《做一名優(yōu)秀員工》心得體會模板(3篇)

上傳人:xt****7 文檔編號:84161582 上傳時間:2022-05-03 格式:DOC 頁數(shù):15 大?。?2.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《做一名優(yōu)秀員工》心得體會模板(3篇)_第1頁
第1頁 / 共15頁
《做一名優(yōu)秀員工》心得體會模板(3篇)_第2頁
第2頁 / 共15頁
《做一名優(yōu)秀員工》心得體會模板(3篇)_第3頁
第3頁 / 共15頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《做一名優(yōu)秀員工》心得體會模板(3篇)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《做一名優(yōu)秀員工》心得體會模板(3篇)(15頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、做一名優(yōu)秀員工心得體會模板做為一名優(yōu)秀的員工,凡事必須要用心對待,切實做到用心做事。用心做事,就是指用負(fù)責(zé)務(wù)實的精神,去作每一天中的每一件事;用心做事,就是指不放過工作中每一個細(xì)節(jié),并能主動地看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題。所以.其實,每一個人都能成為位一名優(yōu)秀員工。那么,怎么做才能成位優(yōu)秀員工呢。常言道,干一行愛一行,我們只有熱愛自己的工作,才可在平凡的崗位上做出不俗的成績。只有用心去做好每一件事,我們工作和生活才會很愉快,而工作愉快了,就會更有工作動力,從而進入良性循環(huán)。做事要主動,就要永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀,只有不滿足,才會產(chǎn)生拼搏的_。每個老板都希望自己的員工做事主動積極,不滿足現(xiàn)狀,沒有哪個老

2、板會喜歡一個言聽計從的木偶一位熱愛工作、積極主動、具有進取心的員工,無論在何種場合,都不會被埋沒,他們就像藏在布袋中的錐子,終有脫穎而出的機會。有一句話說得很好:是金子總是會發(fā)光的,做優(yōu)秀員工,可以得到精神上的愉悅,如果每位員工都有當(dāng)優(yōu)秀員工的志向的話,對單位有益,對我們自身素質(zhì)的提高,更有不可估量的作用。工作就是責(zé)任。每個人的工作都是上天賦予的使命,無論干什么工作,都應(yīng)該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價值。當(dāng)你對自己的工作和單位負(fù)責(zé)的時候,你就會認(rèn)真對待工作,努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時,就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個優(yōu)秀的員工,總是主動

3、要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)情況下,即使沒有被正式告知要對某事負(fù)責(zé),也會努力做好。事情可以做好,也可以做壞;可以高高興興驕傲地做,也可以_和厭惡地作。但如何去做,完全在于自己,這是一個選擇問題。有一位名人說過,世上沒有卑微的工作,只有卑微的態(tài)度。而工作態(tài)度完全取決于自己。一個人的工作,是他親手制作成的雕像,是美是丑、可愛還可憎,都由他自己決定的。如果一個人輕視自己的工作,而且做得很粗陋,那么他決不會做好,也無法發(fā)揮自己的特長。一個人如果不尊重自己的工作,不把自己的工作看成創(chuàng)造事業(yè)的要素,而視為衣食住行的供給者,認(rèn)為工作是生活的代價,是不可避免的勞碌,這是非常低級的觀念。常常抱怨工作

4、的人,就算終其一生也難以取得成功。比較起優(yōu)秀員工,有些人并不敬業(yè),對工作更無主觀能動性。他們僅是把工作當(dāng)成謀生的手段,當(dāng)成自己不得不承擔(dān)的責(zé)任,大家可否知曉,擁有這種心態(tài)的人是何等的疲憊。它非但對企業(yè)毫無益處,對本人的身心更是一種殘害。試想,一位不喜歡自己工作,無法從工作中得到樂趣,一天到晚混日子的員工,怎么可能會有進取心和工作的動力呢。有些人不喜歡自己的工作,僅體現(xiàn)在心理上,而有些人卻表現(xiàn)在行動上,他們厭惡工作,只要有機會偷懶,有機會取巧,就絕不會放過,這種人連最起碼的本職工作都做不好,更何況做別的事情。所以,我們要學(xué)會敬業(yè),要對工作產(chǎn)生感情。其實我們年紀(jì)都很輕,正是風(fēng)華正茂,求知欲最強的年

5、代,在這種情況下,只要對自己人生有益的,什么都可以去嘗試,什么都可以學(xué)習(xí),哪怕是無償加班,哪怕是義務(wù)勞動,只要能夠?qū)W到本領(lǐng),對我們一生都是一筆巨大的財富。它將使我們在任何地方工作,都從容鎮(zhèn)定,游刃有余,而且大家應(yīng)該相信,群眾的目光是雪亮的,一個人努力,大家都會看在眼里,只要我們能夠擔(dān)當(dāng)起某種責(zé)任,如果以后真的有機會的話,企業(yè)優(yōu)先考慮的人選很可能就是平時任勞任怨、積極向上的你,因為一個真正的企業(yè),是不會埋沒真正的優(yōu)秀人才的。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動對待工作的人,是在工作中尋找借口的人,是不會受領(lǐng)導(dǎo)賞識的。人常說態(tài)度第一,聰明第二。自身的工作態(tài)度

6、和舉動,也會影響到大家對你的看法和印象,如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請教他人,人家必然樂于傾囊相助。做為一名優(yōu)秀的員工,凡事必須要用心對待,切實做到用心做事。做一名優(yōu)秀員工心得體會模板(二)如何做一個好員工“現(xiàn)在,我希望你們舉起右手并且記住我們在沃爾瑪所發(fā)的誓言,記住,君子一言,駟馬難追跟著我念:我莊嚴(yán)地承諾和聲明,從今以后,每當(dāng)有顧客走進我身邊_米時,我就會微笑,看著他的眼睛,并且招呼他。我敢向薩姆發(fā)誓?!边@是沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆沃爾頓在上個世紀(jì)_年代中期通過衛(wèi)星電視對十多萬沃爾瑪同仁的一段講話。你能感覺到什么。這里面有一種特別的東西,是一種深邃的情懷,一種感人的力量,一種偉大的、堅定的信念。

7、說心里話,每當(dāng)我讀到諸如沃爾瑪、ibm、迪斯尼、摩托羅拉、寶潔等這些公司的事跡時,心中常常會盟生出莫名的感動。這些_、_的締造者及傳承者們所做的一切,其意義不僅是創(chuàng)造了巨_財富,不僅是影響了許許多多人的價值觀以及生活方式,它還為使越來越多的人變得更誠實、更守紀(jì)、更積極熱忱、更富有道德感和更加努力工作成為可能。做企業(yè),說到底,就是一個持續(xù)的不間斷的培養(yǎng)人的工作,把員工培養(yǎng)和訓(xùn)練成守紀(jì)律的、有用的、富有_和道德感的人,決定了企業(yè)存在的可能性以及存在的價值??吹缴厦孢@個題目,不少人就會說:“做個好員工,這還不容易。不就是遵守紀(jì)律,團結(jié)同事,好好干活嗎?!笔堑?,這沒錯。但是,第一,要做好這幾點,并非易

8、事;第二,做好這幾點,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;還有,就是我們一定要認(rèn)認(rèn)真真地思考一下,_要做一個好員工,這對于我們的人生、我們的生活有什么幫助。我們中間的很多人可能從來都沒有仔細(xì)地想過這一層,只是過一天算一天,大概過得去就行,至于生活的質(zhì)量有沒有提高,整個身心是不是更趨健康和完善,對生活的理解是不是更加全面和深刻,對社會、_及家庭的責(zé)任感是不是臻于成熟。對這些問題,就常常抱著一種無所謂的態(tài)度。所以,我們很有必要來認(rèn)真地討論一下“如何做一個好員工”以及做一個好員工的意義。一、每天多付出一點點可能一半以上的企業(yè)_都面臨同樣的問題。那就是在_中有一半以上員工的日常表現(xiàn)處于中流水平,而且他們甘居中流,他們認(rèn)為這樣

9、很不錯,幾乎懶得去想一想,“如果我今天稍微做好一點,情況會變得怎么樣?!辈荒馨言斐蛇@種狀況的責(zé)任簡單地推到員工身上,事實上,我們知道,問題主要出在人力資源部門,他們要么沒有制定出一套切實可行的培訓(xùn)計劃,要么即使制定了計劃,也從來沒有得到過有效執(zhí)行。所以我們今天要來補上這一課。你相信不相信,從“差不多還過得去”到變成“一個好員工”,其實你只需要每天多付出一點點;然而,你卻會因此得到很多,你的生活以及整個人生都會因此而發(fā)生改變。在一個多雨的午后,一位老婦人走進費城一家百貨公司,大多數(shù)柜臺上的人都不理她,但有一位年輕人卻問她是否能為她做些什么。當(dāng)她回答說只是在等雨停時,這位年輕人并沒有給她推銷她不需

10、要的東西,雖然如此,這位年輕人并沒有轉(zhuǎn)身離去,反而拿給她一把椅子。雨停之后,這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝,并向他要了一張名片。幾個月后這家店的老板受到一封信,信中要求這位年輕人往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單。這封信就是這位老婦人寫的,而她正是美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的母親。當(dāng)這位年輕人打包準(zhǔn)備去蘇格蘭時,他已經(jīng)升格為這家百貨公司的合伙人了。這位年輕人是不是付出了很多的心血和勞動。不是。他只是比他旁邊的人多付出了一些關(guān)心和禮貌。但是,再細(xì)想一下,他肯定是經(jīng)常這樣做,所以才養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。記住,我們所說的是“每天”多付出一點點,“天天”都多付出一點點,而不是哪天心血來潮了,就多做一點,做好一點,

11、第二天,熱情一過,則又回歸原樣。再看看我們身邊的例子。在我們的隊伍中,有許多勞動模范、默默無聞的老黃牛以及表現(xiàn)一貫優(yōu)異的人,這些人是我們的驕傲,是我們的財富。他們每個人都是很平凡的人,使他們顯得與別人不同的原因僅僅是,他們愿意每天都多付出一點點,一年_天,天天如此。還有一部分人,情況就不一樣了,因為他們不愿意多付出一點點,因為他們不懂得多付出一點點能得到很多很多,因為他們總覺得中流也不錯,因為他們總認(rèn)為偶爾犯點小錯無所謂,所以他們身上就老是會出現(xiàn)這樣那樣的問題。有些人上班往往扣住那一兩分鐘,不愿提前一點,所以經(jīng)常遲到;有些人怎么也改不掉隨地亂扔垃圾的習(xí)慣,所以廠區(qū)道路上、宿舍窗臺下、食堂附近等

12、等這些地方,就總有零星的垃圾;有些人就是不愿意多彎一下腰,多一點耐心細(xì)致,去撿起回料筐里的紙屑、塑料袋和其他雜物,結(jié)果造成回料污染,給公司帶來許多的麻煩和損失;有些人總是疏忽大意和漫不經(jīng)心,所以總是毛病不斷,要么沒戴工作牌,要么沒戴帽子或發(fā)網(wǎng),要么忘了剪指甲,要么上洗手間出來忘了洗手,要么上班穿拖鞋,要么工作服皺皺巴巴,要么動作粗魯,造成工具器具損壞;有些人就是無法克制自己,上班時間忍不住要離崗溜崗,忍不住要在工作區(qū)域吃東西,甚至忍不住要睡覺。諸如此類,舉不勝舉。有些員工懷有某種畏懼心理,覺得改掉小毛病很困難,故而不愿意去嘗試一下。我要再次和大家說,改掉這些壞毛病,真的很容易。多付出一點,多克

13、制一下,對工作多一點喜歡,對公司的事物多一點關(guān)心,對公司的財產(chǎn)和利益多一點愛惜,對公司的文化和各種規(guī)定多一點認(rèn)同,對每天和你相處的同事多一點尊重,你就能從一個有時“有點問題”的或大致“過得去”的員工開始變成一個“好員工”,與此同時,你還能逐步養(yǎng)成好習(xí)慣和形成正確的生活態(tài)度。然后,你的心地會變得善良、積極、健康、潔凈,私心少了,怨氣少了,牢騷少了,沮喪和消沉沒了蹤影,挫折感和失敗感也沒了蹤影。你說,你的人生是不是會變得更美好。答案當(dāng)然是肯定的。二、通過嚴(yán)格遵守紀(jì)律來培養(yǎng)自尊、自信和責(zé)任感幾乎世界上所有偉大的公司都是講求紀(jì)律的公司,也就是說,在通常情況下,它對員工的要求要比其他公司要嚴(yán)格得多。偉大

14、公司會把它所追求的目標(biāo)及核心價值觀說得非常清楚,你如要加入這些公司,就必須用實際的方式證明你認(rèn)同它的核心理念。在這個問題上,從來只有兩種選擇:要么留下來,要么離開認(rèn)同和踐行核心理念的人,會得到機會并實現(xiàn)自己的人生夢想;反之,不認(rèn)同的人,會像病毒一樣被排除。對于企業(yè)_而言,紀(jì)律是最重要的事情,是其能否生存的最基本的前提,可以說,沒有紀(jì)律,就沒有品格,沒有忠誠,沒有敬業(yè),沒有創(chuàng)造力,沒有效率和合作,沒有一切。美國西點軍校非常注重對學(xué)員進行紀(jì)律鍛煉。為保證紀(jì)律鍛煉的實施,西點有一整套詳細(xì)的規(guī)章制度和懲罰措施。通過整整一年的紀(jì)律訓(xùn)練之后,紀(jì)律觀念深深地根植于每個學(xué)員的大腦之中,同時,與之而來的,是每個

15、人都培養(yǎng)出了強烈的自尊心、自信心和責(zé)任感,這些精神和品質(zhì)讓每一個西點軍校的學(xué)員終身受益。我們來看看巴頓將軍的例子。_年_月,巴頓臨危受命為第二軍軍長,他帶著鐵的紀(jì)律來到第二軍。他開著汽車轉(zhuǎn)到各個_,深入營區(qū)。每到一個_都要啰啰嗦嗦訓(xùn)話,諸如領(lǐng)帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類的細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行(這和我們要求員工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、發(fā)網(wǎng)、勤剪指甲、勤洗手、按時上下班、不離崗、不溜崗、隨手撿起混入回料中的異物、隨手撿起地上的垃圾雜物等,是一個道理)。巴頓深知,如果_不守紀(jì)律、不注重細(xì)節(jié),稀稀拉拉、松松垮垮,肯定就要吃敗仗。巴頓認(rèn)為,“紀(jì)律是保持_戰(zhàn)斗力的重要因素,也是士兵們發(fā)揮最

16、大潛力的基本保障。所以,紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的,它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈?!庇性S多人對紀(jì)律的理解不全面,不知道紀(jì)律對于_的意義有多么重大。紀(jì)律究竟是什么。本人有如下解釋:紀(jì)律指對_的目標(biāo)、核心價值觀及文化特征的認(rèn)同,為了實踐這些認(rèn)同,員工個人愿意表現(xiàn)出強烈的自律能力和高漲的熱情,并在這兩種品質(zhì)的幫助下完成自己所肩負(fù)的職責(zé),并以此來建立或完善自己的人格;紀(jì)律指遵守規(guī)章制度、規(guī)則和程序,遵守_中雖未被載入文件但大家都在自覺遵守的行事或人際關(guān)系習(xí)慣,遵守公共道德規(guī)范;紀(jì)律指服從命令,按上級的指令和要求完成工作計劃;紀(jì)律指顧全大局,員工應(yīng)該注重協(xié)作,和同事共同學(xué)習(xí)進步,并能在完成本

17、人工作指標(biāo)的同時,經(jīng)常使工作過程和結(jié)果能夠惠及他人。當(dāng)企業(yè)_內(nèi)的員工以及由這些員工組成的團隊,都具有了強烈的紀(jì)律意識,嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度,顧全大局,堅決服從指令,在不允許妥協(xié)的時候決不妥協(xié),在不需借口的時候決不找任何借口,這時候,我們就會猛然發(fā)現(xiàn),我們已經(jīng)變得行動快速有力、協(xié)同一致、團結(jié)合作、精神飽滿、斗志昂揚,我們的工作已經(jīng)呈現(xiàn)出一個嶄新的局面,我們會變得無堅不克,無往而不勝。三、自動自發(fā)的完成工作任務(wù)我們來重溫一下“把信送給加西亞”的故事。美西戰(zhàn)爭期間,美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中沒有人知道確切的地點,因而無法送信給他。于是有人推薦

18、了羅文。羅文從美國總統(tǒng)手中接過信,之后徒步穿越一個危機四伏的國家,把信交到加西亞的手上。_多年以來,致加西亞的信這本書之所以能以不同的方式在全世界廣為流傳,成為有史以來最暢銷的書籍之一,并且影響了一代又一代人,一個又一個國家,原因是什么呢。我以為,這原因就在一個關(guān)鍵點上當(dāng)美國總統(tǒng)將信交給羅文時,羅文接過信后,并沒有問:“加西亞在哪里?!睂嶋H上他什么也沒有問,然后就經(jīng)過千難萬險,把信送給了加西亞。羅文對加西亞一無所知,對古巴一無所知,對信的內(nèi)容一無所知,他如果要問問題,至少可以問一百個問題。但是他一個也沒問,因為他知道,總統(tǒng)之所以找到他,就是因為他不會去問那些愚蠢無聊的問題。在我們的日常管理中,

19、差不多每天都能聽到這樣的話和看到這些現(xiàn)象:“_要我去做這件事。_不叫張三去?!薄斑@件事很麻煩,我做不了,你能不能安排別人去做?!薄斑@種質(zhì)量客戶能接受,我保證;我以前就是這樣做的,這次_要這么認(rèn)真?!薄拔覀円郧耙恢本褪沁@么做的,現(xiàn)在_要改,不改行不行?!薄安灰欢ㄒ龅倪@么好,沒有必要,客戶又不知道?!薄斑@不是我的事,是_的事,他老是做不好?!薄芭?,這是_部門的事,和我們沒關(guān)系?!薄斑@是上個班的事,和我們這個班沒關(guān)系?!薄皩Σ黄?,我沒辦法做到這一點?!薄皼]有辦法,今天做不出來,明天再看吧?!薄皩Σ黄?,今天我疏忽了(遲到、戴工作帽、工作牌等),下次一定注意?!薄芭?,對不起,今天無論如何要提前走一下,

20、沒有完成的事明天我可以接著做;因為我有很緊急的事(買東西、接小孩、和朋友約會、以及其他需要保密的事情)”。不停地問一些愚笨的問題(似乎搞清楚這些問題比做事本身還要重要),不斷找出各種各樣的借口來推脫,敷衍了事、馬馬虎虎,講價錢講條件,拖拉,抱怨,漫不經(jīng)心,投機取巧,這些現(xiàn)象,暴露了一小部分人內(nèi)心世界中陰暗和不健康的一面,說穿了,所有的借口及托詞都是幌子,這些人壓根兒就沒打算把事情做好。他們老在懷疑上司、同事以及老板,老認(rèn)為自己比別人做得要多,老覺得自己受到不公平待遇,老怕吃虧,老在猜忌,老在偷懶,老在逃避。如果你讓他“送封信給加西亞”,他的回答一定就是:“這個我送不了,還是你自己去送吧”??▋?nèi)

21、基曾經(jīng)說過,“有二種人永遠(yuǎn)都會一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不主動做事的人;另一種則是即使別人要他做,也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應(yīng)做的事,而且不會半途而廢的人必將成功,這種人懂得要求自己多付出一點點,而且比別人預(yù)期的還要多?!蔽覀儸F(xiàn)在知道,做一個好員工除了“每天多付出一點點”和“遵守紀(jì)律”外,還需要有一種特殊的精神,就是要“自動自發(fā)的去工作”。什么是自動自發(fā)。任何時候都不需要強制或命令,不需要監(jiān)督和提醒,都能自覺履行職責(zé);無論老板(或上司)在還是不在,都能勤奮努力工作;接到任務(wù)時,從來不找借口,只說“好,我馬上去做”或“放心,我一定盡全力去做”;在工作過程中遇

22、到困難時,絕不灰心喪氣、半途而廢,而是堅持把事情做完做好;主動做事,自覺思考,并常常延伸工作的性質(zhì),進行發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新這就是自動自發(fā)。我想,企業(yè)管理者的主要工作就是努力尋找和培養(yǎng)那些能夠把信送給加西亞的人。這些人永遠(yuǎn)能自覺自愿、自動自發(fā)的開展工作,永遠(yuǎn)不需要監(jiān)督和提醒,永遠(yuǎn)不找借口,永遠(yuǎn)不抱怨,他們忠誠、正直、敬業(yè);他們一直擔(dān)當(dāng)著改造這個世界的重任,因為他們,生活才變得越來越美好。四、永遠(yuǎn)懷抱感恩之心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源工作者們花費了很多的時間精力來研究忠誠、誠實、正直、敬業(yè)和守紀(jì),研究如何刺激學(xué)習(xí)和進步,研究如何提高員工的自我管理能力因為在員工的工作自主權(quán)日益提高的同時,他們的思想和行為必須符

23、合_的核心經(jīng)營理念。這些當(dāng)然都是十分有益的工作。但是,我們往往忽略了對一種品質(zhì)的重視和研究。這種品質(zhì)就是感恩。羔羊跪乳,烏鴨反哺,動物尚且感恩,何況我們作為萬物之靈的人類呢。感恩是人性中最重要的美德,人如果不懂得感恩,就不能算作是真正意義上的人。一個人從出生來到這個世界上,到呀呀學(xué)語,蹣跚學(xué)步,到進學(xué)堂讀書,到做工作謀生計,到結(jié)婚生子,到步入暮年,每一個階段都伴隨著感恩,只是有時感受較強烈,有時感受輕微一些。我們要感哪些恩呢。一是感父母之恩。父母之恩,天高海深,做子女的,雖粉身碎骨,難以圖報。想想看,母親_月懷胎,一朝分娩,孩兒呱呱墜地,便即哭鬧,從此無有寧日:嬰體孱弱,常有急疾,或夏日酷日當(dāng)

24、頭,或寒冬寅夜風(fēng)緊,父母懷抱小孩,從屋中急奔而出,問醫(yī)尋藥,萬般焦慮;漸漸長大之后,要讀幼兒園、_,父母早送晚接,衣著飲食,悉悉安排,千叮完囑,偶生枝節(jié),并魂不守舍,茶飯不香;之后要上中學(xué)、上大學(xué),問題越來越多,父母望子成龍心切,找學(xué)校,找家教,托關(guān)系,孩子一松勁,并諄諄教誨,古今中外,引經(jīng)據(jù)典,或以申斥,或以勉勵,或以各種承諾誘導(dǎo)之,總之各種方法無所不用其極,只愿把書讀好,將來學(xué)有所成,可以光耀門庭,報效國家;及至有了自己的工作和事業(yè),要自立門戶,結(jié)婚生子,父母仍難省心,要籌措婚資,要協(xié)調(diào)婚前婚后種種糾葛矛盾,要幫助帶小孩,全心盡力,沒有一日清閑。所以身為人子,必須先報父母之恩,在父母之前,

25、當(dāng)畢恭畢敬,早晚問安,隨喚隨到,日夜殷勤侍奉,端茶送飯,永不倦怠,永無慍惱;如不在父母跟前,更應(yīng)常常寫信通話,吁寒問暖,不能間斷。不知報父母恩者(對父母或冷落疏遠(yuǎn),或巧言欺騙,或推卸贍養(yǎng)責(zé)任,甚或虐待),_,應(yīng)及早醒悟,清除心中惡念,盡孝報恩。二是感國家之恩。國家民族,_社稷,是每一個_子孫魂之所系,尊嚴(yán)之所系,命運之所系。國家邊疆安寧,國土完整,主權(quán)完整,政治開明,經(jīng)濟發(fā)展,人民_,普及教育,鼓勵學(xué)術(shù),提倡保護環(huán)境,扶持幫助貧弱,是所有中國人福祉。中華民族傳統(tǒng)美德中歷來把報效國家放在重要位置,“國家興亡,匹夫有責(zé)”,歷史上,多少仁人志士為捍衛(wèi)國家民族大義,慷慨激越,灑盡滿腔熱血,譜寫了一曲曲

26、壯麗的篇章?,F(xiàn)在有些人不知國恩深厚廣大,認(rèn)為一切所得皆是自然,忽視國家的培育和期望,對待工作馬馬虎虎,漫不經(jīng)心,輕視法度,違反公德,奢侈浪費,不愛惜環(huán)境,對國家社會沒有一絲貢獻,卻整天牢騷滿腹,埋三怨四,視恩義如草芥,只知索取,不知回饋,不知報答,內(nèi)心世界空虛貧乏,人生沒有目標(biāo)。三是感天地之恩。有句話說道,“仰無愧于天,俯無愧于地”,就是把天地比作一個富有生命的精神實體。人從一出生來到這個世界上,直到重歸于土泉,無時無刻不在承受著天地化育之恩,天空、空氣、風(fēng)、云、光電、陽光、雨露、土地、山川、溝谷、河流、植被、林泉、鳥獸魚蟲,這一切,都是人類生命賴以存在和延續(xù)的必要元素,缺一不可。古人云,“皇

27、天_,實可共鑒”,指的就是不論何時何地,天地都能看見并且見證人的思想行止,故人應(yīng)當(dāng)時時警醒自己,多行善事,遠(yuǎn)離邪惡。人類如對天地、大自然抱崇敬之心,順應(yīng)自然規(guī)律,保護愛護自然原貌,就會得到大自然的恩賜;反之,如違背自然規(guī)律,行事偏激,私欲膨脹,對天地造化無一點感恩之心,則必遭惡報。四是感師長之恩。師長者,老師、師傅、上級、生活及工作中關(guān)系密切的長者是也?,F(xiàn)代社會中,任何人的成長都離不開師長的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)。學(xué)生從進入幼兒園、到上小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),又到離開校園,步入社會,進入工作崗位,其行為方式、價值觀,其生存能力和事業(yè)的成就都受到師長的影響,從某種意義上看,老師對一個人人生價值的影響,并不會

28、低于父母。古人云,“一日為師,終身為父”,說的就是這個道理。所以,尊重師長,敬戴師長,感報師長教導(dǎo)之恩,也是一種不可缺少的美德。五是感老板之恩。這是一個敏感的話題,經(jīng)常有人提起,但說起來總覺遮遮掩掩,不夠理直氣壯。今天我們在這里討論“如何做一個好員工”,必須把“感老板之恩”這個問題說得明確堅定,否則,要做一個真正的好員工,總是要打些折扣。老板可能指一個人,也可能指幾個人,沒有關(guān)系,員工所要考慮的只是(如果你已下決心要做一個好員工),你所在的企業(yè)為你提供了工作,給你薪水,使你得到溫飽,有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母,使你習(xí)得一技之長,并能在社會上堂堂正正地做人,單單因為這些,你就應(yīng)該滿懷感激之情。工作

29、中總有不如意的地方,而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè);如果你只是挑剔、抱怨、仇視,你就會淪為一個刻薄寡恩的人,最后,你能得到什么呢。什么也得不到。有一點要說明一下,在員工對老板懷抱感恩之心的同時,老板也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。如何感謝呢。增加薪資,改善福利或設(shè)計新的福利計劃,教育和培訓(xùn),_員工家庭和其他社會需求,這些都很重要。但我覺得,老板對員工最大的感恩乃是把員工培養(yǎng)成誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對國家、社會和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。阿爾伯特哈伯德說,“如果你為一個人工作,以_的名義:為他干。如果他付給你薪水,讓你得以溫飽,那么為他工作,稱贊他,感激他,支持

30、他的立場,和他所代表的機構(gòu)站在一起。”是的,除此而外,我們沒有別的選擇。五、結(jié)束語關(guān)于如何做一個好員工,還可以找到一些別的理由和方法,不過,今天就討論這些。不是說其他的方法毫無用處,而是本文認(rèn)為,把文章中所列的四個方面都做好,就足以讓任何一個不知道如何做一個好員工的人變成為好員工,變成對國家、社會、企業(yè)和家庭有用的人。其實,做企業(yè)的道理和做人、和正確地對待生活的道理是相通的。你必須緊緊抓住某一個或某幾個關(guān)鍵點,從這里入手,擴及其他:是優(yōu)點,就保持發(fā)揚;是不足,就反省檢討,努力改善。比如常懷抱怨、老是生活在懷疑和猜忌之中,就應(yīng)注意培養(yǎng)感恩之心,不要老想別人如何如何虧待你,而是多想想企業(yè)以及你周圍

31、的人為你付出了什么??鬃诱f的“推己及人”,“將心比心”,講的也是這個道理。你如懂得和學(xué)會了感恩,工作就會越做越好,生活就會變得越來越快樂。比如自控能力差,不拘小節(jié),違反紀(jì)律,就要學(xué)習(xí)自律。自律是一種美德,而且是一種須經(jīng)強制性練習(xí)之后才能得以形成的美德。自律不夠或不想自律的人,常常輕縱己欲,不愿洗濯心中垢穢,待人輕慢,意志消沉,情緒低落,不服從命令,不顧全大局,不肯合作。這種人,如不盡快改善,別說成為好員工,連合格也達(dá)不到。這四個方面的內(nèi)容,實踐中可以有所側(cè)重,但不能缺少一項。因為它們既相互關(guān)聯(lián),相互交叉,又互為因果,都做好了,就能進步,就能夠成為好員工。應(yīng)該沒有其他選擇,不能說,可以做好某一項

32、,而忽視另一項。我們假設(shè),某員工十分懂得感恩,對老板和上司畢恭畢敬,禮貌有加,但工作卻吊兒朗當(dāng),大錯不犯,小錯不斷,這種感恩肯定是假的;又假設(shè),某員工工作積極主動,常常加班到深夜,但在其他方面卻不肯多付出一點,不認(rèn)同公司文化,不維護公司利益,不尊重同事,亂扔垃圾,隨地吐痰,那么他的“積極主動”一定就要劃上一個巨大的問號。吉姆柯林斯在基業(yè)常青一書中表達(dá)了一個非常重要的觀點,就是在企業(yè)管理活動中,有一些看似不能并存、不能兼而得之的東西事實上可以并存、可以兼而得之。比如變革和穩(wěn)定,保守和勇敢,低成本和高品質(zhì),創(chuàng)新的自主性和嚴(yán)格的紀(jì)律控制等等。本文也認(rèn)為,我們實際上可以同時做好許多事情,不管它們是相互

33、關(guān)聯(lián)的,還是看起來是有矛盾或有沖突的。做一名優(yōu)秀員工心得體會模板(三)這次,能被評為公司_年度優(yōu)秀員工榮譽稱號,我感到非常高興與榮幸。感謝公司對我的厚愛與信任,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛,感謝同事們對我的認(rèn)可。其實,每一個人都能成為位一名那優(yōu)秀員工。怎么做才能成位優(yōu)秀員工呢。常言道,干一行愛一行,我們只有熱愛自己的工作,才可在平凡的崗位上做出不俗的成績。只有用心去做好每一件事,我們工作和生活才會很愉快,而工作愉快了,就會更有工作動力,從而進入良性循環(huán)。做事要主動,就要永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀,只有不滿足,才會產(chǎn)生拼搏的_。每個老板都希望自己的員工做事主動積極,不滿足現(xiàn)狀,沒有哪個老板會喜歡一個言聽計從的木偶一

34、位熱愛工作、積極主動、具有進取心的員工,無論在何種場合,都不會被埋沒,他們就像藏在布袋中的錐子,終有脫穎而出的機會。有一句話說得很好:是金子總是會發(fā)光的,做優(yōu)秀員工,可以得到精神上的愉悅,如果每位員工都有當(dāng)優(yōu)秀員工的志向的話,對單位有益,對我們自身素質(zhì)的提高,更有不可估量的作用。工作就是責(zé)任。每個人的工作都是上天賦予的使命,無論干什么工作,都應(yīng)該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥的工作,也能從中感受到價值。當(dāng)你對自己的工作和單位負(fù)責(zé)的時候,你就會認(rèn)真對待工作,努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時,就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個優(yōu)秀的員工,總是主動要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)

35、責(zé)任。大多數(shù)情況下,即使沒有被正式告知要對某事負(fù)責(zé),也會努力做好。事情可以做好,也可以做壞;可以高高興興驕傲地做,也可以_和厭惡地作。但如何去做,完全在于自己,這是一個選擇問題。有一位名人說過,世上沒有卑微的工作,只有卑微的態(tài)度。而工作態(tài)度完全取決于自己。一個人的工作,是他親手制作成的雕像,是美是丑、可愛還可憎,都由他自己決定的。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動對待工作的人,是在工作中尋找借口的人,是不會受領(lǐng)導(dǎo)賞識的。人常說態(tài)度第一,聰明第二。自身的工作態(tài)度和舉動,也會影響到大家對你的看法和印象,如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請教他人,人家必然樂于傾囊相助。做為一名優(yōu)秀的員工,凡事必須要用心對待,切實做到用心做事。第15頁共15頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!