股權(quán)激勵(lì)考核辦法

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1、1 朗姿股份有限公司朗姿股份有限公司 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 朗姿股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“朗姿股份”或“公司”）為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保護(hù)投資者利益，制定了朗姿股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，擬授予激勵(lì)對(duì)象 285 萬(wàn)份股票期權(quán)。為配合該計(jì)劃的實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)公司法、公司章程及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、考核目的、原則 本辦法通過(guò)對(duì)公司高級(jí)管理人員、中層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等工作績(jī)效的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最

2、大化。考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度緊密結(jié)合。二、考核組織職責(zé)權(quán)限 1、由董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“薪酬與考核委員會(huì)”）負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。2、由公司薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核對(duì)象 1、中國(guó)籍公司高級(jí)管理人員；2、中國(guó)籍公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員；3、中國(guó)籍公司中層管理人員。以上高級(jí)管理人員必須經(jīng)公司董事會(huì)聘任，中層管理人員、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員已與公司簽署勞動(dòng)合同

3、。四、考核項(xiàng)目（指標(biāo)）、考核方法及考核期間 2 1、考核項(xiàng)目（指標(biāo)）運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）的概念，針對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象中高級(jí)管理人員，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度考慮應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵增值領(lǐng)域，將關(guān)鍵增值領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其中：（1）財(cái)務(wù)維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：銷(xiāo)售額/回款額及其增長(zhǎng)率；凈利潤(rùn)額等；（2）客戶(hù)維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：客戶(hù)滿(mǎn)意度；（3）內(nèi)部流程維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)管理、“四化”（即標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化和IT化）建設(shè)；（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度考核項(xiàng)目主要包括以下指標(biāo)：組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)象中的其他核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，績(jī)效

4、指標(biāo)主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的分解和本人所從事崗位工作職責(zé)的相關(guān)性指標(biāo)。各崗位考核指標(biāo)的目標(biāo)值和權(quán)重由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同“薪酬與考核委員會(huì)”確定。激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)發(fā)生崗位變動(dòng)的，考核指標(biāo)跟隨崗位變動(dòng)（如因個(gè)人原因被撤職、降職、處分者等），年終統(tǒng)計(jì)時(shí)，前后崗位按照時(shí)間段確定權(quán)重匯總計(jì)算績(jī)效等級(jí)（調(diào)動(dòng)到新崗位有過(guò)渡期，過(guò)渡期按前崗位考核指標(biāo)考核）。各崗位考核指標(biāo)參照公司相關(guān)體系年度考核方案制定。主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度幾個(gè)方面。（a）工作業(yè)績(jī)（占 70%權(quán)重）指在崗位說(shuō)明書(shū)中列出的，對(duì)本崗位工作有重要意義的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)群，如銷(xiāo)售額、毛利率、費(fèi)用率、存貨周轉(zhuǎn)率、一次性交貨合格率、采購(gòu)

5、及時(shí)率、投訴處理及時(shí)率等。（b）工作能力（占 20%權(quán)重）指按不同類(lèi)別的崗位所具備本崗位要求的知識(shí)與業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)，包括計(jì)劃與決策能力、協(xié)調(diào)與組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)和引進(jìn)新知識(shí)新技術(shù)的程度和能力等。（c）工作態(tài)度（占 10%權(quán)重）工作主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和紀(jì)律性。忠誠(chéng)于公司，認(rèn)同公司企業(yè)文化理3 念與發(fā)展目標(biāo)。重大失誤（差錯(cuò)）和重大違紀(jì)：工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額超過(guò)人民幣10萬(wàn)元（含）和重大違紀(jì)應(yīng)予減分10分以上。2、考核方法 股票期權(quán)激勵(lì)對(duì)象根據(jù)設(shè)定的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況進(jìn)行考核，由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、下級(jí)以及同級(jí)相關(guān)人員收集考核數(shù)據(jù)進(jìn)行考核

6、評(píng)分（在公司受薪的董事、監(jiān)事及高管由董事會(huì)考核）；每個(gè)激勵(lì)對(duì)象均設(shè)定對(duì)應(yīng)的詳細(xì)考核指標(biāo)。3、績(jī)效考核期間：2013 至 2015 年三個(gè)會(huì)計(jì)年度（激勵(lì)對(duì)象行權(quán)前一會(huì)計(jì)年度）。4、考核次數(shù)：2013、2014、2015 年每年一次。五、考核程序 1、公司績(jī)效考核體系包括年度、季度考核，與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃掛鉤的績(jī)效考核結(jié)果指的是年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，即對(duì)員工年度工作完成情況進(jìn)行的評(píng)定；2、每一考核年度由公司制定被激勵(lì)對(duì)象年度考核指標(biāo)目標(biāo)，通過(guò)與被考核對(duì)象的互動(dòng)，確定被考核人員當(dāng)年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)群，并與被考核個(gè)人簽訂年度崗位目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。其中高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)需報(bào)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)備案；

7、3、年度考核由公司薪酬與考核委員會(huì)工作小組負(fù)責(zé)具體考核操作，根據(jù)年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，跟蹤匯總考核數(shù)據(jù)，公司薪酬與考核委員會(huì)工作小組根據(jù)考核數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并最終形成被評(píng)價(jià)人的年度績(jī)效考核結(jié)果。其中，高級(jí)管理人員的年度考核結(jié)果需報(bào)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)形成年度考核結(jié)果。4、年度考核結(jié)束后由薪酬與考核委員會(huì)工作組負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作考核匯總表，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)最終審核通過(guò)。5、考核申訴 如被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果或考核等級(jí)有異議，可在考核結(jié)果反饋表發(fā)放之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)向工作小組提出申訴，工作小組可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，如確存在不合理，可向薪酬與考核委員會(huì)提出異議

8、，由薪酬與考核委員會(huì)確定最終考核結(jié)果或等級(jí)。4 六、考核結(jié)果等級(jí)及行權(quán)條件：1、考核結(jié)果等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：被激勵(lì)對(duì)象員工的績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)、良、合格、不合格四檔，按正態(tài)分布原則確定各檔次的人數(shù)，具體如下：相應(yīng)等級(jí) 績(jī)效考核成績(jī)得分 所占比例 優(yōu) 95 分及以上 10%良 85-94 分 80%-90%合格 75-84 分 不合格 75 分及以下 10%2、行權(quán)條件 若激勵(lì)對(duì)象的年度考核結(jié)果為合格及以上，則其當(dāng)年績(jī)效表現(xiàn)達(dá)到行權(quán)條件，可以申請(qǐng)當(dāng)年標(biāo)的股票的行權(quán)；若激勵(lì)對(duì)象的年度績(jī)效考核結(jié)果為不合格，則其當(dāng)年未達(dá)到行權(quán)條件，取消其當(dāng)年標(biāo)的股票的行權(quán)資格。七、考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 1、考核結(jié)果反饋 每次考核

9、結(jié)束后，由薪酬與考核委員會(huì)工作小組統(tǒng)一制作反饋表一式二份，一份備案，另一份反饋至被考核對(duì)象本人。2、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核期內(nèi)如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影響被考核人工作業(yè)績(jī)的，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)可以對(duì)偏差較大的激勵(lì)對(duì)象考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。3、考核結(jié)果作為股票期權(quán)授予和行權(quán)依據(jù)。八、績(jī)效考核記錄 1、考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會(huì)工作小組應(yīng)保留績(jī)效考核所有考核記錄?？己私Y(jié)果作為保密資料歸案保存。2、為保證績(jī)效記錄的有效性，績(jī)效記錄上不允許涂改，若要重新修改或重新記錄，須由當(dāng)事人簽字。5 3、績(jī)效考核記錄保存期 5 年，對(duì)于超過(guò)保存期限的文件與記錄，經(jīng)“薪酬與考核委員會(huì)”批準(zhǔn)后由薪酬與考核委員會(huì)工作小組人員統(tǒng)一銷(xiāo)毀。4、績(jī)效管理相關(guān)人員責(zé)任 考核人沒(méi)有對(duì)被考核人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其考核人資格。九、附則九、附則 本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。本辦法自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起開(kāi)始實(shí)施。朗姿股份有限公司 2012 年 3 月 26 日