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1、六、工程施工進度保證措施一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時間是生命，工期是信譽”，本工程施工工期緊，工作內(nèi)容多，為了使該 工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：一、保證工期的組織措施1.11.1 做好施工準備在施工項目開工前， 要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件， 編制實施性施工 組織設(shè)計， 落實重大施工方案， 各項準備工作盡可能提前， 各種有利不利因素應(yīng) 充分予以估計，做好按施工計劃盡早開工， 特別是配置較強的施工技術(shù)人員和施 工機械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.21.2 抓住關(guān)鍵工序，保證重點部位本項目的重點在排水工程 ，關(guān)鍵工序在管渠施
2、工，施工時緊緊抓住這兩項 工作，確保其節(jié)點工期的實現(xiàn)， 凡是這兩項工作有拖延時及時組織加班， 確保階 段性工期實現(xiàn)。1.31.3 建立例會制度定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，對已 “拖后”的施工項目， 研究“補救”的方法及措施， 并落實責(zé)任人， 使施工能按 計劃順利進行。1.41.4 編制階段計劃并及時調(diào)整計劃 根據(jù)項目總體計劃進度，編制分階段的年度、季度、月、旬計劃，及時發(fā)現(xiàn) 關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化， 找出實際與計劃差距， 確定階段工作重點。 運用微機進行網(wǎng)絡(luò) 計劃管理，及時掌握，分析調(diào)整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計變 更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時或其
3、它原因，使進度計劃嚴重拖后時，應(yīng) 重新及時調(diào)整進度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)整后的施工進度計劃組織施 工。1.51.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強同業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合， 創(chuàng)造良好的外部 環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作， 做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.61.6 開展勞動競賽開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛， 提高勞動效率，使項目如期或提前完成。1.71.7 設(shè)進度獎為保證施工項目的順利進行， 設(shè)立工程進度獎， 并把獎金落實到具體形象進 度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤罰懶，激發(fā)職工積極性
4、。1.81.8 堅持以定額考核制在工程進行中， 以勞動定額為考核基數(shù)， 分項、分部工程項目采用責(zé)任成本 承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，確保整個工程的工期。1.91.9 合理安排施工安排好季節(jié)施工， 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆?水文資料， 有預(yù)見性地調(diào)整各項工程的施 工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源。1.101.10 實行目標管理制施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、促進進度的原則方 法。對影響整體工期的重點項目制定工期控制目標， 針對其各具體施工內(nèi)容分解 各分目標，并制定切實可行的針對性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年 保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)以確保整體工期提前的總目
5、標。1.111.11 堅持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計算機進行科學(xué)管理， 向科學(xué)、向管理要進度、要工期。1.121.12 從組織上實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第 一責(zé)任人，對本工程負全責(zé)。加強作風(fēng)紀律建設(shè)，做到一切行動聽指揮。二、保證工期的施工措施2.12.1 加強機械化作業(yè)程序以提高施工進度（1 1）配備數(shù)量充足、機械情況完好、配置合理的機械設(shè)備。（2 2）加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備使用率。 定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3 3）實行操作證制度。對操作人員進行培訓(xùn)、考核，持證上崗。（4 4）編制機械配件計劃，
6、超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機械正 常運轉(zhuǎn)。2.22.2 、提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗2.32.3 、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，加強施工管理。2.42.4 、加強物資設(shè)備保證供應(yīng) （1 1）編制材料供應(yīng)計劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。（2 2）作好冬雨期物資儲備。2.52.5 增加工作面 排水工程按六個工作面來規(guī)劃、 橋梁與管道平行作業(yè)， 狠抓路基的成型工作， 為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術(shù)措施3.13.1 、優(yōu)化施工方案認真審查兩階段施工設(shè)計圖 ，全面了解設(shè)計意圖。在施工全過程中，在 保證總工期不變的條件下， 隨著情況的變
7、化將不斷優(yōu)化方案， 優(yōu)化和調(diào)整施工方 法和施工計劃，并制定相應(yīng)的保證措施。3.23.2 加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證。 （1 1）保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。 （2 2）完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。3.33.3 嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。 開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QCQC 小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信 息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 對難點工程或工序， 要 組織專家、 技術(shù)人員和作業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)， 從難點分析入手， 有針對性地研 究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術(shù)水平。3.43.4 實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術(shù)人員跟班， 隨時解決各部位、 各工序存在的技術(shù)問題， 隨時檢 查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作， 做到施工交底要及時， 施工放樣要及時， 壓實度 檢查要及時，糾正措施要及
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