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1、六、工程施工進(jìn)度保證措施一、保證工期的組織措施二、保證工期的施工措施三、保證工期的技術(shù)措施“時(shí)間是生命,工期是信譽(yù)”,本工程施工工期緊,工作內(nèi)容多,為了使該 工程按合同工期建成,確保施工工期,特制定以下的保證措施:一、保證工期的組織措施1.11.1 做好施工準(zhǔn)備在施工項(xiàng)目開工前, 要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件, 編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì), 落實(shí)重大施工方案, 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作盡可能提前, 各種有利不利因素應(yīng) 充分予以估計(jì),做好按施工計(jì)劃盡早開工, 特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和施 工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。1.21.2 抓住關(guān)鍵工序,保證重點(diǎn)部位本項(xiàng)目的重點(diǎn)在排水工程 ,關(guān)鍵工序在管渠施
2、工,施工時(shí)緊緊抓住這兩項(xiàng) 工作,確保其節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn), 凡是這兩項(xiàng)工作有拖延時(shí)及時(shí)組織加班, 確保階 段性工期實(shí)現(xiàn)。1.31.3 建立例會(huì)制度定期召開工程例會(huì),及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題,對(duì)已 “拖后”的施工項(xiàng)目, 研究“補(bǔ)救”的方法及措施, 并落實(shí)責(zé)任人, 使施工能按 計(jì)劃順利進(jìn)行。1.41.4 編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度,編制分階段的年度、季度、月、旬計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn) 關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化, 找出實(shí)際與計(jì)劃差距, 確定階段工作重點(diǎn)。 運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃管理,及時(shí)掌握,分析調(diào)整進(jìn)度,使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變 更、材料、成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其
3、它原因,使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí),應(yīng) 重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施 工。1.51.5 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境加強(qiáng)同業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配合, 創(chuàng)造良好的外部 環(huán)境,使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小,抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作, 做好各種材料、成品、半成品的組織供應(yīng)。1.61.6 開展勞動(dòng)競(jìng)賽開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,保持施工現(xiàn)場(chǎng)持久的勞動(dòng)熱情,活躍勞動(dòng)氣氛, 提高勞動(dòng)效率,使項(xiàng)目如期或提前完成。1.71.7 設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行, 設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng), 并把獎(jiǎng)金落實(shí)到具體形象進(jìn) 度上,以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度,做到獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)職工積極性
4、。1.81.8 堅(jiān)持以定額考核制在工程進(jìn)行中, 以勞動(dòng)定額為考核基數(shù), 分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目采用責(zé)任成本 承包,把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,確保整個(gè)工程的工期。1.91.9 合理安排施工安排好季節(jié)施工, 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆?水文資料, 有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工程的施 工順序。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。1.101.10 實(shí)行目標(biāo)管理制施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、促進(jìn)進(jìn)度的原則方 法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期控制目標(biāo), 針對(duì)其各具體施工內(nèi)容分解 各分目標(biāo),并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施,以旬保月、月保季度、季度保年、年 保整體有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)以確保整體工期提前的總目
5、標(biāo)。1.111.11 堅(jiān)持科學(xué)管理推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理,利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理, 向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。1.121.12 從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第 一責(zé)任人,對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),做到一切行動(dòng)聽指揮。二、保證工期的施工措施2.12.1 加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度(1 1)配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。(2 2)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理,提高機(jī)械設(shè)備使用率。 定人定機(jī),實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。(3 3)實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核,持證上崗。(4 4)編制機(jī)械配件計(jì)劃,
6、超前定貨加工,并有足夠的庫存量,保證機(jī)械正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.22.2 、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)2.32.3 、配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干,加強(qiáng)施工管理。2.42.4 、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng) (1 1)編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并備有足夠的庫存量,保證工程物資供應(yīng)。(2 2)作好冬雨期物資儲(chǔ)備。2.52.5 增加工作面 排水工程按六個(gè)工作面來規(guī)劃、 橋梁與管道平行作業(yè), 狠抓路基的成型工作, 為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術(shù)措施3.13.1 、優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查兩階段施工設(shè)計(jì)圖 ,全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過程中,在 保證總工期不變的條件下, 隨著情況的變
7、化將不斷優(yōu)化方案, 優(yōu)化和調(diào)整施工方 法和施工計(jì)劃,并制定相應(yīng)的保證措施。3.23.2 加強(qiáng)技術(shù)管理,為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。 (1 1)保證技術(shù)管理力量,建立技術(shù)管理體系。 (2 2)完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。3.33.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。 開展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制,廣泛開展全面質(zhì)量管理和QCQC 小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外,都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信 息為依據(jù),必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 對(duì)難點(diǎn)工程或工序, 要 組織專家、 技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān), 從難點(diǎn)分析入手, 有針對(duì)性地研 究、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施,提高施工技術(shù)水平。3.43.4 實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班, 隨時(shí)解決各部位、 各工序存在的技術(shù)問題, 隨時(shí)檢 查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作, 做到施工交底要及時(shí), 施工放樣要及時(shí), 壓實(shí)度 檢查要及時(shí),糾正措施要及