人才梯隊(duì)建設(shè)系列課程目標(biāo)制定與分解ppt課件
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銷(xiāo)售任務(wù)的制定、分解與跟進(jìn),1,課程內(nèi)容,,單元一:銷(xiāo)售目標(biāo)的制定方法 單元二:目標(biāo)分解方法 單元三:目標(biāo)跟進(jìn)方法,2,銷(xiāo)售任務(wù)的制定,任務(wù)制定的方法,老店、有增長(zhǎng)空間的店鋪,店鋪升級(jí),新開(kāi)店鋪,3,銷(xiāo)售任務(wù)的制定:,一)挑戰(zhàn)法 店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)訂立需要關(guān)注的因素 1、全年的店鋪/貨品的發(fā)展計(jì)劃 2、全年各季節(jié)、氣候等客觀因素 3、各店的資源狀況(人力資源、貨品資源、賣(mài)場(chǎng)資源等) 4、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)力度 5、以店鋪“盈虧平衡點(diǎn)”作底線參考,4,銷(xiāo)售任務(wù)的制定,二)盈虧平衡法 盈虧平衡點(diǎn)(break even point,簡(jiǎn)稱(chēng)BEP)又稱(chēng)零利潤(rùn)點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷(xiāo)售收入等于全部銷(xiāo)售成本時(shí)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限,當(dāng)銷(xiāo)售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)店鋪盈利,反之,店鋪就虧本。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷(xiāo)售量來(lái)表示,及盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量;也可以用銷(xiāo)售額來(lái)表示,及盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額。 費(fèi)用: 固定成本:租金、裝修費(fèi)、人工成本、管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、轉(zhuǎn)讓費(fèi)等; 變動(dòng)成本:?jiǎn)T工提成、電費(fèi)、水費(fèi)、加班工資、稅費(fèi)等,5,銷(xiāo)售任務(wù)的制定,案例練習(xí) 以一家店鋪為例: 該店鋪面積160平米,年租金17萬(wàn)元,水電費(fèi)3.5萬(wàn),裝修費(fèi)3.2萬(wàn),投資成本及其它費(fèi)用3.3萬(wàn),進(jìn)貨折扣率55%,平均折扣是88%,庫(kù)存率15%,人員管理費(fèi)1.8萬(wàn),稅費(fèi)1.4萬(wàn),交通費(fèi)1.7萬(wàn), 求該店的盈虧平衡銷(xiāo)售額是多少?,6,銷(xiāo)售任務(wù)的制定,三)遞增法,課程內(nèi)容,,單元一:銷(xiāo)售目標(biāo)的制定方法 單元二:目標(biāo)分解方法 單元三:目標(biāo)跟進(jìn)方法,8,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,店鋪目標(biāo)分解的方式 占比分解法 份數(shù)分解法,9,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,1、月度目標(biāo)分解 占比法 挑戰(zhàn)法,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,銷(xiāo)售金額,銷(xiāo)售占比,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,2、周/日目標(biāo)分解 占比分解法 份數(shù)法 需要考慮的因素 1、全月總天數(shù) 2、各對(duì)應(yīng)星期幾的天數(shù) 3、重點(diǎn)節(jié)假日 4、計(jì)劃中的促銷(xiāo)活動(dòng) 5、特殊情況下的目標(biāo)分解方法,12,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,,銷(xiāo)售任務(wù)的分解,3、時(shí)段目標(biāo)分解,課程內(nèi)容,,單元一:銷(xiāo)售目標(biāo)的制定方法 單元二:目標(biāo)分解方法 單元三:目標(biāo)跟進(jìn)方法,16,銷(xiāo)售任務(wù)的跟進(jìn),一)激勵(lì)方法,銷(xiāo)售任務(wù)的跟進(jìn),銷(xiāo)售任務(wù)的跟進(jìn),二)跟進(jìn)方法 周跟進(jìn) 日跟進(jìn) 時(shí)段跟進(jìn),19,銷(xiāo)售任務(wù)的跟進(jìn),1、月/周跟進(jìn)表,,2、時(shí)段跟進(jìn) 平臺(tái):QQ/微信 模板: a、當(dāng)日目標(biāo)播報(bào)(早班1小時(shí)內(nèi)播報(bào)) ***店今日目標(biāo)***元,第一時(shí)段***元,第二時(shí)段***元,第三時(shí)段***元,第四時(shí)段***元,加油!加油!加油! b、時(shí)段達(dá)成播報(bào)(規(guī)定時(shí)段結(jié)束半小時(shí)內(nèi)) ***店/區(qū)域今日目標(biāo)***元,第**時(shí)段目標(biāo)***元,實(shí)際達(dá)成***元,達(dá)成率**%,下時(shí)段目標(biāo)***元,加油!加油!加油!,三、銷(xiāo)售任務(wù)的跟進(jìn),21,c、日?qǐng)?bào)播報(bào)模塊(下班后半小時(shí)內(nèi)播報(bào)) ***店今日目標(biāo)***元,實(shí)際銷(xiāo)售***元,達(dá)成率**%,其中男鞋**雙,**元,女鞋**雙,**元,皮具**件,**元,月目標(biāo)***元,累計(jì)***元,差額***元,月達(dá)成率**%,時(shí)間進(jìn)度**%。今日會(huì)員開(kāi)卡**張,本月累計(jì)**張。(此處可另加需及時(shí)跟進(jìn)的內(nèi)容,如主推款數(shù)量、金額等)加油!加油!加油! d、區(qū)域排名模塊(區(qū)域銷(xiāo)售匯總) ***區(qū)今日銷(xiāo)售排行: 第1名**店,達(dá)成率**%,月達(dá)成率**%; 第2名**店,達(dá)成率**%,月達(dá)成率**%; 第3名**店,達(dá)成率**%,月達(dá)成率**%; …… 時(shí)間進(jìn)度***%。加油!加油!加油!,22,電話:15399019671 QQ: 360892985 郵箱:360892985@,23,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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