固定資產(chǎn)投資科2024年工作總結(jié)

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1、 固定資產(chǎn)投資科2024年工作總結(jié) 一、固定資產(chǎn)投資情況 （一）投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施投資占主導(dǎo)地位 全州共實施固定資產(chǎn)投資項目115個（不含房地產(chǎn)）。其中完成投資額超1億元項目28個，超過5億元項目10個。完成工業(yè)投資項目9個，產(chǎn)業(yè)投資項目50個。資本形成總額60．37億元，其中固定資產(chǎn)投資49．45億元，占比82．44％，比去年增長了6．8％，其中工業(yè)投資同比增長19．6％。基礎(chǔ)設(shè)施投資為20．92億元，占比37．11％，比去年增長了3．3％，其中水利設(shè)施投資同比增長31．8％。房地產(chǎn)開發(fā)投資為7．01億元，占比12．55％，比去年下降了3．3％。交運設(shè)施投資為2．5億元，

2、占比4．32％，比去年增長了20．4％。城鄉(xiāng)建設(shè)投資為5．56億元，占比9．09％，比去年增長了6．1％。農(nóng)業(yè)投資為6．04億元，占比9．84％，比去年增長了15．3％。 （二）項目推進有序，新開工項目帶動明顯 1．扎實開展“走出去、請進來”招商引資，大力宣傳推介全州優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)布局，引進一批發(fā)展?jié)摿^大、輻射帶動力強的大項目好項目。 2．加快重大項目前期工作，全力爭取國家預(yù)算內(nèi)資金支持，督促協(xié)調(diào)做好專項債券申報實施工作，保障項目建設(shè)要素需求。全年共儲備項目177個。其中納入省級重點調(diào)度項目47個，發(fā)行地方政府專項債項目89個。 3．實施重大項目攻堅行動，全力推動項目建設(shè)提速增效。全

3、年共開工重大項目28個。竣工投產(chǎn)項目11個。其中，建成運營能源工業(yè)項目5個；建成運營交通設(shè)施項目2個；建成運營農(nóng)業(yè)項目2個；建成運營水利設(shè)施項目2個；建成運營城鄉(xiāng)建設(shè)及公共設(shè)施項目7個；房地產(chǎn)項目2個。 （三）服務(wù)大局意識強，要素保障有力有效 1．提前介入搞服務(wù)。進一步優(yōu)化審批流程，壓縮審批時限。落實“保姆式”“一站式”服務(wù)，切實提高審批服務(wù)效率。全年共入庫項目128個。入庫獲得中央預(yù)算內(nèi)資金1．22億元。爭取到的地方政府專項債券資金6．67億元。發(fā)行企業(yè)債券額度10．3億元。 2．主動作為幫解決困難。全面落實國家、省、州各項政策，積極爭取各類指標、政策性資金支持。全年共爭取到上級各類資

4、金47．5億元。依托省發(fā)改委向國家發(fā)改委爭取到了先進制造業(yè)集群和園區(qū)建設(shè)試點示范資金1．5億元。 3．優(yōu)化流程提效率。協(xié)同相關(guān)職能部門，對建設(shè)項目實施影響評價、選址規(guī)劃意見、環(huán)境影響評價、用地審批等事項實行并聯(lián)審批。 二、存在的問題 在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，當前全州固定資產(chǎn)投資工作還存在一些短板和不足： （一）部門職責仍需進一步細化。由于部分投資項目涉及多個部門，致使部分項目的協(xié)調(diào)配合難度較大，推進力度不夠。 （二）項目謀劃和儲備還不夠充分。尤其是工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域，部分縣市面臨項目儲備總量少、質(zhì)量不高、進展不平衡的問題。 （三）服務(wù)協(xié)調(diào)力度仍需加強。部分項目在實施過程

5、中，需要協(xié)調(diào)的事項較多，部分部門參與度不夠，一定程度上影響了項目建設(shè)進度和質(zhì)量。 （四）存在“等靠要”思想。部分項目業(yè)主單位存在“等靠要”心理，項目建設(shè)進度緩慢。 三、下一步工作打算 固定資產(chǎn)投資是促進經(jīng)濟增長的主要力量，我們將緊盯全年目標任務(wù)不放松，采取強有力的措施，加快推進項目建設(shè)，不斷強化要素保障，努力實現(xiàn)全州固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)增長。 （一）強化責任意識，加大入統(tǒng)力度 嚴格按照《湘西自治州政府投資項目管理暫行辦法》要求，規(guī)范完善入統(tǒng)工作流程，對所有新開工項目且符合入統(tǒng)條件的做到能統(tǒng)盡統(tǒng)，切實提升全州固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)質(zhì)量。 （二）抓好項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁 堅持“項目為王”理念

6、，聚焦“五化”工作要求，強力推進項目建設(shè)，不斷強化要素保障，全力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 1．加快重大項目前期工作。搶抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資的有利時機，梳理匯總明年擬實施的重大項目，加快辦理前期手續(xù)，力爭早日開工建設(shè)。 2．開展重點項目集中開復(fù)工活動。對照年度目標任務(wù)，倒排工期、順排時序，列出開工清單、問題清單和責任清單，全力推動項目建設(shè)提速增效。 3．進一步完善入庫申報審核辦法。針對入統(tǒng)失敗的項目進行認真分析研究，找出原因，及時調(diào)整完善后續(xù)申報方案，確保成功入統(tǒng)。 （三）拓寬融資渠道，破解資金難題 充分發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)帶動作用和放大效應(yīng)，激發(fā)民間投資活力，有效保障項目建設(shè)資金需求。

7、 1．繼續(xù)推行“四個一”項目法和“3＋N”模式招商。按照“誰引進、誰負責”的原則，通過實行優(yōu)惠政策吸引有實力的企業(yè)來我州合作開發(fā)資源或承包工程項目，確保招引一批“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得高”的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶我州。 2．鼓勵民間資本參與重點工程和補短板項目建設(shè)。 3．繼續(xù)推行PPP模式。通過政府和社會資本合作方式，發(fā)揮政府資金撬動作用，有效吸引社會資本投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。 4．調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金使用方式。在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，加大對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面扶持力度。 （四）加大招商引資，集聚發(fā)展資源 把招商引資作為經(jīng)濟工作的“一號工程”，創(chuàng)新體制機制，突出工作重點，配

8、強招商隊伍，壓實工作責任，營造良好招商氛圍，著力在補鏈、強鏈、延鏈、擴鏈上下功夫，提高招商引資實效。 1．認真開展招商引資活動。積極參加全國和全省的重大招商活動以及行業(yè)主管部門舉辦的專題招商活動。 2．抓住國家產(chǎn)業(yè)政策機遇和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃契機。圍繞培育壯大六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群和七大特色產(chǎn)業(yè)板塊，科學謀劃編制產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)目錄和招商引資項目冊，切實提高招商引資針對性和實效性。 3．完善招商引資工作機制。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商、全員參與招商的原則，明確任務(wù)目標和工作責任；堅持定期召開重大招商引資項目調(diào)度會和現(xiàn)場會制度；堅持嚴格考核與激勵并重的原則；堅持和完善特事特辦機制等等措施。 （五）強化部門協(xié)同，提升服務(wù)水平 牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目的理念”，進一步完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，全力做好服務(wù)保障工作。 1．提高辦事效率。根據(jù)“放管服”改革的要求，進一步優(yōu)化審批流程、精簡審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時限。 2．加強溝通對接。建立健全與國家、省、州發(fā)展改革委以及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系機制，及時掌握國省政策動態(tài)信息，主動回應(yīng)企業(yè)訴求關(guān)切，加強協(xié)調(diào)對接和服務(wù)保障。 3．切實加強溝通協(xié)調(diào)。重大項目審批實行分級負責制和聯(lián)合審查制；在規(guī)劃選址階段，實行先建后驗管理模式；在建設(shè)過程中，實行告知承諾制等等措施，全力打通項目建設(shè)中的“堵點”“淤點”，確保重大項目順利推進、按期建成投產(chǎn)。 — 5 —