集團有限公司組織結構設計(PPT).ppt

上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年四月,宏華集團有限公司 組織結構方案,宏華公司現(xiàn)有組織結構,股東會,董事會,監(jiān)事會,董事會秘書處,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,人力資源部,財務部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,銷售公司,公司辦公室,研發(fā)中心,質量部,總調度室,各分廠,供應部,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,副總經(jīng)理,宏華公司組織結構近期調整方案,股東會,董事會,董事會秘書處,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,人力資源部,財務部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,銷售公司,公司辦公室,研發(fā)中心,質量部,總調度室,各分廠,供應部,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,副總經(jīng)理,財務總監(jiān),審計部,發(fā)生顯著變化之處 增強董事會秘書處職能，增加戰(zhàn)略投資、經(jīng)營計劃監(jiān)控以及投資者關系管理職能 增加財務總監(jiān)職位，統(tǒng)籌公司財務管理 增設審計部，全面加強對公司本體及子公司內部審計與監(jiān)督,工程服務 公司,擴充董事會秘書處的職能：將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、經(jīng)營計劃監(jiān)控、投資者關系管理等職能納入到董事會秘書處。并設置相應的崗位和明確的崗位職能描述。,調整點（一）,設置財務總監(jiān)：主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業(yè)財務計劃。,財務總監(jiān),審核公司的重要財務報表和報告，與公司負責人共同對財務報表和報告的真實性負責； 參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查下屬子公司財務運作和資金收支情況； 參與審定公司重大財務決策，擬定公司財務預、決算方案； 為公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務重組方案提供財務決策信息； 參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行財務監(jiān)督； 檢查公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告； 配合會計事務所組織公司報表審計工作； 制定公司內部控制制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督； 列席董事會會議； 公司章程規(guī)定或董事會授予的其他職權。,崗位職責,調整點（二）,資金結算統(tǒng)一管理：宏華業(yè)務重組后，原先的外部供應商納入到宏華集團的子公司范疇，因此需建立資金結算體系，統(tǒng)一調配公司資金，增強公司資金運營能力,資金結算中心的基本功能,內部資金調配功能 資本控制功能 內部結算功能 籌資融資功能 投資管理功能 外部資金往來業(yè)務功能,設置資金結算中心的主要優(yōu)勢,將整個體系的外部行為內部化，有利于交易成本的節(jié)約和控制 通過資金結算中心，上市公司可以有效地控制和管理整個體系的現(xiàn)金流量 對整個體系內資源進行統(tǒng)一整合，有利于降低內部結算成本和外部融資成本 資金結算中心可以有效地為體系內各個企業(yè)提供融資支持和資金管理服務,調整點（三）,要加強總部的資金管理能力，統(tǒng)一規(guī)劃和安排集團的資金配置，就必須明確資金管理部門的工作職責,財務部主任,資金管理主管,資金管理專員,資金管理,部門職能,賬戶管理：統(tǒng)一管理公司的銀行資金賬戶，為集團各個控股企業(yè)在資金結算組設立內部結算賬戶并進行統(tǒng)一管理。對各控股企業(yè)在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進行管理和監(jiān)控。 投資融資：配合進行對外投資和對外融資，具體負責對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業(yè)務操作。 對外業(yè)務：作為統(tǒng)一的對外資金管理單位，負責辦理集團公司及各控股企業(yè)同銀行和體系外其它各個單位的存貸業(yè)務、資金往來業(yè)務和資金結算業(yè)務。 內部資金調配：負責制定集團公司及各控股企業(yè)內部資金調度、配置、使用的管理制度和管理流程。根據(jù)公司決策和財務部指令對集團公司及各控股企業(yè)的資金進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在體系內的高效循環(huán)和流轉，從整體上保證資金使用的最大效益。 內部結算：辦理集團公司及各控股企業(yè)內部相互之間的資金往來和資金結算業(yè)務。為在資金結算組開設內部結算賬戶的控股企業(yè)及時辦理對內對外資金往來和資金結算業(yè)務，及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿。 資金管理：隨時監(jiān)控和掌握體系內資金流轉信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉中出現(xiàn)的異常狀況，向領導報告并及時采取有效措施加以解決。,調整點（三）,設立審計部：加強公司的風險控制，由審計部統(tǒng)籌集團的經(jīng)營、財務和專項審計工作,審計部主任,審計主管,審計專員,審計部,部門職能,負責收集整理國家有關審計方面的法令、法規(guī)，不斷完善集團公司的內部審計制度，并貫徹實施； 根據(jù)集團公司的工作目標擬定審計計劃，開展各類經(jīng)營審計工作及專項審計工作； 對集團公司及下屬公司財務會計決算和重要會計事項的真實性、準確性、合法性進行審計，并簽署意見； 對財務報表和各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核，以分析掌握集團財務運行狀況； 做好專項審計工作，負責組織做好對投資、設備采購、基建工程等重大項目的監(jiān)督與檢查； 對項目概（預）算的執(zhí)行情況及決算進行審計，審核有關項目財務收支的真實、合法和效益性； 監(jiān)督、檢查集團重要流程和管理制度的執(zhí)行落實情況，并向相關部門提出企業(yè)管理規(guī)章制度中存在的問題和漏洞，確保經(jīng)營穩(wěn)定健康； 跟蹤審計建議的執(zhí)行，實施后續(xù)審計工作； 對集團各部門、下屬公司負責人任期和離職情況的審計； 負責接待、協(xié)助外部審計機構的審計。,調整點（四）,財務委派,母公司為維護集團整體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動的財務控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派主要財務人員，并納入母公司財務部門的人員編制，實行統(tǒng)一管理與考核獎罰的財務控制制度與方式。 財務部負責集團公司與子公司財務管理人員的聘任、委派、考核與業(yè)務指導； 子公司財務負責人、財務內審人員、價格內審人員由集團總部委派任命，在子公司工作，受子公司總經(jīng)理領導。財務負責人、內審負責子公司日常票據(jù)的合法性、合理性、準確性、規(guī)范性；價格內審負責子公司日常采購業(yè)務的價格合理性、數(shù)量合理性,中期組織結構調整,股東會,董事會,董事會秘書處,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,人力資源部,財務部,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,銷售公司,公司辦公室,研發(fā)中心,質量部,總調度室,各分廠,供應部,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,副總經(jīng)理,財務總監(jiān),審計部,戰(zhàn)略投資部,資金管理部,法務部,發(fā)生顯著變化之處 減少董事會秘書處的業(yè)務職能，使之更好的服務于董事會 增設戰(zhàn)略投資部，強化公司遠期運作能力 增設法務部，加強公司法律防范和監(jiān)控職能 將資金管理職能從財務部中剝離，組建資金管理部,工程服務 公司,所要獨立的職能部門的工作量增大 公司上市籌措的資金到位-戰(zhàn)略投資部 法務工作滲透至公司日常運營-法務部 內部結算中心的成立-資金部 具有合適的部門負責人 部門各崗位人員到位 部門人員通過培訓和實操達到獨立負責的能力,中期組織結構調整的必要條件,設置戰(zhàn)略投資部：宏華上市后有必要將原來置于董事會秘書處的戰(zhàn)略管理職能和經(jīng)營計劃監(jiān)控職能剝離出來，將其組建成戰(zhàn)略投資部。這樣做一方面可以強化公司戰(zhàn)略管理方面的職能，另一方面也可以使董事會秘書處的職能更加符合上市公司要求,原董事會秘書處職能,董事會工作日常工作 對外信息發(fā)布 投資者關系管理 法務工作 戰(zhàn)略投資和經(jīng)營計劃,戰(zhàn)略投資部,戰(zhàn)略投資部主任,經(jīng)營計劃主管,統(tǒng)計員,戰(zhàn)略投資主管,戰(zhàn)略研究員,職能簡介,1集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施 -在對企業(yè)內、外部環(huán)境進行充分調研的基礎上，制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并推動實施； -配合中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團的投資方向； -為子公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序； 2負責投資項目的操作 -結合集團的財務狀況、融資能力以及自身所處的市場環(huán)境，尋找潛在的投資機會，組織分析論證并編寫項目可行性分析報告； 3.負責經(jīng)營計劃管理工作 -制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成； -全面系統(tǒng)地監(jiān)督子公司和公司總體的業(yè)績，并指導制定子公司的業(yè)績改善計劃，推動業(yè)績的持續(xù)改善，協(xié)助子公司和公司整體達到目標業(yè)績水平；,調整點（一）,設置法務部：宏華上市后基于對廣大投資者負責的原則，對法律方面的要求會進一步增加，因而應建立獨立的法務部門，并使之成為公司管理的安全屏障。,原董事會秘書處職能,董事會工作日常工作 對外信息發(fā)布 投資者關系管理 法務工作 戰(zhàn)略投資和經(jīng)營計劃,法務部,法務部主任,法務主管,法務專員,職能簡介,1、管理、協(xié)調職責 -組織、協(xié)調法務專員工作； -與外聘法律顧問進行工作協(xié)調。 2、非訴訟法務處理職責 -擔任控股公司下屬各子公司的法律顧問； -重大合同管理（審核、跟蹤、控制）； -參與重大商務談判，為高層決策提供法律支持； -參與收購兼并項目的法律盡職調查； -控股公司重大事項的法律風險評價、控制。 3、法律糾紛處理職責 -重大法律調解、訴訟和仲裁事務處理 4、研究及培訓職責 -國家及行業(yè)法律政策研究； -組織法律培訓；,調整點（二）,設置資金管理：資金管理部的單獨成立旨在加強公司的資金管理能力，以及規(guī)范公司內部交易，因而有必要增加資金管理部中的崗位設置，做到專人專職。,資金管理部,資金管理部主任,內部資金管理主管,外部資金管理主管,內部帳戶管理專員,內部資金調配專員,內部結算專員,對外資金管理專員,投融資專員,調整點（三）,其他未調整部門職能概述,宏華公司經(jīng)過長期的發(fā)展已形成較為完善的職能體系，明確各職能部門的職責是當務之需,財務部,公司辦公室,人力資源部,人力資源規(guī)劃 招聘與培訓 績效考核 薪資管理 福利管理 人事管理 員工關系管理,預算管理 融資與資金管理 財務分析 會計核算 成本控制 稅務籌劃 統(tǒng)計 所有材料和成品的帳目管理 資金管理,企業(yè)文化建設 日常行政事務管理 后勤管理 IT事務管理 公司檔案管理,研發(fā)中心,新產(chǎn)品開發(fā)與工藝控制 技術支持 技術標準與產(chǎn)品標準管理 生產(chǎn)工藝革新 技術信息收集和整理,質量部,建立質檢標準 建立質量檔案 進行質量檢驗 外協(xié)廠質量管理 質量體系管理 安全管理 環(huán)保管理 安裝和售后服務質量控制 客戶檔案及反饋信息維護管理,科技管理部,資產(chǎn)物業(yè)部,供應部,采購 供應商管理 外協(xié)廠管理 倉儲管理 所有生產(chǎn)物資及成品的運輸管理,擬撤并,擬撤并,總調度室,排產(chǎn) 生產(chǎn)調度 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)統(tǒng)計,其他未調整部門職能概述（續(xù)）,遠期組織結構調整,宏華集團,戰(zhàn)略投資 中心,資金管理中心,財務管理中心,審計監(jiān)察中心,行政中心,人力資源中心,董事會秘書處,研發(fā)中心,各公司銷售部門,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,工程服務公司,宏華公司,元件供應,成套設備生產(chǎn),設備安裝及售后服務,國內外銷售,公司職能部門整體上移，集團公司層面專注公司長遠發(fā)展和對各子公司的非業(yè)務支持,各自公司在職能部門上移后，可以更加專注于業(yè)務職能，同時加強與集團公司的縱向聯(lián)系以打通各子公司的橫向聯(lián)系,集團總部寧缺勿濫的原則配備各職能部門負責人 宏華與各子公司的匯報關系順暢 宏華與各子公司業(yè)務流程運轉達到高效 初步建立起以宏華管理層為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務中心，以銷售為對外中心的立體信息流系統(tǒng) 建立總部與子公司之間的遠程IT系統(tǒng),遠期組織結構調整的必要條件,董事會,審計監(jiān)察中心,績效薪酬組,行政總裁,副總裁,副總裁,財務總監(jiān),人事檔案組,培訓組,遠期總部組織設置,董事會秘書處,人力資源中心,行政中心,資金中心,財務中心,研究中心,戰(zhàn)略投資中心,行政組,法務組,會計核算組,研發(fā)組,技術資料組,信息管理組,綜合組,投資管理組,經(jīng)營監(jiān)控組,資金結算組,資金計劃組,遠期宏華石油設備有限公司組織結構設置,招聘組,人事檔案組,培訓組,人力資源部,財務部,質量部,供應部,儲運部,會計組,預決算組,倉庫保管組,一分廠,二分長,三分廠,倉庫會計組,文員,車隊,各工段檢驗組,產(chǎn)品資料組,總經(jīng)理,生產(chǎn)運營總監(jiān),辦公室,技術部,類別分項采購,設備維修組,項目設計組,生產(chǎn)工藝組,調度室,銷售部,市場一部,市場二部,零配件部,綜合管理部,IT事務,資料管理,科技管理部,行政中心,研究中心,行政組,信息管理組,生產(chǎn)類資產(chǎn),非生產(chǎn)類資產(chǎn),生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng),日常管理和臺帳記錄,生產(chǎn)類設備的購買和報廢以及設備臺帳,資產(chǎn)物業(yè)部,戰(zhàn)略投資部,行政中心,各使用部門,投資管理組,行政組,資產(chǎn)物業(yè)部和科技管理部功能拆分,拆分原則,權責統(tǒng)一 -資產(chǎn)的使用與維護統(tǒng)一 -資產(chǎn)的購買與報廢與公司投資統(tǒng)一 同一范疇工作合并至一個部門 -行政事務全部劃歸行政中心 運作高效 -資料管理職能劃歸研究中心的信息組,遠期友信組織結構設置,人事專員,行政專員,培訓組,綜合部,財務部,質量部,供應部,儲運部,會計組,成本核算,倉庫保管組,倉庫會計組,各工段檢驗組,產(chǎn)品資料組,總經(jīng)理,生產(chǎn)運營總監(jiān),技術部,類別分項采購,設備維修組,項目技術員,工藝技術員,調度室,生產(chǎn)班組,生產(chǎn)部,副總,銷售部,遠期宏天組織結構設置,人事專員,行政專員,培訓組,綜合部,財務部,質量部,供應部,儲運部,會計組,成本核算,倉庫保管組,倉庫會計組,各工段檢驗組,產(chǎn)品資料組,總經(jīng)理,生產(chǎn)運營總監(jiān),技術部,類別分項采購,設備維修組,項目開發(fā),工藝技術員,調度室,生產(chǎn)班組,生產(chǎn)部,銷售部,遠期科貿(mào)公司公司組織結構設置,國際采購組,國內采購組,質量部,海洋部,綜合部,供應部,俄語部,工程組,商務組,中亞組,俄羅斯組,合同管理,行政內勤組,總經(jīng)理,會計核算,北美組,中東組,資料部,副總,財務部,副總,英語部,副總,資料管理組,翻譯組,宏華成立集團總部后，需建立建立起以宏華集團為管理中心，以生產(chǎn)為業(yè)務中心，以銷售為對外中心的立體信息流系統(tǒng),宏華集團,銷售公司,生產(chǎn)運營 總監(jiān),各子公司,匯報,監(jiān)察與指導,國內客戶,美國客戶,俄羅斯客戶,。,生產(chǎn),供應,儲運,技術,職能部門,支持,支持,集團總部與各子公司信息流,子公司,集團總部,人力資源中心,經(jīng)營監(jiān)控組,研究中心,審計監(jiān)察中心,財務總監(jiān),人力資源部/綜合部,生產(chǎn)運營總監(jiān),審核,子公司總經(jīng)理,技術部,整體,各部門,審核,人力資源信息,人力資源信息,生產(chǎn)計劃信息,生產(chǎn)計劃信息,技術資料,審計報告,審核,預算執(zhí)行報告,預算執(zhí)行報告,子公司總經(jīng)理,管理層,述職報告,集團各業(yè)務條線組織關系-業(yè)務工作流,俄羅斯組,調度室,技術部,供應部,質量部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,調度室,調度室,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,三分廠,技術談判,合同移交,技術設計及配件分解,項目排產(chǎn),生產(chǎn)排產(chǎn),生產(chǎn)排產(chǎn),質量部,質量部,調度室,總裝調試,儲運部,質量監(jiān)督,組織驗收,儲運部,備注：銷售公司業(yè)務流轉與科貿(mào)公司類似,工作聯(lián)系單,集團各業(yè)務條線組織關系-業(yè)務信息流(正向),俄羅斯組,供應部,質量部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,調度室,調度室,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,三分廠,質量部,質量部,調度室,合同原本及 注意事項說明,設計圖紙,配件說明,采購通知,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)通知,文件統(tǒng)一附帶生產(chǎn)令號及時間節(jié)點要求,質檢記錄,儲運部,入庫單,出庫單,儲運部,入庫單,出庫單,生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃,驗收通知單,調度室,技術部,集團各業(yè)務條線組織關系-業(yè)務信息流(反向),俄羅斯組,技術部,調度室,供應部,質量部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,調度室,調度室,生產(chǎn)部,生產(chǎn)部,三分廠,調度室,儲運部,技術變動通 知單,項目變動 信息,工藝支持申請,生產(chǎn)進度報告,生產(chǎn)進度報告,生產(chǎn)進度報告,采購情況報告,質量異動報告,原料質檢 通知單,工作進度表,工作進度表,工作進度表,工作進度表,物料領用單,驗收情況反饋,驗收情況反饋,驗收情況反饋,集團各業(yè)務環(huán)節(jié)信息流-生產(chǎn)環(huán)節(jié),調度室,技術部,供應部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,銷售公司,生產(chǎn)進度報告,生產(chǎn)進度報告,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)通知,生產(chǎn)進度報告,生產(chǎn)通知,采購通知,采購情況 報告,設計工作安 排通知,設計圖紙,配件說明,生產(chǎn)進度報告,調度室,調度室,集團各業(yè)務環(huán)節(jié)信息流-技術環(huán)節(jié),技術部,調度室,供應部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,銷售公司,技術備案報告,技術聯(lián)系單,工藝支持申請單,工藝改進報告,部件采購表,采購情況 報告(抄送),設計工作安 排通知,設計圖紙,配件說明,技術變動反饋表,技術變動說明,技術變動通知,技術部,技術部,技術支持申請,技術備案報告,技術支持申請,技術聯(lián)系單,技術情況反饋單,資料管理組,宏華集團,技術資料備 份檔案,集團各業(yè)務環(huán)節(jié)信息流-質量環(huán)節(jié),質量部,技術部,供應部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,銷售公司,詳細排產(chǎn)計劃,質量檢驗記錄,檢驗通知單,原料檢驗 報告,質量檢驗標準,技術部,技術部,產(chǎn)品數(shù)據(jù)報告,儲運部,質量異動 報告,質量異動 報告,質量異動 報告,質量整改通知,調度室,質量報告,原料質檢 通知單,集團各業(yè)務環(huán)節(jié)信息流-采購環(huán)節(jié),供應部,技術部,預決算組,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,銷售公司,采購價格表,技術培訓計劃,采購部,采購部,儲運部,技術支持 申請,聯(lián)合采購 申請,調度室,銷售價格目錄,采購情況報告,入庫單,聯(lián)合采購 申請,采購情況報告 (抄送),集團各業(yè)務環(huán)節(jié)信息流-儲運環(huán)節(jié),儲運部,質量部,財務部,一/二分廠,宏天,宏華,科貿(mào),友信,三分廠,銷售公司,出庫單,倉庫臺帳,供應部,調度室,采購情況報告,庫存情況表,入庫單,物料領用單,技術支持 申請,集團各業(yè)務環(huán)節(jié)信息流-產(chǎn)品資料環(huán)節(jié),產(chǎn)品資料組,技術部,宏天,宏華,科貿(mào),友信,銷售公司,產(chǎn)品技術資料,質檢部,質檢部,供應部,產(chǎn)品資料 反饋,資料管理組,產(chǎn)品資料備份,宏華集團,采購配件資料,配件資料,配件資料,完整產(chǎn)品資料,行政事務,檔案管理,信息管理,行政中心,負責集團公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 組織各種規(guī)章制度的匯總和匯編 負責公司重大活動組織和接待工作 負責集團公司公司的安全工作 后勤總務管理,負責集團公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作,負責信息系統(tǒng)的構建和管理,企業(yè)文化,法律事務,負責集團公司經(jīng)濟活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 負責子公司及所屬單位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同,負責集團公司各種對外聯(lián)系工作（涉及上市公司由董秘處） 負責企業(yè)文化的建設工作 負責企業(yè)品牌的宣傳,集團行政中心職能,公司治理,董事會秘書處,負責股東會、董事會的決定起草并印制相關文件 負責股東會、董事會的會務工作。 根據(jù)董事會、董事及董事單位的提議和建議整理董事會議議案、提交董事會及有關會議審議 負責董事會工作的宣傳、報道及新聞發(fā)布工作 編印董事會會刊電子版 負責集團公司及下屬企業(yè)的工商變更和股權變更,董事會秘書處職能,證券事務,負責公司與監(jiān)管部門、交易所及其他相關機構有關公司上市事宜 根據(jù)上市公司信息披露制度,組織相關報告的編制工作 負責上市公司與公司股東相關聯(lián)系事宜,審計監(jiān)察中心職能,內部審計,外部審計,審計監(jiān)察中心,負責對集團公司各職能部門的財務與經(jīng)營活動的審計 負責下屬公司經(jīng)營者的離任、調任審計 負責對集團與子公司內控制度執(zhí)行情況的審計 負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 負責領導交待的其它專項審計工作,負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對控股公司的審計工作 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬公司的審計工作 負責協(xié)調公司與外部有關審計監(jiān)察部門的關系,制度監(jiān)察,負責公司制度執(zhí)行的日常監(jiān)察工作。 負責新推制度的落實監(jiān)察工作,招聘/培訓,薪酬福利,績效管理,人力資源中心,負責集團公司各職能部門員工及下屬公司高級管理人才的招聘、培訓等工作 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制,負責集團公司各職能部門員工及下屬公司高管的薪酬管理工作 負責建立和完善福利機制,負責集團公司各職能部門員工及下屬公司高管的考核工作 負責建立和完善各產(chǎn)業(yè)的績效管理體系,人事管理,負責集團公司員工及下屬公司高管的勞動合同的簽訂和人事檔案的管理 負責各種人事手續(xù)的辦理。,人力資源中心職能,戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,計劃監(jiān)控,戰(zhàn)略投資中心,負責根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，負責集團公司產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負責收集、整理、分析與集團公司有關的行業(yè)信息與資料，為集團公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 負責參與制定集團公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃，參與項目的篩選、評估和監(jiān)督,負責匯總制訂集團公司的年度經(jīng)營計劃 負責投資公司的年度計劃的跟進考核 經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行偏差分析，并提出調整方案,負責制定集團公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料,投資管理,產(chǎn)權管理,負責根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求，通過自建、收購等手段實施集團公司新業(yè)務的拓展 負責投資項目的評估、選擇、估價、融資方案的設計 負責集團公司增量投資的實施與管理工作 負責集團公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作,負責集團公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 負責對下屬公司的資產(chǎn)質量及處置提供評審意見 負責戰(zhàn)略待調整公司的管理工作 負責參股、合資企業(yè)的股權管理工作,戰(zhàn)略投資中心職能,財務管理中心,會計核算,預算管理,負責集團公司和下屬公司的日常會計核算工作 負責集團公司和下屬公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 負責集團公司和下屬公司的納稅申報工作 負責提出財務分析報告供決策層參考,負責集團公司年度財務預算的編制工作 負責集團公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 負責對集團公司職能部門和下屬公司預算考評提出獎懲建議,成本控制,負責建立比價數(shù)據(jù)庫 負責合同價格的審核 負責對外付款的最后核算。,財務管理中心職能,財務委派,負責建立公司財務委派的相關制度 負責財務委派人員的選拔、培訓、考核登管理工作,資金管理中心,資金計劃管理,擔保管理,融資管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，制定集團公司資金管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況 根據(jù)子公司上報的資金收支計劃，編制集團年度、季度、月度資金收支計劃 負責定期分析集團現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應的籌資,負責統(tǒng)一調配集團的外部債務融資和內部融資 負責協(xié)調集團與外部金融機構的合作關系 核算融資成本謀求各種籌資方式最佳組合 實行內部信用等級制度。根據(jù)下屬成員企業(yè)資金上報情況、內部貸款還款情況評定等級，與其內部授信額度、內部貸款額度、貸款擔保額度掛鉤，區(qū)別對待,負責統(tǒng)一管理集團對外和對內擔保事宜 審核下屬公司的對外擔保 負責審核集團公司一切銀行信用結算賃單，保證其合法有效 負責及時清繳各種稅費,結算管理,集團公司與下屬各單位的賬戶實行集中管理和統(tǒng)一審批制度 監(jiān)控核查處下屬各單位未經(jīng)集團公司批準開設的資金賬戶,資金管理中心職能,研發(fā)中心職能,研發(fā)中心,技術研發(fā),技術支持,技術標準和產(chǎn)品標準,根據(jù)集團戰(zhàn)略目標制定年度技術開發(fā)規(guī)劃和年度工作計劃 依據(jù)年度目標進行項目研發(fā) 定期提交研究報告和項目進度報告,負責組織指導編寫和更新公司技術、產(chǎn)品和原料數(shù)據(jù)庫 負責編寫公司新產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和工藝標準,負責公司重點項目的前期技術談判 負責新產(chǎn)品投產(chǎn)期間的技術支持 負責在生產(chǎn)項目執(zhí)行期間的客戶答疑工作 參與公司新設備采購和新原料采購，并提供技術報告,生產(chǎn)工藝革新,負責分析生產(chǎn)系統(tǒng)弊病，并組織制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的技術改造方案設計及實施指導 負責對子公司技術部門針對生產(chǎn)工藝進行培訓,集團下屬子公司依據(jù)價值鏈分布,有利于公司走專業(yè)化擴張的道路,各公司銷售部門,科貿(mào)公司,友信公司,宏天公司,工程服務公司,宏華公司,元件供應,成套設備生產(chǎn),國內外銷售,設備安裝及售后服務,采用新設、合資、并購等多種形式運作銷售公司,利用其對本地市場的熟悉和敏感觸覺，以及當?shù)氐娜穗H關系脈絡來進一步擴大國際市場,利用上市后籌集的資金對上游供應型的公司進行擴產(chǎn)投資或者直接進行資產(chǎn)收購，借以擴大產(chǎn)能,利用擴產(chǎn)投資、兼并收購擴大產(chǎn)能,擴充工程服務能力以及建立勞務輸出業(yè)務,