萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略研究.ppt

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,大連萬達(dá)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,,目錄,研究的背景論文框架論文主要采用的分析方法萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析萬達(dá)集團(tuán)外部環(huán)境分析萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略制定與選擇,研究的背景和意義,房地產(chǎn)處于轉(zhuǎn)型期，原有贏利模式難以為繼，各大公司紛紛考慮轉(zhuǎn)型萬達(dá)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的超速發(fā)展，企業(yè)考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型萬達(dá)作為一個(gè)比較成功的地產(chǎn)公司，其戰(zhàn)略的研究具有行業(yè)標(biāo)桿意義,論文檔架,論文主要采用的分析方法,SWOT矩陣分析法PEST分析法波特五力模型價(jià)值鏈分析法,萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析,多元化——非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)過多前向一體化——利潤(rùn)較低，現(xiàn)金流緊張成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——受大環(huán)境影響，無以為繼國(guó)際化——步伐太快，人才及經(jīng)驗(yàn)跟不上,萬達(dá)集團(tuán)外部環(huán)境分析,PEST分析房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨向于平穩(wěn)居民收入不斷升高，具備一定的購(gòu)買力政策調(diào)控趨于平緩，但是不動(dòng)產(chǎn)登記意在打壓投資性需求房地產(chǎn)的投資減弱，自住性增強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)面臨著領(lǐng)域面臨著電商的沖擊,萬達(dá)集團(tuán)外部環(huán)境分析,五力模型華潤(rùn)地產(chǎn)——主要競(jìng)爭(zhēng)者，定位高端，具備良好的運(yùn)營(yíng)能力萬科地產(chǎn)——潛在進(jìn)入者，以前專業(yè)做住宅產(chǎn)品，世界上最大的住宅開發(fā)商。目前試水商業(yè)地產(chǎn)阿里巴巴——替代者。電子商務(wù)平臺(tái)的老大，電商對(duì)實(shí)體商業(yè)已經(jīng)構(gòu)成全面的沖擊，特別是中端產(chǎn)品,萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析,價(jià)值鏈分析萬達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)——招商、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)萬達(dá)的弱項(xiàng)——商業(yè)運(yùn)營(yíng)、品牌打造、創(chuàng)造性思維,萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析,論文主要采用的分析方法,SWOT矩陣分析法PEST分析法波特五力模型價(jià)值鏈分析法,萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略制定與選擇,前向一體化相關(guān)多元化進(jìn)行適度國(guó)際化對(duì)部分業(yè)態(tài)實(shí)行收縮戰(zhàn)略,謝謝！Thanks！,