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演講稿/勵志演講稿
李開復清華大學勵志演講稿
尊敬的華委員長,朱部長、顧校長,各位嘉賓:
今天非常高興有這個機會在清華百年校慶的前夕,來這邊分享一下我的看法。首先我想祝賀清華的百年校慶,清華在過去一百年為中國還有為世界貢獻了非常多的人才,在我過去曾經(jīng)工作過的每一個公司,從蘋果、微軟、Google到今天的創(chuàng)新工場最主要的來自于清華,清華過去辦校的成功,相信未來會走向自主創(chuàng)新,幫助中國的自主創(chuàng)新達到一個更高的高度。
今天來到這里,讓我感觸很深的是創(chuàng)新工場也是在這棟樓啟動的,在18個月前我創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場,也面對很多質(zhì)疑,創(chuàng)業(yè)是不是要用教練式、孵化式的模式做出來,非常讓我欣慰的在過去短短18個月里面我們一共做了28個投資,投資了28個公司,而這28個公司一共有六百位員工,他們這六百位員工做了非常多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作。其中至少一半已經(jīng)有百萬用戶級的水平了,而且其中有好幾家已經(jīng)拿到了外部相當好的投資,最重要的是這28個公司在過去幾個月中,申請了20個專利。當然講了這么多,我們知道這只是一個階段性的標志,絕對不代表任何的成功。但是至少我們把第一步能夠走出來了,回顧過去18個月,也非常感 謝清華大學、清華科技園,還有在座的徐主任、梅總對我們大力的支持,還有北京市政府對我們的支持。今天我想分享的是在過去這18個月中創(chuàng)業(yè),還有再過去的 2019年,在三個了不起的公司工作所得到的一些領悟,和這些領悟?qū)裉斓闹黝}的一些啟發(fā)。
其實我想今天在座的每一位都有同樣一個夢想,希望中國能夠達到自主創(chuàng)新,希望能有中國制造,中國創(chuàng)造的產(chǎn)品走向全世界,希望中國能夠從一個制造強國走進一個創(chuàng)業(yè)的強國。經(jīng)過過去18個月的反思和思考,還有再過去2019年在最一流的外企和最領先的美國創(chuàng)業(yè)者在一起工作,我想做的一些反思。我覺得其實 談這些創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意創(chuàng)業(yè),它們其中有最核心的一個思想,我今天想跟大家分享就是有關人才。因為我覺得任何一個演講,尤其15到20分鐘不可能談太多內(nèi)容, 有一個主題,大家今天想李開復講了什么,馬云(專欄)講了什么,我希望這件事情是中國走向未來,創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)造之路,在人才方面還需要加強。雖然清華有很多進步,但在人才方面我們可以一起做得更好。
為什么人才在創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)有這么重要呢?其實今天我們進入了信息時代,很多成功是在制造業(yè)得到的成功,所以我們會用制造的思維來看事情。但在這個時代,他們生產(chǎn)的差別只有30%到50%,但是在信息時代,一個頂尖的人才和普通的人才他們的差距可能是一百倍,可能是一千倍,可能是一萬倍,有時候一 個頂尖人才他做的,你一千個普通人才也無法做到,一定要深度重視人才。
談到人才,我可以談一下在過去三個外企還有在創(chuàng)新工場我的一些看法和學習。人才首先是什么呢?是招募人才,招到最優(yōu)秀的人才。我在幾個外企學到了非常好的準則,有一句話,你招的每一個人都應該提升團隊的平均水平。比如有十個人,這個人比第十號要好,他過關了,但如果你在一個最優(yōu)秀的重視人才的創(chuàng)新型的創(chuàng)業(yè)型的公司工作的話,你應該有更高的標準,團隊不但沒有退步,而在進步。
另外就是一很,一流的人會雇傭一流的人,二流的人會雇傭三流的人,因此你的公司有二流的人進來的時候,你的團隊就在往三流走。一個一流的人他有足夠的自信去找跟自己一樣好的人,或者在某些方面比自己更強的人。因為我對自己非常有自信,一個普通的人,一個比較差的人,他會希望能找到他能駕馭的,聽話的,守規(guī)矩的,沒有想法的,服從的人,當你找一個二流的人進來的時候,他再找三流的人。還有不要相信雇傭者去雇傭的人,管理者有一個弊端,就是填滿辦公 室,有人總比沒人好。他就覺得我只有降低水平,才能快速填滿辦公室,因為這些人畢竟能做工作,作為你的創(chuàng)業(yè)者,你就要有魄力來保證你的經(jīng)理都達到公司的水平,這一件事情不可以隨便放權給你的經(jīng)理做。在外國的企業(yè)已經(jīng)被接受,但在中國的創(chuàng)業(yè)可能聽起來比較新,我希望通過今天這樣一個論壇,能傳播這么一個理念,在創(chuàng)新型的企業(yè)能夠合適借用引用本地化這些先進的,而且我認為是有道理的思想。
創(chuàng)新工場是怎么樣運用這些方面嗎?比如我們找一個非常棒的創(chuàng)業(yè)者,我們可能會跟他在一起見面三次五次,想盡辦法跟他見面,我可以想到至少五個 人,我和他們每個人吃過五頓飯。創(chuàng)新工場的六個月我長胖了很多,最近發(fā)展得很好,有很多伙伴幫我去吃飯,我才稍微瘦一點下來。但是五個人五頓飯非常重要, 因為至少有兩個來到我們這,其中有一個就是許朝軍,也是在社交領域做得非常好,其實人就是要碰撞,這種三顧茅廬的做法,無論在微軟蘋果或者Google都 有使用,在創(chuàng)新工場也是。
對當屆畢業(yè)生我們也同樣重視,去年我至少給60個打電話,希望他們參加我們的公司,我給他們的家長打電話,當你的孩子已經(jīng)25歲了, 讀了接近20年的書了,父母應該放手放權來加入,我做的事情,我不是在抱怨,我認為都是值得的。我今年還會為60位甚至100位大學生跟他們交流,并不是要去說服或者是誤導誘導他們來創(chuàng)新工場,而是幫他們找到合適他們的心理發(fā)展方向。如果那是創(chuàng)業(yè)或者是參與創(chuàng)業(yè)來學習,那就過來,如果是加入一個大公司我們也鼓勵,所以這個是我認為對人才非常重要,非常值得做的一件事情。我覺得每一個企業(yè)的領導至少應該花在20%在挖掘新的人才的方面,在創(chuàng)新工場前期我至少花80%的精力。
下面談一談管理人才,人進來了怎么管理?首先我的建議不要管理,尤其不要管,因為我們要將心比心講,作為公司領導你是聰明人,當30歲、50歲 的人,當你25歲的時候你是喜歡什么樣的領導,用你想被管理的辦法去管理你的團隊,這是非常重要的。因為聰明的人都希望被信任,被放權,既然如此,當你年輕的時候,你也希望被信任被放權,所以公司領導一定要記得要信任要放權。另外一個小公司越做越大,領導還要親身親歷做每個決策,這個很糟糕,這樣就阻止了 你的優(yōu)秀員工發(fā)展。當一個公司做大了以后,CEO的責任應該是打造一個很好的環(huán)境,負責公司的文化,還有把握公司發(fā)展的方向。在我現(xiàn)在看到中國各個領域, 在座的馬云先生在這方面至少從我們外部看到是做的特別優(yōu)秀的。找到正確的人,把他們放到正確的位置,作為公司大領導你把文化還有公司環(huán)境管好,用他們想被 管理的方法去管理他們。
還有人才進入了公司,他想得到的是什么?可能往往世俗的觀點,人就是為了錢,為了出名,為了名利,其實不是的。那些最有才華的人深深地了解,當 他年輕的時候能夠?qū)W習,能夠成長,能夠得到培訓,這個是遠遠比短期的名利更重要,而且就算你喜歡名利,你剛開始剛走出第一步的時候,這種學習培訓還是最重 要的。
所以作為一個公司的領導,我們應該花更多的時間去提供更多的機會,這不僅僅是提供培訓的機會,很多外企在中國號稱一個人身上花五千美金培訓一 年,但是我們要看看哪個公司愿意真正去冒險,讓一個年輕人去負責一個非常巨大的產(chǎn)品和方向,然后把賭注壓在他身上,Google最成功的產(chǎn)品Gmail就 是大學剛畢業(yè)的學生,說你就是這個項目的經(jīng)理,他聽到嚇壞了,但他做得非常好。他也非常坦誠自己的錯誤,跟周圍的人學習。
所以在創(chuàng)新工場我們也提出了參與創(chuàng)業(yè),以后再主導創(chuàng)業(yè)這個概念。因為很多大學生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者,認為是自己的偶像,想跟他們學習。我跟 他們寫了一封信,我相信你們未來會有很多是創(chuàng)業(yè)者,但是在大學學到的東西不能讓你做到所有的準備,所以你要學會創(chuàng)業(yè),你如果想學習創(chuàng)業(yè),可以來一個小企 業(yè)。所謂經(jīng)過參與,經(jīng)過學習,經(jīng)過參與以后你才能學到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。所以在創(chuàng)新工場我們希望提供的環(huán)境,就是在早期的公司里,一個畢業(yè)生剛加入,可能公司就五個人,每個人什么都得學,都得做,這個就間接地把每個人做了一個很好的培養(yǎng)工作。
在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學習,可能我們聽過讓一個人做CEO之前,先做銷售再做市場,綜合起來才能做領導。但在小公司里面,你加入一個創(chuàng)業(yè)公司只有五個人的公司,你一定什么都會做,最后一定能學習到,很快成為一個綜合型人才。
最后我建議公司的領導要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念,公司的人才屬于公司,不屬于你。因為經(jīng)理還有第二個弊病,第一個是填滿辦公室,第二個就是壟斷人才。我有一個很棒的人我把他藏起來,怕被別人挖去了,但作為優(yōu)秀的經(jīng)理,讓你知道人才在什么地方,微軟在這方面做得很好,微軟的CEO每年有一本六 百人的手冊,入睡之前都要翻,會深度地理解這六百人的發(fā)展方向,當公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的,而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
這些是我在三個跨國企業(yè)和創(chuàng)新工場所看到的對人才培養(yǎng)的重要趨勢,最后我想分享一下給清華也給所有學校幾個建議。如果我們以人才為目的,最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造,這個需要最棒的人才。我們在企業(yè)剛才談了很多企業(yè)能做什么,最后我想談的是高校能做什么,我希望高校能提供更多的實習機會,因為只有學習才能有實踐。希望教授能放學生在暑期體驗實踐是什么,而不只是學書本上的知識。
第二我希望更多的高校能幫助學生了解自己,了解自己的興趣和天賦在哪里。當我問60個學生的時候,他們有50個人不知道,當他不了解自己的時候就很可惜,太多的學生還是,
第三我建議團隊合作,在學??荚嚭献骶褪亲鞅琢?,但在企業(yè)里面團隊失敗了,個人第一名也沒有用。
第四我希望更多的學生有機會能夠?qū)W習批判性思維,都問,我學這個東西有什么用,都被允許去問,多被鼓勵去問,為什么是這樣,為什么不能是這樣, 還有多讓學生知道每一件事情不是只有一個看法,是有很多個觀點來看世界。在這個世界上99.9%的事情都是有不同觀點,這個在高科技領域非常重要。
第五因為不是只有一個觀點,我希望更多的老師會從傳道解惑的老師走向一個教練型的老師,幫助學生挖掘自己的興趣和方向,不是盲從自己的思維。最 后我建議,因為剛才談到多元化的人才,綜合性的人才非常重要,尤其是企業(yè)的領軍人才,而綜合性、多元化就代表對多領域的了解,幫助學生不要太多文理分明, 讓更多的學生能體驗一種有點像國外博雅教育,更多能讓學生跨領域的學生,比如商學院和計算機學院在一起做一個項目,從中他們可以學習,可以成為綜合性的人才。
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