學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備課件

《學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備課件（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備一、沙盤(pán)簡(jiǎn)介一、沙盤(pán)簡(jiǎn)介【知識(shí)鏈接】【知識(shí)鏈接】學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備p第一代沙盤(pán)采用物理沙盤(pán)，手工操作。 p第二代沙盤(pán)采用物理沙盤(pán)加execl表操作模式,也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤(pán)。p棋盤(pán)類(lèi)沙盤(pán)和軟件模擬類(lèi)沙盤(pán)結(jié)合的第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)系統(tǒng)。學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l沙盤(pán)模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈佛沙盤(pán)模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈佛大學(xué)的大學(xué)的MBA 教學(xué)教學(xué),是集

2、知識(shí)性、是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個(gè)世管理技能訓(xùn)練課程。在上個(gè)世紀(jì)紀(jì)90 年代年代,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)開(kāi)始沙盤(pán)模擬培訓(xùn)開(kāi)始在歐洲在歐洲/日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)十一世紀(jì),沙盤(pán)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了沙盤(pán)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó)中國(guó),并為廣大的中國(guó)企業(yè)界精并為廣大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所熟知英人士所熟知,成為國(guó)內(nèi)大中型成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具工具 。l它通過(guò)游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生它通過(guò)游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，在模擬企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)是一門(mén)集理論與實(shí)踐于一體的綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)是一門(mén)集理論與實(shí)踐于一體的綜合型課程。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)型課程。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)涵括了幾個(gè)職能中營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)涵括了幾個(gè)職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌

4、集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中, ,受訓(xùn)學(xué)員被受訓(xùn)學(xué)員被分成分成1010個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)4-54-5人，各代人，各代表著表著CEOCEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色。生產(chǎn)

5、經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷(xiāo)售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際直觀的企業(yè)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管過(guò)程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。理

6、理念。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程的意義l1體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式l2多方位拓展知識(shí)體系，提升管理技能l3仿真教學(xué)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)l企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：l（1）樹(shù)立共贏理念l（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 l（3）保持誠(chéng)信 l（4）個(gè)性與職業(yè)定位l（5）感悟人生 l4理論實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙

7、盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備【知識(shí)鏈接】【知識(shí)鏈接】學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面如圖1-1所示，它是一個(gè)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的形象模擬。盤(pán)面的布局主要體現(xiàn)在分區(qū)上，整個(gè)盤(pán)面分為“辦公區(qū)”和“廠區(qū)”兩大部分。辦公區(qū)包括財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、研發(fā)部；廠區(qū)包括生產(chǎn)部、車(chē)間、原料庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)。l從盤(pán)面來(lái)看上半部分主要反映的是資金流的全過(guò)程，下半部分主要反映物流運(yùn)作的全過(guò)程。l物流包括：原材料的訂購(gòu)、材料入庫(kù)、材料上線、完工入庫(kù)、完成銷(xiāo)售;資金流包括：反映資金流入的銀行貸款和民間融資導(dǎo)致的現(xiàn)金增加、應(yīng)收賬款的不斷到賬等業(yè)務(wù)導(dǎo)致的現(xiàn)金增加，反映資金流出的應(yīng)付賬款的到

8、期支付導(dǎo)致現(xiàn)金減少，市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、相關(guān)認(rèn)證、日常的行政管理費(fèi)、設(shè)備變更維護(hù)費(fèi)、廣告、租金、利息、貼現(xiàn)、稅金等支付導(dǎo)致的現(xiàn)金減少。學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備游戲幣與空桶l(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)使用的游戲幣有很多種，各種游戲幣代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種原料和資金；空桶既是放置游戲幣的器具，又可用作其他用途，如貸款等。所圖1-2所示學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備訂單卡片l訂單卡片用于模擬企業(yè)的市場(chǎng)訂單，包括本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)等，卡片上各個(gè)市場(chǎng)對(duì)所需求產(chǎn)品的量化數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)活動(dòng)中要準(zhǔn)備六

9、至八年不同細(xì)分市場(chǎng)的所有訂單。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備訂單卡學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備廠房l企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)盤(pán)面上設(shè)置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備生產(chǎn)線 l廠房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。她們的生產(chǎn)效率及靈活性不同。如圖1-5所示。 l每條生產(chǎn)線上需要產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)用于表示企業(yè)發(fā)展過(guò)程中按市場(chǎng)需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)活動(dòng)中設(shè)計(jì)了四種產(chǎn)品，即：P1產(chǎn)品、P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品和P4產(chǎn)品

10、。學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備 【知識(shí)鏈接】【知識(shí)鏈接】學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備模擬企業(yè)部門(mén)及職責(zé)職能部門(mén) 主要崗位主要工作工作說(shuō)明備注總部總經(jīng)理信息主管公司戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)總體戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施獲取信息獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息，為公司高層決策提供依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 經(jīng)理市場(chǎng)主管銷(xiāo)售主管市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表分析市場(chǎng)需求和價(jià)格情況，制定未來(lái)2-3年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)拓資格認(rèn)證按照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)則確定開(kāi)發(fā)哪些市場(chǎng)，確定需要獲得哪些認(rèn)證包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)；ISO9000和ISO

11、14000認(rèn)證投放廣告在已經(jīng)開(kāi)拓完成的市場(chǎng)上確定廣告的投放量要與生產(chǎn)能力相匹配學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備職能部門(mén)主要崗位主要工作工作說(shuō)明備注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理研發(fā)主管生產(chǎn)主管產(chǎn)品研發(fā)確定企業(yè)需要開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品可選擇P2、P3、P4廠房管理確定是否要購(gòu)買(mǎi)、租賃和出售廠房生產(chǎn)線管理確定是否要購(gòu)買(mǎi)、出售生產(chǎn)線。生產(chǎn)線是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性生產(chǎn)線四種組織生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)銷(xiāo)售要求調(diào)整計(jì)劃并組織生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)完成后方可生產(chǎn)，包括P1、P2、P3、P4物流部門(mén)經(jīng)理采購(gòu)主管倉(cāng)庫(kù)主管定購(gòu)原材料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，提前采購(gòu)原材料滿(mǎn)足生產(chǎn)要求R1、R2提前一個(gè)季度R3、R

12、4提前二個(gè)季度管理原材料庫(kù)四種原材料分別存放在各自的原材料庫(kù)管理成品庫(kù)四種產(chǎn)成品，分別存放在對(duì)應(yīng)的成品庫(kù)財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理預(yù)算主管會(huì)計(jì)主管出納主管財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算融資管理資金不足時(shí)，爭(zhēng)取各種貸款長(zhǎng)期、短期貸款；民間融資應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理管理應(yīng)收和應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表編制費(fèi)用表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備主要崗位l1 總經(jīng)理（CEO）職責(zé)l總經(jīng)理作為模擬企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。總經(jīng)理的主要工作就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)所有重要事項(xiàng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并做出最終的決策。當(dāng)大家的意見(jiàn)相左時(shí)，由總經(jīng)理做出最終決策。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

13、準(zhǔn)備l2營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理（CMO）l銷(xiāo)售收入是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)對(duì)抗中營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理主要是承擔(dān)的責(zé)任是透徹了解市場(chǎng)需求、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、開(kāi)拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l3財(cái)務(wù)經(jīng)理（CFO）l在模擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要工作是預(yù)測(cè)未來(lái)幾年的現(xiàn)金需求量，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，制定全年的費(fèi)用預(yù)算，保證各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金需求，避免現(xiàn)金斷流。每年度按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析。學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l4 采購(gòu)經(jīng)理l采購(gòu)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定每年的原材料采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常完成，避免停工待料和原材料堆積。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙

14、盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l5 生產(chǎn)經(jīng)理（COO）l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)對(duì)抗中生產(chǎn)經(jīng)理的工作主要是制定每年的生產(chǎn)計(jì)劃，研發(fā)新產(chǎn)品，購(gòu)置新生產(chǎn)線，組織生產(chǎn)保證按照銷(xiāo)售訂單交貨給客戶(hù)。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備任務(wù)四 掌握名詞解釋l1折舊l固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果中去的那部分以貨幣表現(xiàn)的價(jià)值。固定資產(chǎn)損耗分有形損耗和無(wú)形損耗兩種，有形損耗是指固定資產(chǎn)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中使用等原因引起的在使用價(jià)值或價(jià)值上的損失；無(wú)形損耗則指由于技術(shù)進(jìn)步等引起的機(jī)器設(shè)備等在價(jià)值上的損失。固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果中去的那部分價(jià)值，應(yīng)以折舊費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用，構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本

15、費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。l2貼現(xiàn)l貼現(xiàn)的概念：是指持票人在需要資金時(shí)，將其持有的商業(yè)匯票，經(jīng)過(guò)背書(shū)轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行從票面金額中扣除貼現(xiàn)利息后，將余款支付中給申請(qǐng)貼現(xiàn)人的票據(jù)行為。l貼現(xiàn)的性質(zhì)：貼現(xiàn)是銀行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，匯票的支付人對(duì)銀行負(fù)債，銀行實(shí)際上是與付款人有一種間接貸款關(guān)系。l將應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)收票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)進(jìn)行融資，是目前企業(yè)常用的一種手段。l3行政管理費(fèi)l管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、必要的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l4市場(chǎng)細(xì)分l所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)按照影響市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)者的欲望和需要，購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和行為等諸因素，把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干對(duì)不同產(chǎn)品產(chǎn)生

16、需求的市場(chǎng)部分或子市場(chǎng)，其中任何一個(gè)市場(chǎng)部分或子市場(chǎng)都是一個(gè)有相似的欲望和需要的購(gòu)買(mǎi)者群，都可能被選為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。l5.資產(chǎn)l指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。l6負(fù)債l指過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)實(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。l7所有者權(quán)益l企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由所有者享有的剩余權(quán)益。學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備l8資產(chǎn)負(fù)債表l資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和

17、所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編織而成。l9利潤(rùn)表l 利潤(rùn)表又稱(chēng)收益表或損益表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。利潤(rùn)表把一定期間的收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行匹配，計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)（或凈虧損）。通過(guò)利潤(rùn)表反映收入、費(fèi)用等情況，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益和成本耗費(fèi)情況，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)，通過(guò)利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字（本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)），可以分析企業(yè)今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投入資本的完整性。由于利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)，又是進(jìn)行利潤(rùn)分配的主要依據(jù)，因此，利潤(rùn)表是會(huì)計(jì)報(bào)表中的主要報(bào)表。 學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備CEOCEO對(duì)部門(mén)經(jīng)理任命并授權(quán)對(duì)部門(mén)經(jīng)理任命并授權(quán)