《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》PPT課件

上傳人:san****019 文檔編號:16046110 上傳時間:2020-09-16 格式:PPT 頁數(shù):19 大?。?.22MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》PPT課件_第1頁
第1頁 / 共19頁
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》PPT課件_第2頁
第2頁 / 共19頁
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》PPT課件_第3頁
第3頁 / 共19頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

9.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》PPT課件》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《商業(yè)銀行風(fēng)險管理》PPT課件(19頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、PowerPoint Template,,商業(yè)銀行風(fēng)險管理,,風(fēng)險管理的概念,,風(fēng)險管理 ( Risk Management )的定義為,當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,均使變化波動程度提高,連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值由于商業(yè)銀行的風(fēng)險具有隱蔽性和不可預(yù)測性,主要依靠商業(yè)銀行自身的管理,因此商業(yè)銀行風(fēng)險管理比一般的風(fēng)險管理難度更大。,,風(fēng)險管理的概念,,商業(yè)銀行風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到銀行的各項業(yè)務(wù)。各個不同的業(yè)務(wù)部門控制風(fēng)險的具體做法不同、重點也不同,但是從整個銀行的總體來看,其目標(biāo)是一致的,即

2、尋求最優(yōu)的風(fēng)險收益組合的過程。換句話說,其目標(biāo)歸根到底是保證商業(yè)銀行“三性”(即流動性、盈利性、安全性)原則的實施,以相對較小的風(fēng)險獲取較大的盈利。,,銀行家的任務(wù)就是風(fēng)險管理,簡言之,這也是銀行的全部業(yè)務(wù)。 美國花旗銀行前總裁沃特瑞斯頓,,商業(yè)銀行風(fēng)險分類,,,國家風(fēng)險,5,,利率風(fēng)險的概念,,,, 利率風(fēng)險是指銀行的財務(wù)狀況在利率出現(xiàn)不利的波動時面對的風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅影響銀行的盈利水平,也會影響其資產(chǎn),負債和表外金融工具的經(jīng)濟價值。,,,,重新定價風(fēng)險 : 主要來源于資產(chǎn)負債在總量及期限結(jié)構(gòu)上的不匹配。,,,,利率風(fēng)險,選擇權(quán)風(fēng)險: 客戶可以根據(jù)意愿決定是否提前提取定期

3、存款,而商業(yè)銀行只能被動應(yīng)對 。 對于貸款,優(yōu)勢客戶在利率下調(diào)時,要求提前還款再以較低的利率貸款,,,基差風(fēng)險: 商業(yè)銀行資產(chǎn)和負債的差額為零時,由于實際利率調(diào)整中存貸利率調(diào)整幅度不一致,使其面臨利息收入下降的風(fēng)險 。,,信用風(fēng)險的概念,,,,信用風(fēng)險, 貸款是銀行的主要活動。貸款活動要求銀行對借款人的信用水平作出判斷。這些判斷并非總是正確的,借款人的信用水平也可能因各種原因而下降。銀行總是面臨交易對象無法履約而損失貸款的風(fēng)險即信用風(fēng)險。,,,,信用風(fēng)險的案例,,,安然事件引發(fā)j.p摩根和花旗集團信用風(fēng)險,安然曾是世界曾是世界上最大的電力公司并連續(xù)六年被財富雜志評為“美國最具創(chuàng)新精神公司”,然

4、而這個做擁上千億資產(chǎn)的公司在2002年幾周內(nèi)就破產(chǎn)了,持續(xù)多年精心策劃乃至制度化的財務(wù)造假丑聞終于被世人皆知。從那時起,安然就成了公司欺詐以及墮落的象征。而這次損失較慘重的就是j.p摩根和花旗集團。,,操作風(fēng)險的概念,,,,根據(jù)巴塞爾委員會(以下簡稱委員會)在協(xié)議第644段所給的定義,操作風(fēng)險是指由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險。,,操作風(fēng)險發(fā)生原因,,,,,,,,,執(zhí)行、交割及 流程管理失誤,經(jīng)營中斷、 系統(tǒng)出錯,,,商業(yè)銀行操作風(fēng)險重大事件,巴林銀行事件 成立于1762年的聲名顯赫的商業(yè)銀行英國巴林銀行,因該行派駐新加坡的總經(jīng)理尼克里森未經(jīng)授權(quán)大量購買了走

5、勢看好的日本日經(jīng)股票指數(shù)的期貨,它沒料想阪神大地震突發(fā),使日經(jīng)指數(shù)不升反跌,巴林銀行因此虧損10億美元,資不抵債,被迫于1995年2月26日宣布倒閉,在全球金融市場上引起了一場軒然大波。分析它倒閉的原因,既令人深思,其深刻的教訓(xùn),也令各國的金融業(yè)尤其是商業(yè)銀行借鑒。,,,流動性風(fēng)險的概念,流動性風(fēng)險是指銀行無力為負債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)銀行流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,從而影響其信用和盈利水平。,,,,流動性風(fēng)險的案例,,,汕商行創(chuàng)始于1997年,由汕頭市13家城市信用社合并而成,約有80億元的資產(chǎn),50多個營業(yè)網(wǎng)點。1997年汕頭商行因經(jīng)營

6、不善而出現(xiàn)支付危機而導(dǎo)致停業(yè)整頓.2001年,汕商行放出的貸款中壞賬資金高達40多億元,無法向私人儲戶償付的債務(wù)約15億元,甚至包括企業(yè)和汕頭市財政局等部門的大批資金。最終汕商行被人民銀行勒令從2001年8月10日起全面停業(yè)整頓,廣東省政府借款15億元,,幫助其兌付儲蓄存款,其法人債務(wù)的解決方案至今沒有公開. 汕商行的問題因此也被汕頭市政府列為“反腐第一工程”,涉案金額12億元。從2001年至今十年,汕商行一直都處于停業(yè)狀態(tài),當(dāng)年的招牌還在,只是不再開門迎客。,,國家風(fēng)險的概念,國家風(fēng)險: 所謂國家風(fēng)險(countryrisk)是指跨國商業(yè)銀行從事跨國界信貸交易時因借款人(政府或企業(yè))所處的國

7、家環(huán)境因素發(fā)生意料之外的變化所可能引致的損失及收益的不確定性。,,,,國家風(fēng)險存在或產(chǎn)生于跨國的金融經(jīng)貿(mào)活動中,屬于國際之間經(jīng)濟交往的風(fēng)險。,,國家風(fēng)險是指一國的個人、企業(yè)或機構(gòu)作為投資者或債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險,這種風(fēng)險是由不可抗拒的國外因素形成的。,國家風(fēng)險的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,Feature1,Feature2,Feature3,國家風(fēng)險是和國家主權(quán)有密切關(guān)系的風(fēng)險,表現(xiàn)在東道國制定的有關(guān)法律、法令對外國投資者或外國經(jīng)營者的一些不利規(guī)定或歧視待遇。,,成功案例巴克萊銀行(國外),,,巴克萊銀行是英國的四大銀行之一,在英國設(shè)有2100多家分行,在全球60多個國家經(jīng)營業(yè)務(wù)。近

8、十幾年以來,巴克萊銀行十分注重不斷拓展其業(yè)務(wù)的廣度和深度,資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。在巴克萊銀行各項業(yè)務(wù)快速拓展的過程中,成功的風(fēng)險管理為其提供了有力保證。(一)構(gòu)造風(fēng)險管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清晰,權(quán)責(zé)明確(二)運用風(fēng)險偏好體系保證業(yè)績,控制風(fēng)險自20世紀90年代中期以來,巴克萊銀行一直在內(nèi)部使用風(fēng)險偏好體系。(三)加強信用風(fēng)險管理手段先進,數(shù)據(jù)充分。,,成功案例民生銀行(國內(nèi)),,,民生銀行對申請授信的客戶進行內(nèi)部信用評級,并以此作為信貸審批的重要依據(jù)。在數(shù)據(jù)集中管理方面,民生銀行也走在全國同業(yè)中的前列。該行率先采用全國數(shù)據(jù)大集中的模式,將全行所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理集中在總行,為業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險管理奠定了基礎(chǔ)。,,風(fēng)險管理對策,,,,,國際,國內(nèi),,,,,,,,,強化有效的風(fēng)險管理運作機制,制定合理的考核指標(biāo)、在控制風(fēng)險的前提下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,建立健全相對獨立的風(fēng)險管理組織體系,,重視對操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的管理,,,進一步完善金融機構(gòu)金融信息報告與披露制度,,,Solutions,完善內(nèi)部核查機制和獎懲制度、防止風(fēng)險的蔓延,加強風(fēng)險管理文化建設(shè),Thank You !,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!