企業(yè)合理化建議管理制度

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精選資料 企業(yè)合理化建議管理制度 1、目的 為了推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展,鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng),加強(qiáng)生產(chǎn)管理、及對(duì)新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,不斷提高技術(shù)水平,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的職能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,以提高質(zhì)量、降低成本。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理制度 2、合理化建議定義和分類(lèi)分級(jí) 本辦法所指合理化建議,包括公司管理和生產(chǎn)技術(shù)兩個(gè)方面.主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和管理等方面的辦法和措施 管埋類(lèi):提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的建議； 技術(shù)類(lèi):生產(chǎn)系統(tǒng)各裝置生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的建議。包括技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)等。具體體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)； 部門(mén)級(jí):技術(shù)改造投資小于或等于5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,屬部門(mén)級(jí)； 公司級(jí):技術(shù)改造投資5萬(wàn)元以上的,屬公司級(jí)。 3、承辦部門(mén)、評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1合理化建議的承辦部門(mén)為總經(jīng)辦和總工辦 3.2評(píng)審機(jī)構(gòu) 3.2.1公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組為“合理化建議評(píng)審組”，下設(shè)“管理類(lèi)建議評(píng)審小組”和“技術(shù)類(lèi)建議評(píng)審小組”，“管理類(lèi)建議評(píng)審小組”組長(zhǎng)由總經(jīng)辦主任擔(dān)任,“技術(shù)類(lèi)建議評(píng)審小組”組長(zhǎng)由總工辦主任擔(dān)任. 3.3職責(zé) 3.3.1初審部門(mén)的職責(zé) a、簽收各項(xiàng)合理化建議 b、負(fù)責(zé)對(duì)建議的內(nèi)容進(jìn)行初審 c、對(duì)于部門(mén)級(jí)的合理化建議,負(fù)責(zé)建議的初審及實(shí)施過(guò)程資料的收集和整埋并報(bào)承辦部門(mén)存檔 d、技術(shù)改造投資大于5萬(wàn)元的建議送承辦部門(mén)復(fù)審 e、協(xié)助承辦部門(mén)處理合化建議工作過(guò)程中的爭(zhēng)議事項(xiàng) 3.3.2 承辦部門(mén)職責(zé) a、簽收各項(xiàng)合理化建議; b、負(fù)責(zé)對(duì)建議的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審 C、負(fù)責(zé)受理建議的送審,組織評(píng)審 d、合理化建議的歸檔管理及匯總 e、合理化建議實(shí)施后的跟蹤、情況匯總及組織評(píng)審 f、負(fù)責(zé)擬定評(píng)審報(bào)告并上報(bào)。 g、負(fù)責(zé)處理評(píng)審建議的獎(jiǎng)勵(lì)事務(wù) h、負(fù)責(zé)處理合理化建議工作過(guò)程中的爭(zhēng)議事項(xiàng) 3.3評(píng)審組職貴 a、實(shí)施與否的決定 b、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定; 4建議實(shí)施的結(jié)果評(píng)價(jià),從運(yùn)行之日起計(jì)算,以一年為單位,凡涉及經(jīng)濟(jì)效益的建 議評(píng)價(jià)，需匯同財(cái)務(wù)部共同評(píng)價(jià),報(bào)“合理化建議評(píng)審組”審核 4、建議的范圍 4.1合理化建議的范圍 a、適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì); b、各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、管理效率等的改善； c、發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)啻坦、人員培訓(xùn)等教科學(xué)的研究 d、計(jì)算機(jī)操作管理系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用 e、有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善 f對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造; g、有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等 h、廢料、廢棄能源的回收利用 i、生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題; j促進(jìn)安全作業(yè)、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等 k、提出的除本部門(mén)以外其他部門(mén)的建議 5、建議的申報(bào)、審查程序 5.1建議人嚴(yán)格接照《合理化建議表》要求填寫(xiě),以電子郵件的形式交所在部門(mén)或車(chē)間 5.2部門(mén)、車(chē)間對(duì)收到的合理化建議提案進(jìn)行初審,分類(lèi)分級(jí)后按程序處理 5.3合埋化建議的提出方式,原則上以個(gè)人方式提出,但若合理化建議系2人以上討論提出,也可以集體形式提出,但不得以班組以上的單位作為集體形式 5.4公司級(jí)合理化建議由承辦部門(mén)組織復(fù)審。對(duì)未通過(guò)復(fù)審的建議簽注意見(jiàn)后返回提交部門(mén);復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的建議上報(bào)“合理化建議評(píng)審組” 5.5“合理化建議評(píng)審組”對(duì)建議進(jìn)行審定。對(duì)未進(jìn)過(guò)審定的建議簽注意見(jiàn)后返回承辦部門(mén):通過(guò)審定的建議按公司相關(guān)工作流程報(bào)批實(shí)施 5.6合埋化建議項(xiàng)目實(shí)施完成后,由承辦部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)按照程序進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估并填寫(xiě)《合理化建議實(shí)施結(jié)果評(píng)審表》上報(bào) 5.7合化建議評(píng)審程序如下 5.7.1、管理類(lèi)建議 管理類(lèi)評(píng)審小組評(píng)審 不予受理 總經(jīng)辦 各部門(mén)簽收收 合理化建議 評(píng)審組評(píng)審 獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)價(jià) 實(shí)行 暫不實(shí)行 歸檔 受理 5.7.2、技術(shù)類(lèi)建議 6、成果驗(yàn)收 6.1技術(shù)類(lèi)的合理化建議實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月后,承辦部門(mén)組織財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)貴對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收考核,形成《合理化建議成果報(bào)告批》后呈公司 6.2管理類(lèi)的合理化建議實(shí)施運(yùn)行三個(gè)月后,承辦部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)貴對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估,形成《合理化建議成果報(bào)告表》后呈公司 6.3公司“合理化建議評(píng)審組”每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次,技術(shù)類(lèi)建議按經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)建議創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀(guān)、公正的評(píng)獎(jiǎng);管珥類(lèi)建議按管理成效予以獎(jiǎng)勵(lì),評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 6.4員工建議的最后處理情形,應(yīng)由初審部門(mén)或承辦部門(mén)通知原建議人,員工所提建議,不論采的與否均應(yīng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議,并應(yīng)在公司布欄及報(bào)刊中表?yè)P(yáng)。合理化建議的獲獎(jiǎng)?wù)?其業(yè)績(jī)記入本人程案,將作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱(chēng)、調(diào)任職務(wù)等的依據(jù)之一 7、獎(jiǎng)勵(lì) 7.1獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi) 7.1.1、合理化建議受理獎(jiǎng) 2、合理化建議實(shí)施成果獎(jiǎng) 7.2獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn) 7.2.1“合理化建議”通過(guò)部門(mén)初審,每項(xiàng)建議發(fā)受理獎(jiǎng)50元;通過(guò)承辦部門(mén)復(fù)審的“合理化建議”每項(xiàng)建議頒發(fā)受理獎(jiǎng)100元(不再享受部門(mén)初審受理獎(jiǎng)) 管理類(lèi)建議經(jīng)評(píng)審實(shí)施后確有成效,但無(wú)法用數(shù)字來(lái)衡量其效益金額時(shí),依下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)結(jié)果頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及分值 預(yù)計(jì)達(dá)到目標(biāo) 有效果但沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 超過(guò)預(yù)期目標(biāo) 備注 1 1 3 5 按照建設(shè)能達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)的個(gè)數(shù)進(jìn)行評(píng)分 2 1 3 5 3 1 3 5 此表必須5人以上進(jìn)行公平公正打分 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 三等 二等 一等 分?jǐn)?shù) 1-3 3-9 5-15 獎(jiǎng)金（元） 100-300 200-600 300-1000 部門(mén)主管不享受合理化建議獎(jiǎng)勵(lì),但需積極組織和倡導(dǎo)公司合理化建議工作的開(kāi)展。 7.22技術(shù)類(lèi)建議實(shí)施后,確有成效,且可計(jì)算獲益僉額時(shí),以實(shí)施一年時(shí)問(wèn)的獲益金額乘以獎(jiǎng)金為績(jī)效獎(jiǎng),最高以10000元為限,項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生巨大效益, 可向董事會(huì)市請(qǐng)?zhí)厥鈱?zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其標(biāo)準(zhǔn)如下: 全年益值 1萬(wàn)元以?xún)?nèi) 10萬(wàn)元以?xún)?nèi) 100萬(wàn)元以?xún)?nèi) 獎(jiǎng)金額 500-1000元 1000-5000元 5000-10000元 備注 效益超過(guò)100萬(wàn)元的項(xiàng)目，報(bào)董事會(huì)申請(qǐng)?zhí)厥鈱?zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 7.3獎(jiǎng)金的分配 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì),直接發(fā)故到建議人個(gè)人 8、附則 8.1工作范圍內(nèi)的建議如申報(bào)獲得國(guó)家專(zhuān)利,其權(quán)益屬本公司所有 8.2本管理?xiàng)l例解釋權(quán)總經(jīng)辦和總工辦 83本管理?xiàng)l列自頌布之日起執(zhí)行 附表1 技術(shù)類(lèi)合理化建議表 年 月 日 姓名 部門(mén) 職稱(chēng) 提案名稱(chēng) 編號(hào) 1.現(xiàn)況、缺點(diǎn)、說(shuō)明 2、提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖） 3、估計(jì)投資額（分項(xiàng)預(yù)算） 4、預(yù)期效益估算 附表2 管理類(lèi)合理化建議表 年 月 日 姓名 部門(mén) 職稱(chēng) 提案名稱(chēng) 編號(hào) 1.現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）： 2、改善案（我的想法）： 3、效果（其結(jié)果是）： 附表3 合理化建議成果報(bào)告表 年 月 日 提案名稱(chēng) 提案編號(hào) 實(shí)施單位 提案日期 改善動(dòng)機(jī)原因 （簡(jiǎn)單概要敘述動(dòng)機(jī)、原因） 改善前情況 （簡(jiǎn)單概要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)） 改善方法 （簡(jiǎn)單概要敘述如何改善、改善經(jīng)過(guò)、投資金額） 改善效益 （簡(jiǎn)單概要敘述何時(shí)完成、成果{節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善…}回收期） 實(shí)施單位主管： 結(jié)論 填表人： （對(duì)改善方案做簡(jiǎn)單扼要的結(jié)論） 附表4 提案改善實(shí)施成果評(píng)分表 年 月 日 提案名稱(chēng) 提案編號(hào) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn) 得分 動(dòng)機(jī)% 1.主動(dòng)發(fā)覺(jué)實(shí)施 投資回收期% 1.無(wú)需投資 2.原有缺陷激發(fā)實(shí)施 2.回收期半年以下 3.上級(jí)指示或旁人意見(jiàn) 3.回收期半年至1年 4.回收期1至2年 5.回收期2年以上 創(chuàng)造性% 1.完全屬獨(dú)創(chuàng)、開(kāi)發(fā)性 月效益% 1. 萬(wàn)元以上 2.參考資料，加以研究修正改良 2. 萬(wàn)元- 萬(wàn)元 3.由類(lèi)似資料聯(lián)想并比照實(shí)施 3. 萬(wàn)元- 萬(wàn)元 4.經(jīng)他人指導(dǎo)或?qū)W習(xí)他廠(chǎng) 4.無(wú)形效益或 萬(wàn)元以下 努力程度% 1.付出心血多少？ 合 計(jì) 100 2.參與規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人員多少？ 3.所需完成的工作量？ 實(shí)施獎(jiǎng)金核定表 分?jǐn)?shù) 評(píng)審組意見(jiàn) 獎(jiǎng)金元  THANKS !!! 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