建設工程監(jiān)理概論第8章 建設程進度控制

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1、 第第8章章 建設工程進度控制建設工程進度控制8.1 建設工程進度控制概述 8.1.1 進度控制的概念 廣義的控制包括提出問題、研究問題、計劃、控制、監(jiān)督、反饋等完善的管理全程。建設工程項目控制是指在實現(xiàn)項目的建設目標過程中，通過對原計劃實施所檢查收集到的實施信息，與原計劃（標準）比較，發(fā)現(xiàn)偏差在允許偏差范圍之外，采取措施糾正偏差，以保證按原計劃正常實施的活動過程。直觀地說，控制是指施控主體對受控客體（被控對象）的一種能動作用，此作用能使受控客體根據(jù)施控主體的預定目標而運動，最終實現(xiàn)這一目標。8.1.2 進度控制的基本工作 1）項目實施階段進度控制的主要任務 項目實施階段進度控制的主要任務有設

2、計前準備階段的工作進度控制、設計階段的工作進度控制、招標工作進度控制、施工前準備工作進度控制、施工（土建和安裝）進度控制、工程屋子采購工作進度控制、項目動用前的準備工作進度控制等。8.1.2 進度控制的基本工作 2）進度控制的基本工作出現(xiàn)偏差出現(xiàn)偏差與原計劃一致與原計劃一致同意不同意不同意同意根據(jù)建設項目特點，分析、論證并提出工程進度控制總目標、分年度進度目標落實工程進度控制人員、機構，明確任務編制建設項目準備工作進度計劃審批設計單位提交的設計工作進度計劃設計單位修改工作進度計劃不同意實施設計工作進度計劃檢查設計單位調整工作進度計劃繼續(xù)執(zhí)行，直至設計任務按期完成制定招標工作計劃，并組織實施審批

3、承包人提交的施工指導性進度計劃承包人修改指導性進度計劃審批承包人提交的實施性進度計劃承包人修改施工進度計劃檢查繼續(xù)實施，直至工程竣工實施工程施工進度計劃承包人修改和調整施工進度計劃同意不同意審批承包人提交的實缺陷責任期進度計劃承包人修改工作進度計劃8.2進度控制的主要方法 8.2.1 進度計劃的編制方法 1）橫道圖進度計劃 橫道圖進度計劃法是一種傳統(tǒng)方法，它的橫坐標是時間標尺，各工程活動（工作）的進度示線與之相對應，這種表達方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進行統(tǒng)計計算可以得到資源需要量計劃。8.2.1 進度計劃的編制方法 2）網(wǎng)絡圖進度計劃 （1）網(wǎng)絡計劃的類型 網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成

4、的，表示工作流程的網(wǎng)狀圖形。這種利用網(wǎng)絡圖的形式來表達各項工作的相互制約和相互依賴關系，并標注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進度，優(yōu)化管理的方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡計劃技術。我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121-1999）推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括雙帶號網(wǎng)絡計劃、雙帶號時標網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。8.2.1 進度計劃的編制方法 2）網(wǎng)絡圖進度計劃 （1）網(wǎng)絡計劃的類型123456ABDFEC8.2.1 進度計劃的編制方法 2）網(wǎng)絡圖進度計劃 （1）網(wǎng)絡計劃的類型120123456789751011 12136143108498.2.1 進度計劃的編制方法 2）網(wǎng)絡圖進度

5、計劃 （1）網(wǎng)絡計劃的類型S1BCDEFin1246538.2.1 進度計劃的編制方法 2）網(wǎng)絡圖進度計劃 （1）網(wǎng)絡計劃的類型StBCDEFin1246530STSFTSFTFF8.2.1 進度計劃的編制方法 2）網(wǎng)絡圖進度計劃 （2）網(wǎng)絡計劃的繪制與計算 網(wǎng)絡計劃的繪制 繪制網(wǎng)絡圖時，可根據(jù)緊前工作和緊后工作的任何一種關系進行繪制，通常是使用一種關系繪完圖后，利用另一種關系進行檢查。繪制網(wǎng)絡圖應從開始節(jié)點向著結束節(jié)點進行繪制，即從左向右繪制。在繪制網(wǎng)絡圖時，要自始至終遵守繪圖規(guī)則，只有這樣才能避免關系錯誤。同時，整整掌握與熟練繪圖并不是很難，只需多多練習即可。8.2.1 進度計劃的編制方法

6、 2）網(wǎng)絡圖進度計劃 （3）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算 工作最早開始（完成）時間指各僅前工作（排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時刻。 工作最遲完成（開始）時間指在不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須完成（開始）的最遲時刻。 總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 經(jīng)過有關時間參數(shù)的計算后，需判斷關鍵工作（總時差最小的工作）。自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度即為網(wǎng)絡計劃計算工期。8.2.2進度控制的原

7、理與方法 1）進度控制的原理 進度控制的原理是在工程項目實施中不斷檢查和監(jiān)督各種進度計劃的執(zhí)行情況，通過連續(xù)地報告、審查、計算、比較，力爭將實際執(zhí)行結果與原計劃之間的偏差減少到最低限度，保證進度目標的實現(xiàn)。 進度控制就其全過程而言，主要工作環(huán)節(jié)首先是依進度目標的要求編制工作進度計劃；其次是把計劃執(zhí)行中正在發(fā)生的情況與原計劃比較，再次對發(fā)生的偏差分析出現(xiàn)的原因；最后是及時采取措施，對原計劃予以調整，以滿足進度目標要求。以上4個環(huán)節(jié)缺一不可，當完成之后進行下一個循環(huán)，直至任務結束。8.2.2進度控制的原理與方法 2）實際進度計劃與計劃進度的比較方法 （1）橫道圖比較法8.2.2進度控制的原理與方法

8、 （2）實際進度前鋒線比較法進度/天1234567891011121314網(wǎng)絡計劃 8.2.2進度控制的原理與方法 （3）“切割線”檢查1A2473656DFGBCE84H5L6953420 22 0 6 82 0 11 132 2 0 00 0 8 80 0 0 33 0 3 63 0 8 11 3 3 12 15 3 3 ES LS TF FF 2810 15 7 4 第10天178.2.2進度控制的原理與方法 3）進度計劃實施中的調整 （1）分析偏差對工期的影響 （2）進度計劃的調整關鍵工作持續(xù)時間的縮短，可以減少關鍵線路的長度，即可以縮短工期，要有目的地去壓縮那些能縮短工期的某些關鍵工

9、作的持續(xù)時間，解決此類問題往往要求綜合考慮壓縮關鍵工作的持續(xù)時間對質量、安全的影響，對資源需求的增加程度等多種因素，從而對關鍵工作進行排序，優(yōu)先壓縮排序靠前，即綜合影響小的工作的持續(xù)時間。這種方法的實質是“工期”優(yōu)化。 如果通過工期優(yōu)化還不能滿足工期要求，則必須調整原來的技術或組織方法，即改變某些工作間的邏輯關系。例如，從組織上可以把一次進行的工作改變?yōu)槠叫谢蛳嗷ゴ罱拥囊约胺殖蓭讉€（2）施工區(qū)（段）進行流水施工的工作，都可以達到縮短工期的目的。若遇非承包人原因引起的工期延誤，如果要求其趕工，一般都會引起投資額度的增加。在保證工期目標的前提下，圖和使相應追加費用的數(shù)額最小呢？關鍵線路上的關鍵工作

10、有若干個，在壓縮它們的持續(xù)時間上，顯然也有一個次序排列的問題需要解決，其實質是“工期-費用”優(yōu)化。8.3 施工進度控制及案例分析 8.3.1 工程進度目標的確定（1）對于建筑群及大型工程建筑項目，應根據(jù)盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益的原則，集中力量分期分批配套建設。（2）科學合理安排施工順序。在同一場地上不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了工藝的客觀要求，而平行交叉作業(yè)則反映了人們爭取時間的主觀努力。施工順序的科學合理能夠使施工在時空上得到統(tǒng)籌安排，流水施工是理想的生產(chǎn)組織方式。（3）盡管施工順序隨工程項目類別、施工條件的不同而變化，但還是有其可供遵循的某些共同規(guī)律的，如先準備，后施工；先

11、地下，后地上；先外，后內；先土建，后安裝等。參考同類工程建設的經(jīng)驗，結合本工程的特點和施工條件，制定切合實際的施工進度目標。避免制定進度時的主觀盲目性，消除實施過程中的進度失控現(xiàn)象。（4）做好資源配置工作。施工過程就是一個資源消耗的過程，要以資源支持施工。一旦進度確定，則資源供應能力必須滿足進度的需要。技術、人力、材料、機械設備、資金統(tǒng)稱為資源（生產(chǎn)要素），即5M。技術是第一生產(chǎn)力。在商品生產(chǎn)條件下，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開資金，它是一種流通手段，是財產(chǎn)、物資、活勞動的貨幣表現(xiàn)。（5）土木工程的實施具有很強的綜合性和復雜性，應考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及項目竣工動用所需的水、電

12、、氣、通信、道路及其他社會服務對項目的滿足程度和滿足時間，它們必須與工程項目的進度目標相協(xié)調。（6）因為工程項目建設大多是露天作業(yè)，同時建設地點具有固定性，應考慮工程項目建設地點的氣象、地形、地質、水文等自然條件的限制。8.3.2 施工進度控制的監(jiān)理工作1）編制施工階段進度控制工作細則2）編制或審查施工進度計劃3）按年、季、月編制工程綜合計劃4）下達工程開工令5）協(xié)助承包單位實施進度計劃6）監(jiān)督施工進度計劃的實施7）組織現(xiàn)場協(xié)調會8）簽發(fā)工程進度款支付憑證9）審批工程延期10）向業(yè)主提供進度報告11）督促承包單位整理技術資料12）審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13）處理爭議和索賠14）整理

13、工程進度資料15）工程移交8.3.4 進度控制案例分析 【檢查】 某工程項目的施工進度計劃如圖 8.12 所示，該圖為按各工作的正常工作持續(xù)時間和最早時間繪制的雙代號時標網(wǎng)絡計劃。圖中箭線下方括號外數(shù)字為該工作的正常工作持續(xù)時間，括號內的數(shù)字為該工作的最短工作持續(xù)時間。第 5 天收工后檢查施工進度完成情況發(fā)現(xiàn)：A 工作已完成，D 工作尚未開始，C 工作進行 1 天，B 工作進行 2 天。已知：工期優(yōu)化調整計劃時，綜合考慮對質量、安全、資源等影響后，壓縮工作持續(xù)時間的先后次序為 C、I、H 和 D、E、B、G?！締栴}】 請分析此工程進度是否正常？若工期延誤，試按原工期目標進行進度計劃調整。進度/

14、天12345678910111213141516網(wǎng)絡計劃 【解答】 (1) 繪制實際進度前鋒線，了解進度計劃執(zhí)行情況，如圖 8.13 所示。進度/天12345678910111213141516網(wǎng)絡計劃 2）進度檢查結果的分析見表 8.3 所示。 其中，工作 D、C、B 的總時差計算過程如下(總時差計算應從終點節(jié)點逆著箭線方向向著起點節(jié)點進行計算，其他工作總時差的計算此處省略)。 TF2-4 =minTF4-5 ,TF4-6 +FF2-4=min2,0+8=8TF2-3=minTF3-4,TF3-5+FF2-3=min0,3+1=1TF1-3=minTF3-4,TF3-5+FF1-3=min0

15、,3+0=0其中，工作 D、C、B 的最遲必須完成時間的計算過程如下：LF2-4 =EF2-4+TF2-4=3+8=11LF2-3=EF2-3+TF2-3=4+1=5LF1-3=EF1-3+TF1-3=5+0=5 工作工作檢查時尚到計劃最遲完原有尚有情況 代號名稱需時間成前尚有時間總時差總時差判斷 2-4D2-0=211-5=68 6-2=4正常 2-3C3-1=25-5=010-2=-2拖期二天 1-3B5-2=35-5=000-3=-3拖期三天 根據(jù)表 8.13 的檢查結果的分析結論，第五天收工后實際進度工期延誤 3 天，未調整前的時間網(wǎng)絡計劃，即實際進度網(wǎng)絡計劃如圖 8.14 所示。實際

16、進度的網(wǎng)絡計劃繪制很簡單，只需按檢查日期，將實際進度前鋒線拉直即可(尚未開 始、正在進行而尚未完成的工作，在未來時間里的進展速度認可為編制原計劃 時確認的速度情況)，顯然它與列表分析的結論是一致的，列表分析與實際進度網(wǎng)絡計劃可以相互驗證，以免出錯。進度/天678910111213141516171819網(wǎng)絡計劃 第一步壓縮：關鍵工作為 D、E、H，依工作排序首先壓縮H工作持續(xù)時間1天，至最短工作持續(xù)時間4天。注意，壓縮后需使壓縮之工作仍成為關鍵工作，否則需要減少壓縮時間，即進行“松弛”，這里H工作仍是關鍵工作，如圖 8.15 所示進度/天6789101112131415161718網(wǎng)絡計劃 第二步壓縮：可壓縮的關鍵工作為 B、E，壓縮E工作持續(xù)2天至最短工作持續(xù)時間(需使之仍成為關鍵工作)，如圖 8.16 所示。 通過兩次壓縮使工期縮短了3天，滿足了需求，計劃調整完畢，第二次調整后的網(wǎng)絡計劃就是最終的修正計劃。進度/天678910111213141516網(wǎng)絡計劃