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1、,管理會計,信息技術在管理會計中的應用,學習要點,電算化會計與會計信息系統(tǒng) 會計軟件的概念、發(fā)展與借鑒 決策支持系統(tǒng) 電子表格處理軟件在管理會計中的應用,電算化會計與會計信息系統(tǒng),會計數(shù)據(jù)處理技術的發(fā)展 電算化會計與會計信息系統(tǒng),電算化會計與會計信息系統(tǒng),會計信息系統(tǒng)的主要研究內容 會計信息系統(tǒng)基本理論問題研究 信息技術對會計基本理論的影響 信息技術對會計系統(tǒng)體系結構的影響研究 信息技術對會計業(yè)務流程的影響研究 會計信息系統(tǒng)的實現(xiàn)研究 會計電算化與會計信息化,會計電算化與會計信息化,會計軟件的發(fā)展過程,非商品化會計軟件階段 單一模塊的會計軟件階段 核算型會計軟件階段 管理型會計軟件階段 會計軟
2、件階段,決策支持系統(tǒng)電算化信息系統(tǒng),CBIS的發(fā)展經歷了這樣幾個階段: 20世紀50年代的業(yè)務處理系統(tǒng)(TPS:transaction processing systems) 60年代的管理信息系統(tǒng)(MIS:management information systems) 70年代的辦公自動化系統(tǒng)(OAS:office automation systems) 70年代提出80年代發(fā)展的決策支持系統(tǒng)(DSS:decision support systems) 80年代出現(xiàn)了專家系統(tǒng)(ES:expert system)和行政信息系統(tǒng)(EIS:executive information systems
3、) 90年代出現(xiàn)的群決策支持系統(tǒng)(GDSS:group decision support systems)和神經網絡系統(tǒng)(NCS:neural computing systems),決策支持系統(tǒng)各種CBIS的主要特點,決策支持系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng),計算機在管理會計中的應用 會計決策支持系統(tǒng) 電子表格處理軟件 會計決策支持系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng)的技術結構 決策支持系統(tǒng)的三個技術層次 專用 生成器 工具,決策支持系統(tǒng)與管理會計信息系統(tǒng),會計決策支持系統(tǒng)是計算機在管理會計中應用的一個主要方面 會計決策支持系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)的差異 等電子表格處理軟件可以作為會計決策支持系統(tǒng)的生成器,電子表格處理軟件在管
4、理中的應用,電子表格處理軟件的主要應用領域 建立電子表格處理軟件的基本步驟 在電子表格中輸入并組織數(shù)據(jù)說明和數(shù)據(jù)。并力求使數(shù)據(jù)布局邏輯化,易于傳遞信息,使使用人員或管理人員容易讀懂表格模型。必要時應加上問題的描述和單元格的注釋。 定義決策變量及其對應的可變單元格。如實驗1中的影響盈虧平衡的售價、單位變動成本等變量所對應的單元格。 定義目標變量或目標函數(shù)及其對應的目標單元格。在目標單元格中,要明確與可變單元格的關系,一般通過公式來實現(xiàn)。也即通過公式可實現(xiàn)一個單元格對另一個單元格的引用,從而實現(xiàn)單元格之間的連接。 合理布局數(shù)據(jù)和決策變量對應單元格,以方便建立可以被復制的公式。,實驗1:Excel如
5、何進行本量利分析,會計數(shù)據(jù):某企業(yè)產銷一種產品,有關資料如下: 實際產銷量 10 000件 售價 20元 單位變動成本 12元 固定成本總額 60 000元 目標利潤 40 000元 要求: 1.計算該企業(yè)的盈虧平衡點(數(shù)量),并分析售價和單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響。 2.要實現(xiàn)目標利潤,如果其他因素不變:銷售量應增加多少?單位變動成本應降低多少?售價應提高多少?,實驗2:Excel如何用回歸法來進行預測,實驗3:Excel如何進行多種產品的生產決策(短期決策),會計數(shù)據(jù):某企業(yè)生產甲、乙兩種產品,有關資料如下: 甲產品
6、乙產品 單位貢獻毛益 15元 12元 單位加工時間 一車間 12 7.5 生產能力 180 000小時 二車間 7.5 9 生產能力 135 000小時 最大產銷量 18 000 18 000 要求:根據(jù)已知資料,確定甲、乙產品最優(yōu)生產組合。,實驗4:如何使用Excel來計算投資方案的凈現(xiàn)值和內含報酬率,。,實驗5:如何用Excel來進行風險型決策,實驗6:預算的編制銷售預算及相關現(xiàn)金收入預算和生產預算的編制,實驗7:電子表格軟件在投資決策目標求解中的應用之一,會計數(shù)據(jù):使用實驗4的會計數(shù)據(jù)。該公司仍然是有六個投資方案。但是在未來的六年中,公司的現(xiàn)金
7、流將會受到公司預算的限制。未來六年中現(xiàn)金預算依次為60、35、30、0、0、0。單位是千元,如下圖所示。 要求:如下圖,由于受預算限制,第一、第二、第三年公司的現(xiàn)金預算只有60、35和30,如果公司要投資全部六個方案,則第一、第二、第三年的現(xiàn)金流出依次為79、37、38,大于公司的現(xiàn)金預算。所以公司不可能投資全部六個方案。這種情況下我們討論兩種可能: (1)如果公司可以在各個方案中按比例投資,應如何安排投資?按比例投資的含義是方案可以100的投資,也可以50%或其他比例的投資。如方案1,如果只投資50,則方案1最終的NPV也是50%8.694.35。 (2)如果公司不能在方案中按比例投資,應如何安排投資?不可以按比例投資,也即投資方案要么100投資,要么就不投資。 本實驗分析在第一種可能時,用Excel怎么來產生最優(yōu)決策。,實驗8:電子表格軟件在較復雜生產安排目標求解中的應用,