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1、工程部工作職責(zé)部門目標(biāo)：建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為公司各項目提供技術(shù)、信息支持，促進工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)質(zhì)量、工期以及盈利目標(biāo)?；韭氊?zé)：項目管理：執(zhí)行工程管理制度，對施工質(zhì)量、進度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備選擇：選擇合格材料，參與材料樣品評選，參與招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：收集、交流工程技術(shù)信息，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工。具體職責(zé)：1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至工程竣工過程中的全部報批工作。2、建立工程管理制度，對施工質(zhì)量、進度、安全、簽證等進行監(jiān)控管理。3、對設(shè)計、施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對其所需達(dá)到的工作效果和目標(biāo)進行要求，同時對所有過程中資料進
2、行匯總歸檔，為董事會提供決策的技術(shù)依據(jù)；4、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告；5、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作；6、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。7、選擇合格材料，參與材料樣品評選，參與材料及設(shè)備招投標(biāo)工作。8、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動。9、組織各專業(yè)對設(shè)計方案的討論和評審工作，對結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的構(gòu)筑物組織專家對施工圖設(shè)計進行優(yōu)化或評審工作；10、組織部門工作會議，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，
3、 貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工程完成及與其相關(guān)的報告；11、協(xié)助處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；12、審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；13、檢查各項目管理組工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；14、建立工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期考核各項目施工單位工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理情況，并提供書面報告；15、跟蹤設(shè)計、施工規(guī)范，確保各項目執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；16、制訂和完善材料供應(yīng)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)量的制度，組織實施甲供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)量工作；17、編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項目公司備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；18、與設(shè)計院密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；
工程部工作職責(zé) (2)
