【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會(huì)計(jì)控制融合發(fā)展

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1、【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院管理會(huì)計(jì)控制融合發(fā)展 摘要：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，對(duì)于提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有顯著意義。管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到二者融合對(duì)于醫(yī)院管理工作和未來發(fā)展的積極作用，積極創(chuàng)新融合發(fā)展思路，從而推動(dòng)融合發(fā)展工作的順利進(jìn)行。本文簡(jiǎn)要分析了二者融合發(fā)展帶來的積極影響，探究了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展策略。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；融合發(fā)展 1引言 醫(yī)療改革背景下的醫(yī)院發(fā)展，需要明確醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)際作用。認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理工作中占據(jù)極其重要的位置。二者對(duì)于提升醫(yī)

2、院管理水平具有積極的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量的最優(yōu)化，勢(shì)必會(huì)加快醫(yī)院的未來發(fā)展速度。 2醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的積極影響 2.1為醫(yī)院的決策提供數(shù)據(jù)參考價(jià)值 在醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作中，工作內(nèi)容比較多，會(huì)產(chǎn)生一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)為醫(yī)院的發(fā)展與決策帶來比較大的影響。醫(yī)院的一些發(fā)展規(guī)劃和決策制定需要一定的數(shù)據(jù)作為支撐，這樣才能為醫(yī)院的發(fā)展帶來比較好的決策建議和參考價(jià)值。所以將醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制進(jìn)行融合，能夠?yàn)獒t(yī)院的數(shù)據(jù)分析工作帶來比較重要的作用，進(jìn)而為醫(yī)院的相關(guān)發(fā)展決策制定工作，帶來一定的數(shù)據(jù)參考價(jià)值，從

3、而確保醫(yī)院的相關(guān)決策制定工作的科學(xué)性和合理性。由此可見，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中，必須要建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制。 2.2促進(jìn)了醫(yī)院內(nèi)部控制制度的實(shí)施 醫(yī)療改革背景下，要求醫(yī)院應(yīng)當(dāng)完成管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展。新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的建設(shè)效果，積極將內(nèi)部控制工作制度應(yīng)用在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中，這樣才能確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和合理性。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展理念，這樣才能保證內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施，使內(nèi)部控制工作方法在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中能夠得到比較好的運(yùn)用，讓內(nèi)部控制真正落實(shí)到醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作中，將內(nèi)部控制工作理念體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面

4、，從而推動(dòng)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。 3醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展策略分析 3.1要明確清晰相同的發(fā)展方向 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)醫(yī)院的相關(guān)信息進(jìn)行整合，然后完成基本的分配、監(jiān)督、控制、考核等工作。管理人員需要對(duì)醫(yī)院日常的運(yùn)營成本進(jìn)行控制和審計(jì)，從而發(fā)揮出具體的職能作用，這樣能夠在醫(yī)院制定相關(guān)決策時(shí)提供參考建議或進(jìn)行合理化干預(yù)。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是通過完善的管理內(nèi)容，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部管理行為和醫(yī)院的日常經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制，保證醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，解決醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)院在經(jīng)營過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題，確保醫(yī)院獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上來

5、說，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制管理工作具有相同的工作目標(biāo)，因此在推動(dòng)二者融合發(fā)展過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)容，為二者確定相吻合的發(fā)展方向，這樣才能提升醫(yī)院內(nèi)部的管理能力，保證醫(yī)院的健康發(fā)展。 3.2創(chuàng)新融合的發(fā)展理念 雖然管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制工作理念已經(jīng)逐漸被醫(yī)院管理人員所認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中，還存在創(chuàng)新發(fā)展不足，在日常的工作中沒有根據(jù)實(shí)際情況完成具有針對(duì)性的創(chuàng)新工作，給管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合帶來比較嚴(yán)重的發(fā)展問題。因此為了加快醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加快落實(shí)融合發(fā)展理念的創(chuàng)新工作，這樣才能保證二者的快速

6、融合和良好融合。相關(guān)人員可以借鑒其他單位比較先進(jìn)的融合發(fā)展策略，同時(shí)結(jié)合本院的實(shí)際情況，完成對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制管理理念的創(chuàng)新。在這基礎(chǔ)上再完成二者的融合發(fā)展理念的創(chuàng)新，醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際情況，將醫(yī)院成本控制、審計(jì)工作，資金配置和管理與內(nèi)部控制考核和績(jī)效管理工作相融合，這樣能夠提升醫(yī)院的管理能力，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展。 3.3培養(yǎng)具有高素質(zhì)的管理人才 新時(shí)期的醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院為了加快管理會(huì)計(jì)工作和內(nèi)部控制工作的融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)能力的管理型人才。管理人員的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，是實(shí)現(xiàn)二者融合發(fā)展的關(guān)鍵因素，醫(yī)院在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)

7、識(shí)到人才對(duì)于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的必要性。管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制工作本身具有一定的工作難度，相關(guān)工作內(nèi)容較為復(fù)雜、工作量比較大、一些先進(jìn)的工作理念和工作方式更新速度比較快。在這樣環(huán)境下為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，更需要醫(yī)院提升管理人員的個(gè)人素質(zhì)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，定期開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)教育工作，熟悉新時(shí)期工作的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)要掌握信息化管理技術(shù)。通過提升醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，提升二者的融合質(zhì)量和融合效率，推動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作向信息化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技技術(shù)與管理人員的結(jié)合，從而為醫(yī)院的管理和決策提供更準(zhǔn)確的建議與分析。 4結(jié)束語

8、 醫(yī)院管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制具有相同的工作目標(biāo)和相類似的工作方法，因此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的融合發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院的整體管理工作具有比較重要的影響。為了加快融合發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新融合發(fā)展策略、提升管理人員的個(gè)人素質(zhì)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，創(chuàng)新出具有實(shí)際意義的融合理念，這樣才能提升醫(yī)院的整體管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更高的發(fā)展目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) [1]陳玲.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展[J].黑龍江科學(xué)，2019（13）. [2]陳佳.信息化大數(shù)據(jù)思維下的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)構(gòu)建研究[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（08）. [3]徐立德.醫(yī)院管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展[J].會(huì)計(jì)之友，2018（14）. [4]趙曉寧.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展[J].時(shí)代金融，2016（18）. [5]王永成，張少偉，孫媛.在醫(yī)院內(nèi)部控制構(gòu)建中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2016（2）.