甲供材料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門(mén)）

甲供材料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門(mén)）,甲供材料管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工作標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任部門(mén)）,材料,管理,考核,標(biāo)準(zhǔn),工作,責(zé)任,部門(mén) 甲甲供供材材料料管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)（或或崗崗位位）及及工工作作方方法法預(yù)預(yù)算算處處技技術(shù)術(shù)部部門(mén)門(mén) 施施工工單單位位庫(kù)庫(kù)房房保保管管部部門(mén)門(mén)人人事事行行政政部部招招標(biāo)標(biāo)部部門(mén)門(mén)貿(mào)貿(mào)易易部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理甲甲供供材材適適用用范范圍圍清包類(lèi)合同:合同約定“所有材料甲供”，乙方收取人工費(fèi)用，甲供材料范圍按定額所列項(xiàng)目執(zhí)行。并同時(shí)將甲供材料清單做為合同附件。確定合同類(lèi)型甲供材料類(lèi)合同:合同約定“主材甲供輔材乙方自購(gòu)”，應(yīng)將甲供材料的范圍闡述清楚并一一列舉，并同時(shí)將甲供材料清單做為合同附件。確定合同類(lèi)型甲甲供供材材不不適適用用范范圍圍包工包料類(lèi)合同:合同單價(jià)或總價(jià)中已包括構(gòu)成工程的所有材料，甲方不提供任何材料，故本類(lèi)合同不適用本標(biāo)準(zhǔn)。確定合同類(lèi)型材材料料計(jì)計(jì)劃劃圖紙會(huì)審:設(shè)計(jì)院（或技術(shù)部門(mén)）設(shè)計(jì)的圖紙到公司后，技術(shù)部門(mén)要組織公司內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、施工單進(jìn)行圖紙會(huì)審，記錄圖紙中存在的問(wèn)題并提出合理化建議。未進(jìn)行圖紙會(huì)審的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員罰款100-1000元組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審參加圖紙會(huì)審提報(bào)材料計(jì)劃:施工單位根據(jù)合同和會(huì)審后的圖紙計(jì)算出甲供材料每個(gè)品種耗用量、交預(yù)算處審核。提報(bào)材料計(jì)劃預(yù)算處審核:預(yù)算處根據(jù)合同要求核定是否屬于甲供材的范圍，同時(shí)根據(jù)施工圖復(fù)核施工單位所報(bào)材料的規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量等是否與圖紙要求一致。對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核技術(shù)部門(mén)審核及請(qǐng)購(gòu):確認(rèn)材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)等是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，數(shù)量是否準(zhǔn)確。并在NC中錄入請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單上要注明材料所使用的施工單位及工程項(xiàng)目。對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行再次復(fù)核和請(qǐng)購(gòu)庫(kù)房負(fù)責(zé)人審核:查詢庫(kù)存量，將庫(kù)房可供量從請(qǐng)購(gòu)單中核減。24小時(shí)內(nèi)完成未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，一次罰款50-200元從材料計(jì)劃中減去庫(kù)房可供量財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)公司各部門(mén)審批的流程、結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核前面各流程的正確性總經(jīng)理審核:總經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。最終審批材材料料采采購(gòu)購(gòu)選定供應(yīng)商:貿(mào)易部門(mén)根據(jù)總經(jīng)理審批后的NC請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu)。按總部招標(biāo)管理制度執(zhí)行，需要招標(biāo)的，按招標(biāo)采購(gòu)程序辦理；不需要招標(biāo)的實(shí)行詢價(jià)采購(gòu)。按總部招標(biāo)部時(shí)間要求招標(biāo)采購(gòu)簽定采購(gòu)合同:確定供應(yīng)商后，簽定采購(gòu)合同，履行合同會(huì)簽程序，需報(bào)總部審批的合同報(bào)總部審批。按總部招標(biāo)部時(shí)間要求簽定采購(gòu)合同NC定單:貿(mào)易部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同或價(jià)格決策表，在NC系統(tǒng)中生成訂單。生成訂單爭(zhēng)取條件:對(duì)于工程分期建設(shè)、建設(shè)周期長(zhǎng)、總投資大，并且公司周邊市場(chǎng)需求量大的水泥、鋼材、常用閥門(mén)、管件等主要材料可將材料供貨壓力向供貨商轉(zhuǎn)移，由想與我公司長(zhǎng)期合作的供貨商就近建立倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，達(dá)到“防積壓”之目的。爭(zhēng)取附加條件驗(yàn)驗(yàn)收收入入庫(kù)庫(kù)到貨單:貨到公司前一天，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的到貨情況，在NC系統(tǒng)中生成到貨單，到貨單上要注明材料所使用的施工單位及工程項(xiàng)目。貨到公司前24小時(shí)未及時(shí)填制到貨單或到貨單有誤，一次罰款50-200元生成到貨單收貨:貨到公司后，庫(kù)管員憑NC到貨單收貨，超到貨單的品種和數(shù)量不能收貨。24小時(shí)內(nèi)完成未按時(shí)完成的，一次罰款50-200元收貨驗(yàn)收:材料到達(dá)庫(kù)房或施工現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)部應(yīng)于當(dāng)天組織技術(shù)部門(mén)、施工單位、庫(kù)管員進(jìn)行驗(yàn)收，包括實(shí)物及技術(shù)資料的驗(yàn)收，各公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)制定具體的驗(yàn)收要素及方法，驗(yàn)收完后形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，各驗(yàn)收人簽字確認(rèn)。貨到公司24小時(shí)內(nèi)未按時(shí)完成的，一次罰款50-200元制定具體的驗(yàn)收要素和方法，對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)參與驗(yàn)收驗(yàn)收好質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)理。組織其他部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收NC入庫(kù):庫(kù)管員于驗(yàn)收合格當(dāng)日在NC中開(kāi)具入庫(kù)單，入庫(kù)單上注明材料所使用的施工單位及工程項(xiàng)目。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資,不得辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收合格12小時(shí)內(nèi)未按時(shí)完成的，一次罰款50-200元按照驗(yàn)收結(jié)果辦理入庫(kù)手續(xù)物物資資保保管管保管形式(一)、公司保管：對(duì)于短時(shí)間內(nèi)施工單位不使用的、或不能分清施工單位、工程項(xiàng)目的物資，收貨后由公司保管，存放在指定位置，注意不能與施工已領(lǐng)物資混放。按標(biāo)準(zhǔn)保管保管形式（二）、收貨后直接移交給施工單位保管：對(duì)于能分清施工單位和工程項(xiàng)目、短時(shí)間內(nèi)需用的物資，可直接在收貨驗(yàn)收后，辦理出庫(kù)手續(xù)，就地移交給施工單位保管。接手物資，按標(biāo)準(zhǔn)保管。與施工單位做好物資交接手續(xù)保管要求（一）、建立存放位置一覽表：存放材料的位置要分區(qū)，對(duì)各區(qū)域命名，對(duì)在庫(kù)未發(fā)的材料要建立存放位置一覽表，在每種材料后注明其存放的區(qū)域，便于發(fā)貨時(shí)能找到。建立存放位置一覽表保管要求（二）、分名別類(lèi)擺放：相同、相近的物資放在一個(gè)區(qū)域，各物資擺放獨(dú)立，不能混、壓。未按要求保管，一次罰款50-200元分名別類(lèi)擺放保管要求（三）、標(biāo)識(shí)管理：對(duì)每種物資都要掛牌，標(biāo)識(shí)出名稱(chēng)、規(guī)格、庫(kù)存量、供應(yīng)商、合同號(hào)、擬使用的施工單位、工程項(xiàng)目。未按要求保管，一次罰款50-200元標(biāo)識(shí)管理保管要求（四）、存放現(xiàn)場(chǎng)管理：按技術(shù)部門(mén)要求的存放條件進(jìn)行保管，防止物資的變質(zhì)、毀損，對(duì)?；芳熬軆x表等需單獨(dú)存放的要單獨(dú)存放，該存放在室內(nèi)的要存放在室內(nèi)。未按要求保管，一次罰款50-200元按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放現(xiàn)場(chǎng)管理甲甲供供材材料料管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)（或或崗崗位位）及及工工作作方方法法預(yù)預(yù)算算處處技技術(shù)術(shù)部部門(mén)門(mén) 施施工工單單位位庫(kù)庫(kù)房房保保管管部部門(mén)門(mén)人人事事行行政政部部招招標(biāo)標(biāo)部部門(mén)門(mén)貿(mào)貿(mào)易易部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理保管要求（五）、盤(pán)點(diǎn)：每月末盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)一致，如有差異，要及時(shí)查清原因，按集團(tuán)關(guān)于物資盤(pán)盈盤(pán)虧的處理規(guī)定進(jìn)行處理。未按要求保管，一次罰款50-200元組紛盤(pán)點(diǎn)參加盤(pán)點(diǎn)參加盤(pán)點(diǎn)保管要求（六）、安全：物資存放現(xiàn)場(chǎng)加裝攝像頭和巡更點(diǎn)，作為保安管理的重點(diǎn)區(qū)域。施工現(xiàn)場(chǎng)一切物資都需憑出門(mén)證出門(mén)，出門(mén)證需庫(kù)管員開(kāi)具、庫(kù)房負(fù)責(zé)人簽字。施工單位除進(jìn)場(chǎng)時(shí)自帶來(lái)的機(jī)具可以出門(mén)外，施工單位不能將其他任何物資帶出門(mén)。施工單位自帶機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要在收貨組備案登記，收貨組分施工單位建立臺(tái)賬，施工單位機(jī)具出場(chǎng)時(shí)庫(kù)管員據(jù)此開(kāi)出門(mén)證。未按要求保管，一次罰款50-200元按標(biāo)準(zhǔn)做好安全工作按標(biāo)準(zhǔn)做好安全工作物物資資領(lǐng)領(lǐng)用用領(lǐng)用備案：領(lǐng)料前，施工單位應(yīng)到庫(kù)管部門(mén)辦理材料驗(yàn)收及領(lǐng)用授權(quán)委托書(shū)備案（授權(quán)委托書(shū)應(yīng)加蓋施工單位公章、施工單位負(fù)責(zé)人簽字），指定材料員作為其認(rèn)可的合法領(lǐng)料經(jīng)辦人，并預(yù)留“材料驗(yàn)收專(zhuān)用章、被委托人簽名”印鑒樣本。委托書(shū)及備案的印鑒樣本一式兩份，庫(kù)管部門(mén)及財(cái)務(wù)部各存一份。領(lǐng)料前施工單位未履行備案而發(fā)放材料的，一次罰款50-500元，同時(shí)對(duì)違規(guī)出庫(kù)物資給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任按照工作標(biāo)準(zhǔn)向庫(kù)管部門(mén)辦理備案要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)做好備案存檔施工單位備案資料物資發(fā)放：（一）、領(lǐng)料時(shí)，庫(kù)管員按照相關(guān)部門(mén)審核后的領(lǐng)料單上列明的施工單位和工程項(xiàng)目，將材料分發(fā)給各施工單位，（單據(jù)上應(yīng)有領(lǐng)用材料的施工單位名稱(chēng)、工程項(xiàng)目、用途、材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、加蓋施工單位材料驗(yàn)收專(zhuān)用章及領(lǐng)料經(jīng)辦人簽字）。按照工作標(biāo)準(zhǔn)向庫(kù)管部門(mén)辦理領(lǐng)料手續(xù)分發(fā)材料給施工單位，辦好手續(xù)。（二）、保管員再根據(jù)手工領(lǐng)料單，在NC里開(kāi)具出庫(kù)單，二者品種、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)，由庫(kù)管員、庫(kù)管負(fù)責(zé)人在NC出庫(kù)單上簽字。將手工領(lǐng)料單作為附件附在NC出庫(kù)單后面，傳財(cái)務(wù)部做賬。領(lǐng)料后24小時(shí)內(nèi)未按要求出庫(kù)，一次罰款50-200元開(kāi)具出庫(kù)單注意事項(xiàng)（一）、無(wú)正式計(jì)劃、計(jì)劃使用的工程項(xiàng)目或領(lǐng)用單位等不明確，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨；任何部門(mén)和個(gè)人不得在無(wú)計(jì)劃情況下要求保管員先行發(fā)放，更不能少下計(jì)劃多領(lǐng)材料。如因保管超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃、料單不符合手續(xù)而向施工單位供發(fā)材料，所造成的后果由物資管理部門(mén)承擔(dān)。未按要求出庫(kù)，一次罰款50-200元按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行注意事項(xiàng)（二）、只允許施工單位經(jīng)備案的人員來(lái)領(lǐng)料，其他人員不能領(lǐng)料；更不允許我公司人員代施工單位領(lǐng)料，若由此引起結(jié)算糾紛，將追究相關(guān)人員責(zé)任。未按要求出庫(kù)，一次罰款50-200元按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行發(fā)發(fā)出出后后的的跟跟蹤蹤管管理理使用（一）、技術(shù)部門(mén)應(yīng)與施工單位配合制定主要甲供材料最佳使用標(biāo)準(zhǔn)（比如鋼材下料方式等），杜絕施工單位按想象下料和不按規(guī)范使用材料。對(duì)內(nèi)部員工罰款50-1000元，對(duì)施工單位罰款2000-50000元配合制定主要甲供材料最佳使用標(biāo)準(zhǔn)制定材料最佳使用標(biāo)準(zhǔn)使用（二）、技術(shù)部門(mén)應(yīng)不定期檢查施工單位甲供材料使用方法和工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)不按公司統(tǒng)一規(guī)范操作造成浪費(fèi)及偷工減料行為進(jìn)行處罰。對(duì)公司相關(guān)責(zé)任人一次罰款50-200元，對(duì)施工單位一次罰款2000-50000元對(duì)使作情況進(jìn)行檢查接受技術(shù)部門(mén)的監(jiān)督甲甲供供材材料料管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)（或或崗崗位位）及及工工作作方方法法預(yù)預(yù)算算處處技技術(shù)術(shù)部部門(mén)門(mén) 施施工工單單位位庫(kù)庫(kù)房房保保管管部部門(mén)門(mén)人人事事行行政政部部招招標(biāo)標(biāo)部部門(mén)門(mén)貿(mào)貿(mào)易易部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理使用（三）、對(duì)需外出加工的甲供材料，由施工單位提出出門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)工程部和技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部審核后，由物資管理部門(mén)簽發(fā)出門(mén)證。需過(guò)磅的物資在進(jìn)出廠時(shí)都要過(guò)磅，庫(kù)管部門(mén)應(yīng)建立外出加工的甲供材料明細(xì)表，收回后進(jìn)行核銷(xiāo)。當(dāng)日辦好手續(xù)從技術(shù)可行性進(jìn)行審核按公司要求辦理相關(guān)手續(xù)聯(lián)系外出加工事宜，負(fù)責(zé)物資從出廠到進(jìn)廠期間的事宜。對(duì)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行審核保管：施工單位設(shè)立專(zhuān)職材料員，具備技術(shù)部門(mén)要求的存放條件，按我公司庫(kù)房管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，分名別類(lèi)，擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，確保物資的安全、完整、不變質(zhì)。按照標(biāo)準(zhǔn)保管檢查報(bào)表報(bào)送（一）、施工單位必須建立甲供材料領(lǐng)耗存明細(xì)表，每日登記，次日上午把前一日的甲供材料領(lǐng)耗存明細(xì)表交給庫(kù)管部門(mén)，庫(kù)管部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)給財(cái)務(wù)部、技術(shù)部門(mén)。庫(kù)管部門(mén)需定期核對(duì)發(fā)出數(shù)。報(bào)送甲供材料領(lǐng)耗存明細(xì)表審核，轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)。按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位監(jiān)督、指導(dǎo)。報(bào)表報(bào)送（二）、每月15號(hào)、30號(hào)，施工清理已領(lǐng)出但不需用的甲供材，報(bào)送不需用的甲供材明細(xì)表給庫(kù)管負(fù)責(zé)人，庫(kù)管負(fù)責(zé)人匯總后發(fā)給各施工單位、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部門(mén)、貿(mào)易部，組織調(diào)撥給其他需用的工程。每月15號(hào)、30號(hào)報(bào)送不需用的甲供材明細(xì)表審核，轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)。盤(pán)點(diǎn)（一）、每月最后一天施工單位應(yīng)對(duì)甲供材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)表經(jīng)施工單位材料管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交公司庫(kù)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易部。每月末按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查在采購(gòu)中使用盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位監(jiān)督、指導(dǎo)。盤(pán)點(diǎn)（二）、施工單位、庫(kù)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易部、技術(shù)部門(mén)每二個(gè)月以及工程完工后3天內(nèi)應(yīng)對(duì)施工單位未用甲供材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。每二個(gè)月末，工程完工后3天內(nèi)參與盤(pán)點(diǎn)與甲方一起盤(pán)點(diǎn)參與盤(pán)點(diǎn)參與盤(pán)點(diǎn) 參與盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)（三）、退場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)：施工單位、庫(kù)管部門(mén)、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部門(mén)、技術(shù)部門(mén)應(yīng)在施工單位提出退場(chǎng)要求6天內(nèi)和施工單位對(duì)未用甲供材料盤(pán)點(diǎn)。施工單位提出退場(chǎng)要求6天內(nèi)參與盤(pán)點(diǎn)與甲方一起盤(pán)點(diǎn)參與盤(pán)點(diǎn)參與盤(pán)點(diǎn) 參與盤(pán)點(diǎn)調(diào)撥：現(xiàn)場(chǎng)材料調(diào)撥（含同一個(gè)施工單位不同工程項(xiàng)目間調(diào)撥和不同施工單位之間調(diào)撥），須有技術(shù)部門(mén)和預(yù)算處簽字，庫(kù)管員必須全程參與，調(diào)撥完畢后當(dāng)天做好與施工單位之間退庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)（含簽字、委托書(shū)）。當(dāng)天辦好手續(xù)確認(rèn)須調(diào)撥材料的原因確認(rèn)調(diào)撥的技術(shù)可行性按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)撥配合施工單位進(jìn)行調(diào)撥退料：由于工程變更、質(zhì)量問(wèn)題等甲方原因所造成甲供材結(jié)余、閑置不用，按領(lǐng)用時(shí)的價(jià)格退回公司；由施工單位原因造成的廢料、多造計(jì)劃、保管不妥等而形成積壓或浪費(fèi)的，公司應(yīng)拒絕退回，并按采購(gòu)價(jià)格銷(xiāo)售給施工單位。當(dāng)天辦好手續(xù)未按要求辦理，一次罰款50-200元確認(rèn)退回材料的原因確認(rèn)退回材料的質(zhì)量和原因按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行退料配合施工單位進(jìn)行退料賬賬務(wù)務(wù)處處理理領(lǐng)用：財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的施工單位甲供材料出庫(kù)單及附件（材料出庫(kù)單必須于開(kāi)具當(dāng)月交財(cái)務(wù)部入帳），審核無(wú)誤后生成記賬憑證，據(jù)此記入“在建工程-在用工程物資”科目，分施工單位分工程項(xiàng)目核算，作為施工單位從甲方實(shí)際領(lǐng)用的材料賬。24小時(shí)內(nèi)入賬未按時(shí)完成的，一次罰款50-200元按標(biāo)準(zhǔn)做好材料領(lǐng)用的賬務(wù)處理發(fā)發(fā)出出后后的的跟跟蹤蹤管管理理甲甲供供材材料料管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)（或或崗崗位位）及及工工作作方方法法預(yù)預(yù)算算處處技技術(shù)術(shù)部部門(mén)門(mén) 施施工工單單位位庫(kù)庫(kù)房房保保管管部部門(mén)門(mén)人人事事行行政政部部招招標(biāo)標(biāo)部部門(mén)門(mén)貿(mào)貿(mào)易易部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理銷(xiāo)賬：實(shí)行單個(gè)工程清帳管理，單個(gè)工程完工后1個(gè)月內(nèi)須對(duì)其甲供材料進(jìn)行清算，特殊情況下可在施工單位全部工程完工后1個(gè)月內(nèi)一并清算。具體要求：在工程決算時(shí)，預(yù)算人員根據(jù)合同、定額標(biāo)準(zhǔn)、材料會(huì)計(jì)提供的各種材料實(shí)際采購(gòu)價(jià)格或平均價(jià)格，按照?qǐng)D紙尺寸計(jì)算出實(shí)際使用甲供材的數(shù)量，列出各項(xiàng)工程的數(shù)量金額式甲供材明細(xì)表（加計(jì)合理誤差），經(jīng)審計(jì)后，財(cái)務(wù)部按審計(jì)確認(rèn)金額從“在建工程-在用工程物資”中沖減乙方材料賬而結(jié)轉(zhuǎn)到各相應(yīng)工程項(xiàng)目。做好列出各項(xiàng)工程的數(shù)量金額式甲供材明細(xì)表按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷(xiāo)賬扣款：工程完工后，預(yù)算處根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的“在建工程-在用工程物資”往來(lái)借方余額或視同銷(xiāo)售的材料價(jià)值，在做工程決算時(shí)，據(jù)實(shí)從工程價(jià)款中扣減相應(yīng)金額。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的“在建工程-在用工程物資”往來(lái)借方余額或視同銷(xiāo)售的材料價(jià)值，在做工程決算時(shí)，據(jù)實(shí)從工程價(jià)款中扣減相應(yīng)金額。向預(yù)算處提供“在建工程-在用工程物資”往來(lái)借方余額罰款：如果施工單位實(shí)際耗用的甲供材低于定額，要由技術(shù)部門(mén)查證是否存在偷工減料的行為，如存在，要處罰?？己藢?shí)際耗用的甲供材是否低于定額，進(jìn)行處罰?？己耸┕挝皇欠裢倒p料稅稅費(fèi)費(fèi)甲供材營(yíng)業(yè)稅等稅費(fèi)（一）、根據(jù)稅法應(yīng)繳納的甲供材（不含甲供設(shè)備）營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加，計(jì)入合同總金額或在合同中注明此稅費(fèi)作為工程價(jià)款的一個(gè)項(xiàng)目在決算時(shí)納入工程總價(jià)款中（如定額中的稅率與實(shí)際不一致以合同簽定為準(zhǔn)），由施工單位在勞務(wù)地稅務(wù)局繳納營(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費(fèi)。按標(biāo)準(zhǔn)繳納甲供材營(yíng)業(yè)稅等在合同中明確對(duì)施工單位監(jiān)督甲供材營(yíng)業(yè)稅等稅費(fèi)（二）、施工單位結(jié)算工程款時(shí)，需提供相應(yīng)甲供材的完稅憑證，原件核對(duì)后標(biāo)注退回，財(cái)務(wù)部存復(fù)印件。將施工單位繳納的甲供材營(yíng)業(yè)稅等計(jì)入工程總價(jià)款中。提甲供材營(yíng)業(yè)稅等完稅憑證。對(duì)施工單位監(jiān)督甲甲供供設(shè)設(shè)備備甲供設(shè)備：甲供設(shè)備參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但安裝工程的甲供設(shè)備不繳納營(yíng)業(yè)稅等稅費(fèi)。相關(guān)人員罰罰則則懲罰：因擅自對(duì)乙方供應(yīng)非甲供材料，多造材料計(jì)劃、代領(lǐng)材料、故意將非甲供材列入甲供材清單給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)、降職、降薪直至開(kāi)除處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理并追究責(zé)任。相關(guān)人員賬賬務(wù)務(wù)處處理理甲甲供供材材料料管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)（或或崗崗位位）及及工工作作方方法法預(yù)預(yù)算算處處技技術(shù)術(shù)部部門(mén)門(mén) 施施工工單單位位庫(kù)庫(kù)房房保保管管部部門(mén)門(mén)人人事事行行政政部部招招標(biāo)標(biāo)部部門(mén)門(mén)貿(mào)貿(mào)易易部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理