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1、
店鋪承包經(jīng)營責任書
甲方:廣州速尚企業(yè)管理有限公司
乙方:
甲方同意乙方負責經(jīng)營 店鋪,店鋪地址為: 。為建立科學的績效評價體系,規(guī)范、科學的評價乙方的工作業(yè)績,培養(yǎng)店長的綜合管理能力,為個人成長做好鋪墊。按照責任、權(quán)利、利益對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽訂店鋪經(jīng)營責任協(xié)議書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核周期: 年 月 日到 年
2、 月 日
二、甲方的責任與權(quán)利
(一)甲方的責任
1、有效組織營銷、品牌推廣、貨品組織、價格審批等工作。
2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。
3、及時組織做好店鋪的核算工作,每月定期向乙方公布其銷售完成情況。
4、經(jīng)營周期結(jié)束后,及時做好清算、交接工作,及時按規(guī)定退還經(jīng)營押金。
(二)甲方的權(quán)利
1、乙方工作情況的指導權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。
3、統(tǒng)一制定政策、制度、標準等,并組織、檢查、考核乙方嚴格執(zhí)行。
4、對乙方的貨品運作、品牌形象、推廣活動、商品定價、員工管理等經(jīng)營行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。
5、對乙方的管理業(yè)績進行定期的審
3、計與考核的權(quán)利。
6、對乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán),以及經(jīng)濟損失的索賠權(quán)。
三、乙方的責任、權(quán)利
(一)乙方的責任
1、負責 店鋪全面管理工作。
2、負責執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項制度,組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。
3、負責店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理工作。
4、負責對店鋪的現(xiàn)場管理,人員行政管理等。
5、對店鋪費用控制工作的有序管理和上報.
(二)乙方的權(quán)利
1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。
2、有效控制費用率,包括:人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費用支出。
3、享受“月度薪酬+責
4、任制獎金”的薪酬安排。
4、享有同等條件下的、下一個經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。
5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。
四、責任指標
1、經(jīng)營責任指標:經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入 萬元(含:正價、清貨、配飾品等)。
年度銷售月度分解表
項目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合計
占比
目標
注:本表經(jīng)銷售部審核確定,作為店長月度目標完成的考核依據(jù),并與薪酬掛鉤。
2、庫存責任
5、指標:滿一年結(jié)算,全年庫存率在5%以內(nèi);超出部分對沖年度銷售額。
五、年終獎勵及分配方式
1、根據(jù)年度考核指標進行評價,對于達成或超額完成指標的乙方給予年終獎勵,以表彰突出貢獻。
(1)對于年度銷售指標完成及超額的乙方方可獲得獎勵。
(2)本獎勵標準為乙方。
2、獎勵標準
達標獎勵:按公司工資方案
超標獎勵:乙方年度總銷售收入實現(xiàn) 萬,超出部的20%作為乙方年度獎勵。
3、店鋪年終獎勵分配:
分配比例:乙方50%,店鋪其他員工50%
店鋪其他員工分配系數(shù)如下:
職位
系數(shù)
副店(店助)
1.5
員工
1.0
例如:大學城店年度目標120萬,完
6、成銷售150萬,年終獎勵6萬元,其中店長獎勵50%為3萬元,店鋪其他員工為3萬元。假設(shè)員工為2人,其中有1名店助和1名員工,合計系數(shù)為2.5(店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5),員工獎勵=3萬/2.5=1.2萬元,店助獎勵=1.2*1.5=1.8元。
以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù),店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。
六、 貨品運作
1、 貨品運作
貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等,執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、 貨品安全
一是,貨品自到達店鋪以后的安全責任全部歸店長承擔。
二是,店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的,乙方按照貨品賠償標準賠償。
七、
7、店鋪責任
店鋪交接過程中,甲乙雙方清點固定資產(chǎn),填制固定資產(chǎn)清單,交接清楚后,雙方簽字確認。
經(jīng)營周期結(jié)束后,甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進行交接,如有短缺、破損,則由店長負責按重置價值進行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除,扣完為止。
八、 人員管理
店長需要按照公司要求,培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊人才,并接受公司選拔、調(diào)動,甲方按規(guī)定獎勵培養(yǎng)者。
九、 商業(yè)秘密的保護
1、商業(yè)秘密包括:
A、雙方簽訂的合同、協(xié)議;
B、店鋪銷售數(shù)據(jù);
C、各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等;
2、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后,乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意,不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密,否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟責任。
3、乙方保證乙方的工作人員在接受甲方信息之前就應(yīng)該遵守秘密信息的機密性和禁用義務(wù),如本合同規(guī)定的義務(wù)一樣。
十、 本責任書由甲乙雙方簽署后即生效。
十一、 本責任書一式兩份,甲乙雙方各持一份。
甲方: 乙方:
日期: 日期:
4
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