令，每次罰款500元。 7、構(gòu)造物現(xiàn)場(chǎng)無(wú)標(biāo)示牌，拌和場(chǎng)無(wú)設(shè)計(jì)配合比或施工配合比標(biāo)示牌每處罰款500元。 8、危險(xiǎn)地段無(wú)安全警示標(biāo)志，每處每次罰款500元。 9、施工便道未按要求進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)的，每處每次罰款500元。 10、施工現(xiàn)場(chǎng)排水不暢、出現(xiàn)積水現(xiàn)象，每處每次罰款100元。 11、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)技術(shù)

15、人員（施工員）每次罰款500元。 三、質(zhì)量控制 1、材料質(zhì)量： （1） 使用不合格材料填筑路基，每處罰款1000元。 （2） 使用不合格地材（砂、碎石）每次罰款1000元。 （3） 使用不合格水泥、鋼材、焊條，每次罰款1000元。 （4） 砂石料有污染未及時(shí)清除，每次罰款1000元。 （5） 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不規(guī)范，每次罰款200元。 （6） 砂石料有混合現(xiàn)象，每次罰款500元。 （7） 中（粗）砂機(jī)械過(guò)篩，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)過(guò)篩，每次罰款500元。 （8） 擅調(diào)施工配合比，每次罰款5000元。 2、路基土方： （1） 原地面清表不合格，每次每處罰款500元。 （2） 路基填筑層厚

16、超標(biāo)，填筑寬度不夠，每次罰款500元。 （3） 路基平整度差、橫坡不符合要求，每處罰款500元。 （4） 施工隊(duì)自檢壓實(shí)度合格，監(jiān)理抽查不合格，每點(diǎn)罰款500元。 （5） 彎沉值超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，每點(diǎn)罰款1000元。 3、路面基層 （1） 石灰土基層、石灰消解不充分，有起蘑菇每處罰款500元，場(chǎng)拌用石灰必須過(guò)篩，如發(fā)現(xiàn)未過(guò)篩，每次罰款500元。 （2） 石灰土基層有夾層，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。 （3） 石灰土基層表面松散，有推移起皮現(xiàn)象，每處罰款300元。 （4） 二灰綜合穩(wěn)定土，石灰水泥拌和不均勻每處罰款400元。 （5） 石灰土基層、二灰層養(yǎng)生不及時(shí)，每次罰款500元。

17、（6） 水泥穩(wěn)定級(jí)配合碎石、水泥劑量如抽檢達(dá)不到設(shè)計(jì)要求每次罰款5000元。 （7） 水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石未按批準(zhǔn)配合比施工罰款2000元。 （8） 水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石含水量控制不均造成局部松散、彈簧，每處罰款500元。 （9） 水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石養(yǎng)生不及時(shí)，罰款500元。 4、漿砌工程 （1） 出現(xiàn)人工拌和砂漿或未按重量法施工，每處每次罰款1000元。 （2） 砂漿不飽滿，未按坐漿法施工，每次罰款1000元。 （3） 漿砌工程表面不平整，沉降縫不合格，每次罰款400元。 （4） 砌筑物表面石塊太小，勾縫不合格，每次罰款300元。 （5） 未及時(shí)養(yǎng)生，每次罰款500元。 5、砼及鋼

18、筋砼工程 （1） 模板不合要求，每處每次罰款500元。 （2） 鋼筋骨架制作不規(guī)范，每處每次罰款500元。 （3） 鋼筋焊接不合格，每次罰款1000元。 （4） 砼表面平整度差，每處罰款300元。 （5） 砼表面有氣泡、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，視情節(jié)罰款500－2000元。 （6） 砼未及時(shí)養(yǎng)生，每處罰款1000元。 四、進(jìn)度控制 1、未完成月進(jìn)度計(jì)劃（產(chǎn)值），每欠產(chǎn)1％，罰款2000元，連續(xù)2個(gè)月未完成計(jì)劃，加倍處罰。 2、完成總產(chǎn)值計(jì)劃，有關(guān)鍵形象工程未完成計(jì)劃的，每個(gè)分項(xiàng)工程罰款2000元。 3、每月25日前（暫定）上報(bào)本月工程完成情況，未及時(shí)報(bào)者罰款500元。 計(jì)量管

19、理辦法 一、工程計(jì)量是合同管理的一項(xiàng)重要工作。要按合同規(guī)定的工程范圍和工程量清單，對(duì)于監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)的工程量，及時(shí)進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算工作。 二、對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師批令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證及時(shí)做好工程價(jià)款的結(jié)算工作。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，要做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。 三、對(duì)于監(jiān)理工程師批令用計(jì)日工支付的工作，應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用地機(jī)械（型號(hào)、功率等）臺(tái)數(shù)、人員（分工種、等級(jí)）數(shù)量、材料數(shù)量等，并輸簽證，按月進(jìn)行結(jié)算工作。 四、每月要將工程計(jì)量結(jié)算單分項(xiàng)匯總，與工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。若單項(xiàng)工程或整個(gè)

20、工程超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例，要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新報(bào)價(jià)工作。 五、工程竣工后，要進(jìn)行工程決算，以便與財(cái)務(wù)決算比較，核算本工程項(xiàng)目的成本效果。 六、具體實(shí)施 1、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)專門委派一名合同計(jì)量管理人員，專門與項(xiàng)目部計(jì)劃科聯(lián)系，做好合同計(jì)量所有有關(guān)工作，包括計(jì)量臺(tái)帳、月工程量計(jì)量、月進(jìn)度計(jì)劃、月完成產(chǎn)值情況等。 2、完成實(shí)物工程量應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程師和施工隊(duì)長(zhǎng)雙方簽字認(rèn)可，嚴(yán)格控制在合同工程范圍內(nèi)，超出部分應(yīng)由技術(shù)、物資設(shè)備、調(diào)度等科、室確認(rèn)后總工簽字認(rèn)可。 按合同提供的材料數(shù)量和完成的工程數(shù)量所采用的測(cè)量和計(jì)算方法，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。 3、合同單價(jià)為綜合

21、單價(jià)，雙方不得任意調(diào)整。任何分項(xiàng)工程或其細(xì)目未在工程量清單中出現(xiàn)的，則應(yīng)被認(rèn)為是其他相關(guān)工程的附屬工作，不再另行計(jì)量。 4、月計(jì)量以實(shí)際完成的實(shí)物工程量為準(zhǔn)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)出具雙方簽字認(rèn)可的計(jì)量原始記錄。 5、除甲方另有批準(zhǔn)外，凡超過(guò)圖紙所示的面積或體積，都不予計(jì)量與支付。 6、甲方提供的鋼筋、鋼絞線、砼等以雙方簽字認(rèn)可的數(shù)量為準(zhǔn)，由甲方在乙方每月計(jì)量款中扣除。 7、每月計(jì)量的工程量均認(rèn)為乙方當(dāng)月完成的所有實(shí)際工程量，若當(dāng)月未上報(bào)計(jì)量，甲方均認(rèn)為未計(jì)量項(xiàng)目已包含在計(jì)量項(xiàng)目中。 8、本管理辦法解釋權(quán)歸項(xiàng)目部計(jì)劃科。  公路工程質(zhì)量、安全、工期獎(jiǎng)罰辦法 第一章

22、 總則 第1條 為提高商周高速工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一、全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，促進(jìn)施工管理向法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向發(fā)展，特制定本辦法。 第2條 本辦法的編制依據(jù)為處及集團(tuán)公司有關(guān)文件和管理規(guī)定，路鑫公司有關(guān)管理辦法。 第二章 工程管理總目標(biāo) 第3條 商周高速工程施工管理總目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精，安全快速，優(yōu)質(zhì)高效，全線評(píng)比排名力爭(zhēng)第一，確保前三。 第4條 質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)是：工程質(zhì)量獲路鑫公司綜合評(píng)比第一名，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)；建成安全標(biāo)準(zhǔn)工地；嚴(yán)格計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，確保總工期。 第三章 考核內(nèi)容與考核辦法 第5

23、條 指揮部提取工程投資額的0.5%，提取下屬施工隊(duì)計(jì)劃產(chǎn)值的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于工程管理的各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲。由指揮部各業(yè)務(wù)部門依據(jù)本辦法進(jìn)行考核，季度末考核完成后，或工程完工后，下發(fā)文件，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 第6條 工程考核的內(nèi)容為質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)及其他專項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，各專項(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況。 第四章 工期考核獎(jiǎng)懲 第7條 工程投資的0.4%用于工期考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。集團(tuán)公司指揮部按季度施工計(jì)劃在季度末考核完成情況。對(duì)完成季度計(jì)劃的單位，按本季度完成投資的0.4%予以返還獎(jiǎng)勵(lì)。未完成計(jì)劃，不予返還獎(jiǎng)勵(lì)。 第8條 雖然完成季度計(jì)劃，但重點(diǎn)工程形象進(jìn)度未完成者，不

24、予返還當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)。 第9條 對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度不能完成施工計(jì)劃或指揮部認(rèn)為有可能影響工期的單位，除不予返還獎(jiǎng)勵(lì)外，指揮部將對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整。 第五章 安全考核獎(jiǎng)懲 第10條 工程投資的0.2%用于安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。以一個(gè)季度為安全考核工期，未出現(xiàn)安全事故的單位，按投資比例分階段由獎(jiǎng)勵(lì)基金中予以返還獎(jiǎng)勵(lì)。出現(xiàn)事故者，不予返還。 第11條 獲指揮部安全標(biāo)準(zhǔn)工地，獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬(wàn)元；獲路鑫公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；獲河南省安全標(biāo)準(zhǔn)工地獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。 第12條 發(fā)生一次負(fù)傷5人及以上事故的，每負(fù)傷1人罰款1萬(wàn)元；發(fā)生一次重傷3人及以上事故的每重傷1人罰款2萬(wàn)元；發(fā)生一

25、次死亡事故的，每死亡1人，罰款4萬(wàn)。 第13條 經(jīng)常性抽查、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改，指揮部安全管理要求得不到落實(shí)，視情節(jié)輕重罰款200-1000元。 第14條 發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，群眾舉報(bào)，導(dǎo)致影響惡劣的罰款2萬(wàn)元。 第15條 甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位或路鑫公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地檢查工作時(shí)或在全線組織的大檢查、評(píng)比、觀摩中，因安全問(wèn)題或安全管理漏洞造成惡劣影響一次，罰款1-2萬(wàn)元。 第六章 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲 第16條 工程投資額的0.4%用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。 第17條 主體工程竣工，該單位工程無(wú)質(zhì)量事故，按《驗(yàn)標(biāo)》評(píng)比優(yōu)良率95%以上，根據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)資料，經(jīng)

26、指揮部評(píng)審，按工程造價(jià)的0.5%予以返還獎(jiǎng)勵(lì)基金。有質(zhì)量事故或優(yōu)良率等于或低于95%或申報(bào)資料不合格，不予返還。 第18條 獲河南省綜合優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，按工程造價(jià)的0.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響獲獎(jiǎng)的單位不予返還。 第19條 達(dá)到“保三爭(zhēng)一”目標(biāo)，按工程造價(jià)的0.2%予以獎(jiǎng)勵(lì)。影響“保三爭(zhēng)一”和甲方單項(xiàng)工程推薦的單位不予返還。 第20條 工程造價(jià)的0.3%用于獲甲方優(yōu)質(zhì)樣板工程；獲路鑫公司優(yōu)質(zhì)樣板工程、精品工程；獲指揮部單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、紅旗工點(diǎn)、質(zhì)量管理優(yōu)勝單位；獲優(yōu)秀QC成果；獲集團(tuán)公司“十比”競(jìng)賽前十名等的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。多創(chuàng)優(yōu)多獎(jiǎng)勵(lì)。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額視工程規(guī)模及評(píng)優(yōu)等級(jí)另行規(guī)定。 第21條

27、 指揮部要求的質(zhì)量管理措施，每項(xiàng)凡未執(zhí)行或不按時(shí)執(zhí)行，或未嚴(yán)格執(zhí)行，或違規(guī)操作，視情節(jié)給予警告、返工、停工整頓、直至清除出場(chǎng)。 第七章 管理服務(wù)人員 第22條 指揮部設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)。凡發(fā)生處舟安[2004]22號(hào)文考核規(guī)定的等級(jí)事故，當(dāng)月停發(fā)安全質(zhì)量獎(jiǎng)。 第23條 指揮部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)基金按路鑫公司獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額的20%發(fā)放，各類人員發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 各類專業(yè)管理人員的效益工資與分管專業(yè)及施工隊(duì)獎(jiǎng)罰實(shí)行掛鉤，實(shí)施浮動(dòng)。 第24條 工程完工后，當(dāng)業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)超過(guò)本標(biāo)段投資總額的1％時(shí)，其超過(guò)部分按40％發(fā)放。 第25條 在施工中的重要環(huán)節(jié)和具

28、有重要影響的工作中，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 1、在商周高速全線成第一棵鉆孔灌注樁，鉆孔隊(duì)獲2000元獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)600元，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 2、在商周高速全線制出第一片空心板梁，橋梁一隊(duì)獲8000元獎(jiǎng)金；制出第一片箱梁，橋梁二隊(duì)獲5000元獎(jiǎng)金；若第一片箱梁是全線第一片梁，橋梁二隊(duì)獲1.3萬(wàn)元。 項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 3、在商周高速全線架設(shè)第一片梁，橋梁一隊(duì)或二隊(duì)獲1萬(wàn)元獎(jiǎng)金，架梁隊(duì)獲3000元獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1500元，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 4、在商周高速全線建成第一座涵洞或通道，其涵洞或通道隊(duì)獲3000

29、元獎(jiǎng)金，若獲得樣板涵，獎(jiǎng)勵(lì)8000元；建成第一座分離式立交橋，其隊(duì)獲5000元獎(jiǎng)金，建成第二座分離式立交橋，其隊(duì)獲3000元獎(jiǎng)金；建成第一段成型路基（不低于200米），其隊(duì)獲1萬(wàn)元獎(jiǎng)金，被評(píng)為樣板工程，獲2萬(wàn)元獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)按施工隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)金額的10％發(fā)放，發(fā)放數(shù)額按任職通知中系數(shù)執(zhí)行。 第26條 各業(yè)務(wù)科室因工作突出，受到業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)及獲得獎(jiǎng)金的，視情況發(fā)放獎(jiǎng)金1000－8000元。 第27條 各類專業(yè)服務(wù)司機(jī)如發(fā)生機(jī)械車輛損壞，停發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并按損失的一定比例處罰，每月組織各施工隊(duì)及指揮部管理人員對(duì)各類司機(jī)進(jìn)行安全服務(wù)評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 第28條 索賠情況突出人員，視情況發(fā)放獎(jiǎng)金。 第八章 附 則 第29條 其他未及事宜按《第一工程公司工程質(zhì)量管理辦法》、《第一工程公司安全生產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 第30條 本辦法由集團(tuán)公司項(xiàng)目部計(jì)劃科負(fù)責(zé)解釋。 第31條 本辦法自二OO四年三月一日起執(zhí)行。 — END —