合同模板:店鋪承包合同(服裝)

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1、 店鋪承包經(jīng)營責(zé)任書 甲方:廣州速尚企業(yè)管理有限公司 乙方: 甲方同意乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營 店鋪,店鋪地址為: 。為建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系,規(guī)范、科學(xué)的評(píng)價(jià)乙方的工作業(yè)績,培養(yǎng)店長的綜合管理能力,為個(gè)人成長做好鋪墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽訂店鋪經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、考核周期: 年 月 日到 年

2、 月 日 二、甲方的責(zé)任與權(quán)利 (一)甲方的責(zé)任 1、有效組織營銷、品牌推廣、貨品組織、價(jià)格審批等工作。 2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。 3、及時(shí)組織做好店鋪的核算工作,每月定期向乙方公布其銷售完成情況。 4、經(jīng)營周期結(jié)束后,及時(shí)做好清算、交接工作,及時(shí)按規(guī)定退還經(jīng)營押金。 (二)甲方的權(quán)利 1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。 3、統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等,并組織、檢查、考核乙方嚴(yán)格執(zhí)行。 4、對(duì)乙方的貨品運(yùn)作、品牌形象、推廣活動(dòng)、商品定價(jià)、員工管理等經(jīng)營行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。 5、對(duì)乙方的管理業(yè)績進(jìn)行定期的審

3、計(jì)與考核的權(quán)利。 6、對(duì)乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護(hù)行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán),以及經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)。 三、乙方的責(zé)任、權(quán)利 (一)乙方的責(zé)任 1、負(fù)責(zé) 店鋪全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項(xiàng)制度,組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。 3、負(fù)責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理工作。 4、負(fù)責(zé)對(duì)店鋪的現(xiàn)場管理,人員行政管理等。 5、對(duì)店鋪費(fèi)用控制工作的有序管理和上報(bào). (二)乙方的權(quán)利 1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。 2、有效控制費(fèi)用率,包括:人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費(fèi)用支出。 3、享受“月度薪酬+責(zé)

4、任制獎(jiǎng)金”的薪酬安排。 4、享有同等條件下的、下一個(gè)經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。 5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。 四、責(zé)任指標(biāo) 1、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo):經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入 萬元(含:正價(jià)、清貨、配飾品等)。 年度銷售月度分解表 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 占比 目標(biāo) 注:本表經(jīng)銷售部審核確定,作為店長月度目標(biāo)完成的考核依據(jù),并與薪酬掛鉤。 2、庫存責(zé)任

5、指標(biāo):滿一年結(jié)算,全年庫存率在5%以內(nèi);超出部分對(duì)沖年度銷售額。 五、年終獎(jiǎng)勵(lì)及分配方式 1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)于達(dá)成或超額完成指標(biāo)的乙方給予年終獎(jiǎng)勵(lì),以表彰突出貢獻(xiàn)。 (1)對(duì)于年度銷售指標(biāo)完成及超額的乙方方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為乙方。 2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):按公司工資方案 超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):乙方年度總銷售收入實(shí)現(xiàn) 萬,超出部的20%作為乙方年度獎(jiǎng)勵(lì)。 3、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配: 分配比例:乙方50%,店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數(shù)如下: 職位 系數(shù) 副店(店助) 1.5 員工 1.0 例如:大學(xué)城店年度目標(biāo)120萬,完

6、成銷售150萬,年終獎(jiǎng)勵(lì)6萬元,其中店長獎(jiǎng)勵(lì)50%為3萬元,店鋪其他員工為3萬元。假設(shè)員工為2人,其中有1名店助和1名員工,合計(jì)系數(shù)為2.5(店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5),員工獎(jiǎng)勵(lì)=3萬/2.5=1.2萬元,店助獎(jiǎng)勵(lì)=1.2*1.5=1.8元。 以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù),店長可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。 六、 貨品運(yùn)作 1、 貨品運(yùn)作 貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等,執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2、 貨品安全 一是,貨品自到達(dá)店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長承擔(dān)。 二是,店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的,乙方按照貨品賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。 七、

7、店鋪責(zé)任 店鋪交接過程中,甲乙雙方清點(diǎn)固定資產(chǎn),填制固定資產(chǎn)清單,交接清楚后,雙方簽字確認(rèn)。 經(jīng)營周期結(jié)束后,甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進(jìn)行交接,如有短缺、破損,則由店長負(fù)責(zé)按重置價(jià)值進(jìn)行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除,扣完為止。 八、 人員管理 店長需要按照公司要求,培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊(duì)人才,并接受公司選拔、調(diào)動(dòng),甲方按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)者。 九、 商業(yè)秘密的保護(hù) 1、商業(yè)秘密包括: A、雙方簽訂的合同、協(xié)議; B、店鋪銷售數(shù)據(jù); C、各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊(cè)、各類數(shù)據(jù)及分析方法等; 2、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后,乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意,不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密,否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、乙方保證乙方的工作人員在接受甲方信息之前就應(yīng)該遵守秘密信息的機(jī)密性和禁用義務(wù),如本合同規(guī)定的義務(wù)一樣。 十、 本責(zé)任書由甲乙雙方簽署后即生效。 十一、 本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各持一份。 甲方: 乙方: 日期: 日期: 4 地址:

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