國(guó)家投資京山縣羅店鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地開(kāi)發(fā)整理工程項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告.doc

目 錄一、工程概況二、建設(shè)規(guī)模三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和職責(zé)四、質(zhì)量控制五、進(jìn)度控制六、投資控制七、施工協(xié)調(diào)八、存在的問(wèn)題和建議襄樊市華罡工程建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)省國(guó)土資源廳土地整理中心推薦，受京山縣國(guó)土資源局委托，負(fù)責(zé)國(guó)家投資京山縣羅店鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目施工階段工程監(jiān)理，依據(jù)委托監(jiān)理合同，公司總經(jīng)理委派監(jiān)理工程師，代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和其他有關(guān)單位進(jìn)行該項(xiàng)目工程監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)該項(xiàng)目工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，按照監(jiān)理工作基本程序要求和規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實(shí)施。本項(xiàng)目于2006年3月開(kāi)工，2007年7月竣工，現(xiàn)將施工階段中的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況工程名稱：國(guó)家投資京山縣羅店鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地開(kāi)發(fā)整理工程項(xiàng)目工程地點(diǎn)：位于羅店鎮(zhèn)大山頭村、柏林村、劉家沖村、代湖村、大栗樹(shù)村、新街村、養(yǎng)馬畈村、劉家寨村、敖家村9個(gè)行政村項(xiàng)目承擔(dān)單位：京山縣國(guó)土資源局規(guī)劃設(shè)計(jì)單位：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)土地管理學(xué)院監(jiān)理單位：襄樊市華罡工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：京山東方建設(shè)有限公司、京山博瑞建筑有限公司、湖北興業(yè)建筑有限公司、京山鑫隆建筑有限公司、仙桃市鼎立建筑工程有限公司、京山博瑞建筑有限公司、仙桃第一建筑工程有限公司、京山騰達(dá)建筑有限責(zé)任公司、京山銀河市政水利工程實(shí)業(yè)有限公司、京山縣騰達(dá)建筑有限責(zé)任公司該項(xiàng)目工程國(guó)家投資土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目，于    年底開(kāi)始申報(bào)，200  年底通過(guò)國(guó)土資源部、財(cái)政廳的審查，以    號(hào)文正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，2006年3月工程全面實(shí)施，于2007年  月全部竣工。該項(xiàng)目總投資為      萬(wàn)元。二、建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模為2000公頃。施工費(fèi)用總投資為    元。項(xiàng)目完成的分部、分項(xiàng)、單體工程的主要內(nèi)容有：  1、土地平整 490 公頃；其中新增耕地面積    公頃。2、田間道路工程 121941 米,其中水泥硬化道路 20513 米，田間道 52757米,生產(chǎn)路 48671米；3、農(nóng)田水利工程包括:硬化溝渠42981米,新開(kāi)挖溝渠46062米，疏浚溝渠  ？    米，閘門 46 處,機(jī)耕橋 37 座,不同管徑的過(guò)路管涵 1110 處,新修提水泵站 17 座，鋪高鋼筋混凝土預(yù)制壓力管    米；4、其他工程：生態(tài)防護(hù)林栽植樟樹(shù)  株，意楊    株。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和職責(zé)1、組織形式：根據(jù)本項(xiàng)目工程實(shí)際情況公司委派監(jiān)理工程師代表，對(duì)該項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)需要，同時(shí)配有相關(guān)專業(yè)工程師參與相關(guān)技術(shù)的處理。即：總監(jiān)理工程師一名、專業(yè)監(jiān)理工程師四名、監(jiān)理員一名，組成項(xiàng)目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師的職責(zé)于2006年3月11日進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的社會(huì)信譽(yù)及監(jiān)理人員應(yīng)有的職業(yè)道德，憑著得來(lái)不易的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，胸有成竹，嚴(yán)肅認(rèn)真、大刀闊斧地開(kāi)展施工全工程的監(jiān)理工作。具體從以下幾個(gè)方面入手：1）、進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)以后召開(kāi)第一次工程會(huì)議，制定每周六上午工地例會(huì)制度，下發(fā)各施工標(biāo)段技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、工程驗(yàn)收程序和工程資料整理的類別順序等一系列文件和范表；2）、認(rèn)真審核施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與投標(biāo)文件、合同、授權(quán)委托是否一致；檢查項(xiàng)目經(jīng)理部組建和五大員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)器具進(jìn)場(chǎng)到位的落實(shí)，必須做到表里如一，審核各施工單位施工組織設(shè)計(jì)方案，審核通過(guò)后簽發(fā)開(kāi)工令；3）、盡快摸清工程狀況、實(shí)施目標(biāo)、投資規(guī)模。熟悉設(shè)計(jì)規(guī)劃圖紙和相關(guān)的工程技術(shù)文件；仔細(xì)踏勘項(xiàng)目區(qū)的每個(gè)角落，搞清土地平整的范圍，路、溝、渠的網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)田水利配套設(shè)施的分布情況；廣泛征求當(dāng)?shù)卮?、組和老農(nóng)意見(jiàn)，搞清應(yīng)新增和難以改變的現(xiàn)狀排灌體系，確認(rèn)排灌渠道坡比和斷面，進(jìn)行合理調(diào)整，提高田塊的排灌功能；4）、通過(guò)工地例會(huì)和不同形式的專題會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查等手段，有效的控制和貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理程序。四、質(zhì)量控制1、以設(shè)計(jì)圖紙、各種技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包方認(rèn)真組織施工，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，堅(jiān)持工序驗(yàn)收制度，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工的原則，工序驗(yàn)收嚴(yán)格按照施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后簽認(rèn)；2、各種材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場(chǎng)前施工單位必須提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證、技術(shù)參數(shù)等質(zhì)量保證資料，進(jìn)場(chǎng)后，必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣下，送有資質(zhì)的權(quán)威檢測(cè)部門檢測(cè)，復(fù)試合格后方可認(rèn)定使用；在使用過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)加大抽檢頻率，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料責(zé)令退場(chǎng)，徹底杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用；3、監(jiān)理人員加大巡視力度，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)違規(guī)、違章行為采取口頭指令、監(jiān)理通知的方式進(jìn)行整改，整改不到位者責(zé)令停工、返工，并認(rèn)真查找事故原因和責(zé)任人，寫出書面事故報(bào)告，以工程專題會(huì)議形式通報(bào)各施工單位，吸取教訓(xùn)引以為戒，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)力爭(zhēng)作到質(zhì)量、安全事故零發(fā)生；4、工程資料整理歸檔按省國(guó)土資源廳土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目管理制度與規(guī)范要求，認(rèn)真做到內(nèi)容原始、真實(shí)、分類有序，歸檔及時(shí)。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和監(jiān)理巡視記錄，對(duì)往來(lái)文件和工作聯(lián)系單上傳下達(dá)，及時(shí)回復(fù)。要求施工單位指派專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)下發(fā)的施工資料整理規(guī)范、形象進(jìn)度認(rèn)真填寫施工資料表格，不懂之處，我們以不同的方式進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，起引導(dǎo)作用，跟蹤檢查，在保證工程資料質(zhì)量的前提下，在施工過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)中得到充分的健全和完善，爭(zhēng)取順利通過(guò)驗(yàn)收。本項(xiàng)目區(qū)共分十個(gè)標(biāo)段，A、B兩大區(qū)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)理人員進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)，總監(jiān)負(fù)責(zé)全面；兩名專監(jiān)負(fù)責(zé)A區(qū)的監(jiān)理，為直接聯(lián)系人；兩名專監(jiān)和一名監(jiān)理員負(fù)責(zé)B區(qū)的監(jiān)理，為直接聯(lián)系人。在整個(gè)監(jiān)理工作中靈活機(jī)動(dòng)，在分散管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工需要集中管理。白天在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站，晚上回到項(xiàng)目部后積極碰頭互通信息，整理當(dāng)天的資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，處理問(wèn)題；5、土地平整的監(jiān)理職責(zé)共分為：1）、依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)平整部位、面積、類別（水田、旱地、填堰等）；2）、復(fù)核現(xiàn)狀高程和設(shè)計(jì)高程；3）、按格田劃分的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，合理布置梯田、旱地和小田塊連片，制作田埂。尤其要控制平整區(qū)片邊沿的線形和片外的銜接，徹底杜絕部分田塊超高和積水現(xiàn)象，保證田塊排灌暢通。在平整過(guò)程中，根據(jù)熟化土的保持原則，平整深度小于30的就地平整，大于30以上的采取熟化土剝離，推積堆放，待老土層平整到設(shè)計(jì)高程時(shí)，均勻回填鋪平，當(dāng)填方超過(guò)30的部位，考慮增加松填系數(shù)為1：1.2-1.3,避免透墑?dòng)旰蟪两怠Ｌ飰K劃分要求為長(zhǎng)方形、方形、梯形、平行四邊形、三角形、銳角不得小于60°，異形田塊控制在總面積的2%；4）、用水準(zhǔn)儀驗(yàn)收平整度。每塊測(cè)點(diǎn)不少于五點(diǎn)，求平均值，誤差大于設(shè)計(jì)要求為不合格，通知返工，驗(yàn)收合格的田塊，認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，必須經(jīng)村組、村民代表、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方四家簽字后復(fù)耕；5）、路、溝、渠的施工任務(wù)占工程投資總量的    以上，它是該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)土地整理、格田化的重要組成部分，從總體布局來(lái)看，大多為縱橫交織，形成田間的交通排灌網(wǎng)絡(luò)。以田塊合理排灌、耕作為基礎(chǔ)，其斷面相互依賴。從而達(dá)到路成通、渠相連的園田化交通排灌效果。為了保證工程質(zhì)量，達(dá)到自然景觀格局，監(jiān)理人員在事前、事中、事后控制管理可分以下程序（重點(diǎn)列舉灌渠硬化）：A、事前控制：（1）、熟悉圖紙、地形、地貌、設(shè)計(jì)高程、坡比、線形、交叉節(jié)點(diǎn)的銜接；（2）、掌握路、溝、渠的所在部位、長(zhǎng)度和設(shè)計(jì)斷面尺寸；（3）、耐心聽(tīng)取當(dāng)?shù)卮褰M和老農(nóng)的意見(jiàn)，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行調(diào)整，確認(rèn)后讓施工方按施工順序打樁、放線，進(jìn)入施工狀態(tài)。（4）、對(duì)灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、鋼材等現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)檢。T型槽預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)必須是正規(guī)廠家提供，同時(shí)對(duì)成品的抽樣檢測(cè)：、用回彈儀測(cè)混凝土強(qiáng)度是否高于C20；、將T型槽槽口向外，平放支穩(wěn)后，在上口邊緣分別站兩人負(fù)重試驗(yàn)，不斷裂（以圖片為證）、斷面尺寸是否一致，避免安裝時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)。無(wú)裂紋、蜂窩麻面。符合以上各項(xiàng)指標(biāo)的均為合格產(chǎn)品同意進(jìn)場(chǎng)使用；B、事中控制。（1）、在施工過(guò)程中進(jìn)行平行檢查，復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線是否符合設(shè)計(jì)要求；（2）、線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開(kāi)挖尺寸是否滿足施工質(zhì)量的需要；（3）、操作人員的技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)，打夯機(jī)、振動(dòng)器、施工用電、砂漿、混凝土配合比單、試模是否安置到位，防凍劑、防凍設(shè)施的落實(shí)情況，缺一者不可開(kāi)工；（4）、編制并下發(fā)T型槽、排灌水口、進(jìn)田塊過(guò)路涵管、伸縮縫等質(zhì)量安裝規(guī)范；（5）、進(jìn)場(chǎng)使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對(duì)T型槽板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)場(chǎng)不合格的，強(qiáng)制退場(chǎng)，并通報(bào)各標(biāo)段下不為例；加大巡視、旁站監(jiān)理頻率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。C、事后控制。為工序、單元工程驗(yàn)收階段，首先查看T型槽安裝時(shí)底部砂墊層是否符合設(shè)計(jì)要求，槽身兩側(cè)回填土是否密實(shí)，鄰板有無(wú)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，勾縫是否均勻一致，兩側(cè)壓頂及水口澆筑的混凝土強(qiáng)度、斷面尺寸是否達(dá)到規(guī)范要求，節(jié)點(diǎn)部位分水池、過(guò)路涵、一字墻澆筑是否堅(jiān)固、美觀大方，達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)視為合格。就在平行檢查驗(yàn)收的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有標(biāo)段有違規(guī)現(xiàn)象，質(zhì)量問(wèn)題具體暴露在：（1）、縱坡度與設(shè)計(jì)有誤差；（2）、無(wú)砂墊層，槽身兩側(cè)回土不密實(shí)；（3）、T型槽安裝時(shí)，有人為的錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象，整體順直度彎曲；（4）、預(yù)留伸縮縫間距不等。面對(duì)忽視質(zhì)量，偷工減料的行為，我們監(jiān)理人員沒(méi)有心慈手軟，毫不留情的簽發(fā)返工整改通知限期返工整改，并通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)議向各標(biāo)段通報(bào)，以點(diǎn)代面，吸取教訓(xùn)，收到了良好的效果。五、進(jìn)度控制1、根據(jù)施工合同約定和工程進(jìn)度控制管理措施，嚴(yán)格審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，在確保施工進(jìn)度的前提下，達(dá)到科學(xué)合理；2、要求施工單位合理調(diào)配人工、材料、施工機(jī)具，必須滿足施工要求；3、編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單體工程進(jìn)度計(jì)劃。牢牢掌握工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。圍繞進(jìn)度計(jì)劃，全面系統(tǒng)地綜合分析，有把握地預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度的條件和因素。如：業(yè)主要求改變而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、不能及時(shí)地反饋給施工方；村民干擾施工的因素；材料、機(jī)具供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，使品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；受惡劣的天氣氣候影響和施工單位資金到位不及時(shí)等多方面不利于施工的因素。我們要提前通過(guò)口頭、會(huì)議、書面等形式向業(yè)主方、施工單位提示，作好充分的思想準(zhǔn)備，盡量避開(kāi)影響工程進(jìn)度的各種因素。難以回避的及時(shí)調(diào)整施工方案。從開(kāi)工到竣工歷時(shí)    個(gè)月，其中，陰、雨、雪天氣    天，傳統(tǒng)的春節(jié)假日誤工 天，施工環(huán)境、設(shè)計(jì)變更影響大約    天。 六、投資控制1、編制投資控制工作計(jì)劃。以施工合同價(jià)款和施工圖紙為依據(jù)嚴(yán)格控制施工變更和投資規(guī)模；2、對(duì)已驗(yàn)收合格的工程按法律、法規(guī)規(guī)定的計(jì)量方式和有關(guān)程序進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)施工部位，申報(bào)工程量清單中的工程量；3、未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更和因承包人原因造成的返工和增加的工程量不予計(jì)量；4、根據(jù)施工合同約定，對(duì)施工形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量必須經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，準(zhǔn)確無(wú)誤，總監(jiān)理工程師出具工程款支付證書，報(bào)業(yè)主方審批后撥付工程款。到目前為止分別對(duì)各標(biāo)段撥付工程款    元，占合同價(jià)款的      ，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后撥付      ，保修期從    年  月    日計(jì)算，一年期滿后撥付    。七、施工協(xié)調(diào)1、進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)后，我們的工作和生活得到了業(yè)主方的大力支持和關(guān)心，給我們提供了相關(guān)的工程技術(shù)資料和工作生活設(shè)施，使我們解除了異地監(jiān)理的許多顧慮，為我們工作順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真細(xì)致地介紹項(xiàng)目區(qū)基本情況和項(xiàng)目部人員分工情況，引導(dǎo)我們到各施工標(biāo)段了解、熟悉項(xiàng)目區(qū)施工準(zhǔn)備情況，工作期間與我們同吃同住同勞動(dòng)，共同探討和解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，為我們打造了一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境；2、我們圍繞委托監(jiān)理合同范圍約定的職責(zé)和義務(wù)，細(xì)心大膽地開(kāi)展工作，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，都能得到項(xiàng)目部的重視和解決。根據(jù)施工管理要求按時(shí)向業(yè)主方提供各種工程資料。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每項(xiàng)決策和工程驗(yàn)收，業(yè)主方都能積極表態(tài)和參與。為了完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范我們的工作，作風(fēng)和個(gè)人行為，要求業(yè)主和施工單位進(jìn)行監(jiān)督，并向他們提供舉報(bào)電話；3、每次召開(kāi)的各種工程會(huì)議實(shí)行簽到制，各標(biāo)段參會(huì)人員必須是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，杜絕無(wú)職務(wù)人員代替參加。我們事先擬訂會(huì)議議程，與駐場(chǎng)的業(yè)主負(fù)責(zé)人碰頭交換意見(jiàn)，統(tǒng)一口徑后實(shí)施，會(huì)議內(nèi)容明確，語(yǔ)言簡(jiǎn)練直切主題。與會(huì)人員互相交流，集思廣益，并允許施工單位提出這樣那樣的問(wèn)題，共同分析探討，對(duì)實(shí)際問(wèn)題和正確意見(jiàn)采取持積極主動(dòng)的態(tài)度，解決和采納，真實(shí)的記錄會(huì)議內(nèi)容整理打印后上報(bào)業(yè)主，其目的是為了提高項(xiàng)目的綜合管理水平和透明度，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目區(qū)的施工全過(guò)程監(jiān)理工作中，我們根據(jù)項(xiàng)目特征規(guī)劃設(shè)計(jì)要求和委托監(jiān)理范圍編制了“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”和“施工作業(yè)指導(dǎo)書”作為日常工作的依據(jù)和指南，項(xiàng)目監(jiān)理期間共召開(kāi)工程例會(huì)和工程專題會(huì)議    次，下發(fā)監(jiān)理通知      份，收到監(jiān)理通知回復(fù)  份，旁站監(jiān)理    人次。我們以規(guī)范的監(jiān)理程序于期完成了項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)目標(biāo)。詳細(xì)的質(zhì)量情況請(qǐng)見(jiàn)“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。八、存在的問(wèn)題和建議1、土地整理工程項(xiàng)目實(shí)施周期受季節(jié)所限，大多在前一年九月底之后，第二年的五月底之前。此時(shí)間段雨雪、水害、農(nóng)忙、春節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度有較大的影響，工期滯后，調(diào)整幅度有限，建議在不誤農(nóng)時(shí)確保工程質(zhì)量的前提下，調(diào)整混凝土施工的時(shí)段，減少因冬季施工而造成防凍保護(hù)費(fèi)用的增加；2、規(guī)劃設(shè)計(jì)與現(xiàn)狀的地形地貌對(duì)照不太相符。當(dāng)?shù)卮?、組、群眾時(shí)而提出合理化建議，需要設(shè)計(jì)變更調(diào)整的動(dòng)作較大，而變更報(bào)批遲緩延誤工期；3、施工單位專業(yè)技術(shù)有限，對(duì)土地開(kāi)發(fā)整理的要求和規(guī)范存在著模糊概念，與投標(biāo)文件中的承諾有較大出入，人工、材料、機(jī)械配制不夠協(xié)調(diào)，時(shí)而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。質(zhì)量認(rèn)識(shí)淡薄，忽視工程資料的收集整理。建議各施工單位在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，端正態(tài)度，積極改進(jìn)，走向正規(guī)；  襄樊市華罡監(jiān)理公司京山縣羅店鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整項(xiàng)目監(jiān)理部二七年八月八日