【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用

上傳人:冷*** 文檔編號:17949549 上傳時間:2020-12-09 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?3.07KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用_第1頁
第1頁 / 共3頁
【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用_第2頁
第2頁 / 共3頁
【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、【醫(yī)院管理論文】門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制的運用 由于門診每日需要接收大量患者,加上不同患者其疾病種類不同,本身院內(nèi)就容易發(fā)生感染,如果未加強(qiáng)門診護(hù)理管理增加發(fā)生院內(nèi)感染的可能[1]。本文重點分析門診護(hù)理管理在醫(yī)院感染控制中的作用,現(xiàn)具體報道如下。 1資料與方法 1.1一般資料。將該院收治的80例患者作為研究對象(2018年2月~2019年2月),根據(jù)入院順序進(jìn)行分組,對照組40例,人員組成:男性患者4例,女性患者36例,患者的年齡區(qū)間在2~60歲之間,中間值(39.622.85)歲。觀察組40例,人員組成:男性患者9例,女性患者31例,患者的年齡區(qū)間在

2、2~57歲之間,中間值(40.023.01)歲。兩組數(shù)據(jù)可公平對比(P>0.05)。研究已得到倫理委員會批準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn):均為進(jìn)入我院門診接受系統(tǒng)診療的患者;臨床基線資料完整;依從性良好。排除標(biāo)準(zhǔn):精神異常、視聽障礙者;依從性極差者;既往有藥物濫用史、酒精依賴史。1.2方法。對照組:開展對40例患者的常規(guī)門診護(hù)理模式,包括環(huán)境護(hù)理、用藥指導(dǎo)、健康宣教等。觀察組:開展對40例患者的門診護(hù)理管理:①加強(qiáng)門診護(hù)理人員培訓(xùn):通過定期開會、發(fā)放資料等方式加強(qiáng)門診護(hù)理人員的護(hù)理風(fēng)險意識,重點培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員的院內(nèi)感染知識的學(xué)習(xí)。在日常工作中查找可能引起院內(nèi)感染的因素,通過開會總結(jié)日常工作中存在的的問題,并制定針

3、對性的解決對策,盡可能減少其中問題的出現(xiàn)。做好對門診保潔人員等的培訓(xùn)工作,由于醫(yī)院門診的保潔也關(guān)系到院內(nèi)感染情況,因此針對進(jìn)入醫(yī)院保潔的工作人員也需要加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn),考核合格方可上崗。②加強(qiáng)人員考核:在定期組織門診醫(yī)護(hù)人員做好知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上督促門診醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度以及操作者技能,通過考核的方式檢查醫(yī)護(hù)人員在職業(yè)防護(hù)、合理使用抗菌藥物、風(fēng)險意識、無菌操作原則等方面的內(nèi)容,將考核與績效結(jié)合,有效調(diào)動門診醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。③強(qiáng)化物品消毒和環(huán)境清潔:要求每周進(jìn)行一次對整個門診、門診公共走廊、科室、衛(wèi)生間所有場所的清潔,并做好對清潔工具的標(biāo)記,關(guān)于醫(yī)療方面的清潔工具不可與普通清潔工具混

4、淆。同時需要做好門診科室的定時開窗通風(fēng),保證空氣流通。④做好消毒隔離工作,護(hù)理人員要保持整個操作臺、門診科室、病房的而清潔衛(wèi)生,定時用消毒液對物品進(jìn)行消毒。1.3觀察指標(biāo)。兩組院內(nèi)感染發(fā)生率;評估兩組患者對門診護(hù)理工作的滿意度,采用醫(yī)院自制的護(hù)理滿意度調(diào)查表進(jìn)行分析,分為非常滿意、滿意、不滿意,滿意率=(非常滿意+滿意)/例數(shù)100%。制定門診護(hù)理管理評分表,對門診護(hù)理人員洗手質(zhì)量、消毒隔離管理質(zhì)量、環(huán)境管理質(zhì)量、抗菌藥物管理質(zhì)量進(jìn)行打分,滿分100分,分?jǐn)?shù)越高表示管理質(zhì)量越高。1.4統(tǒng)計學(xué)分析。利用excel軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理、排序、統(tǒng)計和分析。運用Epidata3.0進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,S

5、PSS19.0進(jìn)行統(tǒng)計處理分析。根據(jù)資料性質(zhì)和分布,選擇均數(shù)、率、構(gòu)成比等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計描述。 2結(jié)果 2.1兩組院內(nèi)感染發(fā)生率。觀察組院內(nèi)感染發(fā)生率5.0%(2/40)低于對照組院內(nèi)感染發(fā)生率27.5%(11/40),差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。2.2兩組患者對門診護(hù)理工作的滿意度。觀察組門診護(hù)理總滿意度95.0%(38/40)高于對照組門診護(hù)理總滿意度的72.5%(29/40),差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。2.3兩組門診質(zhì)量管理評分比較。觀察組洗手質(zhì)量(96.021.32)、消毒隔離管理質(zhì)量(97.061.11)、環(huán)境管理質(zhì)量(98.070.86)、抗

6、菌藥物管理質(zhì)量(97.891.07),得分均高于對照組(89.621.22)、(91.522.09)、(90.020.94)、(91.120.74),差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。 3討論 門診護(hù)理工作是一項高質(zhì)量的工作,加上門診護(hù)理人員與患者直接接觸,且接觸時間長,如果門診護(hù)理管理工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),可能增加院內(nèi)感染,不利于醫(yī)院感染控制。本次研究重點開展對醫(yī)院門診的護(hù)理管理工作,通過加強(qiáng)門診醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn),包括保潔員的培訓(xùn),人員考核以及環(huán)境管理等工作,不僅有利于提高門診護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì),大大提高了工作質(zhì)量,降低了院內(nèi)感染的發(fā)生,有利于醫(yī)院感染控制工作的順利進(jìn)行

7、[2][3]。本次研究結(jié)果顯示,觀察組院內(nèi)感染發(fā)生率5.0%(2/40)低于對照組院內(nèi)感染發(fā)生率27.5%(11/40),差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。完善且嚴(yán)格的培訓(xùn)工作,提高護(hù)理人員認(rèn)知水平的同時有效增強(qiáng)其工作效率,還能夠在很大程度上提高患者對門診護(hù)理工作的滿意度[4]。本次研究結(jié)果顯示,觀察組門診護(hù)理總滿意度95.0%(38/40)高于對照組門診護(hù)理總滿意度72.5%(29/40),差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。門診護(hù)理管理可積極轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的思想,增強(qiáng)其院內(nèi)感染意識[5]。觀察組洗手質(zhì)量(96.021.32)分、消毒隔離管理質(zhì)量(97.061.11)分、環(huán)境管理質(zhì)量(98.070.

8、86)分、抗菌藥物管理質(zhì)量(97.891.07)分,均高于對照組洗手質(zhì)量(89.621.22)分、消毒隔離管理質(zhì)量(91.522.09)分、環(huán)境管理質(zhì)量(90.020.94)分、抗菌藥物管理質(zhì)量(91.120.74)分,差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。在門診護(hù)理管理中加強(qiáng)對環(huán)境及物品的消毒管理,也極大程度降低了因物品導(dǎo)致的感染[6]。積極有效的消毒隔離工作也可降低感染發(fā)生。 總之,通過在門診中加強(qiáng)門診護(hù)理管理可降低院內(nèi)感染發(fā)生率,提高護(hù)理管理質(zhì)量及護(hù)理滿意度,值得臨床推廣。 作者:陳娟 單位:廣東省深圳市龍華區(qū)婦幼保健院

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!