物流公司培訓方案.ppt

,嗡嗡物流公司,公司簡介、宗旨 培訓目的、要求 培訓時間、地點 培訓講師、對象 培訓方法、過程 培訓內容、技能 培訓設施、設備 考核、獎勵方法 培訓經(jīng)費預算 培訓總結,目錄：,簡介: 嗡嗡物流是國家A級物流企業(yè)，主營國內公路零擔運輸業(yè)務和空運代理。已在全國30個省、市、自治區(qū)開設營業(yè)網(wǎng)點1000多家，服務網(wǎng)絡遍及國內550多個城市和地區(qū)，覆蓋全國90%的經(jīng)濟中心和人口。 公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，重品牌、講誠信。 嗡嗡物流志在成為中國人首選的物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借一流水準的運作體系和持續(xù)完善的服務網(wǎng)絡，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準物流服務。 宗旨: 以客戶為中心 以口碑立信譽,公司簡介、宗旨,增強企業(yè)的穩(wěn)定程度 積極有效的新員工入職培訓可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產生信賴感和歸屬感。 減少新員工適應崗位的時間 為使新員工盡快適應工作，以便節(jié)省時間，降低工作中的失誤率，通過培訓能新員工了解公司的規(guī)章制度以及工作須知，從而提高公司效率。 展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個人的期望 企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內容和企業(yè)對他的期望，激發(fā)員工工作的熱情。 減少新員工對企業(yè)的抱怨 如果新員工在剛進入企業(yè)時沒有受到良好的關照，就會產生抱怨。而一次好的入職培訓，會減少新員工的焦慮和抱怨。,培 訓 目 的,具有可實行性：培訓計劃地制定具有可操作性，符合公司和各部門現(xiàn)行運作的發(fā)展要求。 建立內部培訓師制度 ：公司鼓勵有扎實專業(yè)理論功底和高水準實際操作技能的公司內部資深員工作為內部培訓師，負責公司部分專業(yè)知識培訓，同時公司支付培訓師課酬300元/次（一般為1.5小時）。 高度負責：公司從員工個人職業(yè)生涯發(fā)展角度考慮，為有利于和鼓勵公司員工申報職稱，人力資源部須做好專業(yè)技術資格證培訓記錄工作。公司必須按時、按計劃進行培訓，每一項培訓必須有記錄、檔案、培訓效果評估與考核、糾正改進措施，并提出培訓分析報告。,培訓要求,培訓對象,新入職員工 在職員工,新職員培訓,培訓地點：公司多媒體培訓中心,培訓時間： 2014年5月20日5月23日 培訓地點： 公司多媒體培訓中心 培訓主講人:吳城老師 培訓形式： 授課與互動培訓相結合的方式,在職員工培訓,吳城老師是中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師和英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師、東莞產業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家等。 他具備豐富的供應鏈管理、采購與供應商管理、生產管理的實踐經(jīng)驗及理論知識，積累了豐富的培訓與教練經(jīng)驗。能結合企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀與行業(yè)特點，有針對性地進行培訓與指導。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有針對性及收獲。,培 訓 講 師 ： 吳 城,新人培訓: 新員工領帶人制度 ： 新員工入職開始，人力資源部將安排入職領帶人引導新員工快速進入工作角色，主管級以上管理人員才能具備領帶人資格，領帶人有義務輔導新員工工作，并帶領新員工在短時間內全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責，指導新員工順利完成工作。 內部講座式、多媒體教學式等。 老員工培訓： 現(xiàn)場講授：具有經(jīng)公司人行部門認可的內部培訓師或外部培訓師現(xiàn)場培訓；系統(tǒng)標桿的經(jīng)驗介紹等。 專題研討：為充分次序公司內部經(jīng)驗，公司組織各職能系統(tǒng)對管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認識和解決問題。 拓展訓練式，鼓勵員工自主參加相關知識學習和學歷繼續(xù)教育等。,培訓方法,培 訓 過 程,新員工培訓： 新員工在開展工作臺前，由總部人力資源部或子公司人行部門進行通用知識培訓（視情況進行面授或提供自學教材）。通過領帶人制度對新員工進行系統(tǒng)完整、針對性地業(yè)務知識與技能培訓。 崗位技能： 不同職能部門的職員及時更新專業(yè)知識，不斷提升崗位專業(yè)技能。 企業(yè)文化及制度流程： 為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、管理體系，實行新的管理方法、行為規(guī)范。內容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準則等；管理制度流程等方面的培訓等。,培訓內容,掌握物流管理的基本理論、基本知識、 了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài) 具備能力素質、具備物流管理的應用程序操作能力、 具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力 能進行物流系統(tǒng)分析、設計和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力,培訓技能,物流企業(yè)設施與設備，是指企業(yè)在進行物流作業(yè)活動，實現(xiàn)物流功能過程中所使用的各種設施與裝備的總稱。 物流公司設施種類： 物流基礎設施： 物流網(wǎng)絡結構中的樞紐點； 物流網(wǎng)絡結構中的線； 物流基礎信息平臺。 物流功能性設施： 以存放貨物為主要職能的節(jié)點； 一組織物資在系統(tǒng)中運動為主要職能的節(jié)點； 物流系統(tǒng)中載體。,培訓設施,物流技術設備： 物流倉儲設備； 流通加工機械； 集裝單元器具； 工業(yè)搬運車輛； 物流信息管理設施與設備包括光電識讀設備， 條碼掃面器，電子數(shù)據(jù)交換設備， 貨物跟蹤設備，物流監(jiān)控設備等。,培訓設備,柱式托盤,物流臺車,物流公司績效考核制度包括物流公司車隊、行政部、員工、管理部等的績效考核制度，還包含了物流公司績效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考評等級等內容，是物流公司制定績效考核制度的理論依據(jù)和行動指南。,考核,建立培訓班獎優(yōu)制度 起草員工的獎勵培訓制度。 目的是要鼓勵員工積極努力的學習，獎勵對象是所有受訓員工。 A 獎懲標準：第一名 100元 ； 第二名 50元 ； 優(yōu)秀獎： 一本筆記本和一支筆。 B 獎懲的執(zhí)行方式和方法：開培訓班會，由培訓負責人辦法獎勵物品或獎金。,獎勵方法,培訓費用,在培訓結束后，企業(yè)和受訓者發(fā)生了多大的改變。例如：新職員能夠較快的適應企業(yè)環(huán)境，對公司的企業(yè)文化、員工精神以及項目團隊精神有了解。受訓者不盡能把培訓中學到的知識技能用到實際工作中，而且還對物流業(yè)務的操作流程和操作規(guī)范有了深入的學習，通過培訓明顯的改善了員工工作效率，而且也提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。,培訓總結,謝謝觀賞 ! !,WENGWENG Office,Make Presentation much more fun,嗡嗡物流公司,