現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任.doc

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行業(yè)資料：________ 現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任 現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容： （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 （二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。 （四）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)。 （五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。 （六）對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。 （七）進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。 （八）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。 （九）協(xié)助上級主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。 （十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí)，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。 （十一）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。 同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。 施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容： （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 （二）熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。 （四）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)。 （五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。 （六）對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。 （七）進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。 （八）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。 （九）協(xié)助上級主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。 （十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí)，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。 （十一）完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。 同現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對于現(xiàn)場技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿足不同項(xiàng)目的要求。 施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。 第 4 頁 共 8 頁 現(xiàn)場改善與設(shè)備管理 設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可x性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。 清掃即點(diǎn)檢 許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5S活動(dòng)。5S活動(dòng)對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的清掃即點(diǎn)檢。對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行親密接觸的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們改變了設(shè)備的5S和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。 缺陷的自主改善 現(xiàn)場改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。我們主要做了如下兩個(gè)方面的工作：首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。 要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的個(gè)人提案獎(jiǎng)勵(lì)制度、優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。 目視管理的廣泛實(shí)施 目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實(shí)施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個(gè)方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。 一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識(shí)等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。 二是將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對機(jī)器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時(shí)做，那就誰都能看出來了。 三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。 雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。 第 7 頁 共 8 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 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