2015年10月自考《現(xiàn)代公司管理》模擬試卷與參考答案2

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1、---- 2021 年10月自考?現(xiàn)代公司管理?模擬試卷及參考答案2 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每題1分,共20分)在每題列出的四個(gè)備 選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均 無分。 1、早期公司主要存在于〔C〕 A、效勞領(lǐng)域B、生產(chǎn)領(lǐng)域C、商貿(mào)領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域 2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是〔D〕 A、高效化B、專業(yè)化C、科學(xué)化D、電子化 3、俗語說“有恒產(chǎn)者有恒心〞，這說明了產(chǎn)權(quán)功能的〔B〕 A、約束功能B、鼓勵(lì)功能C、資源配置功能D、規(guī)X交易功能 4、企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場所

2、是〔A〕 A、發(fā)行市場B、交易市場C、次級市場D、二級市場 5、第二次大戰(zhàn)后，西方國家公司的設(shè)立一般采取〔D〕 A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準(zhǔn)那么主義方式 6、公司要開展經(jīng)營活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場所，這個(gè)場所在法律上稱為公司的〔B〕 A、地址B、住所C、所在地D、住處 7、公司的法人代表人一般是公司的〔B〕 A、董事會B、董事長C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會 8、兼并與合并的區(qū)別在于〔C〕 A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式 C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式 9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是〔D

3、〕 A、方案B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新 10、國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)〞，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是〔B〕 A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略 11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是〔B〕 A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢德勒 12、公司得以產(chǎn)生和開展的主要原因和動(dòng)力是〔D〕 A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì) 13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是〔C〕 A、懊悔值準(zhǔn)那么B、等可能性準(zhǔn)那么C、悲觀準(zhǔn)那么D、樂觀準(zhǔn)那么 14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用

4、的組織 構(gòu)造類型是〔B〕 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 15、有利于對員工的操作進(jìn)展數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是〔A〕 A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化 16、資金本錢是指公司為取得和使用〔B〕 A、短期資金而付出的代價(jià)B、長期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià)C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D、 固定資金而付出的代價(jià) 17、企業(yè)開展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫〔C〕 A、內(nèi)部開展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合式 18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié) 構(gòu)〔C〕 ---- ---- A、家庭式B、行政

5、機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 19、首家永久性股份公司是1602年成立的〔D〕 A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、東印度公司 20、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)視檢查的主要依據(jù)是〔A〕 A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營X圍D、公司組織形式 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至 少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均 無分。 21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有〔ACE〕 A、特許主義階段B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)X

6、不同 22、公司具有一般企業(yè)所具有的根本特征，但作為規(guī)X化程度較高、組織構(gòu)造較完善的一種 企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在〔ABCDE〕 A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī) 劃不同 23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有〔ABDE〕 A、拍賣B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、法律可行性 24、組建公司的可行性研究包括〔ABC〕 A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性D、生態(tài)可行性E、法律可行必性 25、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括〔ABDE〕 A、營銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略

7、 26、公司總體戰(zhàn)略包括〔ABC〕 A、成長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有〔BCD〕 A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī) 那么 28、現(xiàn)任公司XX管理形式包括〔ABCD〕 A、職工代表大會B、管理委員會C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會 29、衡量公司營運(yùn)能力的指標(biāo)有〔ABCE〕 A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營業(yè)周期D、流動(dòng)比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率 30、壟斷競爭市場的特征有〔CDE〕 A、產(chǎn)品無差異B、市場的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出比擬容易 D、同一市場有兩個(gè)或兩

8、個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán) E、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場價(jià)格 三、名詞解釋題(本大題共5小題，每題4分，共20分) 31、兩合公司 答：兩合公司是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東〔1分〕和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東〔1分〕 所組成，其中無限責(zé)任股東對公司債負(fù)連帶無限清償責(zé)任，〔1分〕有限責(zé)任股東以其出資 為限對公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。〔1分〕 32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn) 答：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者〔可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)〕〔1分〕依法向 企業(yè)注入資本金及其增值〔1分〕和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債〔1分〕所形成的財(cái)產(chǎn)。 ---- ---- 33、經(jīng)理股票期權(quán)

9、 答：經(jīng)理股票期權(quán)是指經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購置股票的選擇權(quán)，〔2分〕即在簽訂合 同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利?！? 分〕 34、工作分析 答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，〔1分〕對公司內(nèi)部各 項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對員工的要求等加以分析和研究，〔2分〕以此作為實(shí)施人事 政策的論據(jù)?！?分〕 35、復(fù)合式多角化 答：復(fù)合式多角化即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)，〔2分〕其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績的提 高，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，〔1分〕使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤來源?！?分〕 四、簡答題(本大題共4小題，每題5

10、分，共20分) 36、簡述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和根本內(nèi)容。 答：〔1〕公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的根本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)營權(quán)的三 權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征?！?分〕 〔2〕公司產(chǎn)權(quán)的根本內(nèi)容：公司是由法人治理構(gòu)造來統(tǒng)治和管理的；〔1分〕公司治理構(gòu)造 是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織構(gòu)造；〔1分〕公司治理構(gòu)造具有 一定的制衡關(guān)系，可以相互制約?！?分〕 37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？ 答：〔1〕有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的開展?！?分〕 〔2〕有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。〔1分〕 〔3〕有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。〔1分〕 〔

11、4〕有利于資源綜合利用。〔1分〕 〔5〕有利于開發(fā)新產(chǎn)品?！?分〕 38、簡述公司財(cái)務(wù)管理制度根本原那么。 答：財(cái)務(wù)管理的根本原那么包括如下幾個(gè)方面： 〔1〕在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原那么；〔2分〕、 〔2〕在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原那么；〔1分〕 〔3〕堅(jiān)持依法計(jì)稅的原那么；〔1分〕 〔4〕保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原那么?！?分〕 39、簡述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。 答：〔1〕登記注冊管理?！?分〕 〔2〕工商監(jiān)視管理?！?分〕 〔3〕稅務(wù)登記管理?！?分〕 〔4〕勞開工資管理?！?分〕 〔6〕土地資產(chǎn)管理。〔最后兩點(diǎn)答對1點(diǎn)

12、給1分〕 ---- ---- 五、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕 40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。 答：〔1〕公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相別離?！?分〕 〔2〕股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系。〔2分〕 〔3〕董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系?！?分〕 〔4〕股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。〔2分〕 〔有適當(dāng)闡述者可以增加最多2分〕 41、非上市公司兼并、收購的程序有哪些？ 答：〔1〕簽訂意向書，意向書盡可能簡短。〔1分〕 〔2〕調(diào)查，買方通常派一個(gè)注冊會計(jì)師進(jìn)展調(diào)查?！?分〕 〔3〕董事會批準(zhǔn)，收購和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會批準(zhǔn)?！?/p>

13、1分〕 〔4〕政府部門批準(zhǔn)，以防止壟斷。〔1分〕 〔5〕談判，收購雙方就收購問題展開談判。〔1分〕 〔6〕簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見，簽訂合同。〔1分〕 〔7〕聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發(fā)表聲明?！?分〕 〔8〕核準(zhǔn)，簽訂合同后買方的律師一般會提出調(diào)查賣方的土地產(chǎn)權(quán)?！?分〕 〔9〕股東大會表決，收購方公司會就收購問題舉行股東大會進(jìn)展表決?！?分〕 〔10〕董事會改組，被收購方通過即將離任的董事辭職任命收購方提出的人員以改組董事會。 〔11〕辦理正式手續(xù)，改組后應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)到政府部門登記。 〔12〕重整，買方對公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展重整和改組。 〔最后3點(diǎn)答對

14、1點(diǎn)給1分〕 2021 年10月自考?現(xiàn)代公司管理?模擬試卷及參考答案1〔XX省〕 一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共20小題，每題1分，共20分〕在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。 1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是〔A〕 A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO 戰(zhàn)略 2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)X利潤和銷售的最正確時(shí)機(jī)的是〔B〕 A、問號區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位 3、公司得以產(chǎn)生和開展的主要原因和動(dòng)力是〔D〕 A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì) 4、公司作為

15、獨(dú)立主體存在的根底和前提條件是〔C〕 A、名稱B、住所C、財(cái)產(chǎn)D、賬號 5、上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)視檢查的主要依據(jù)是〔A〕 A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營X圍D、公司組織形式 6、公司經(jīng)營管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和〔C〕 A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原那么D、管理制度化 7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于〔C〕 A、企業(yè)B、公司C、出資者D、經(jīng)營者 8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是〔B〕 A、董事會B、股東大會C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會 ---- ---- 9、公司是以盈利為目的的〔A〕 A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會

16、組織 10、公司組建中，通過更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn) 出的原那么是〔A〕 A、經(jīng)濟(jì)效益原那么B、優(yōu)勢原那么C、聯(lián)合原那么D、投入原那么 11、國家對某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)〞，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是〔B〕 A、成長型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略 12、清政府公布了我國第一部?公司律?，公司開場成為我國法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在〔C〕 A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年 13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的X圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這 些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫〔B〕

17、A、決策樹B、靈敏度分析C、懊悔值準(zhǔn)那么D、等可能性準(zhǔn)那么 14、從事假設(shè)干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織構(gòu)造是 〔D〕 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 15、現(xiàn)代公司管理中最根本的管理是〔B〕 A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理 16、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是〔D〕 A、經(jīng)營杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率 17、公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行〔B〕 A、內(nèi)部開展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)略 18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要作出反響的組

18、織構(gòu)造是〔C〕 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 19、早期公司主要存在于〔A〕 A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 20、除國家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？〔A〕 A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上 二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共10小題，每題2分，共20分〕在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中 至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選 均無分。 21、我國企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有〔ABCDE〕 A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨

19、地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢企 業(yè)擴(kuò)X型 22、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有〔BCD〕 A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)劃 23、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括〔BCDE〕 A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化D、電子化E、專業(yè)化 24、公司的管理功能表達(dá)在〔CDE〕 A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn) B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營 D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營管理E、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管理，提高生產(chǎn)效率 25、根據(jù)決策面對的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為〔ABC〕 A、確定性決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不確定性決

20、策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策 ---- ---- 26、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括〔ABE〕 A、營銷戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略決策E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27、根據(jù)解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為〔DE〕 A、確定性決策B、定性決策C、定量決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策 28、制定工作定額的要求包括〔AD〕 A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易到達(dá)的指標(biāo)D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性 E、工作定額應(yīng)該難以到達(dá) 29、構(gòu)成財(cái)務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括〔AB〕 A每股收益變動(dòng)率B、營業(yè)利潤變動(dòng)率C、銷售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)

21、變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率 30、完全競爭市場具有的特征包括〔BCD〕 A、進(jìn)入市場的為數(shù)眾多的買者和賣者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的承受者 B、所有賣者向市場提供的產(chǎn)品都是一樣的，對買者來說沒有差異 C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場 D、市場的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場 E、市場的參與者不具有完備的信息 三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕 31、民營公司P58 32、差異化策略P225 33、股東大會P134 34、獨(dú)立式組織構(gòu)造P285 35、資本運(yùn)營P401 四、簡答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕 36、現(xiàn)代公司開展的新趨勢是什么？P22 37、作為公司的管理者應(yīng)具備什么樣的技能和素質(zhì)？P182P185 38、簡述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。P324 39、公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？P430 五、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕 40、在公司戰(zhàn)略管理中，如何對公司運(yùn)作環(huán)境進(jìn)展分析？P204 41、現(xiàn)代公司的兼并、收購策略有哪些？P409 ----