[doc格式] 加強領導人才隊伍建設 促進企業(yè)的發(fā)展

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1、加強領導人才隊伍建設 促進企業(yè)的發(fā)展 科學之友FriendofScienceAmateurs2009年蝴)固 加強領導人才隊伍建設促進企業(yè)的發(fā)展 劉志堅 (中鐵三局集團社會事業(yè)管理中心,山西太原030001) 摘要:加強企業(yè)領導人才能力素質(zhì)建設是新形勢下實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,建 立完善領導人才隊伍建設相配套的能力素質(zhì)評價體系,培養(yǎng)機制,實踐平臺,激勵機制,這 是新形勢下加強企業(yè)領導人才隊伍建設的有效途徑和方法. 關(guān)鍵詞:領導人才;建設;促進;企業(yè)發(fā)展 中圖分類號:F407.9文獻標識碼:A文章編號:1000—8136(2009)05—0082—02 1加強企業(yè)領

2、導人才隊伍建設是新形勢下實現(xiàn)企業(yè) 又好又快發(fā)展的迫切需要 國有企業(yè)要迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),加快發(fā)展,提高效益,實 現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,不斷改善職工群眾的生活條件,學習實踐 科學發(fā)展觀,前提是必須要有一個好的領導班子和管理團隊,關(guān) 鍵看我們領導人才的能力素質(zhì)如何.領導人才的能力素質(zhì)強,企 業(yè)就有希望,就能團結(jié)帶領廣大職工群眾推動企業(yè)快速發(fā)展.反 之,就會影響企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的切身利益.以中鐵三局為 例,近幾年來,公司黨委通過實施人才隊伍建設,一大批優(yōu)秀年 輕干部相繼走上了領導崗位,領導班子搏擊市場,開拓市場的能 力明顯增強,有力地推動了企業(yè)又好又快發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟效益大 幅

3、度攀升.之所以取得這樣顯著的成績,一條深刻的體會就是一 以貫之抓好領導人才隊伍建設,隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷 擴張,企業(yè)對高素質(zhì)領導人才的需求將越加迫切,并對領導人才 的能力素質(zhì)提出了更高的要求,需要不斷加強領導人才的能力 素質(zhì)建設,以提高企業(yè)的生存和發(fā)展質(zhì)量. 雖然我們在班子建設和干部隊伍管理方面做了大量工作, 但從總體上看,企業(yè)現(xiàn)有領導人才隊伍狀況同新形勢,新任務的 要求還有諸多的不適應,突出表現(xiàn)在:有的領導人員思想觀念比 較陳舊,資歷經(jīng)驗型本色管理較為普遍;還有的專業(yè)比較單一;智 力創(chuàng)新型領導人才不足.因此,必須從構(gòu)筑人才高地搶占市場競 爭制高點的戰(zhàn)略角度認識加強領

4、導人才能力素質(zhì)建設的重要性 和緊迫性,為企業(yè)培育一支高素質(zhì)的領導人才隊伍,為企業(yè)又好 叉陜發(fā)展提供人才保證和智力支持. 2新形勢下企業(yè)領導人才應具備的能力和素質(zhì)要求 新形勢下企業(yè)領導人才能力素質(zhì)應具備以下8大特征. (1)忠誠.企業(yè)領導人才要深入學習科學發(fā)展觀,全面落實 “三個代表”重要思想,要對自己的祖國,對自己的企業(yè)和員工無 限忠誠,忠誠于自身所從事的事業(yè),具有強烈的責任感和使命感. 實踐表明,有良好的思想政治素質(zhì).忠誠度比較高是生產(chǎn)號召力, 凝聚力的關(guān)鍵所在. (2)學習.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)領導人才必須堅持不斷學習, 注意知識積累和學習能力的提高,經(jīng)常”補新”,”充

5、電”,實現(xiàn)”智 能進化”.尤其人世后,我國各個領域與國際社會的廣泛接觸,競 爭無時不在.在這種環(huán)境中,企業(yè)領導人才能否辨別真?zhèn)?分清 得失,能否運籌帷幄,審視度勢,能否居安思危,見微知著,能否沉 著應對,趨利弊害,很大程度上取決于領導人才學習程度,取決于 運用理論知識解決實際問題的能力. 好各地區(qū)的消防工作,保一方平安,是各級政府和領導義不容辭 的責任和義務,各級政府要高度重視,立足高起點,高標準,高質(zhì) 量,抓好社區(qū)消防建設,切實加強領導.狠抓落實,真正使消防融 人社區(qū),融人家庭,構(gòu)成社區(qū)消防自治新格局. (2)部門聯(lián)動,齊抓共管,充分發(fā)揮消防職能部門的主導作 用.推進社

6、區(qū)消防工作,促進消防工作社會化是我們消防工作的 頭等大事,應該給予高度重視,加大貫徹實施力度,推進”三警” 聯(lián)動的消防監(jiān)督管理機制.即:以公安消防機構(gòu)為主力,以當?shù)? 公安派出所和社區(qū)民警為補充,以社區(qū)管委會和內(nèi)部單位治保 組為輔助的社區(qū)”三警”聯(lián)動機制,根據(jù)社區(qū)和警力分布.劃分責 任區(qū),明確各自的消防職責和任務,適時巡邏,進行監(jiān)督檢查,及 時發(fā)現(xiàn)隱患并督促整改,經(jīng)常走街串戶,為民排憂解難,讓消防 貼近群眾,走進人民生活之中,充分發(fā)揮消防部門的主導作用, 使消防更好的為人民服務,為社區(qū)服務. 加強社區(qū)消防工作,夯實消防安全基礎,是確保公共財產(chǎn)和 人民群眾生命安全的重要措施,也

7、是各級政府,基層組織和公安 消防部門必須承擔的職責和任務. HowtoDoaGoodJobofCommunityFireSafety PengZhu Abstract:Howtointegratefiresafetyworkintotheurbangrass—rootsmanagementsystemofcommunityisanewtaskinfiresafety work.Governments,grass—rootsorganizationsandpublicsecurityfiredepartmentshouldfurtherclearlyunderstandthesitua

8、tion,raise awareness,enhancetheresponsibilityandmissionoffiresafetyworkincommunity,andresearchactively,exploreconstantly,practice f0rthecomprehensiveconstructionofaharmonioussocietyandstrivetocreateanewsituationforfiresafetyworkincommunities? Keywords:communities;firesafety 一 82— 科學之友FriendofS

9、cienceAmateurs2009年02月(05)國 (3)創(chuàng)新.社會發(fā)展,科技進步,企業(yè)經(jīng)營形勢瞬息萬變,迫 使企業(yè)領導人才不斷開拓創(chuàng)新,以變應變.觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新, 方法創(chuàng)新,戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展對領導人才的客觀要求,也是企 業(yè)發(fā)展的不竭動力.領導人才只有不斷開拓創(chuàng)新,才能推動企業(yè) 乘風破浪,勇往直前. (4)效率.知識經(jīng)濟對國家的體制改革和機制創(chuàng)新提出了新 的課題,也對高級人才的領導方式和領導作風提出了新要求.企 業(yè)領導人才在觀念,作風上能否在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變和適應是對 其應變能力的巨大考驗.事半功倍是高素質(zhì)企業(yè)領導人才的工 作準則.企業(yè)領導人才要努力抓住現(xiàn)在,充分利

10、用時間,不放過 每一個機遇,以高效率的工作來贏得時間. (5)公正.這是優(yōu)秀領導人才的超人之處.辦事公正,不口是 心非,對待員工公正一致,不偏不倚,能用言傳身教或已有的業(yè) 績,在領導層或員工中不斷增加感染力,凝聚力.在組織決策中, 不是把信任建立在職位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的人格 魅力感染影響大家,堅定人們的信念. (6)超凡.大型企業(yè)的領導,要超脫出日常管理瑣事,思考國 際國內(nèi)經(jīng)濟對本企業(yè)的影響,思考未來的發(fā)展戰(zhàn)略;而不是事必 躬親,忙忙碌碌,陷于事務,要充分發(fā)揮助手和中層人員的作用, 善于把管理壓力逐層傳遞. (7)自律.企業(yè)經(jīng)營者要有嚴格的紀律性,自覺遵紀守法

11、,處 處嚴于律已.凡要求別人做到的.自己帶頭先做,凡要求別人不 做的,自己堅決不干,自我約束,率先垂范,使自己的行為成為員 工的楷模.以人格的魅力影響帶動廣大員工同舟共濟肝膽相照. (8)寬容.企業(yè)領導尤其是主要領導,要具備寬厚包容的心 理品質(zhì).要具有團結(jié)共事的能力,不計較個人得失,能諒人之短, 補人之過.善于傾聽不同的意見,集思廣益.在組織工作中不是 靠行政命令去強制人們的意志,而是努力去了解別人并學會尊 重別人的感情.善用一種對員工包容和關(guān)懷的管理方式,把集體 取得的業(yè)績看得比個人的榮譽和職位更為重要. 3加強企業(yè)領導人才能力素質(zhì)建設的途徑和方法 3.1要建立科學的領

12、導人才能力素質(zhì)評價體系 領導人才能力素質(zhì)評價是對領導人員綜合能力的總體評 價,主要由領導人才能力素質(zhì),人才業(yè)績和人才價值測評3大部 分組成.能力素質(zhì)是業(yè)績的前提和保證,業(yè)績是能力素質(zhì)的反映 和體現(xiàn),能力素質(zhì)和業(yè)績有機結(jié)合的評價,得出人才的價值.建 立科學的領導人才能力素質(zhì)評價體系,要在繼承和發(fā)展的基礎 上,對傳統(tǒng)的領導人才評價制度,評價體系和評價方法進行調(diào)整 和改革,把綜合能力素質(zhì)和工作業(yè)績作為考評的重點內(nèi)容,注重 對于工作目標的創(chuàng)新性,工作過程的創(chuàng)造性予以考評,堅持能力 素質(zhì)考評的全程性,持續(xù)性,科學性.這樣,才能使評價對象獲得 客觀公正的評價結(jié)論,進而有效促進領導人才的

13、開發(fā)效益,激勵 產(chǎn)生創(chuàng)新型領導人才. 3.2要制定適應社會發(fā)展需要的領導人才能力素質(zhì)培養(yǎng)措施 (1)要強化領導人才隊伍的思想道德修煉.加強領導人才隊 伍的政治素質(zhì),理論素養(yǎng),職業(yè)道德,思想品質(zhì)的培養(yǎng),樹立起強 烈的大局意識,職業(yè)意識和責任意識,自覺把企業(yè)的發(fā)展與個人 的職業(yè)生涯以及個人的價值實現(xiàn)結(jié)合起來. (2)要加快構(gòu)筑終身教育學習體系.能力的基石是學識素 質(zhì).知識與創(chuàng)新密切相關(guān),創(chuàng)新是建立在既有認識成果(知識)基 礎上的,不存在離開知識的創(chuàng)新能力.具備創(chuàng)造性和實干的能 力,必須源于持續(xù)的學習修煉.教育是領導人才能力素質(zhì)建設的 基礎,要進一步強化終身學習的理念,加大領導

14、人員教育培訓力 度,對企業(yè)急需人才開設”綠色通道”,給他們提供汲取新知識, 掌握新技能,接受新事物的廣闊空間,擴充人才群體知識的積 累,形成良好的學習氛圍,促進企業(yè)向?qū)W習型轉(zhuǎn)化. (3)要加快領導人才競爭能力培養(yǎng).能力的釋放在于競爭, 競爭是保證潛力發(fā)揮的有效途徑.要通過建立和完善優(yōu)勝劣汰, 能上能下,公平有效的競爭機制,積極構(gòu)造領導人才能力發(fā)展的 平臺,從機制,觀念,心理等諸方面加以引導,不斷提升領導人才 競爭能力,推進領導人才能力素質(zhì)建設發(fā)展. 3.3積極構(gòu)建提升領導人才能力素質(zhì)的實踐舞臺 能力素質(zhì)體現(xiàn)在實踐,實踐又是能力素質(zhì)開發(fā)的重要載體, 實踐出真知,實踐造英才.

15、實踐是強化積累,增長知識,提高技 能,促進人才成長的重要舉措.一個優(yōu)秀人才必須經(jīng)過長期的, 不斷的實踐磨礪才能成熟起來.在實踐中培育人才,首先需要我 們有識人的慧眼,用人的膽識,以新的思維,大的視野去看待人 才,破除”論資排輩”的陳舊觀念,大膽啟用青年人才,給他們創(chuàng) 造更多的實踐鍛煉機會.第三加大領導人才的崗位交流和交叉 使用力度,這樣有利于領導人才在不同的工作崗位上得到鍛煉, 全面提高自身素質(zhì)和解決復雜問題的能力. 3.4建立和完善有利于提高領導人才能力素質(zhì)的激勵機制 要打破舊的思維模式,確立與當今時代特征相適應的人才 觀念,積極建立和完善有利于人才平等競爭,發(fā)揮潛能的選

16、人用 人機制,變相馬為賽馬,為領導人才的成長創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的無限 空間.尤其要積極改革現(xiàn)有分配模式,探索有利于展示領導人才 能力素質(zhì)的分配機制.價值分配是激勵的主要手段,應注重根據(jù) 業(yè)績給予恰當合理的薪酬,旨在鼓勵領導人才不斷創(chuàng)新.堅持按 勞取酬,效率優(yōu)先的原則,實施報酬同業(yè)績掛鉤的薪酬制度,推 行管理,技術(shù),知識等生產(chǎn)要素參與分配的多種分配形式,建立 符合市場經(jīng)濟多元化的福利項目,最大限度地激勵和開發(fā)領導 人才潛能,充分發(fā)揮經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)新者的主動性和創(chuàng)造 力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值.在重視物質(zhì)獎勵的同時要進一步加 強精神鼓勵,通過積極營造良好的企業(yè)人文環(huán)境,制定培養(yǎng),開

17、 發(fā),使用,晉級等一系列政策措施,構(gòu)造有助于人才價值實現(xiàn)的 平臺,推動企業(yè)領導人才能力素質(zhì)建設的快速發(fā)展. 總之.新的形勢要求我們必須站在企業(yè)發(fā)展的高度認識和 把握高素質(zhì)的領導人才隊伍建設,認真實踐”三個代表”的重要 思想,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持與時俱進,大力推進人才 發(fā)展戰(zhàn)略的實施,切實加強企業(yè)領導人才能力素質(zhì)建設,為企業(yè) 又好又快發(fā)展提供強有力的組織和人才保證. StrengtheningLeaderCultivationto PromoteFastDevelopmentinEnterprises LiuZhijian Abstract:Itisurgentto

18、strengthenthecapacityqualitybuildingofenterpriseleadersinthenewsituationforsustainable.development inenterprises.Settingupqualityevaluationsystem,trainingmechanism,practiceplatform,incentivemechanismforperfectingleaders cultivationareeffectivemeanstostrengthenthedevelopmentofqualifiedleadersinthenewsituation. Keywords:leadership;enterprisedevelopment 一 83—