人力資源計(jì)劃820

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1、 人力資源規(guī)劃 1概述： ……公司是一間自負(fù)盈虧的，獨(dú)立核算的股份有限公司。我們秉承 “在食療養(yǎng)生領(lǐng)域筑就一個(gè)航母般的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”的目標(biāo)和理念，為顧客調(diào)制營(yíng)養(yǎng)健康的養(yǎng)生粥，以滿足顧客的不同養(yǎng)生需求，我們需要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。要達(dá)到企業(yè)健康成長(zhǎng)并發(fā)展擴(kuò)大的目的，人的力量是最重要的力量之一，人力資源是最寶貴的資源之一。 為了達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效果并能吸引和留住人才，我們公司將為員工提供舒適的工作環(huán)境、一系列的專業(yè)培訓(xùn)、具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬并制定公平合理的績(jī)效考核制度等等。我們通過(guò)營(yíng)造出一種輕松、愉快的工作氛圍和制定較完善的人力資源系統(tǒng)，來(lái)展現(xiàn)本公司尊重員工并愛(ài)護(hù)員工的一面。而我們也將同時(shí)打造一

2、支服務(wù)水平高、對(duì)養(yǎng)生事業(yè)充滿極大熱情和有強(qiáng)大凝聚力的年青團(tuán)隊(duì)。 2公司組織架構(gòu)及各部門(mén)職能： 公司組織架構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 物流部 市場(chǎng)部 生產(chǎn)研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 客服部 人力資源部 部門(mén)職能 董事會(huì)：由公司大股東組成，負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定。決定公司的整體經(jīng)營(yíng)方向、規(guī)模、計(jì)劃和投資方案，制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案，聘任或解聘總經(jīng)理。 總經(jīng)理：擬定公司基本管理制度；主持并協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；在各部門(mén)主管協(xié)助下制定公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃；代表公司出席各種公關(guān)活動(dòng)。 副總經(jīng)理；協(xié)助總經(jīng)理處理各項(xiàng)工

3、作 物流部：食材、藥材及一系列配套物品的采購(gòu)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)管理。 市場(chǎng)部：招商引資；廣告策劃及宣傳制作，打造公司良好形象；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶的反饋意見(jiàn)，分析預(yù)測(cè)及規(guī)劃未來(lái)的養(yǎng)生粥市場(chǎng)；客戶信息的管理，顧客關(guān)系。 生產(chǎn)研發(fā)部：養(yǎng)生粥的調(diào)制；根據(jù)市場(chǎng)部的建議，研發(fā)新型的養(yǎng)生粥品種；養(yǎng)生粥營(yíng)養(yǎng)搭配的研究；食材、藥材加工技術(shù)的研究改進(jìn)。 財(cái)務(wù)部：資金籌集；日常會(huì)計(jì)工作；日常資金管理和監(jiān)管核算；財(cái)務(wù)分析及計(jì)劃；申報(bào)繳納各種稅款；提交公司利潤(rùn)分配方案。 客服部：提供養(yǎng)生粥餐廳內(nèi)部的各項(xiàng)客服服務(wù)，特別是提供根據(jù)客戶的健康情況推薦養(yǎng)生粥的服務(wù)；管理維護(hù)餐廳內(nèi)部的秩序。 人力資源部：?jiǎn)T工招聘；

4、勞動(dòng)合同簽訂和管理；員工管理和技能培訓(xùn)；員工獎(jiǎng)懲管理；績(jī)效考核；薪酬管理。 人員配置表 部門(mén) 人員組成 人數(shù) 總經(jīng)理 正副各1人 2 物流部 主管1人（向總經(jīng)理負(fù)責(zé)），采購(gòu)運(yùn)輸管理2人，倉(cāng)儲(chǔ)管理2人 5 市場(chǎng)部 主管1人（向總經(jīng)理負(fù)責(zé)），市場(chǎng)調(diào)研3人，客戶信息管理2人 5 生產(chǎn)研發(fā)部 主管2人（向總經(jīng)理負(fù)責(zé)），廚師5人，營(yíng)養(yǎng)搭配師 2人（外聘） 9 財(cái)務(wù)部 主管1人（向總經(jīng)理負(fù)責(zé)），會(huì)計(jì)2人，出納1人 4 客服部 主管1人（向總經(jīng)理負(fù)責(zé)），服務(wù)人員8人 9 人力資源部 主管1人（向總經(jīng)理負(fù)責(zé)），員工4人 5 總計(jì) 39 3管理機(jī)制

5、 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：采取外在獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新上進(jìn)。 1） 外在獎(jiǎng)勵(lì)：提高報(bào)酬、福利，改善工作條件，頒發(fā)獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金等 2） 內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選“優(yōu)秀員工”、頒發(fā)全勤獎(jiǎng)等 人員流動(dòng)制度。為保證團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和員工的快速成長(zhǎng)，員工在市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，可以根據(jù)實(shí)際情況交納書(shū)面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，說(shuō)明具體情況，經(jīng)過(guò)審核、批準(zhǔn)后可以進(jìn)行平級(jí)調(diào)動(dòng)。 “360°”業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制：在考評(píng)項(xiàng)目上，注重全面性多樣性（如：成本降低、銷售增長(zhǎng)、投資節(jié)約、能力增強(qiáng)、資源利用創(chuàng)新等方面），從而更好發(fā)掘員工能力特長(zhǎng)。同時(shí)制定一套公平、具體、詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。在考評(píng)方式上，綜合自我考評(píng)、上級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)、同

6、級(jí)考評(píng)等方式，保證公平真實(shí)；并采取“360°”考評(píng)法，讓考評(píng)者參加自身業(yè)績(jī)考評(píng)，以幫助其全面深入了解自身狀況。 4人事計(jì)劃 .1人員招聘計(jì)劃 1、招聘策略 （1）學(xué)校招聘：招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘四種形式。 （2）社會(huì)招聘：主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘三種形式。 2、招聘人事政策　　 （1）本科生 a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇3500元，其中基本工資3000元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助； b、考上研究生后協(xié)議書(shū)

7、自動(dòng)解除； c、試用期三個(gè)月； d、簽訂三年勞動(dòng)合同　　 （2）研究生： a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助300元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。 b、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除； c、試用期三個(gè)月。 d、公司資助員工攻讀在職博士 e、簽訂不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由； f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 2績(jī)效考評(píng) （1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通； （2）建立總經(jīng)理季度書(shū)面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他的評(píng)價(jià)，并感受到公

8、司對(duì)員工的關(guān)心； （3）在部分部門(mén)試行"標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法"，使開(kāi)發(fā)人員更加明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置； （4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。　 　　 3培訓(xùn)計(jì)劃 公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分，由人力資源部負(fù)責(zé)。 （1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，崗位安全知識(shí)，崗位職責(zé)等。 （2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開(kāi)展，不聘請(qǐng)外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行 4人

9、力資源預(yù)算 1、招聘費(fèi)用預(yù)算 （1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元； （2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600元； （3）宣傳材料費(fèi)：1005元 （4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元 2、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為4005元。 3、社會(huì)保障金：預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為150000元。 5.公司薪酬制度及獎(jiǎng)懲制度 ? 薪酬制度 公司實(shí)行目標(biāo)管理，建立以績(jī)效管理為核心的薪酬體系。根據(jù)不同的職能和開(kāi)班時(shí)間，參照當(dāng)年物價(jià)水平制定工資并會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整?，F(xiàn)將員工的工資分類如下： 表1-1 初創(chuàng)期員工月平均

10、工資（平時(shí)） 部門(mén) 人員 人數(shù) 個(gè)人薪酬（元） 小計(jì)（元） 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 1 6500 6500 副總經(jīng)理 1 5500 5500 人力資源部 人力資源部主管 1 4500 4500 招聘人員 1 3500 3500 培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部）人員 1 3500 3500 績(jī)效管理人員 1 3500 3500 薪酬管理人員 1 3500 3500 生產(chǎn)研發(fā)部 生產(chǎn)研發(fā)部主管 1 5000 5000 廚師 5 4200 21000 營(yíng)養(yǎng)師 2 4500 9000 市場(chǎng)部 市場(chǎng)主管 1 50

11、00 5000 調(diào)研人員 3 3500 10500 客戶信息管理員 2 3500 7000 物流部 物流主管 1 4500 4500 采購(gòu)運(yùn)輸管理員 2 3500 7000 倉(cāng)儲(chǔ)管理員 2 3000 6000 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管 1 4500 4500 會(huì)計(jì) 2 3500 7000 出納 1 3500 3500 客服部 客服部主管 1 4500 4500 客服人員 8 3000 24000 工資總計(jì)：149，000 ? 員工的獎(jiǎng)懲制度 公司為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)以便

12、形成良好的組織文化，留住優(yōu)秀的員工，我們按照目標(biāo)結(jié)合原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，公平公正、合理和定期地對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)措施。同時(shí)，制定了懲罰的措施以約束員工的行為，保證企業(yè)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 l 初創(chuàng)期的員工激勵(lì) 1. 發(fā)放獎(jiǎng)金及其他費(fèi)用 （1）春節(jié)發(fā)獎(jiǎng)金：管理層1年利潤(rùn)的2%，專家顧問(wèn)300元、普通員工150元及助理30元 （2）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，劃撥一定的利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金分發(fā)給管理人員 （3）在我公司工作1年或以上并表現(xiàn)良好者，并能簽1年或以上的協(xié)議，獲1年總工資的5%作為獎(jiǎng)金津貼。 2. 提供專業(yè)、實(shí)用的培訓(xùn) （1）每年舉辦一次員工交流培訓(xùn)會(huì)，地點(diǎn)在風(fēng)景區(qū)或其他地點(diǎn)，

13、時(shí)間為兩天或以上，會(huì)議結(jié)束后組織活動(dòng) （2）室內(nèi)培訓(xùn)，地點(diǎn)以公司為主，每年4次或以上 3. 舉辦繽紛多彩的活動(dòng) （1）通過(guò)公司內(nèi)部郵箱和在博客上發(fā)送祝福給生日的員工，在節(jié)日也需要發(fā)送祝福，如果在相近的時(shí)間同時(shí)有多個(gè)員工生日可考慮舉辦小型生日會(huì)； （2）節(jié)假日時(shí)舉辦小型舞會(huì)、可在每年10月舉辦小型運(yùn)動(dòng)會(huì)，并可考慮與社區(qū)合作舉辦；平時(shí)可舉辦溝通就餐聚會(huì)；時(shí)間可根據(jù)實(shí)際安排與作出調(diào)整； （3）在員工入職時(shí)和優(yōu)秀員工離職時(shí)分別舉行小型的歡迎會(huì)和送別會(huì)； 4. 重視員工的健康及提供安全的工作環(huán)境 （1）每年提供一次的常規(guī)身體檢查 （2）創(chuàng)造一個(gè)顏色鮮艷、空間自由，每天能選擇一個(gè)“綠色

14、”工作環(huán)境 （3）并給予員工醫(yī)療補(bǔ)貼 5. 購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn) （1）為正職員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，可調(diào)整購(gòu)買(mǎi) （2）根據(jù)實(shí)際情況或政策變化為員工購(gòu)買(mǎi)必要保險(xiǎn) 6. 其它方面 （1）員工經(jīng)績(jī)效考核后，表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲“公司優(yōu)秀之星”榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)證書(shū)并可獲得當(dāng)月工資10%的獎(jiǎng)金。把表現(xiàn)優(yōu)秀者的照片張貼在公司人流量多的地方，并標(biāo)明所獲榮譽(yù)稱號(hào)。名額各1名。每季度進(jìn)行一次評(píng)選。表現(xiàn)優(yōu)秀者可獲得晉升的機(jī)會(huì)。 （2）為員工開(kāi)辟一條“綠色通道”，對(duì)公司任何工作有意見(jiàn)和建議都能直接向管理層提出，并保證在5個(gè)工作日內(nèi)得到答復(fù)。 （3）建立企業(yè)內(nèi)部郵箱和博客，方便員工內(nèi)部交流、溝通和

15、提出意見(jiàn)、建議。 （4）員工有購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的折扣優(yōu)惠（8折）。 （5）主動(dòng)關(guān)心員工，而當(dāng)員工生病時(shí)應(yīng)及時(shí)探望 l 員工的懲罰 （1）無(wú)故遲到：視具體情況扣減工資，嚴(yán)重者予以解聘； （2）曠工：2次以下扣減工資，嚴(yán)重者予以解聘； （3）請(qǐng)假：超過(guò)3次者，扣除工資的5%，超過(guò)5次者（包含5次），扣除工資的8%，并不再聘用。可酌情考慮請(qǐng)假原因； （4）因不可抗力而遲到、請(qǐng)假者，當(dāng)次不算在規(guī)定的次數(shù)之內(nèi)； （5）經(jīng)考核，不認(rèn)真對(duì)待工作或做出對(duì)公司不利的行為，散播有關(guān)公司謠言者或泄露內(nèi)部講義者，立刻解聘并追究其法律責(zé)任； （6）浪費(fèi)公司資源，視程度扣除工資，多次勸告不改者，解聘

16、。 附錄：公司薪酬制度 一、 工資制度 總則 　　 1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。 2、公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。　　 a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成公司薪資調(diào)查表，以此作為公司制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；　　 b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，公司工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 3、本辦法適用于本公司所有聘用人員； 二、 工資結(jié)構(gòu) 公司采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度

17、 工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+津貼+年終獎(jiǎng)金 體系如下： 一） 崗位工資； 二） 績(jī)效獎(jiǎng)金；　　 　　 三） 津貼；　　 四） 年終獎(jiǎng)金。　　 三、 崗位工資　　 1、根據(jù)公司對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度等方面的不同 要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 　　 2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的 60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。 表1-1 初創(chuàng)期員工月平均工資（平時(shí)） 部門(mén) 人員 人數(shù) 崗位工資（元） 績(jī)效工資（元） 小

18、計(jì)（元） 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 1 3900 2600 6500 副總經(jīng)理 1 3300 2200 5500 人力資源部 人力資源部主管 1 2700 1800 4500 招聘人員 1 2100 1400 3500 培訓(xùn)（或培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部）人員 1 2100 1400 3500 績(jī)效管理人員 1 2100 1400 3500 薪酬管理人員 1 2100 1400 3500 生產(chǎn)研發(fā)部 生產(chǎn)研發(fā)部主管 1 3000 2000 5000 廚師 5 2520 1680 4200 營(yíng)養(yǎng)師 2 2700

19、 1800 4500 市場(chǎng)部 市場(chǎng)主管 1 3000 2000 5000 調(diào)研人員 3 2100 1400 3500 客戶信息管理員 2 2100 1400 3500 物流部 物流主管 1 2700 1800 4500 采購(gòu)運(yùn)輸管理員 2 2100 1400 3500 倉(cāng)儲(chǔ)管理員 2 1800 1200 3000 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管 1 2700 1800 4500 會(huì)計(jì) 2 2100 1400 3500 出納 1 2100 1400 3500 客服部 客服部主管 1 2700 1800

20、 4500 客服人員 8 1800 1200 3000 3、公司實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。 4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。 　　 5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月2000元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資

21、，（試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資），特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。 6、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資?！　? 四、 績(jī)效工資　　 1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤?！　? 2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：　　 實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)，由公司管理人員考核）　　 其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%；　　 績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定?！　? 3、 績(jī)效考核按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　 4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。 5、績(jī)效工資實(shí)行"上不

22、封頂、下不保底"的原則。 五、津貼　　 1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)?！　? a)特殊崗位津貼： 此類津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。 具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)公司貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。 b)其他補(bǔ)貼：　　 1). 工齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格） 2). 交通補(bǔ)貼：?jiǎn)T工可享受交通補(bǔ)貼100元/人，（公司如有安排住宿，則

23、交通補(bǔ)貼自動(dòng)取消） 六、 年終獎(jiǎng)金　　　　 1、公司實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在公司工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。 按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金＝月工資/12　　 　　 2、按照公司激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 七、 薪資調(diào)整　　 1) 員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門(mén)同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工等級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額=

24、調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+ 調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù) 3) 各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門(mén)以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開(kāi)表彰；對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門(mén)考核最差者，經(jīng)部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開(kāi)除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)。 8. 缺勤扣款： 1) 事假不發(fā)薪。 2) 病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的100%。 3) 婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登

25、記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。 4) 工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。 5) 產(chǎn)假工資：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6) 年假、公休假均不影響工資。 7) 慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。 8)

26、遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 9) 凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。 6. 加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，公司實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門(mén)需安排加班的，應(yīng)事先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班） 注：?jiǎn)T工在法定節(jié)假日加班，工作一天補(bǔ)休一天，或按有關(guān)規(guī)定

27、計(jì)發(fā)加班費(fèi)。非法定節(jié)假日加班原則上安排補(bǔ)休。 7. 工資結(jié)算：公司每月15日將上月工資總額存入個(gè)人銀行帳戶，遇節(jié)假日提前發(fā)放。 8. 離店工資結(jié)算： 1) 正式員工：月工資總額÷26天×離店公司前出勤天數(shù) 2) 新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。 八、 工資計(jì)算與發(fā)放　　 1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：　　 日工資額=當(dāng)月工資/25　　 2、公司新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算?！　? 3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算?！　? 4、公司員工工資及補(bǔ)貼由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由公司

28、代扣代繳。　　 5、公司采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資?！　? 6、 辭職（辭退、停職、免職）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日?！　? 7、 員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司考勤制度辦理。 九、 臨時(shí)工工資發(fā)放　 臨時(shí)工工資只享受公司固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資。 其中：推洗、搬運(yùn)工、垃圾工、員工餐廳勤雜工 1500元/月 發(fā)薪日同公司聘用員工。 十． 試用期工資 1) 員工入職須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在2000元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在2000元/月以下的按照1500元/月試用。 2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。 3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期一個(gè)月。 十一、 培訓(xùn)生工資發(fā)放 培訓(xùn)生工資起薪工資1000元，三個(gè)月后加800元。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用，則根據(jù)公司聘用員工工資福利管理辦理。發(fā)薪日同公司聘用員工。 十二、附則　　 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。