裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理.doc
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。 裝飾裝修項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是以項(xiàng)目工期為目標(biāo),并以此作為管理的目標(biāo),對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查,對(duì)照,分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣,是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一,是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前進(jìn)度控制、施工過程中進(jìn)度控制及施工后進(jìn)度控制。 (1) 、施工前進(jìn)度控制 ①、確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn),控制方法和具體措施,進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析,以及還有哪些尚待解決的問題; ②、編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排; ③、編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。 (2)、施工過程中進(jìn)度控制 ①、定期收集數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定; ②、隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減,施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等,及時(shí)分析研究,采取相應(yīng)措施; ③、及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前,應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng),施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減輕勞動(dòng)強(qiáng)調(diào),提高施工質(zhì)量,節(jié)省費(fèi)用,做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 (3)、施工后進(jìn)度控制 施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括:組織工程驗(yàn)收,處理工程索賠,工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 1、項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程圖 建立進(jìn)度控制組織體系 編制進(jìn)度計(jì)劃 落實(shí)進(jìn)度保證措施baozh 進(jìn)度措施 進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和偏差識(shí)別 實(shí)施進(jìn)度調(diào)整 是否出現(xiàn)偏差 否 是 2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 (1)、組織措施 ①、規(guī)劃,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度; ②、控制,在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施,進(jìn)行調(diào)整和糾正; ③、協(xié)調(diào), 協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各單位、部門和施工隊(duì)之間的關(guān)系。 (2)、技術(shù)措施 主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法,以保證在進(jìn)度調(diào)整后,仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容:一是能保證質(zhì)量、安全,經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法,包括:灌木作量方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),滾動(dòng)計(jì)劃方法等。 (3)、合同措施 是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致,相協(xié)調(diào)。 三、解決進(jìn)度拖延的措施 (1)、基本策略,采取積極的措施趕工,以彌補(bǔ)或部分的彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延; (2)、可以采取的趕工措施 ①、增加資源投入,如:增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量; ②、重新分配資源,采用加班或多班制; ③、減少工作范圍,如:減少工作量,刪去一些分項(xiàng)工程; ④、改善工具器具以提高勞動(dòng)效率; ⑤、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系,如將前后順序工作改為平行工作,或采用流水施工的方法。 THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議,策劃案計(jì)劃書,學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載,資料僅供參考 -可編輯修改-- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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