硬件研發(fā)管理辦法
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1、 硬件產(chǎn)品研發(fā) 管理辦法 深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司 Shenzhen Kexin Communication Technology Co., Ltd. 目錄 第一章 總 則 2 1.1 目的 3 1.2 適用范圍 3 1.3 研發(fā)范疇 3 第二章 研發(fā)定義 3 2.1新產(chǎn)品開發(fā) 3 2.2產(chǎn)品改進 3 第三章 研發(fā)管理 3 3.1硬件產(chǎn)品研發(fā)管理 3 3.2硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出 4 3.3硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策 4 3.4產(chǎn)品設(shè)計管理 5 3.4.1 硬件方案設(shè)計說明書 5 3.4.2 工作圖設(shè)計 6
2、3.4.3 編制試制測試大綱 6 3.4.4 編寫其它技術(shù)文件 6 3.5產(chǎn)品試制與測試管理 6 3.5.1 樣品試制和小批試制 6 3.5.2 試制技術(shù)文件 7 3.5.3 產(chǎn)品測試 7 3.6 產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和測試及證書辦理 7 3.7專利申請 7 3.8硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 8 3.9技術(shù)資料驗收及存檔 8 3.10 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 8 3.11 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期 9 第四章 獎罰細(xì)則 10 第五章 附 則 11 附錄A 11 附錄B 13 附錄C 14 附錄D 17 第一章 總 則 1.1 目的 為加強公司
3、硬件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理,確保公司硬件產(chǎn)品研發(fā)工作有所遵循,特制定本管理辦法。 1.2 適用范圍 本管理辦法適用于深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理,除另有規(guī)定外,悉依本制度處理。 1.3 研發(fā)范疇 硬件開發(fā)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理工作。本制度中所指的硬件產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。 第二章 研發(fā)定義 2.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 2.2產(chǎn)品改進 為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品
4、基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上器件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 第三章 研發(fā)管理 3.1硬件產(chǎn)品研發(fā)管理 硬件產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定): 一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月 項目小組和有關(guān)部門 樣品試制。 小批量試制。 生產(chǎn)準(zhǔn)備。 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門 (項目小組) 硬件方案設(shè)計、電路圖設(shè)計、PCB Layout設(shè)計、試制測試大綱、其它技術(shù)文件 開發(fā)部組織評審、
5、總經(jīng)理批準(zhǔn) 對硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策 市場部、開發(fā)部等部門 提出硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工藝部門、工裝部門 技術(shù)資料驗收及存檔 技術(shù)副總簽署意見、總經(jīng)理批準(zhǔn) 產(chǎn)品移交投產(chǎn) 行政人事部 專利申請 行政人事部 產(chǎn)品認(rèn)證、測試和證書辦理 3.2硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出 1、 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,市場部門和硬件產(chǎn)品開發(fā)
6、部門在每個季度末的20號之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向總經(jīng)理提交下個季度和下個年度的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》(見附錄A)。 2、 開發(fā)部廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和???,然后進行分析研究,對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報,及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),供工作決策時參考。 3、 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報公司開發(fā)部,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到硬件產(chǎn)品開發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。 3.3硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策 1、 每年12月20日之前,公司組織有關(guān)部門對提交上來的年度《硬件
7、產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)??偨?jīng)理批準(zhǔn)后,由研發(fā)副總負(fù)責(zé)向硬件產(chǎn)品開發(fā)部門下達《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》(見附錄B)。 2、 開發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》后,確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》(見附錄C)和設(shè)計說明書。技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審,評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書,并報研發(fā)副總簽字批準(zhǔn)。 3、 技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織編制《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》(見附錄D),并將此表和每一個項目的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》交于總經(jīng)辦,以便有關(guān)人員對硬件產(chǎn)品研發(fā)情
8、況進行監(jiān)控。 4、 日常的和每季度提出的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》,也按規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進行補充,對補充的項目要及時通知總經(jīng)辦。 3.4產(chǎn)品設(shè)計管理 3.4.1 硬件方案設(shè)計說明書 設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù),也是公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料,還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此,所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容,不允許有任何原因的隱瞞和漏項。 a) 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo); b) 硬件的方案選型及關(guān)鍵元器件選型; c) 硬件電路原理; d) 硬件PCB 布線圖設(shè)計
9、; b)結(jié)構(gòu)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)描述; d)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性; e)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析; f)試驗研究大綱和研究試驗報告; g)產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算); h)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖; i)產(chǎn)品工藝性分析; j)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析; k)成本分析; l)知識產(chǎn)權(quán)分析; m)專利申請建議。 設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同,由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門自行決定,設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段
10、完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容,如某些內(nèi)容確定沒有,也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。 3.4.2 工作圖設(shè)計 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件,主要有:產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖,還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。 3.4.3 編制試制測試大綱 試制測試大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備: a)性能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 b)性能考核樣品在規(guī)定的極
11、限情況下使用的可行性和可靠性。 c)提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。 3.4.4 編寫其它技術(shù)文件 主要包括 a)文件目錄(圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單); b)圖樣目錄(總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖); c)包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等); d)隨機出廠圖樣及文件; e)產(chǎn)品廣告宣傳樣及文件; f)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價,這也是產(chǎn)品測試的重要文件)。 3.5產(chǎn)品試制與測試管理 3.5.1 樣品試制和小批試制
12、試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是硬件產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的,主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗試全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙;此階段以硬件產(chǎn)品開發(fā)部門為主,由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制,工裝部負(fù)責(zé)工裝采購,試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。 3.5.2 試制技術(shù)文件 在樣品試制和小批試制完成后,硬件產(chǎn)品開發(fā)部門還要完成: a)試制總結(jié)(包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計
13、文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄); b)型式試驗報告(著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗); c)必需的工藝文件(工藝部門負(fù)責(zé)編制)。 3.5.3 產(chǎn)品測試 a)樣品測試由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加,審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b)小批試制測試由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加,審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等,明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項,并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn),最
14、終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。 3.6 產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和測試及證書辦理 1、 產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和測試及證書辦理由公司行政人事部負(fù)責(zé)。 2、 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。 3.7專利申請 1、 在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作,專利申請工作由公司行政人事部負(fù)責(zé)。 2、 為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項目小組的所有設(shè)計資料必須存檔保存(文本、光盤、軟盤)。此項工作由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 3、 硬件產(chǎn)品開發(fā)部對每項
15、技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。 4、 公司行政人事部負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。 3.8硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 1、 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)總工審核批準(zhǔn)的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計,工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)總工]后才能進行樣試 。 2、 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 3、 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣
16、試,批試均由技術(shù)總工主持召集有關(guān)單位進行測試。個別工藝上變化很小的新品,經(jīng)相關(guān)部門審核、技術(shù)總工簽字,可以不進行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 4、 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)總工主持各有關(guān)部門參加的測試會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價,確認(rèn)設(shè)計合理性,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 3.9技術(shù)資料驗收及存檔 1、 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、 成套圖冊編號要有序,
17、藍(lán)圖(底圖)與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。 3、 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字,全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。 4、 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)。 5、 技術(shù)資料由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證,如不齊全可拒絕存檔,并上報技術(shù)總工進行批示。 3.10 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 1、 對每個產(chǎn)品項目實行硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制,經(jīng)費項目包括:調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品測試費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)
18、品試驗經(jīng)費由技術(shù)總工審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行??顚S?,由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。 3、 為鼓勵和激發(fā)硬件產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成后,公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,每個成員的得獎比例由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。 3.11 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期 1、 原則上硬件產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。硬件產(chǎn)品開發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時,要由主管銷售的副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后確定開發(fā)周期。 2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期
19、表》,不同的產(chǎn)品項目,因工作量不同,開發(fā)周期也不完全相同,要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。 3、 對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始,開發(fā)周期定為1~3個月。 4、 從大專院?;蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品,必需索取全部論證、設(shè)計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對于這類產(chǎn)品,開發(fā)周期定為2~5個月。 5、 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā),開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月,具體程序周期規(guī)定為: a)提出論證和決策周期:一般為20天;復(fù)雜為40天。
20、 b)產(chǎn)品設(shè)計周期(含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制測試大綱):1~2個月。 c)工藝(含工裝制造)周期: 樣試1~2個月(含樣品測試); 批試2~3個半月。 d)產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和測試及證書辦理周期:1個月。 e)產(chǎn)品測試和移交生產(chǎn)周期:20天。 f)技術(shù)資料驗收及存檔周期:10天。 第四章 獎罰細(xì)則 獎罰細(xì)則 序號 獎罰條例 金額(元) 執(zhí)行部門 7.1 未按規(guī)定提交季度和年度《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》,考核責(zé)任部門。 500 7.2 未按規(guī)定編制和及時補充《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》,考核責(zé)任人。 500 7.3
21、對規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容,每缺一項考核。 項 目 負(fù)責(zé)人 200 部 門 負(fù)責(zé)人 100 7.4 如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔,每缺一項考核資料管理人員。 50 7.5 從外部機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術(shù),必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料,否則考核開發(fā)部門負(fù)責(zé)人。 1000 序號 獎罰條例 金額(元) 執(zhí)行部門 7.6 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新,而沒有提出申報專利申請,考核。 部 門 負(fù)責(zé)人 200 項 目 負(fù)責(zé)人 200 7.7 對6.7中的各項規(guī)定,每違背一項,考核有關(guān)責(zé)任人。 200
22、7.8 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行??顚S?,如挪作它用,考核挪用人。 100 7.9 公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行,未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的,考核有關(guān)人員。 200 7.10 每個硬件產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成,項目每推遲完成一天,考核項目組一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 項目研發(fā)經(jīng)費(元) 一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費= 項目規(guī)定開發(fā)周期(天) 一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費
23、 7.11 各部門必須按《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作,每推遲完成一天,考核有關(guān)部門。 一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 7.12 人力資源部對硬件產(chǎn)品開發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的,考核人力資源部。 按公司有關(guān) 規(guī)定 7.13 人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件,考核人力資源部責(zé)任人。 200 7.14 對6.11中的各項規(guī)定,每違背一項,考核有關(guān)責(zé)任人。 200 第五章 附 則 第一條 本管理辦法經(jīng)公司核準(zhǔn)后,自頒布之日起執(zhí)行,以往相關(guān)規(guī)定同時廢止。 第二條 本管理辦法由總經(jīng)
24、理辦公室制訂、修訂,采購部解釋。 附錄A (規(guī)范性附錄) 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 2013年第1版 蓋章有效 項 目 建 議 建議單位(人) 批準(zhǔn)人 建議時間 年 月 日 項目名稱 建議項目完成時間 年 月 日 項目內(nèi)容(含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析):
25、 項 目 評 審 評審人員 評審時間 年 月 日 評審組意見 研發(fā)總監(jiān)(總工程師) 意 見 總經(jīng)理意見 附錄B (規(guī)范性附錄) 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書 2013年第1版 蓋章有效 項目名稱 承擔(dān)單位 項目總負(fù)責(zé)人 支持單位 項目起止時間
26、 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費 萬元 項目要求 總師室(總經(jīng)辦) 編 制 編制時間 年 月 日 研發(fā)總監(jiān)(總工程師) 審核批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn)時間 年 月 日 附錄C (規(guī)范性附錄) 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表 2013年第1版
27、 蓋章有效 項目名稱 項目小組成員 組長: 組員: 項目起止時間 年 月 日至 年 月 日 項目進度 工作日期 (年/月/日) 工作內(nèi)容 責(zé)任人 項目組長編制 編制時間 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 審核時間 年
28、 月 日 研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn) 批準(zhǔn)時間 年 月 日 附錄D (規(guī)范性附錄) 年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表 2013年第1版 蓋章有效 序 號 項目名稱 產(chǎn)品型號 開發(fā)周期 開發(fā)經(jīng)費 (萬元) 項 目 負(fù)責(zé)人 項目主要階段完成情況 投產(chǎn)時間 年/月/日 備注
29、天 起始 年/月/日 要求完成時間 年/月/日 實際完成時間 年/月/日 小組人數(shù) (人) 設(shè)計 采購 模具 樣試 批試 設(shè)計 采購 模具 樣試 批試 結(jié)束 年/月/日 季度 補充 日常 補充 開發(fā)部門編制: 研發(fā)總監(jiān)審核: 總經(jīng)理批準(zhǔn): 批準(zhǔn)時間: 年 月 日
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