《陽(yáng)光項(xiàng)目組人員工作規(guī)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《陽(yáng)光項(xiàng)目組人員工作規(guī)劃（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期李笑楠時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期于小雪計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考
2、核核時(shí)時(shí)間間陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期李文靜計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向
3、向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期張?zhí)锾飳?shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期金鑫實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分
4、項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期尹鵬宸實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向王寧管理小貸測(cè)試溝通能力技術(shù)小貸測(cè)試通過(guò)小貸系統(tǒng)學(xué)習(xí),
5、保證版本質(zhì)量技術(shù)接口測(cè)試費(fèi)率計(jì)算自動(dòng)化小貸測(cè)試QTP測(cè)試工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期測(cè)試工作盡量和開發(fā)同事主動(dòng)口頭溝通，可以相關(guān)負(fù)責(zé)人談得上話，彼此間熟悉2014年1月1日學(xué)習(xí)小貸系統(tǒng)，計(jì)劃分為四個(gè)階段完成。第一、3-5月份熟悉小貸系統(tǒng)頁(yè)面上的各個(gè)菜單及字段；第二、6、7月份熟悉小貸系統(tǒng)的配置，目的是能夠獨(dú)立且熟練地的完成小貸系統(tǒng)的各種配置；第三、8-10月份對(duì)出單流程過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)進(jìn)行熟悉掌握；第四，11-12月份回顧以上三點(diǎn)，對(duì)以上三點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，反復(fù)熟悉，在進(jìn)行設(shè)計(jì)文檔評(píng)審時(shí)可以給出意見，對(duì)于文檔中不合理的地方可以給出建議。作為一個(gè)合格的測(cè)試
6、人員必須要嚴(yán)格要求自己，我的目標(biāo)是在2014年力求把生產(chǎn)bug盡量不多于3個(gè)，為了達(dá)到這個(gè)目的，可以通過(guò)注意以下幾方面來(lái)提高版本的質(zhì)量：首先，可以通過(guò)需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審，了解需求的背景，評(píng)估設(shè)計(jì)的合理性；此外，通過(guò)測(cè)試點(diǎn)的確認(rèn)及測(cè)試用例的編寫，保證需求中功能點(diǎn)的完全覆蓋；另外，在測(cè)試過(guò)程中，需要考慮到系統(tǒng)的常規(guī)操作及非常規(guī)操作，保證系統(tǒng)所有步驟及測(cè)試點(diǎn)全部測(cè)試到；最后，測(cè)試報(bào)告中要評(píng)估到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，所有在測(cè)試過(guò)程中遇到的問題而未解決的，要在報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。2014年3月1日在熟悉小貸的空余時(shí)間完成費(fèi)率計(jì)算的接口測(cè)試學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在10月份前后完成知識(shí)分享，計(jì)劃從以下四個(gè)方面進(jìn)行費(fèi)率計(jì)算的學(xué)習(xí)：1、
7、eclipse的安裝及JAVA環(huán)境變量的配置。2、項(xiàng)目環(huán)境的搭建；3、接口類的講解；4、接口測(cè)試運(yùn)行及調(diào)試；2014年3月1號(hào)通過(guò)小組培訓(xùn)跟進(jìn)qtp的學(xué)習(xí)，首先了解QTP工具上各按鈕的作用及功能，熟練掌握并可以進(jìn)行使用按鈕進(jìn)行簡(jiǎn)單的錄單，其次，通過(guò)學(xué)習(xí)VB語(yǔ)言的基礎(chǔ)知識(shí)，了解QTP的編程語(yǔ)言，除了可以通過(guò)手動(dòng)錄單還可以通過(guò)代碼的編寫來(lái)實(shí)現(xiàn)錄單的過(guò)程；最后，回顧QTP工具及VB語(yǔ)言的語(yǔ)法結(jié)構(gòu)，可以獨(dú)立使用QTP完成小貸系統(tǒng)整個(gè)流程的錄單。2014年3月1日陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期 時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因
8、考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2014年12月30日2014年12月30日2014年12月302014年12月30日陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng) 考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期郭志男實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃陽(yáng)陽(yáng)光
9、光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期馮昊實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃人人員員培培養(yǎng)養(yǎng)類類型型目目前前工工作作工工作作方方向向工工作作階階段段完完成成工工作作計(jì)計(jì)劃劃開開始始起起期期計(jì)計(jì)劃劃完完成成止止期期實(shí)實(shí)際際開開始始起起期期鄧亞男實(shí)實(shí)際際完完成成止止期期時(shí)時(shí)間間偏偏差差原原因因考考核核時(shí)時(shí)間間考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成任任務(wù)務(wù)加加減減分分項(xiàng)項(xiàng)考考核核結(jié)結(jié)果果陽(yáng)陽(yáng)光光項(xiàng)項(xiàng)目目組組人人員員工工作作規(guī)規(guī)劃劃
陽(yáng)光項(xiàng)目組人員工作規(guī)劃
