機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理計(jì)劃.doc

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______________________________________________________________________________________________________________ 7進(jìn)度管理計(jì)劃 7.1施工進(jìn)度計(jì)劃體系 在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面計(jì)劃管理，按六級(jí)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下、從總體到細(xì)部的完整的計(jì)劃管理體系，見(jiàn)下表 六級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃體系表 序號(hào) 計(jì)劃名稱 制定要求 第一級(jí) 關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 根據(jù)總工期目標(biāo)制訂 第二級(jí) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)關(guān)鍵工期控制點(diǎn)制訂 第三級(jí) 階 段 性 專 題 性 進(jìn) 度 計(jì) 劃 施工準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂 配合土建預(yù)留預(yù)埋安裝進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃制訂 掃尾、消項(xiàng)階段進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)安裝施工階進(jìn)度計(jì)劃制訂 竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 各區(qū)域施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 設(shè)備、材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)甲供材料到場(chǎng)計(jì)劃及安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 工程文件編制、報(bào)審計(jì)劃 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 特殊專業(yè)施工人員培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 第四級(jí) 月進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃制訂 第五級(jí) 周進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂 第六級(jí) 日進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂 施工時(shí)，以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為主，抓三、四、五、六級(jí)落實(shí)。工程統(tǒng)計(jì)則由日統(tǒng)計(jì)開(kāi)始，逐級(jí)匯總。通過(guò)檢查、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃全過(guò)程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理。 7.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程 7.3施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、控制的方法 1、 施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。 2、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。 3、 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 4、 要求各施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)伍跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。 5、 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 7.4月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 1、 采取多種形式的施工計(jì)劃 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法。根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 2、 三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 3、 日檢查工作制 專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 4、 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 5、 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位備份。 6、 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 7、 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 每月初，根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到鞭撻的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)項(xiàng)目部有權(quán)保留對(duì)施工隊(duì)的工期索賠權(quán)。 7.5施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1、 在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。 3、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。 4、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。 5、 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 6、 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 7、 只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。 8、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。 9、 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。 10、 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 11、 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 7.6施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容與遞交 每月由項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容： 1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明； 2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例； 3）各專業(yè)勞動(dòng)力投入情況； 4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況； 5）工程質(zhì)量狀況； 6）施工安全狀況； 7）工程款支付情況； 8）合同工期執(zhí)行情況； 9）存在問(wèn)題及處理措施； 10）下月計(jì)劃安排； 11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。 8 質(zhì)量管理計(jì)劃 9 安全管理計(jì)劃 10 環(huán)境管理計(jì)劃 11 節(jié)能降耗管理計(jì)劃 12 綠色施工管理計(jì)劃 13 成品保護(hù)計(jì)劃 14 計(jì)算書(shū)和相關(guān)圖紙  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-