如何有效控制人力資源成本(PPT 50頁(yè))3

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1、LOGO如何有效控制人力資源成本如何有效控制人力資源成本劉劉 星星 ZHITOU HRC32期期 在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤(rùn)，在傳統(tǒng)觀念中，人力資源部門只花錢卻不創(chuàng)造利潤(rùn)，因此其地位極其低下，甚至可有可無(wú)。因此其地位極其低下，甚至可有可無(wú)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，政府除了金融調(diào)控，就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，政府除了金融調(diào)控，就是給企業(yè)減免稅收與社保。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，裁員減給企業(yè)減免稅收與社保。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，裁員減員則成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道，除此員則成為僅次于材料成本控制的競(jìng)爭(zhēng)生存之道，除此之外似乎別無(wú)他途。之外似乎別無(wú)他途。優(yōu)化成本，真的很難嗎？?jī)?yōu)化成本，真的很

2、難嗎？關(guān)注人力成本關(guān)注人力成本HRHR價(jià)值何在價(jià)值何在前言：控制人力資源成本的必要性前言：控制人力資源成本的必要性 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 買方市場(chǎng)形成，產(chǎn)品、資金、勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)人力資源成本壓力極大。經(jīng)濟(jì)全球化的需要經(jīng)濟(jì)全球化的需要 資源貧乏，技術(shù)、管理落后，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，必須保持人力資源成本優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展的空間。從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要 由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)管理型；由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)前言：控制人力資源成本的目的前言：控制人力資源成本的目的 強(qiáng)化成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)化成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

3、確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對(duì)人力資源成本水平，確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對(duì)人力資源成本水平，探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn)探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點(diǎn) 利用薪酬制度的激勵(lì)和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高利用薪酬制度的激勵(lì)和約束作用降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平資收入水平 人力資源成本是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)從事生人力資源成本是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)的活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)力而發(fā)生的直接和間接費(fèi)用總和。它包括從業(yè)人

4、員勞動(dòng)報(bào)酬的直接和間接費(fèi)用總和。它包括從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其它人力資源用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其它人力資源成本七個(gè)部分構(gòu)成。成本七個(gè)部分構(gòu)成。第一篇第一篇 人力資源成本的概念人力資源成本的概念企業(yè)人力成本構(gòu)成概述企業(yè)人力成本構(gòu)成概述人力成本保障成本離職成本使用成本開(kāi)發(fā)成本獲取成本1、人力資源獲取成本：是企業(yè)在招募和錄取職工的過(guò)程中發(fā)生的成本。例如：獵頭費(fèi)用、招聘會(huì)費(fèi)用、招聘面試等費(fèi)用。2、人力資源使用成本：是企業(yè)在使用職工的過(guò)程中而發(fā)生的成本。例如：工資、提成、加班費(fèi)、福

5、利等。3、人力資源開(kāi)發(fā)成本：是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力，為增加企業(yè)人力資源的價(jià)值而 發(fā)生的費(fèi)用。例如：培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)材料費(fèi)等。4、人力資源保障成本：是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的 生存權(quán)而必須支付 的費(fèi)用。例如：社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)事故賠償?shù)取?、人力資源離職成本：是由于職工離開(kāi)企業(yè)而產(chǎn)生的成本。例如：離職補(bǔ)償、機(jī)會(huì)成本等。人力成本構(gòu)成描述1、人力資源的獲取成本、人力資源的獲取成本招募成本招募成本:用于招募人力資源的直接勞務(wù)費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、間接管理費(fèi)用、預(yù)付費(fèi)用 選拔成本選拔成本:應(yīng)聘候選人進(jìn)行鑒別選擇，以做出決定錄用或者不予錄用這些人員時(shí)所支付的費(fèi)用。錄用成本錄用成本

6、:錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)和路途補(bǔ)助費(fèi) 安置成本安置成本:各種行政管理費(fèi)用、為新員工提供工作所需要的裝備條件，以及錄用部門因安置人員所損失的時(shí)間成本而發(fā)生的費(fèi)用 2、人力資源的開(kāi)發(fā)成本、人力資源的開(kāi)發(fā)成本專業(yè)定向成本專業(yè)定向成本 1）熟悉成本）熟悉成本:是指為使新職員熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程、機(jī)器設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境以及其他有關(guān)情況所發(fā)生的成本。具體地說(shuō)，它主要包括頒發(fā)給新員工的資料費(fèi)和負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的管理人員的費(fèi)用。2）非正式培訓(xùn)成本）非正式培訓(xùn)成本:又稱上崗前的培訓(xùn)成本，是指在新員工正式開(kāi)始工作時(shí)，使他們能掌握一部分新工作所需要的特殊技能和知識(shí)而付出的培訓(xùn)成本。在職培訓(xùn)成本在職

7、培訓(xùn)成本 在職培訓(xùn)又稱為崗位培訓(xùn)成本，是指員工在崗期間所發(fā)生的培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是指員工脫離生產(chǎn)崗位進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層管理人員，或者專門技術(shù)人員。3、人力資源的使用成本、人力資源的使用成本維持成本維持成本 是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用，是職工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括職工計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，勞動(dòng)報(bào)酬性津貼如職務(wù)津貼、生活補(bǔ)貼、保健津貼、法定的加班加點(diǎn)津貼等、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、各種福利費(fèi)用、年終勞動(dòng)分紅等。獎(jiǎng)勵(lì)成本獎(jiǎng)勵(lì)成本 是為激勵(lì)企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，這些獎(jiǎng)金包括各

8、種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、革新獎(jiǎng)勵(lì)、建議獎(jiǎng)勵(lì)和其他表彰支出等。獎(jiǎng)勵(lì)成本是對(duì)企業(yè)職工超額勞動(dòng)所給予的補(bǔ)償。職工療養(yǎng)費(fèi)用、職工娛樂(lè)及文體活動(dòng)費(fèi)用、職工業(yè)余社團(tuán)開(kāi)支、職工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開(kāi)支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用調(diào)劑成本調(diào)劑成本4、人力資源的保障成本、人力資源的保障成本保障保障成本成本健康保障成本健康保障成本失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動(dòng)事業(yè)保障成本勞動(dòng)事業(yè)保障成本5、人力資源的離職成本、人力資源的離職成本離職補(bǔ)償費(fèi)用離職補(bǔ)償費(fèi)用:離職補(bǔ)償費(fèi)用是指直接支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金 離職管理費(fèi)用離職管理費(fèi)用:離職管理費(fèi)用是指在員工離職過(guò)程中，管理部門為處理該項(xiàng)事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)

9、用 離職前效率損失離職前效率損失:是指一個(gè)員工在離開(kāi)某一單位前，由于原有生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本?？章毘杀究章毘杀?空職成本是指企業(yè)在物色和招聘到離職者的替代人員之前，由于某一職位出現(xiàn)空缺，可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)完成受到影響，由此而引起的一種間接成本。第二篇第二篇 人力資源成本核算及分析方法人力資源成本核算及分析方法一、歷史成本法一、歷史成本法 將企業(yè)取得和開(kāi)發(fā)人力資源的各項(xiàng)實(shí)際支出作為人力資源的成本。采用這種方法，要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則，在各會(huì)計(jì)期末將人力資源資本性投資部分確認(rèn)為人力資源的成本，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況，對(duì)已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)成本進(jìn)行攤銷。這種方法

10、其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗(yàn)證性，能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原則上保持一致，使兩種信息具有可比性。其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史成本，而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實(shí)際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí)，與實(shí)際產(chǎn)生偏差。二、重置成本法二、重置成本法 將現(xiàn)時(shí)物價(jià)條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費(fèi)用支出作為人力資源的成本。人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成本。職務(wù)重置成本是從職位角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)特定職位要求的人力資源所必須付出的費(fèi)用支出；個(gè)人重置成本是從個(gè)人角度計(jì)量企業(yè)在現(xiàn)時(shí)條件下取得和培訓(xùn)具有同等服務(wù)能力的人力資

11、源所必須付出的費(fèi)用支出。這種方法考慮了人力資源價(jià)值的變化，反映了人力資源的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，但由于按重置成本對(duì)人力資源估價(jià)，不可避免地帶有主觀性，使信息的可比性下降。三、機(jī)會(huì)成本法三、機(jī)會(huì)成本法 在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資于其他方案的機(jī)會(huì)收益。這些放棄的機(jī)會(huì)收益，就是選擇該方案的機(jī)會(huì)成本。四、人力資源保障成本的核算四、人力資源保障成本的核算 人力資源保障成本主要包括四部分：人力資源保障成本主要包括四部分：1、勞動(dòng)事故保障成本、勞動(dòng)事故保障成本勞動(dòng)事故保障成本勞動(dòng)事故保障成本=員工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí)員工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí)事故補(bǔ)貼率事故補(bǔ)貼率2、健康保障成本、健康保障成本健康保

12、障成本健康保障成本=員工病假人員工資等級(jí)員工病假人員工資等級(jí)病假補(bǔ)貼率病假補(bǔ)貼率四、人力資源保障成本的核算四、人力資源保障成本的核算3、退休養(yǎng)老保障成本、退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本退休養(yǎng)老保障成本=退休養(yǎng)老人員工資等級(jí)退休養(yǎng)老人員工資等級(jí)養(yǎng)老補(bǔ)貼率養(yǎng)老補(bǔ)貼率4、失業(yè)保障成本、失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本失業(yè)保障成本=失業(yè)人員工資等級(jí)失業(yè)人員工資等級(jí)失業(yè)救濟(jì)率失業(yè)救濟(jì)率（一）掌握現(xiàn)有人力資源原始資料掌握現(xiàn)有人力資源原始資料（二）對(duì)現(xiàn)有人力資源分類匯總（二）對(duì)現(xiàn)有人力資源分類匯總（三）制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本模型（三）制定人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本模型（四）編制人力資源成本報(bào)表（四）編制人力資源成本報(bào)表五、人

13、力資源成本核算程序五、人力資源成本核算程序4231（一）人力資源原始資料（一）人力資源原始資料人力資源成本方面的原始憑證包括以下幾個(gè)方面：人力資源成本方面的原始憑證包括以下幾個(gè)方面：1、時(shí)間耗費(fèi)的原始記錄、時(shí)間耗費(fèi)的原始記錄2、人力資源數(shù)量變動(dòng)和投資變動(dòng)的原始記錄、人力資源數(shù)量變動(dòng)和投資變動(dòng)的原始記錄3、有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料、有關(guān)人力資源實(shí)支成本的原始資料4、有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料、有關(guān)人力資源應(yīng)負(fù)成本的原始資料5、人力資源計(jì)劃方面的資料、人力資源計(jì)劃方面的資料（二）對(duì)現(xiàn)有人力資源分類匯總（二）對(duì)現(xiàn)有人力資源分類匯總財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)原始資料進(jìn)行審核，然后進(jìn)行登記和匯總。財(cái)務(wù)部門

14、應(yīng)根據(jù)原始資料進(jìn)行審核，然后進(jìn)行登記和匯總。登記匯總時(shí)應(yīng)做到：登記匯總時(shí)應(yīng)做到：1、按各類人員分別進(jìn)行登記匯總。、按各類人員分別進(jìn)行登記匯總。2、按獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進(jìn)、按獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、保障成本、重置成本等分別進(jìn)行分類登記。行分類登記。3、專門登記各類人力資源應(yīng)負(fù)成本資料。、專門登記各類人力資源應(yīng)負(fù)成本資料。4、登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的折舊或攤銷額。、登記、核算人力資產(chǎn)總額及人力資產(chǎn)的折舊或攤銷額。5、登記、核算人力資源流動(dòng)成本。、登記、核算人力資源流動(dòng)成本。（三）人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本（三）人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本1、獲得成本、獲得成本 2、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)成本、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

15、成本3、標(biāo)準(zhǔn)保障成本和標(biāo)準(zhǔn)重置成本、標(biāo)準(zhǔn)保障成本和標(biāo)準(zhǔn)重置成本包包 括括（四）編制人力資源成本報(bào)表（四）編制人力資源成本報(bào)表反映人力資源成本狀況報(bào)表主要有：反映人力資源成本狀況報(bào)表主要有：1、人力資源投資報(bào)表、人力資源投資報(bào)表2、人力資源成本報(bào)表、人力資源成本報(bào)表3、人力資源流動(dòng)報(bào)表、人力資源流動(dòng)報(bào)表4、人力資源資金平衡表和利潤(rùn)表等、人力資源資金平衡表和利潤(rùn)表等（一）人力資源成本分析基礎(chǔ)指標(biāo)（一）人力資源成本分析基礎(chǔ)指標(biāo)六、人力資源成本分析六、人力資源成本分析 企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù) 企業(yè)銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）企業(yè)銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）企業(yè)增加值（純收入）企業(yè)增加值（純收入）企業(yè)

16、成本（費(fèi)用）總額企業(yè)成本（費(fèi)用）總額 企業(yè)人力資源成本總額企業(yè)人力資源成本總額（二）人力資源成本分析主要指標(biāo)（二）人力資源成本分析主要指標(biāo) 人力資源成本占增加值（純收入）比重人力資源成本占增加值（純收入）比重 人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重比重 人均人力資源成本人均人力資源成本 人力資源成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比人力資源成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例例 小時(shí)人力資源成本小時(shí)人力資源成本 單位產(chǎn)品人力資源成本含量單位產(chǎn)品人力資源成本含量1、人力資源成本占增加值、人力資源成本占增加值（純收入）比重（純收入）比重 人力資源成本總額人力資源成本占增加值（純收入）

17、比重=-100%增加值（純收入）注：人力資源成本占增加值（純收入）比重又被稱之為勞動(dòng)分配率。增加值（純收入）是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程新創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值，是企業(yè)必須統(tǒng)計(jì)并上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)部門用以匯總計(jì)算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）和國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人力資源成本屬于企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的一個(gè)部分，是企業(yè)為取得新創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)必須付出的代價(jià)，同時(shí)又是企業(yè)將一部分新創(chuàng)造價(jià)值以直接和間接方式對(duì)職工的全部支出。建立人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重指標(biāo)意義建立人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重指標(biāo)意義（1 1）說(shuō)明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；）說(shuō)明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；

18、（2 2）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額；）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額；（3 3）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系；）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系；（4 4）可以較方便地用于國(guó)際比較）可以較方便地用于國(guó)際比較建立人力資源成本占增加值（純收入）比重指標(biāo)的意義建立人力資源成本占增加值（純收入）比重指標(biāo)的意義（1 1）說(shuō)明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；）說(shuō)明人力資源成本的投入產(chǎn)出比例；（2 2）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的份額；）說(shuō)明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中的份額；（3 3）從業(yè)人員人均報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系；）從業(yè)人員人均報(bào)酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比關(guān)系；

19、（4 4）可以較方便地用于國(guó)際比較）可以較方便地用于國(guó)際比較2 2、人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重、人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重 人力資源成本總額人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重=-100%銷售收入注：人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）比重又被稱之為人事費(fèi)用率。從實(shí)際情況看，一些企業(yè)由于習(xí)慣原因或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的復(fù)雜性，在一定時(shí)間內(nèi)難以及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)增加值或純收入，不易通過(guò)人力資源成本占增加值（純收入）指標(biāo)反映人力資源成本狀況，因此，很有必要通過(guò)人力資源成本占銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）指標(biāo)，從另一個(gè)角度反映企業(yè)人力資源成本狀況。3、人均人力資源成本指標(biāo)及其意義、人均人力資源成本

20、指標(biāo)及其意義 人力資源成本總額人力資源成本總額人均人力資源成本人均人力資源成本=-從業(yè)人員平均人數(shù)從業(yè)人員平均人數(shù)注：人均人力資源成本是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)全部人力資源成本注：人均人力資源成本是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)全部人力資源成本支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。它可以表示：（支出平均分?jǐn)偟矫恳幻麖臉I(yè)人員的份額。它可以表示：（1 1）從業(yè)人員以直接和間接方式從企業(yè)得到平均報(bào)酬水平；（從業(yè)人員以直接和間接方式從企業(yè)得到平均報(bào)酬水平；（2 2）企業(yè)聘用一名從業(yè)人員所需要負(fù)擔(dān)的平均費(fèi)用水平企業(yè)聘用一名從業(yè)人員所需要負(fù)擔(dān)的平均費(fèi)用水平。4、人力資源成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例及其意義、人力資源成本相當(dāng)總成本（費(fèi)

21、用）的比例及其意義 企業(yè)人力資源成本總額企業(yè)人力資源成本總額人力資源成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例人力資源成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例 =-100%企業(yè)成本（費(fèi)用）總額企業(yè)成本（費(fèi)用）總額注注：人力資源成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例基本可以表明人力資源成本：人力資源成本相當(dāng)于總成本（費(fèi)用）的比例基本可以表明人力資源成本在總成本（費(fèi)用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動(dòng)狀況。因?yàn)槿肆Y源成本和在總成本（費(fèi)用）中的結(jié)構(gòu)狀況以及結(jié)構(gòu)的變動(dòng)狀況。因?yàn)槿肆Y源成本和其它成本（費(fèi)用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，所以這一其它成本（費(fèi)用）都是企業(yè)為獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)，所以這一指標(biāo)可以基本反

22、映企業(yè)部分代價(jià)與總體代價(jià)之間的關(guān)系指標(biāo)可以基本反映企業(yè)部分代價(jià)與總體代價(jià)之間的關(guān)系。人力資源成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例這一指標(biāo)的缺陷人力資源成本相當(dāng)總成本（費(fèi)用）的比例這一指標(biāo)的缺陷 這一指標(biāo)不可能直接得出企業(yè)人力資源成本水平高低程度這一指標(biāo)不可能直接得出企業(yè)人力資源成本水平高低程度的正確結(jié)論，也不應(yīng)該作為直接判斷企業(yè)人力資源成本水平的的正確結(jié)論，也不應(yīng)該作為直接判斷企業(yè)人力資源成本水平的依據(jù)。企業(yè)在維持人力資源成本支出不變的情況下，即使努力依據(jù)。企業(yè)在維持人力資源成本支出不變的情況下，即使努力降低了其它成本（費(fèi)用）支出水平，使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)降低了其它成本（費(fèi)用）支出水平，使企業(yè)獲得了

23、更多的經(jīng)濟(jì)效益，這一指標(biāo)反而會(huì)呈現(xiàn)上升狀態(tài)。同樣，如果企業(yè)人力資效益，這一指標(biāo)反而會(huì)呈現(xiàn)上升狀態(tài)。同樣，如果企業(yè)人力資源成本在不斷增加，又伴隨著浪費(fèi)更加嚴(yán)重、其它成本（費(fèi)用）源成本在不斷增加，又伴隨著浪費(fèi)更加嚴(yán)重、其它成本（費(fèi)用）支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會(huì)顯示為下降狀態(tài)。因此，使支出失控的情況，這一指標(biāo)反倒會(huì)顯示為下降狀態(tài)。因此，使用這一指標(biāo)必須慎重，否則就會(huì)對(duì)正常的分析判斷產(chǎn)生不應(yīng)該用這一指標(biāo)必須慎重，否則就會(huì)對(duì)正常的分析判斷產(chǎn)生不應(yīng)該發(fā)生的誤導(dǎo)和干擾作用。發(fā)生的誤導(dǎo)和干擾作用。人力資源成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)示意圖人力資源成本支出的最高限度和適度標(biāo)準(zhǔn)示意圖 人力資源成本支出最高限度

24、增加支出減少支出虧損增加利潤(rùn)增加-人力資源成本支出適度水平企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析圖企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)分析圖 固定成本固定成本總成本總成本總收益總收益EQ1Q2Q3生產(chǎn)銷售數(shù)量生產(chǎn)銷售數(shù)量利利潤(rùn)潤(rùn)和和成成本本虧損區(qū)域虧損區(qū)域利潤(rùn)區(qū)域利潤(rùn)區(qū)域人力資源成本支出最高限度測(cè)算人力資源成本支出最高限度測(cè)算 人力資源成本占人力資源成本占 人力資源成本人力資源成本（1-變動(dòng)費(fèi)用率）變動(dòng)費(fèi)用率）銷售收入的銷售收入的 =-100%最高限度最高限度 人力資源成本人力資源成本+固定費(fèi)用固定費(fèi)用人力資源成本占增加值最高限度人力資源成本占增加值最高限度=人力資源成本占銷售收人力資源成本占銷售收入的最高限度入的最高限度增加值率增加

25、值率 增加值增加值增加值率增加值率=-=-100%100%銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）注：公式中的固定費(fèi)用是指除人力資源成本以外的其他固注：公式中的固定費(fèi)用是指除人力資源成本以外的其他固定費(fèi)用定費(fèi)用人力資源成本支出適度水平測(cè)算人力資源成本支出適度水平測(cè)算人力資源成本占人力資源成本占 人力資源成本人力資源成本（1-變動(dòng)費(fèi)用率）變動(dòng)費(fèi)用率）銷售收入的銷售收入的=-100%適度水平適度水平 人力資源成本人力資源成本+固定費(fèi)用固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)人力資源成本占增加值適度水平人力資源成本占增加值適度水平=人力資源成本占銷售收入人力資源成本占銷售收入的適度水平的適度水平增加值率增加值率如

26、何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較對(duì)企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 比較法比較法 對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較對(duì)同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較 比較的原則是：比較的原則是：勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 目標(biāo)利潤(rùn)法目標(biāo)利潤(rùn)法 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測(cè)算根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進(jìn)行具體測(cè)算人力資源成本測(cè)算（舉例）人力資源成本測(cè)算（舉例）例例 某公司人力資源成本總額某公司人力資源成本總額120120萬(wàn)元，工資總額萬(wàn)元，工資總額9696萬(wàn)元，萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用率變動(dòng)費(fèi)用率60%60%，固定費(fèi)用

27、，固定費(fèi)用8080萬(wàn)元，增加值率萬(wàn)元，增加值率40%40%，目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)6060萬(wàn)元。萬(wàn)元。計(jì)算結(jié)果：計(jì)算結(jié)果：1 1、公司最高人事費(fèi)用率、公司最高人事費(fèi)用率 24%24%2 2、公司適度人事費(fèi)用率、公司適度人事費(fèi)用率 18.5%18.5%3 3、公司最高勞動(dòng)分配率、公司最高勞動(dòng)分配率 60%60%4 4、公司適度勞動(dòng)分配率、公司適度勞動(dòng)分配率 46.2%46.2%注：變動(dòng)費(fèi)用率注：變動(dòng)費(fèi)用率=變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用銷售收入銷售收入100%100%工資成本測(cè)算（舉例）工資成本測(cè)算（舉例）例例 某公司人力資源成本總額某公司人力資源成本總額120120萬(wàn)元，工資總額萬(wàn)元，工資總額9696萬(wàn)元，變動(dòng)

28、費(fèi)用率萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用率60%60%，固定費(fèi)用，固定費(fèi)用8080萬(wàn)元，增加值萬(wàn)元，增加值率率40%40%，目標(biāo)利潤(rùn)，目標(biāo)利潤(rùn)6060萬(wàn)元。萬(wàn)元。計(jì)算結(jié)果：計(jì)算結(jié)果：1 1、公司最高人事費(fèi)用率、公司最高人事費(fèi)用率 19.2%19.2%2 2、公司適度人事費(fèi)用率、公司適度人事費(fèi)用率 14.7%14.7%3 3、公司最高勞動(dòng)分配率、公司最高勞動(dòng)分配率 48%48%4 4、公司適度勞動(dòng)分配率、公司適度勞動(dòng)分配率 36.7%36.7%企業(yè)人力資源成本控制前提條件企業(yè)人力資源成本控制前提條件1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視2、全體員工的理解和支持全體員工的理解和支持3、人力資源管理部門有人負(fù)責(zé)人力資源管理部

29、門有人負(fù)責(zé)4、企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合第三篇第三篇 人力成本控制方式人力成本控制方式守法守法減負(fù)減負(fù)優(yōu)化優(yōu)化用人策略用人策略薪資變革薪資變革制度修繕制度修繕 招聘不愛(ài)沖突的員工 視員工出勤計(jì)算薪資 制定規(guī)章制度確保公示 選擇最合適的合同方式 執(zhí)行停工停產(chǎn)與降薪 完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) 使用派遣外包優(yōu)化用工 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同 完善合同協(xié)議防范風(fēng)險(xiǎn)成本優(yōu)化成本優(yōu)化 依法繳納社保 企業(yè)所得稅法應(yīng)用 政策成本操作人力成本控制是企業(yè)首選的簡(jiǎn)易競(jìng)爭(zhēng)生存之道！人力成本控制是企業(yè)首選的簡(jiǎn)易競(jìng)爭(zhēng)生存之道！細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)人力成本控制從點(diǎn)滴開(kāi)始人力成本控制從點(diǎn)滴開(kāi)始薪資支付薪資支付約定支付約定支付離職支付離職

30、支付勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同規(guī)章制度規(guī)章制度工資表單工資表單 加班工資 傎班工資 女工三期 假期工資 社會(huì)保險(xiǎn) 醫(yī)療期工資 工傷期工資 試用期的工資 勞動(dòng)合同工資 銷售人員提成 計(jì)件人員工資 考核獎(jiǎng)勵(lì)工資 年終獎(jiǎng)支付 主動(dòng)離職 違紀(jì)辭退 不勝任解除 客觀情況解除 經(jīng)濟(jì)性裁員 法定終止定期清算定期清算 特殊工時(shí) 停工停產(chǎn) 特殊福利待遇 培訓(xùn)費(fèi)的控制 保密競(jìng)業(yè)禁止 違法解除企業(yè)的薪資是做加法還是減法？企業(yè)的薪資是做加法還是減法？二、二、人力資源成本動(dòng)態(tài)控制人力資源成本動(dòng)態(tài)控制2.建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 3.建立適合控制人力資源成本的薪酬制度建立適合控制人力資源成本的薪酬制

31、度4.改進(jìn)人力資源成本投入方式改進(jìn)人力資源成本投入方式 5.建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 1.建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度 6.人力資源成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法人力資源成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法（一）建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度（一）建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)分析制度 按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對(duì)人力資源成本的歷史數(shù)據(jù)按照規(guī)范要求和本企業(yè)需要對(duì)人力資源成本的歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)人力資源成本支出根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)人力資源成本支出的最高限度和適度水平進(jìn)行測(cè)算的最

32、高限度和適度水平進(jìn)行測(cè)算 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人力資源成本支出適度水平目標(biāo)目標(biāo) 定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的定期分析企業(yè)人力資源成本支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（可以半年一次）原因，研究控制措施（可以半年一次）（二）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度（二）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度 模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本模擬市場(chǎng)核算企業(yè)的成本-效益效益 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo)將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給

33、各個(gè)分廠、車間、班組將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個(gè)分廠、車間、班組和崗位和崗位 將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫入職位說(shuō)明書將各個(gè)崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)寫入職位說(shuō)明書 確定并定期調(diào)整職位說(shuō)明書中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定并定期調(diào)整職位說(shuō)明書中的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)讓員工了解并力爭(zhēng)達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職可以將各崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一同寫入職位說(shuō)明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)位說(shuō)明書，并作為考核標(biāo)準(zhǔn)（三）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度（三）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度 將工資作

34、為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)將工資作為控制重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測(cè)算，將測(cè)算結(jié)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營(yíng)單位工資總額的依據(jù)果作為控制企業(yè)和下屬經(jīng)營(yíng)單位工資總額的依據(jù) 建立具有活性的崗位工資制度建立具有活性的崗位工資制度 崗位浮動(dòng)工資、崗位績(jī)效工資、崗位薪點(diǎn)工資崗位浮動(dòng)工資、崗位績(jī)效工資、崗位薪點(diǎn)工資 工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤結(jié)果掛鉤 根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場(chǎng)工資價(jià)位制定合理的工資標(biāo)根據(jù)企業(yè)成本、效益狀況和市場(chǎng)工資價(jià)位制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略準(zhǔn)定位策略 建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)

35、新的激勵(lì)機(jī)制，提高建立和有利于降低成本和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，提高附加值（如：節(jié)約成本獎(jiǎng)、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵(lì)等）附加值（如：節(jié)約成本獎(jiǎng)、新產(chǎn)品提成、股權(quán)激勵(lì)等）（四）改進(jìn)人力資源成本投入方式（四）改進(jìn)人力資源成本投入方式 關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問(wèn)題決高崗低薪和低崗高薪問(wèn)題 合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，合理把握工資的投入結(jié)構(gòu)，歸并津貼補(bǔ)貼，確定死工資和活工資的比例確定死工資和活工資的比例 搞好住房改革搞好住房改革 強(qiáng)化員工培訓(xùn)強(qiáng)化員工培訓(xùn) 調(diào)整用工結(jié)構(gòu)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)（五）建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度

36、（五）建立人力資源成本統(tǒng)計(jì)、審批、監(jiān)控和預(yù)警制度 合理設(shè)置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)合理設(shè)置人力資源成本列支科目，利用手工或網(wǎng)絡(luò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)人力資源成本支出情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)人力資源成本支出情況 設(shè)置人力資源成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專設(shè)置人力資源成本各個(gè)支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 由人力資源部門對(duì)各項(xiàng)人力資源成本支出額以及人由人力資源部門對(duì)各項(xiàng)人力資源成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控 對(duì)出現(xiàn)超過(guò)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要對(duì)出現(xiàn)超過(guò)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時(shí)預(yù)警及時(shí)預(yù)警（六）人力資源成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法（六）

37、人力資源成本過(guò)高時(shí)的調(diào)整辦法 加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題，減少企業(yè)負(fù)加快主輔分離，解決企業(yè)辦社會(huì)問(wèn)題，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)成本擔(dān)的社會(huì)成本 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用優(yōu)良資產(chǎn)和盈利產(chǎn)品增加效益品增加效益 按照崗位職責(zé)要求競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)配備適崗人員，形成精按照崗位職責(zé)要求競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)配備適崗人員，形成精干高效的人員結(jié)構(gòu)干高效的人員結(jié)構(gòu) 合理利用設(shè)備與人力資源的替代關(guān)系合理利用設(shè)備與人力資源的替代關(guān)系 在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略在迫不得已的情況下制定減發(fā)固定工資的策略ZHITOU HRC9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。22.9.322.9.3Sat

38、urday,September 03,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。16:07:4316:07:4316:079/3/2022 4:07:43 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。22.9.316:07:4316:07Sep-223-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。16:07:4316:07:4316:07Saturday,September 03,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。22.9.322.9.316:07:4316:07:43September 3,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。2022年9月3日星期六下午4時(shí)7分43秒16:07:4322.9.315、

39、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月下午4時(shí)7分22.9.316:07September 3,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022年9月3日星期六16時(shí)07分43秒16:07:433 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午4時(shí)7分43秒下午4時(shí)7分16:07:4322.9.39、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。16:07:4316:07:4316:079/3/2022 4:07

40、:43 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。22.9.316:07:4316:07Sep-223-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。16:07:4316:07:4316:07Saturday,September 03,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.9.322.9.316:07:4316:07:43September 3,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月3日星期六下午4時(shí)7分43秒16:07:4322.9.315、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年9月下午4時(shí)7分22.9.316:07Se

41、ptember 3,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022年9月3日星期六16時(shí)07分43秒16:07:433 September 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。下午4時(shí)7分43秒下午4時(shí)7分16:07:4322.9.39、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。22.9.322.9.3Saturday,September 03,202210、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。16:07:4316:07:4316:079/3/2022 4:07:43 PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.9.316:07:4316:07Sep-223-Sep-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡

42、挑剔別人的錯(cuò)兒。16:07:4316:07:4316:07Saturday,September 03,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。22.9.322.9.316:07:4316:07:43September 3,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年9月3日星期六下午4時(shí)7分43秒16:07:4322.9.315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。2022年9月下午4時(shí)7分22.9.316:07September 3,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年9月3日星期六16時(shí)07分43秒16:07:433 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。下午4時(shí)7分43秒下午4時(shí)7分16:07:4322.9.3MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴